邮政公司民主生活会整改落实通报

1、年民主生活会整改落实通报年9月19日，局党委召开以“贯彻落实党员领导干部廉洁从政若干准则，切实加强领导干部作风建设”为主题的民主生活会，会上，党委班子成员围绕会议主题和全体党员群众提出的意见和建议，针对查找到的问题，逐条认真对照检查，分析原因，找准差距，制定了扎实有效的整改措施。一年来，局党委结合企业工作实际进行了严肃认真的整改，取得了成效，现将整改措施的落实情况通报如下：一、领导班子建设方面 以提高领导水平和工作能力为核心，紧密结合当前在全党深入开展创先争优活动，全面加强领导班子综合素质建设。一是局领导坚持每月一次的中心组集中学习制度，坚持用科学理论武装头脑，坚持用新的理念指导实践，用改革的

2、思想解决发展中出现的问题。通过组织专题讲座、学习培训和集中研讨等形式坚持开展学习，全面掌握专业化经营改革所应具备的专业知识和驾控能力，各成员应对新形势和解决新问题的能力和水平进一步提高。二是认真贯彻执行以党政联席会议、党委会议、局长办公会等为载体的民主议事决策机制，建立了以局领导碰头会和专业联席会为主要载体的沟通机制。班子每个成员都能够顾全大局,在政治上互相帮助,工作上互相支持,生活上互相关心,充分发挥了每个班子成员的主观能动性,发挥了班子的集体智慧,在工作上形成强大合力,保障了各项工作任务的圆满完成。三是进一步转变工作作风，关心职工、服务发展意识不断增强。坚持把关心职工、服务发展的理念放在首

3、位，不断转变工作作风，强化执行力，为企业改革发展做好服务保障工作。经常深入基层开展调研活动，去年以来，班子成员围绕“人单合一”、“促进县域邮政经济转型跨越发展”和“关注员工增收”等课题，班子成员包点分片，开展调研活动，与干部职工谈心，认真收集企业各层面提出的意见和建议，专题研究解决反馈，组织专人落实，形成了团结高效务实的工作氛围，班子成员能力素质明显增强。二、党风廉政建设方面一是不断提高对班子成员的廉洁从政教育的针对性和实效性，全方位、多层次、有步骤地开展廉洁从政教育。以学习贯彻落实廉政准则为契机，按照为民、务实、清廉的要求，深入开展了党性党风党纪教育，牢固树立正确的世界观、权力观、事业观，筑

4、牢拒腐防变的思想防线。二是全面落实党风廉政建设责任制，班子成员按照分工，认真抓好职责范围内的党风廉政建设责任。与此同时，不断完善各项规章制度，通过制度规范和制约，提高了制度的执行力，促进企业转型发展健康有序进行。三、推进企业实施转型发展和专业化经营改革方面一年来，局党委坚持以科学发展观统揽全局，准确把握经济发展大势，根据省公司提出的“七项变革”和专业化经营改革的整体部署，在认真抓好方案制定，机构人员、队伍组建，“人单合一”政策落实和专业核算平台搭建基础上，我们积极创新，建立完善了专业化经营改革相应的配套机制。包括：领导决策机制，日常工作机制，支撑保障服务机制和创优竞赛机制。今年，按照省公司要求

5、，我们对县区局实施了超收留利政策，赋予了县区局更大的经营发展自主权；制定了县区局分类分级管理办法，体现了不同创收主体对企业发展的贡献，进一步完善了专业化经营机制。经过一年多的探索和实践，专业化经营改革取得了较大成效。主要体现在：专业经营能力进一步提升，企业发展内动力进一步强劲，工作效率进一步提高，创先争优氛围逐步形成，三大板块业务发展总体呈现良好发展态势。四、关注员工增收和完善员工晋升渠道方面一是组织开展了“关注员工增收”专题大讨论和典型人物的现身说法等主题活动，使员工逐步由“营销任务观”向“营销增收观”转变，带动员工转变观念。二是按时兑现员工营销奖励和绩效工资,并通过局务公开、“龙虎榜”等形

6、式将员工收入进行公示，激发员工的营销热情，同时加大对员工营销计奖发放情况的监控，有效保障员工利益落地。三是在去年晋职晋升政策基础上，进一步建立完善了各层面的晋升通道，并通过分层宣贯、印发小手册、组织考试等形式加大对政策的宣贯，确保广大员工人人知晓政策，吃透掌握政策，自觉主动地投身到企业发展中。截至今年上半年，员工综合收益较同期增长27.92%，高于全省16.6%的水平;同时,11名优秀营销员、支局长和骨干管理人员实现了身份转换，极大地激发了员工创收作贡献的热情。 五、队伍建设方面注重人才培养，形成人才梯队，将员工素质提升纳入企业发展战略。一是集中培训支局长队伍。四个批次对在职支局长、以及愿意从

7、事本岗位的大学生和后备支局长210人进行了集中培训。为保证培训效果，在培训内容上重点提升团队管理能力和组织能力，培训结束后的考试成绩作为支局长上岗资格的重要依据。二是运用岗位胜任力模型对员工素质进行测评，找到员工可挖掘、提升的隐性能力素质短板，针对短板有针对性的培训，从而提高员工岗位履职能力和工作绩效水平。三是不断提高干部素质。加强对在职干部的素质提升和后备干部的储备培养，通过培训重点提升在岗干部分析问题解决问题的能力；年内，经过内部推荐、笔试、考察等环节选拔了49名科级后备干部，为企业后续发展储备了人才。六、基础能力建设方面针对营业网点能力建设相对滞后的现状，年，制定了未来五年营业网点建设战略规划，其中一个主要目标是要全部消除150平米以下网点。经过一年的扎实工作，完成了27处网点装修改造，增加营业面积600平米；并在省公司大力支持下，新购置网点2处，更新补登折机等各类终端设备841台。与此同时，加快推进便民服务站、空白乡镇局所等建设进程。已完成便民服务站签约合作商户381个，完成今年计划目标（476个）的80%，总的发展情况位列全省第二。七、构建和谐企业方面 在和谐企业建设进程中，一年来，局党委围绕企业转型发展积极开展工作。一是积极开展丰富多彩的组织活动。以建党90周年为契机，开展了一系列丰富多彩的活动， 使广