新增千亿斤粮食项目投标

1、投 标 函滕州市农业局：1、我方已仔细研究了 全国新增千亿斤粮食产能规划滕州市2010年田间工程项目（a包） 施工招标文件的全部内容，愿意以总价： 万元的投标总报价，工期 82 日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到 优良 。2、我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。3、随同本投标函递交投标保证金一份，金额为人民币（大写）壹拾万元（￥100000.00元）。4、如我方中标：（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。（2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。（3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约保证金。

2、（4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。（5）我方完全理解你方不保证报价最低的投标人中标。5、我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第2.9的任何一种情形。6、 （其他补充说明）。投标人： （盖单位公章）法定代表人或其委托代理人： （签字）地址： 滕州市善国中路30号 电话：传真：邮政编码： 277500 2011年9月29日投标函附录序号项目内容1投标保证金金额人民币（大写）壹拾万元（￥100000.00元）2履约保证金金额人民币（大写）贰拾万元（￥200000.00元

3、）3工期2011年10月6日2011年12月26日4误期（合同工期）赔偿金额额1000元/日5工程质量优良6保修期两年7优惠条件1.资金：针对本工程，我公司将专款专用；同时储备施工保证基金，保证在业主资金因划拨程序等原因暂时不到位的情况下仍能继续施工。2.工期：提前10天完工，为业主尽快实施工程管理创造时间条件。3.质量：确保工程质量合格率100%，优良品率90%以上，分部工程质量评定等级为优良。投标人： （盖章）法定代表人（或授权委托人）： （签字、盖章）2011年9月29日法人授权委托书滕州市农业局：本授权委托书声明：注册于（委托单位全称）的法人代表代表本公司授权（姓名和职务）为本公司合法

4、代理人，就贵方组织的有关 全国新增千亿斤粮食产能规划滕州市2010年田间工程项目（a包） （招标编号：tszb-2011-07）的合同投标及合同的执行、完成，以本单位名义处理一切与之有关的事务。本授权书于2011年9月6日签字生效，特此声明。委托单位： （公章） 法定代表人： （签字或盖章）签发日期：2011年9月6日附：法定代表人姓名： 周福泉 职务： 总经理 身份证号码： 性别： 男 投标保证金鉴于 滕州市第四建筑安装工程公司 （下称“投标人”）于2011年9月29日参加 滕州市农业局（下称“招标人”）全国新增千亿斤粮食产能规划滕州市2010年田间工程项目（a包）的投标。投标人在此承担向招

5、标人支付总金额人民币壹拾万元（￥100000.00元）的责任。本责任条件是：一、 如果投标人在招标文件规定的有效期内撤回其投标文件；二、如果投标人在投标有效期内收到中标人的中标通知书后，不能或拒绝按要求签署合同协议书；只要招标人指明投标人出现上述情况的条件，则废除中标，并没收该投标保证金。投标保证金在投标有效期内保持有效。投标保证金收据复印件（粘贴处）投标人： （盖章）法定代表人（或授权委托人）： （签字、盖章）电话：地址： 滕州市善国中路30号 邮政编码： 277500 2011年9月29日差 异 表序号招标文件投标文件条目简要内容条目简要内容（加盖投标人单位公章

6、）备注：除在此表中明确提出的差异外，我们对招标文件的全部内容予以确认。项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业副经理江志国建造师建筑总工王维坤高级工程师副高级工民建工程科科长李忠新工程师上岗证090101920土建安全科科长李忠喜工程师上岗证090400866土建实验室主任李忠武工程师上岗证090301102土建技术员李超上岗证090600616技术员李忠生上岗证090500798投标人基本情况表投标人名称滕州市第四建筑安装工程公司注册地址杏坛路48号邮政编码277500联系方式联系人周福泉电址tzsjgs

7、163.com.法定代表人姓名周福泉职称经济师电术负责人姓名王维坤职称高工电立时间1976年6月1日员工人数2146人企业资质等级房屋建筑工程施工总承包贰级其中项目经理68人营业证号370481018003156高级职称人员12人注册资金叁仟壹佰壹拾肆万陆仟元整中级职称人员126人开户银行滕州市建设银行古滕分理处初级职称人员562人账号37001648836050002966技工1426人经营范围备注：土木工程建筑安装、预制构件及建材生产、室内外装饰装修、电气设备安装近年完成类似项目情况表项目名称项目所在地发包人名称发包人地址发包人电话合

8、同价格开工日期竣工日期承担的工作工程质量项目经理技术负责人总监理工程师及电话项目描述备注正在施工和新承接的项目情况表项目名称项目所在地发包人名称发包人地址发包人电话签约合同价开工日期计划竣工日期承担的工作工程质量项目经理技术负责人总监理工程师及电话项目描述备注近三年财务状况审计报告施 工 组 织 设 计 第一章 综 述一、编制说明1.在认真、全面系统地阅读招标文件的基础上，通过对施工现场的踏勘、了解及业主、监理对承建单位的各项要求。2.在认真采集信息和收集工程资料的基础上，针对本工程特点，并结合我公司多年来在同类或类似工程中的施工实践，本着实事求是的科学态度，编制本工程施工组织设计。3. 编写

9、本施工组织设计不仅是为了本工程施工管理的需要，而且也将是为控制具体的施工生产提供重要依据。4.本施工组织设计的各章、节为一有机的整体，互为联系、互为依存、互为解释、互为补充。二、编制依据1. 招标文件及施工设计图1.1全国新增千亿斤粮食产能规划滕州市2010年田间工程项目（a包）招标文件及答疑；1.2全国新增千亿斤粮食产能规划滕州市2010年田间工程项目（a包）施工设计图纸。2. 现行国家有关技术规范国家、山东省有关工程施工的技术规范，操作规程和质量检验评定标准、验收标准及通用做法。例如：水工混凝土施工规范（sdj207-82）、水工混凝土外加剂技术标准（sdj108-83）、砌体工程施工质量

10、验收规范（gb50203-2002）、钢筋焊接及验收规程（jgj18-96）、工程测量规范（gb50026-93）、土工试验方法标准（gb/t50123-1999）、浆砌石坝施工技术规定（试行）sd120-84、水利水电建设工程验收规程sl223-1999等。3. 我公司多年来从事水利工程总结形成的科技成果、工艺方法及本公司的技术水平、设备状况和企业定额。4.我公司的iso09001：2000质量手册、程序文件、作业文件等。5. 根据国家和山东省颁布的法律、法规、法令条款及有关施工安全、工地安全、人员健康、劳动保护、土地使用及管理、环境保护、文明施工等方面的具体规定技术标准。三、编制原则1.遵

11、循招标文件条款的原则在编制施工组织设计及附图、附表中，严格按照施工招标文件规定，做到统一标准、规范编制。2.遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要工程项目的施工方法中，严格按照设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程施工质量。3.坚持实事求是的原则在制定各具体项目实施工方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效完成本工程施工任务。4.坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。5.坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新

12、材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。6.坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化施工作业为主，充分发挥专业人员和先进优良机械设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。7. 坚持“科学管理、统筹安排、强度均衡、留有余地”的原则，实施项目管理，对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。四、编制内容经过认真研究招标文件、设计图纸，了解设计意图，并通过勘察现场，明确了指导思想和实施目标，拟定编制技术文件分别阐述编制说明，施工总体部署，施工总平面布置，路、桥、涵、机井、管道、电器

13、线路等各项工程的施工方案，施工机械设备等资源配置，施工总进度计划安排，项目管理机构设置，施工进度管理及工期保证措施，质量体系和质量保证措施，安全保证体系与措施，文明施工和环境保护措施等内容。五、施工目标若我单位荣幸中标，我们将完全响应招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标：1.质量目标：质量目标优良，保证工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时候都达到100%的合格率，满足业主及监理对工程质量要求的期望，争取良好的信誉。2.工期目标：计划2011年9月20日开工，确保在2012年

14、3月18日前全面竣工。施工过程中，采用倒排工期，分阶段控制：具体见施工横道图及网络图。3.安全目标：确保工程不发生任何安全事故。4.文明施工目标：施工现场实行文明施工标准化管理，严格按照山东省建筑文明施工检查评分细则进行定期检查评分，评定分数达到优良以上，争创文明施工样板工地。5. 环境保护目标：遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，最大限度地减少对环境的污染，有效保持水土，创造良好的环境条件。第二章 施工总平面布置一、施工布置原则1.所有施工设施均布置在招标文件规定的范围内；2.充分考虑本工程的设计和施工特点，尽量将供水、供电系统布置于施工现场附近，以方便施工；3.有利于生产，便于管理，尽

15、量避免各项目之间的施工干扰；4.因地制宜、分散与集中相结合，力求紧凑，节约占地，减少临建工程量；5. 所有生活、生产等设施布置要体现安全生产、文明施工；各作业区和生活区的排水系统布置完善，废水处理和生活垃圾处理等环境保护措施可靠，避免施工对公众利益造成损害。二、施工布置1.施工交通运输1.1对外交通本工程对外以陆地运输为主,外来物资主要有水泥、钢材、木材、油料、块石、河砂、碎石等以及施工机械设备，均可通过本地区发达的公路网运到施工作业区。1.2施工道路经实地勘察，临时施工道路依托现有的公路与乡村道路网完全能满足施工要求。2.施工供水、供电2.1施工供电配备施工用100kva变压器一个，施工现场

16、搭建配电室，从电源接头引接至工地现场配电室内。从电源至各用电区域，全部采用380v低压动力线路和220v低压照明线路。根据施工需要，沿途设置配电盘，配电盘以下线路，全部采用电缆线路，以确保用电的安全性。本工程施工生产用电根据实际情况和需要，采用自备50kw、30kw的柴油发电机各一台供电。2.2施工供水本工程用水主要为砂浆及混凝土拌和用水、养护用水及生活用水等。由于半成品的生产采用集中拌和，可在拌和区架设小型水塔一座，施工生产用水可从附近坑塘抽至水塔，再从水塔中接入用水设备上。施工场区的养护用水用水量较小，可用养护水车洒水，并辅以必要的养护措施。生活用水拟打井一眼，或协调利用附近村自来水。3.

17、项目部、实验室、施工仓库及加工场所有临时设施均布置在业主指定的场地划分范围内，应满足有利于生产、易于管理的原则，位于闲置的空地上。项目经理部临时生活设施为：宿舍30间、经理室2间、办公室1间、会议室2间、技术室1间、食堂2间及厕所等。施工人员生活区：根据施工总进度的安排，施工高峰时，除管理人员外，施工人员总数为144人。试验室布置在办公区内，试验室建筑面积100m2。试验室主要设置标养室、取样设备室，简易试验室（砂石骨料含水率试验、土工试验）等。本工程的临时生产设施主要有：机械维修、砂石料场、拌合站；钢木加工厂与砼拌和站。4.通讯设备配备工程施工区域移动电话网络覆盖比较全面，施工通讯主要依靠移

18、动通讯。管理人员每人配备手机一部，施工现场配备对讲机六部，以方便施工联系。三、具体施工布置，见后附施工平面总布置图。第三章 施工组织机构及管理一、施工组织机构的设置为加强本工程的组织管理，保证按期优质完成任务，我单位根据该工程实际情况和本工程特点，组织精干人员成立项目经理部，具体负责该工程的实施。项目部由项目经理、项目总工等人员组成，项目管理主要人员在接到中标通知书后1周内完成进场准备，展开项目部建设部署及施工前期准备工作。施工队伍及机械设备的到场在业主确定的日期进场。 具体设置见本工程的施工组织机构图。二、主要岗位职责1. 项目经理为工程项目实施的最终负责人，负责本工程项目的质量、方针、目标

19、、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行、审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。检查本项目施工质量、安全、进度，及时控制和解决施工过程中的关键问题，并与业主及监理保持经常性接触。2.项目总工2.1组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。2.2掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。2.3组织项目部的图纸

20、会审，规范学习等技术活动，不断提高工程技术人员技术素质。2.4参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。3.工程管理科负责技术业务工作，直接领导质检、试验室和量测组。3.1在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。3.2制定进度计划，检查、督促计划的完成。3.3校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人，直至项目经理签发。3.4及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。3.5组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新

21、，提高施工技术水平。3.6组织撰写施工技术总结和竣工报告。4. 质检、试验室受工程技术科领导，负责材料试验、质量检测、工程质量管理工作。4.1认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定，及时按规范要求进行材料检验，发现问题尽快解决、上报。4.2协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求；编制质量计划，并负责督促实施；检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。4.3负责样品的取样、保管试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责；负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责

22、按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。5.量测组受工程技术科领导，负责测量放样和工程量计量等相关工作。5.1进行测量放样，提供施工所需的各项测量数据，以便对工程施工进度、质量进行有效控制。5.2经常校核测量网点，保证测量精度符合规定。5.3施工过程中跟踪校核测量，保证施工质量。5.4负责计量工作，及时统计工程量情况，为项目控制及支付提供数据。6. 安全科负责工程安全管理工作。6.1认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。6.2协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。6.3检查、督促、指导生产过程中的安全活动，

23、组织安全检查和各项安全培训教育。6.4负责工地安全、工伤事故的调查处理。6.5执行安全一票否决权。7.后勤保障科负责所需设备的组织进场（包括购置）、安装调试、维修、保养等工作和负责采购材料，保证器材供应，并对材料质量负责。7.1参与编制材料计划，按照材料计划组织材料采购、运输进场和保管，必须按质、按量、按期采购。7.2在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。7.3定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。7.4负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。7.5负责机械设备的鉴定认可工作。7.6负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。7.7建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗

24、位责任制。7.8配合其它科室进行机械配备和协调生产。7.9配合质量部、安全部调查、处理机械事故及交通事故。8.财务科负责会计和财务的管理工作。8.1负责组织财务计划，管好用好各项资金。8.2及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决策时参考。8.3参与生产经营活动的分析、决策和规划，并保证符合规范标准。8.4参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益。8.5负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。8.6参与订货合同的评审和采购合同的评审。9.办公室9.1负责行政工作管理，不断改善后勤服务工作，促进生产发展，方便办公业务，不断改善办

25、公条件。9.2负责合同管理及对外联络协调业务。9.3负责工程资料、档案立档归档工作，及时整理完善档案资料。9.4负责工地保卫工作，协助安全科落实安全防范措施，确保生产、工作和生活秩序。9.5负责配合当地政府部门做好工地人口管理和治安管理。10. 专业施工队队长10.1队长负责本队的全面工作，对项目部负责。10.2管理本队的人员、设备，制定本队责任制，严格贯彻执行施工生产计划，组织合理均衡的施工生产；组织编制施工机械调配计划；参与计划研究，负责细化进度并组织实施。10.3负责本队施工质量和安全，组织实施并监督执行各项施工安全规程，监督、控制作业计划的完成，并检查施工进展情况，及时按计划要求调配资

26、源。三、 组织管理本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能部室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面的动态管理。现场设项目经理部，由项目经理部班子全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三控制、三管理、一协调”，即质量控制、进度控制、成本控制，合同管理、安全管理与信息管理，协调各方的关系。项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和企业法人代表负责。项目经理部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由项目技术负责人程师负责，工程施工和生产调度由施工经理（项目副经理）负责。项目经理主控项目的管理

27、工作，对“三控制、三管理、一协调”行使提议权和决策权。本项目部的运作完全依据本单位的企业标准，内部运营制度化和规范化，项目管理的目标是“质量第一，效益第一”。1.工程技术管理技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行，在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门工程技术科与质量科、安全科，具体负责整个项目的所有技术工作的计划与组织。项目技术负责人为首的技术职能部门工程技术科和质量科、安全科组织工程技术人员分析施工中所有与技术有关的问题，提出必要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺，降低施工成本，保证工程质量与安全，具体的工作包括：1.1熟悉图纸、合同中的技

28、术文件，收集技术资料，掌握设计意图，提出合理化建议。1.2选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工计划，制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施，制定质量管理体系和质量文件。1.3参与内外的协调。1.4组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。1.5工程质量检查、检验与验收。1.6参与索赔谈判、调整合同关系，为其提供技术上的支持。1.7提供进度报告等施工报告。1.8参与成本控制。本项目的工程技术管理实施中，建立技术岗位责任制，具体落实到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量与测量、工程质量、技术档案与技术资料的管理等岗位上。2.施工管理各技术人员在施工经理的负责领导下，按设

29、计要求、进度计划、施工方案、质量、安全与技术保证措施，保证质量与安全，完成施工工作，绘制施工进度网络控制图。在施工管理与运行中调整网络计划，优化生产资源调配，认真深入地执行本单位企业标准。施工经理每周召集各部门、班组的施工技术人员现场工作会议，落实进度计划与施工任务，落实施工质量与安全保证措施，提供并协调物资机具的供应计划，讨论施工工艺和施工方法的优化，讨论成本控制情况，总结施工情况和教训，落实纠正与改进的措施。具体的进度计划与施工任务由生产调度室负责执行。各班组施工技术员负责做好施工日记与原始记录。施工管理实行岗位责任制。施工质量严格执行本企业标准中的质量控制程序，依据工程技术科的文件措施，

30、在质量科、安全科的监督和指导下，现场的施工技术人员和班组长保证施工质量。工程施工现场环境多变，劳动条件差，施工的安全控制至关重要，本项目的质量科、安全科室设置专职安全工程师负责项目的安全监督工作，专职安全工程师会同各施工技术人员分析工程技术的潜在隐患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班组施工人员必须先检查各自工作面的安全，消除安全隐患。 3.信息管理建筑施工中，工序繁杂，为了使信息在项目组织内部及项目部与外界之间交流，必须加强信息管理。施工管理中，信息主要有：（1）自上而下流动的信息此信息自项目经理等上层开始，流向项目经理部的各级部门，乃至各班组，主要指施工目标、工作条例、办法

31、及规定，操作规程、进度计划等等。（2）自下而上流动的信息此信息由下级向上级传递，主要指进度、成本、质量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人员的情况，所有上级需要下级提供的资料等。（3）横向流动的信息项目部同一层次的工作人员之间或职能部门之间的信息。（4）项目部与外界的信息交流项目部与自己的企业，建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门、物资供应部门、气象部门、水文管理部门等等的信息交流。信息的形式主要有图纸、设计变更通知、监理通知、报表、会议纪要、原始记录、施工日志、签证、进度计划、外部通知等等。信息管理的内容包括：信息的收集加工，信息的传递与存贮，信息的维护与使用。本项目的信息管理实行岗位

32、责任制，项目部的工程技术科建立计算机信息管理系统，运用项目管理软件及数据库等相关软件，由专人负责管理，进行信息的集中汇总及归类，对整个项目实行动态跟踪与管理，及时传递给经理部领导，各职能科室及各工区、施工队。各工区、施工队、科室设立专门的信息文件夹，保存信息文件，各工区的技术人员和班组长要每天查看信息文件。为方便各方的联络，各工区值班室设置内部电话与经理部内部各科室联系，工区内部配置对讲机。各工区的施工技术人员与各科室的人员负责内部信息的收集与提供。4.合同管理由合同管理科具体负责。合同管理贯穿于工程建设的全过程。合同管理包括合同文件的管理、会议纪要、索赔与反索赔、变更、签订项目内分包合同、制

33、定施工定额等。工程技术科组织相关人员研究合同文本及其相关文件，认真分析设计变更，施工条件的变化等等，预防违约情行，全面跟踪本项目部的合同执行情况。同时监督发包方的履行合同情况。收集资料，准确计算索赔，收集索倍与反索赔依据。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利提供物质保证。如遇拖期或质量不合要求时，应按合同规定处理。5.成本管理由合同管理科具体负责。成本控制按本单位的项目成本控制体系执行，项目部的项目经理，工程技术人员，业务管理人员以及各部门和生产班组都负有成本控制责任，项目经理部经常对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期考评，有奖有罚。工程管理部加强施工任务单的管理，物资科加强领料单的管

34、理，各工区班组的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录。工程技术科认真做好每一分部分项工程完成后的验收，包括工程质量，工程量及工作内容。施工技术人员将施工任务单和领料单与实耗人工、材料校对，计算差异，分析原因，采取有效的纠偏措施。合同管理科将上述成果与施工预算成本校对，计算差异，分析原因及时反馈给工程技术科，采取有效的纠正措施，每月做为月度预算成本和月度实际成本，认真分析。工程技术科会同合同管理科每月定期检查各责任部门和班组的成本控制情况，如发现问题，分析产生差异的原因，并会同责任部门采取相应措施来纠正问题。施工组织机构框图项目经理项目总工工程管理科办 公 室财 务 科后勤保障科安 全 科质

35、检实验室量 测 组管道、机电施工队机械施工队钢筋制安施工队砌石工程施工队砼工程施工队 第四章 施工方案与技术措施一、施工准备1.组织准备若我公司有幸中标，将按投标文件承诺配备的施工组织机构，组织相关人员在接到中标通知书后1周内完成进场，同时进驻各工种工人进行项目部建设、临时设施。2.技术准备公司项目经理和技术总工程师、技术负责人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图，在充分领会设计意图的基础上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审，将设计图中与施工实际可能出现的问题指出并会商解决，确保工程质量及功能满足设计要求。作好实施性施工方案的编制工作，确保工程施工按计划顺利进行，保证工程质量。编制施

36、工作业时间计划，确保工程施工管理有的放矢，防止出现瞎指挥，乱安排的现象。制定质量管理，安全文明施工的各项措施、制度、确保工程管理有章可循。3.施工现场准备施工用水取用附近水源，用抽水泵抽入各施工现场设置的临时水箱（v=10立方米），引出设32upvc管作为支线，沿施工主线布置，每隔100m设出水口一个，以满足现场施工用水。施工用电由附近电源接入，采用tns系统，单线架空435mm2铜芯线引出，现场设总配室二处。在各个用电机械处单独设置配电箱。根据用电需要，在总配电室应安装50a动力表4只，30a照明表4只、50a漏电断路器4只、20a保险4只、50a保险4只、100a三个闸刀6只、50a两相闸

37、刀8只、现场配电箱8个（340*500）。主线采用截面为35mm2的塑料铜芯线、中线采用10mm2的塑料铜芯线，照明主线采用32.5mm2铜芯护套线、支线采用22.5mm2的铜芯护套线，以确保用电安全。为保证不受临时停电的影响，配备2台40kw发电机组，6台15kw可移动式发电机组，作为电力不足或临时停电时的后备电源。工地多采取单班制作业，少数工序配合需要或抢工时采取两班作业。中 标 通 知 书组建项目部人员进场计划按 期 到 位现 场 测 量通 讯 系 统管 理 设 施施 工 道 路供 水 系 统供 电 系 统 实 验 室其他 编制施工组织设计 实地调查、复核工程量 图纸会审、设计交底 材料

38、、构（配）件进场 施工设备按计划到位 技 术 交 底 编制施工方案和作业指导书 编制质量、投资、进度计划 编制安全施工方案组织准备开 工 报 告技术准备机械材料准备 现 场 准 备施工准备流程图展开生产、生活临时设施建设，所配备的实验、测量及部分机械设备进驻场地，立即开展工作，实验室，配齐土工工程需要的各种试验设备，提前进行调试，经检测合格后及时按要求的项目做出先开工工程的各种试验。对进场的砂、石、水泥、钢筋、预制构件等材料按规定抽样检验。同时与业主、监理办理交接桩工作，根据设计文件所要求的精度，对导线点进行复测，按施工要求加密控制点，完成对工程量的复核、测量控制网的建设工作。并做出测量方案。

39、对重要控制点进行加固保护，以利校核。4.编制开工报告，申请开工在人员、机械设备进场，材料试验、测量复核等各项准备工作完成后，编制开工报告，申请正式开工。二、施工测量施工测量包括前期准备阶段的控制测量和施工中的测量放样、验收测量。由于控制测量在前面已讲述，这里仅说明施工放样测量。施工放样包括明挖放样、土方填筑放样、混凝土建筑物放样等，其工艺流程见图如下：1.放样前准备1.1阅读设计图纸，校算建筑物轮廓控制点数据和标注尺寸，记录审图结果。1.2选定测量放样方法并计算放样数据或编写测量放样计算程序、绘制放样草图并由第二者独立校核。1.3准备仪器和工具，使用的仪器必须在有效的检定周期内。给仪器充电，检

40、查仪器常规设置：如单位、坐标方式、补偿方式、棱镜类型、棱镜常数、温度、气压等。1.4使用有内存的全站仪时，提前将控制点（包括拟用的测站点、检查点）和放样点的坐标数据输入仪器内存，并检查。2.放样的方法根据放样的对象不同，选择以下测量放样方法：2.1全站仪坐标法设站极坐标法放点2.2全站仪（测距仪）边角交会法设站极坐标法放样2.3经纬仪测角后方交会法极坐标法放样2.4方向交会法放样2.5轴线交会法设站+方向线法放线2.6方向线平移法放线2.7导线法（极坐标法）设站3.开挖工程放样3.1开挖工程放样测放出设计开挖轮廓点，并用明显标志加以标定。3.2开挖施工过程中，经常在转点部位以醒目的标志标明桩号

41、、高程和开挖轮廓点。3.3开挖部位接近竣工时，及时测放基础轮廓点和散点高程，并将欠挖部位及尺寸标于实地；必要时，在实地以适当的密度标出开挖轮廓点以备验收之用。3.4分部工程开挖竣工后，及时测绘竣工地形图或断面图。3.5对有地质缺陷的部位，详细测绘地质缺陷地形图。4.建筑物轮廓点放样4.1建筑物轮廓点放样点的点位距设计线0.2m、0.5m、1.0m；土石方填筑轮廓点放样点的点位按设计位置。4.2特殊部位的模板架设定位后，利用已放样的轮廓点进行检查，其平面位置（包括垂直度）检查精度3mm，高程检查精度2mm。4.3洞身钢模台车放样后，通过测量仪器进行检查。5.放样点的检查5.1所有放样资料由两人独

42、立计算和编制。5.2选择放样方法要考虑检核条件。没有检核条件的方法在放样后采用异站的方法进行检查。5.3对轮廓点进行校核，以发现错误为目的，尽量简单易行。检核结果记入放样手簿。外业检核以自检为主，放样与检核尽量同时进行，重要部位另派小组进行检查。5.4对于建筑物基础块（第一层）的轮廓点放样点，采用同精度的、相互独立的方法全部检核，检核点与放样点的差大于mp时，重新放样。5.5对于同一部位轮廓放样点的检查采用简易方法检核，如丈量相邻点之间的长度、点与已浇筑建筑物边线的相对尺寸及检视同一直线上的诸点是否在同一直线上。5.6对于形体复杂或结构复杂的建筑物，检核和放样采用同一组测站点，以保证其位置尺寸

43、的准确。5.7模板检查验收时，若发现检查结果超限或存在明显系统误差，及时对可疑部分进行复测、确认。三、主体工程施工方案（一）土方工程 1.施工内容：本工程土方工程主要包括生产路、排水沟、管沟和建筑物的挖填。2.施工方案： 2.1土方开挖 施工工艺：表面进行清理 测量放线开挖运输检查验收根据图纸标注和工程实际情况，放出开挖边口线，用白石灰加以标注，由挖掘机进行开挖，开挖土料满足填筑要求的直接用于土方填筑料，其它土方根据设计要求和业主、监理指定堆放。土方开挖必须严格按设计和施工规范要求进行开挖，开挖采用1m3反铲挖掘机进行开挖，开挖自上向下，在一个工作面内由一端向另一端进行，开挖边坡一次形成，开挖

44、后的土方利用5t自卸汽车运到填筑点进行回填或直接挖除并在渠堤外侧堤脚线10m以外进行弃料。施工工程中应随时测量校正开挖尺寸和标高，按规范要求预留1020cm的高度人工开挖、清底，减少对原始土基的扰动，对局部小方量土方开挖采用人工进行开挖。在自检合格的基础上，由监理检验完成后进行建筑物的砌筑施工。2.2填筑施工回填土料一般选用原地土，土料中不得含有草根、耕植土、砂石等有害堤身的杂物，在清除有害杂质后，分层统一铺土，统一夯实，压实后渗透系数小于110-4cm/s,作业面要均衡上升，边坡夯实注意按规范要求开挖结合面，确保回填土料不因此出现不均匀沉降。若局部出现“弹簧土”，层间光面、层间中空、松土层或

45、剪切破坏等质量问题时，应及时进行处理，并经检验合格后，方准铺填新土。根据本工程实际情况，采用宝马夯具或蛙式打夯机进行土方夯实，夯实时采用连环套打法，夯迹双向套压，夯压夯1/3，行压行1/3；分段、分片夯实时，夯迹搭压宽度应不小于1/3夯径。（二）砌体工程 1.施工内容：主要包括桥、涵、路及各种水工建筑物的m7.5、m10浆砌块石砌筑施工。2.材料要求2.1.石料 砌石体的石料材质选用坚实新鲜、无风化剥落层或裂纹，石材表面无污垢、水锈等，用于表面的石材，应色泽均匀。石料的物理力学指标应符合施工图纸的要求。块石上下两面应平行且大致平整，无尖角和薄边，厚度大于20cm，长宽各为厚度的23倍。粗料石应

46、棱角分明，各面平整，其长度大于50cm，块高大于25cm，长厚比不大于3，石料外露面应修琢加工， 砌面高差小于5mm，石料容重不小于225knm3，湿抗压强度大于100mpa。砂的质量应符合规范要求，砂的粒径为0.155mm，细度模数为2.53.0。2. 2砂 砂的质量符合sd12084表2.1.2和表2.1.3的规定。砂浆采用的砂料，要求粒径为0.155mm，细度模数为2.53.0，砌筑块石砂浆的砂，其最大粒径不大于5mm；砌筑料石砂浆的砂，最大粒径不大于2.5mm。砂浆用砂不得含有有害杂物，对水泥砂浆和强度等级不小于m5的水泥混合砂浆，不应超过5%，人工砂、山砂及特细砂，应经试配能满足砌筑

47、砂浆技术条件要求。2. 3水泥和水 砌筑工程采用山东省枣庄市内水泥厂的合格产品，按品种、强度等级、出厂日期分别堆存。水质符合规定标准，水质应符合国家现行标准混凝土拌合用水标准jgj63的规定。到货的水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆存，受潮湿结块的水泥，禁止使用。水泥进场使用前，应分批对其强度、安定性进行复检。检验应以同一生产厂家、同一批号为一批。3.施工方案3.1水泥砂浆拌制 砂浆的配合比例必须满足施工图纸规定的强度和施工和易性要求，配合比通过试验确定。当砌筑砂浆的组成材料有变更时，其配合比应重新确定。施工中承包人需要改变砂浆的配合比时，应重新试验、并报送监理人批准。拌制砂浆，应严格按试验确

48、定的配料单进行配料，严禁擅自更改。凡在砂浆中掺入有机塑化剂、早强剂、防冻剂等，应经试验和试配符合要求后，方可使用。砂浆现场拌制时，各组分材料应采用重量计量。砌石砂浆采用机械拌和，自投料完算起，搅拌时间：水泥砂浆和水泥混合砂浆不得少于2min；水泥粉煤灰砂浆和掺用外加剂的砂浆不得少于3min；掺用有机塑化剂的砂浆，应为35min。砂浆应随拌随用。水泥砂浆和水泥混合砂浆应分别在3h和4h内使用完毕；当施工期最高气温超过30度时，应分别在拌成后2h和3h内使用完毕。在运输或贮存中发生离析、析水的砂浆，砌筑前应重新拌合，已初凝的胶凝材料不得使用。3.2浆砌体施工 人工砌筑、块石大小、厚度要符合设计要求

49、，干砌石之间靠拢紧密、平稳、坚固。浆砌块石要求坐浆饱满，砌体稳固，外形美观，砂浆标号要满足设计要求。另外砌石工程的施工还要满足设计和有关规范、规定的要求。砌石体应采用铺浆法砌筑,砂浆稠度应为3050mm，当气温变化时，应适当调整。采用浆砌法砌筑的砌石体转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的面，必须留置临时间断处，并应砌成斜搓。砌石体尺寸和位置的允许偏差，不应超过gb502032002表7.2.3中的规定。砌筑块石砌体的第一皮石块应座浆,且将大面向下。块石基础扩大部分，若做成阶梯形，上级阶梯的石块应至少压砌下级阶梯的1/2，相邻阶梯的块石应相应错缝搭接。块石砌体应分皮卧砌，并应上下错缝、内外

50、搭砌，不得采用外面侧立石块、中间填心的砌筑方法。块石砌体灰缝厚度应为2030mm，砂浆应饱满，石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎块或片石嵌实，不得先摆碎石块后填砂浆或干填碎石块的施工方法，石块间不应相互接触。块石砌体第一皮及转角处、交接处和洞口处应选用较大的平块石砌筑。块石墙必须设置拉结石。拉结石应均匀分布、相互错开，一般每0.7m2墙面至少设置一块，且同皮内的中距不应大于2m。拉结石的长度，若其墙厚等于或小于400mm时，应等于墙厚；墙厚大于400mm时，用两块拉结石内外搭接，搭接长度不应小于150mm，且其中一块长度不应小于墙厚的2/3。料石加工的允许偏差料石种类允许偏差（mm）宽度、厚

51、度长度细料石、半细料石35粗料石57毛料石1015料石砌体的第一皮应采用丁砌层座浆砌筑。阶梯形料石基础的上级阶梯料石应至少压砌下级阶梯的1/3。料石各面加工允许偏差应按表2-5-1的规定执行。如有特殊要求，应按监理人的指示加工。料石砌体的灰缝厚度，应按料石种类确定，细料石砌体不大于5mm，半细料石砌体不大宇10mm，粗料石和毛料石砌体不大于20mm。砌石料石砌体时，料石应放置平衡，砂浆铺设厚度应略高于规定的灰缝厚度。其高出厚度；细料石和半料石为35mm，粗料石和毛料石为68mm。料石砌体应上下错缝搭砌，砌体厚度等于或大于两块料石宽度时，若同皮内全部采用顺砌，则每砌两皮厚，应砌一皮丁砌层；若在同

52、皮内采用丁顺组砌，则丁砌石应交错设置，其中距应不大于2m。砌石工程施工工艺流程图测量放样检查、验收、签证基底处理基坑开挖、排水基础施工石块清洗湿润砂浆搅拌质量检查挂线施工片石砌筑砌体勾缝养生3.3水泥砂浆勾缝防渗面石勾缝，所有水泥砂浆应采用较小的水灰比。勾缝前剔缝，缝深2030mm，缝宽不大于15mm，清水洗净，不得有泥土，灰尘杂物，缝内砂浆要分次填充，压实，然后抹光、勾齐。水泥砂浆勾缝防渗，采用料石水泥砂浆勾缝作为防渗体时，防渗用的勾缝砂浆应采用细砂和较小的水灰比，灰砂比控制在1：1至1：2之间。防渗用砂浆应采用32.5mpa普通硅酸盐水泥。清缝应在料石砌筑24h后进行，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的2倍，勾缝前必须将槽