犊牛养殖创业计划书

1、大学生创业计划书作品名称：犊牛养殖团队名称： 同创团队负责人：王建臻团队成员：许有泽、黄灵敏、魏佐政、祁志杰、陶思华团队口号：开拓创新，联合智慧一计划摘要公司介绍：公司本着专业、热情、永不放弃的理念服务每一次交易，无论购买成牛、牛肉！公司一直追求着顾客的微笑就是我们脸上的欢乐，顾客的满意就是我们的生存空间这个目标而奋斗。管理者及组织：管理者王建臻，曾在农村生活，从小跟爷爷放牛，经历风吹日晒，晚上父母很忙，需要我割草回来喂牛，再很懒的时候，就用家里的干草喂牛，但是我不知道为什么？我家里的牛总比邻居的胖！特长，跑步！市场概况：养牛项目发展前景：我国目前牛肉产量达到675万吨，是世界第四大牛肉生产国

2、。但牛肉人均产量只有4.3千克，低于世界平均9.8千克的水平，更低于牛肉生产国人均产量水平。企业竞争力：在市场经济中，竞争力最直观地表现为一个企业能够比其他企业更有效地向消费者（或者市场）提供产品或者服务，并且能够获得自身发展的能力或者综合素质。而所谓“更有效”是指，以更低的价格或者消费者更满意的质量持续地生产和销售；所谓“获得自身发展”是指，企业能够实现经济上长期的良性循环，具有持续的良好业绩，从而成为长久生存和不断壮大的强势企业。因此，在竞争力评估中，基本的竞争力显示性指标有两个：第一：市场占有率；第二：盈利率。前者反映企业在多大程度上为市场所接受，后者反映企业自身发展的基本条件。所以，我

3、国的牛肉需求很多，市场占有率很高，那么我们的销售不成问题，盈利率应该不成问题！本企业的营销策略：1.建设自己的网站，网络销售。2，市场销售3.盈利资金用来扩大企业本企业经营规划：建设牛棚，购买草料、母牛与犊牛，卖出成牛或牛肉！财务计划：项目投资总额：10万元，其中建房两万，买牛三万，购料两万，剩余作为运作！ 二 公司介绍养殖技术有限公司是入驻国家级养殖产业基地云南楚雄南华，项目投资总额：10万元，养殖场地100平方米，是专业从事研究养殖技术，倡导可持续发展观！公司坚定不移地立足科技创新，潜心成牛，注重肉质品质和诚信服务，汇集了一批专业技术领域的优秀人才，组成了以大学生养殖研究，在不断的犊牛养殖

4、实践中积累了丰富的养殖经营和精深的理论知识。公司现设有粉碎与养殖两个基地，“立足创新、专注肉质、诚信服务、真诚合作、共同发展”是我们始终如一的追求，为客户提供优质、安全、可靠的成牛是我们公司的方针。我们将不断超越自我，一如既往地为客户创造价值，提供更优质的牛肉、产品和服务！三公司人事及组织结构总经理副总经理 营销部业务部财务部四公司所处的行业分析五目标市场的选择与预测 我们的市场选择就要考虑以下几点标准（一）有一定的规模和发展潜力。 企业进入某一市场是期望能够有利可图，如果市场规模狭小或者趋于萎缩状态，企业进入后难以获得发展，此时，应审慎考虑，不宜轻易进入。当然，对于我们这样小规模的团体也是一

5、样的，遵循同一思维逻辑，将规模最大、吸引力最大的市场作为目标市场。大家共同争夺同一个顾客群的结果是，造成过度竞争和社会资源的无端浪费，同时使消费者的一些本应得到满足的需求遭受冷落和忽视。（二）细分市场结构的吸引力。 细分市场可能具备理想的规模和发展特征，然而从赢利的观点来看，它未必有吸引力。波特认为有5种力量决定整个市场或其中任何一个细分市场的长期的内在吸引力。这5个 群体是：同行业竞争者、潜在的新参加的竞争者、替代产品、购买者和供应商。他们具有如下5种威胁性：（三）符合企业目标和能力。 某些细分市场虽然有较大吸引力，但不能推动企业实现发展目标 ，甚至分散企业的精力，使之无法完成其主要目标，这

6、样的市场应考虑放弃。另一方面，还应考虑企业的资源条件是否适合在某一细分市场经营。只有选择那些企业有条件进入、能充分发挥其资源优势的市场作为目标市场，企业才会立于不败之地。 六本市场营销策略 1 . 收集大量购买信息，充实我们的客户来源：为广大客户提供最方便的购买途径，我们可以网上订购和我们团体取得联系，通过交涉达成共识，建立友好合作，诚信共赢！2.以达到最大程度顾客满意为目标！3. 回收客户的意见回收客户的意见，不足的地方，不断改进！七企业产品生产，供给计划 成牛 草料 饲料新竞争者产品新技术的引进管制的敌对变化八财务规划。1、前期：立足原有资金，以此为基地开拓前期市场，计划一年左右，积累经验

7、和拓展资本，为后期的发展业务打下基础； 2、中期：结合资金，使业务进一步扩大。此项工作预计在两年左右完成； 3、后期：逐步扩大养殖基地，增多头数养殖，建立起稳定的管理机构以及更有效的人员分工，并以此开拓更为广阔的市场业务，将养殖发展成为公司，在行业间形成养殖基地。九风险和风险管理 内部环境 ： 风险管理哲学-风险文化-董事会-诚信与道德-能力承诺-管理层哲学与经营风格-组织结构-责权划分-人力资源政策与实务-环境差异目标设定 ： 战略目标-相关目标-选定目标-风险偏好-风险容忍度 事项识别 ： 事件-影响战略与目标之因素-工作方法和技巧-相互依存事件-事件分类-风险与机遇 风险评估 ： 固有风

8、险、剩余风险-可能性和影响-定性与定量,工作方法、技巧-相关性 风险应对 ： 确认风险应对-评价可能风险应对-选择应对-组合视角控制活动 ： 结合风险应对-控制行动类型-一般控制-应用控制-子公司具体情况 信息与沟通 ： 信息-战略性与整体系统-沟通 监控 持续-分别评价-报告不足 营运风险：客户满意人力资源产品开发效率能力表现差异循环时间资源商品定价过失或损失符合性业务中断健康和安全 环境产品或服务失败 商标或产品名侵蚀授权风险：领导力权力限制 表现激励沟通廉政风险：管理欺诈雇员欺诈非法行为无授权使用商誉财务风险货币利率流动性结算再投资信用双边关系 现金转移或流速改变营运风险：价格合同投入衡

9、量结盟完整性和精确性财务风险：预算和计划完整性和精确性会计信息财务报告评价税收养老基金投资评估管理报告 战略：环境检视业务组合价值衡量组织结构资源分配计划生命周期的调配附件1问卷调查亲爱的同学：您好！我是犊牛养殖公司的调查员，我们正准备在楚雄彝族自治州南华县建立一个犊牛养殖场，现在正在进行一项市场调查，目的是想了解您对有关酸菜牛肉方面的看法，以更好的指点我们的企业。您的回答无所谓对错，只要真实地反应您的情况和看法，就达到了本次调查的目的。同时，我们对您的回答完全是保密的，希望您能够积极参与。调查会耽误您几分钟时间，请您谅解。谢谢您的支持！以下问题，请您把认为对的选项划“”，现有选项请您具体写出

10、。q1.您的性别 a.男生 b.女生q2.您喜欢吃凉拌吗？ a.喜欢 b.不喜欢 c.一般q3.您经常吃的的凉拌是什么？ q4.您认为目前这边牛肉的价格如何？ a.便宜 b.合理 c.较贵q5.您经常吃有牛肉做的食品吗？ a.没有 b.有时 c.经常q7.本企业是为了满足喜欢吃牛肉食品的同学，养殖犊牛，销售牛肉类的食品，您认为这样的企业，合适吗？ a.合适 b.不合适（因为 ）调查报告2013年6月，我们进行了一项有关在学校内开设牛肉类食品店方面的市场调查，目的是想了解学校销售，以这次调查的结果来指导我们开办企业。我们采取了随机抽查的调查方法，对象是德宏师专的全体学生，我们共随机抽查了100位

11、同学，其中有60个女生，40个男生，得出了以下调查结果：喜欢牛肉的同学有，30个女生，20个男生！不喜欢的有20个女生，10个男生，一般的有10个女生，10个男生!附件2 小组任务过程分工表序号姓名任务名称完成情况完成时间创业计划的宣言（一）很快就过了大学的两年，我们的“创业”课程就要结束，然而我们的创业之路还很漫长，需要我们不断地摸索和探讨，在学习了创办你的企业之后，收益颇多，让我的大学生活也充实了不少，更是了解到了创业的艰难，认识了当初自己对创业的想法是多么的肤浅，并不知道其中的学问和付出。如今，感觉自己成长了，更是懂得了创业所需要的学识是无比的深厚。我想，我会更努力，让自己的创业之路走得

12、更长远，更辉煌与灿烂！ 组长：王建臻（二）从理论到实践，真正体会了创业过程中的每个细节，许多细节都需要专业知识解决。例如：市场的评估，不仅找到评估的对象，还实现了策划阶段，从认清自己定位自己到竞争者，市场需求的一直转移，更多的是一种程序。要创业成功，不仅要成为一个管理者，组织人员分配，懂得有效保护企业运行，如何正式成为一个手法律保护的企业。在实战期会预测懂估计，拟定计划书，进行市场调查，而且更多的是时刻应有防风险意识，企业随时可能倒闭的风险。办企业，目标明确非常重要，把企业前进的前景构想图清晰于胸，真正做到立意存高远，避免风险的发生。对于这点深有感受。总之，从创办企业进行以来，最主要的还是学会

13、了创业步骤流程，懂得如何入手，入手后如何管理，然而许多细节还需更加努力才能做到游刃有余。 组员：陶思华（三）刚开始学创办你的企业时，就觉得这门课程很简单。因为它只有薄薄的三本书而已，且书中的内容很简单。一个学期下来，才发现书中的知识真的是很简单，但是生活中的知识却不简单。这一切感悟都是在写创业计划书时得到。在写创业计划书才发现我们离生活那么近却又那么远。有许多东西我们不知道去哪里买，要多少钱。一张桌子，一张椅子多少钱？我们就得去调查。在预测销售收入和销售量时也遇到了困难。以为我们没有经验，很害怕我们的预测远离实际。经过两个星期的调查、讨论、写稿，我们的计划书终于完成了。突然发现：创业很难，其实

14、也不难，只要我们付出汗水。 组员：许有 泽（四）通过学习这门课程使我初步了解到什么是企业，创业所需的基本素质和要求是什么。学习营销学过程中，让我进一步认识到创办一个属于自己的企业需要了解到谁是你的顾客和潜顾客的有关信息。通过调查了解，可以为自己的企业提供有利的条件，才可能做出正确的判断；可以了解到竞争对手的信息，做到知己知彼百战不殆；制定市场营销计划，掌握“4p方法”；在教材中介绍黄亮和李燕创业过程让我深刻认识到一个创业者的创业艰辛过程，有没有人想到成功人士的辉煌后会有艰辛的血汗和泪水。创业者想要成功创业，必须掌握知识和技术，再者就是要有风险意识。因为企业每天都有破产的可能。 组员：魏佐政 （五）办你的企业这门课程是教我们怎么样去开自己的店，办自己的企业的，这只是创业的基础教育。在还没上这门课之前，我还没有想当老板的欲望，上了这门课