《项目管理策划》目录

1、项目管理策划目录第 1 1 篇 工程建设全过程项目管理策划第1章 项目管理任务的 wbs 及工作流程.51.11.1 项目管理任务的 wbs.51.21.2 项目管理任务的描述.71.2.1 项目报批管理.71.2.2 项目前期管理.71.2.3 项目设计阶段的管理.81.2.4 施工准备阶段的管理.91.2.5 施工阶段的管理.111.2.6 项目验收、保修阶段的管理.121.2.7 项目运行、维护阶段的管理.141.31.3 项目管理工作流程.15第2章 项目管理模式和项目管理组织.162.12.1 项目管理模式的确定.162.1.1 设计总承包与设计分包体系.162.1.2 施工总承包与

2、施工分包体系.172.1.3 项目管理模式的适应性.172.22.2 项目管理组织.172.2.1 项目管理组织机构.172.2.2 项目管理组织与管理公司的关系.182.2.3 项目组织机构说明.202.32.3 项目管理廉政责任书.202.3.1 项目管理人员在项目管理工作中应遵守的规定.212.3.2 违反上述规定应承担的责任.21第3章 人力资源配备及岗位责任分配矩阵.223.13.1 人力资源配置.22目 录vii3.1.1 人力资源配置原则.223.1.2 项目管理机构配置.223.23.2 团队建设.233.2.1 团队建设的目的.233.2.2 绩效考核.233.2.3 系统培

3、训.243.33.3 有效沟通.243.43.4 岗位责任分配矩阵.243.53.5 项目管理部人员岗位职责说明.283.5.1 项目管理部专业人员岗位责任制通则.283.5.2 项目管理部经理/总工的岗位职责.283.5.3 采购工程师的岗位职责.283.5.4 建筑工程师岗位职责.283.5.5 结构工程师岗位职责.293.5.6 土建工程师的岗位职责.293.5.7 暖通工程师的岗位职责.293.5.8 强、弱电工程师的岗位职责.303.5.9 造价工程师的岗位职责.303.5.10 环境、安全工程师岗位职责.313.5.11 文秘、信息、总务的岗位职责.313.5.12 市政协调工程师

4、岗位职责.313.5.13 计划、合同工程师岗位职责.32第4章 项目管理过程中的组织协调.334.14.1 工程项目建设参与主体之间的关系.334.1.1 建设工程项目三元管理方式.334.1.2 业主、监理、承包商三个主体.344.1.3 三个主体的相互关系.344.1.4 三元管理主体的统一性.354.1.5 管理主体之间的相互关系.354.1.6 主体在项目管理中的地位和管理目的.364.24.2 项目组织协调总则.364.2.1 项目组织协调的意义.364.2.2 项目组织协调的内容.36管理学viii4.2.3 项目组织协调的工作目标.364.2.4 协调管理的组织措施.374.2

5、.5 组织协调的准备工作.374.34.3 项目组织协调工作的重点分析.384.3.1 项目管理组织内部协调.384.3.2 与业主的工作协调.384.3.3 与设计单位的协调.394.3.4 与施工承包单位的协调.394.3.5 施工现场协调.394.3.6 与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的沟通.404.3.7 与工程质量监督部门的沟通.40第5章 项目管理目标控制的方法和手段.415.15.1 项目管理目标控制.415.1.1 项目管理目标控制的意义.415.1.2 项目管理目标控制的一般过程.415.1.3 项目控制系统.425.25.2 投资管理目标控制.425.2.1 项目

6、投资控制目标.425.2.2 投资管理目标控制的方法.435.2.3 投资费用估算.445.2.4 投资费用控制措施.475.2.5 项目总投资控制计划模板.485.35.3 进度管理目标控制.495.3.1 项目进度控制目标.495.3.2 进度目标控制的方法.585.3.3 进度目标控制措施.595.45.4 质量管理目标控制.615.4.1 项目质量控制目标.615.4.2 质量控制的原则.615.4.3 质量控制的工作要点.615.4.4 质量目标控制的方法.625.55.5 安全管理目标控制.635.5.1 项目安全管理控制目标.63目 录ix5.5.2 项目安全管理目标分析.635

7、.5.3 项目安全控制方法.635.65.6 环境保护管理目标控制.645.6.1 项目环境管理目标.645.6.2 项目环境管理目标分析.645.6.3 项目环境管理目标控制方法.64第6章 项目采购与合同管理.666.16.1 项目采购中的招投标.666.1.1 招投标的规则.666.1.2 招标的方法与程序.676.1.3 评标的方法与程序.676.1.4 建设工程施工项目公开招投标流程.686.1.5 业主指定分包/再分包招投标程序 .696.26.2 招投标管理.696.2.1 招投标管理工作内容.696.2.2 招投标管理工作的重点.706.2.3 招投标管理工作流程.716.36

8、.3 合同管理.726.3.1 合同管理的原则.726.3.2 合同管理工作内容.726.3.3 合同管理的方法.726.3.4 合同管理的流程.746.46.4 采购材料、设备时的考虑.756.4.1 主要材料、设备分类说明.756.4.2 主要材料、设备分类.756.56.5 合同网络图（合同的 wbs）.76第7章 项目投资管理目标控制.777.17.1 投资管理目标控制中的重点和难点分析.777.1.1 编制投资总控制计划和成本总控制计划.777.1.2 合同关系复杂.777.1.3 投资管理目标动态控制.787.27.2 项目前期投资管理目标的控制.79管理学x7.2.1 申请立项工

9、作.797.2.2 可行性研究.797.37.3 设计阶段投资管理目标的控制.807.3.1 建筑设计方案的招标、评标.807.3.2 设计合同管理.827.3.3 设计过程管理.827.3.4 设计管理服务工作流程.827.47.4 施工阶段投资管理目标的控制.837.4.1 施工成本总控制计划.847.4.2 设计变更洽商的费用控制.847.4.3 索赔的费用控制.857.4.4 利用挣值法进行施工阶段的成本控制.867.57.5 竣工阶段投资管理目标的控制.887.5.1 竣工结算.887.5.2 配合审计工作.887.5.3 工程款支付管理工作.887.67.6 财务报告.89第8章

10、项目进度管理目标控制.908.18.1 项目进度管理目标控制的重点.908.28.2 项目进度管理目标控制的内容.908.38.3 项目进度管理目标控制的方法.918.3.1 项目进度管理目标控制的重点.918.3.2 项目进度总控制计划.918.3.3 二级进度计划.938.3.4 三级进度计划.938.3.5 项目管理部月/周工作计划及专项工作计划.968.3.6 进度计划的检查、落实.978.3.7 进度计划实施过程中信息交流和协商.978.3.8 进度计划的动态管理.97第9章 项目质量管理目标控制.1009.19.1 项目质量管理目标控制的重点.1009.29.2 项目质量管理目标控

11、制的工作内容.100目 录xi9.39.3 建立项目质量管理目标控制的综合质量管理体系.1019.49.4 项目质量管理目标控制责任分解.1039.4.1 质量目标分解到分部工程.1039.4.2 质量管理目标控制责任落实.1049.4.3 质量问题的分析.1049.59.5 项目质量管理目标控制工作程序.105第10章 项目环境与安全管理.10710.110.1 建立项目环境与安全管理系统.10710.210.2 施工过程中涉及的环境及安全因素.10810.310.3 环境、安全因素的识别与评价.11110.3.1 识别环境、安全因素的方法.11110.3.2 安全、环境因素的识别方法.11

12、210.410.4 施工中的环境与安全管理.11710.4.1 对环境、安全主要责任人的检查.11710.4.2 施工现场环境、安全管理制度.11810.4.3 施工现场环境、安全管理措施.119第11章 项目风险管理.12311.111.1 对项目风险及项目风险管理的认识.12311.211.2 项目风险分析和项目风险管理.12511.2.1 风险管理程序.12511.2.2 风险预测与识别.12511.2.3 风险评估与分析.13211.2.4 项目风险应对措施.13411.311.3 保险和担保.13511.3.1 保险.13511.3.2 担保.136第12章 项目信息及档案管理.14

13、212.112.1 项目建设过程中的信息管理.14212.1.1 对项目信息管理的认识.14212.1.2 建设项目信息管理方法.143管理学xii12.1.3 管理职能信息集成.14412.1.4 项目管理部信息管理工作.14712.212.2 项目建设过程中的档案管理.14812.1.1 项目管理部的档案管理规则.14812.1.2 项目管理部的档案管理制度.150第13章 项目管理报告.15213.113.1 对项目管理报告重要性的认识.15213.213.2 项目管理报告体系.15213.2.1 建立项目的报告体系的原则和方法.15213.2.2 项目的报告体系.15313.313.3

14、 项目管理报告的主要类型及其内容.15313.3.1 常规报告.15313.3.2 专题报告.15513.3.3 评估/分析报告.15513.3.4 特殊情况报告.15513.3.5 项目状态报告.15513.3.6 比较报告.15513.3.7 其他报告.15613.413.4 项目管理报告实例.156第14章 项目管理制度及项目管理评价.16314.114.1 制定项目管理制度.16314.1.1 项目管理责任制.16314.1.2 项目管理工作制度.16714.214.2 项目管理评价.168第15章 施工项目管理任务的 wbs 及工作流程.17715.115.1 施工项目管理目标.17

15、715.215.2 施工项目管理总体思想.17715.315.3 项目管理工作结构分解.17815.415.4 施工阶段的管理内容.180第16章 项目组织管理机构.182目 录xiii16.116.1 施工组织机构.18216.216.2 管理机构职责划分.18216.316.3 责任分配矩阵.18716.416.4 单位总部与项目的关系.189第17章 土建施工方案及重大技术措施.19117.117.1 施工测量.19117.217.2 土方工程.19217.317.3 防水工程.19417.417.4 钢筋工程.19517.517.5 模板工程.19817.617.6 混凝土工程.199

16、17.717.7 砌筑工程.20117.817.8 屋面工程.20217.917.9 门窗工程.20317.1017.10 楼地面工程.20417.1117.11 装修装饰工程.205第18章 安装施工方案及重大技术措施.20718.118.1 给排水工程.20718.218.2 通风工程.21018.318.3 采暖工程.21418.418.4 电气安装工程.21518.518.5 弱电安装工程.218第19章 施工现场临建准备施工总平面布置.22019.119.1 施工现场目前状况.22019.219.2 施工现场总平面布置原则.22019.319.3 各阶段施工平面布置.22119.3.

17、1 地下结构施工阶段平面布置.22119.3.2 主体结构工程施工平面布置.22119.3.3 装饰、安装阶段施工平面布置.22219.419.4 主要生产、生活设施布置.22219.4.1 生产设施布置.222管理学xiv19.4.2 生活设施布置.22219.519.5 施工临时用水计算与布置.22319.5.1 施工临时用水量计算.22319.5.2 施工用水布置.22319.619.6 施工临时用电计算与布置.22319.6.1 现场施工用电计算.22319.6.2 变压器选择.22419.6.3 施工现场用电平面布置.22419.719.7 施工现场平面管理.22419.7.1 管理

18、原则.22419.7.2 平面管理体系.22419.7.3 管理计划的制定.22419.7.4 管理计划的实施.225第20章 作业队伍和人员准备人力资源配置计划.22620.120.1 施工管理人员进场计划.22620.220.2 劳务队伍的选择及主要劳务项目的划分.22720.320.3 主要劳动力计划.228第21章 施工项目进度管理.22921.121.1 里程碑控制计划.22921.221.2 施工进度计划.23021.321.3 工期保证措施.23121.421.4 进度的监控.233第22章 项目质量管理.23622.122.1 质量管理目标.23622.222.2 质量管理职责

19、划分.23622.322.3 质量保证措施.23822.422.4 防止质量通病措施.23922.522.5 质量保证关键环节控制.241第23章 施工项目安全管理.243目 录xv23.123.1 施工安全管理目标.24323.223.2 安全管理组织机构.24323.323.3 安全管理制度.24423.423.4 安全生产责任分配.24523.523.5 安全教育.24523.623.6 安全防护措施.246第24章 冬雨季施工措施.24924.124.1 组织措施.24924.224.2 技术措施.249第25章 施工项目管理中的组织协调.25325.125.1 与甲方的协调.2532

20、5.225.2 与设计的协调.25325.325.3 与监理的协调.25325.425.4 监理例会.25425.525.5 周围居民和单位的协调.25425.625.6 对各分包方的管理.254第26章 文明施工与环境保护.25526.126.1 文明施工.25526.226.2 施工环境保护管理及措施.25626.326.3 环境管理的实施方案及措施.25826.426.4 卫生防疫.259第27章 工程成本管理.26127.127.1 成本管理目标.26127.227.2 项目成本管理的组织机构图.26127.327.3 成本控制的实施.262第28章 施工项目资料管理.26328.12

21、8.1 信息管理规划.26328.228.2 信息管理与交流控制流程.265管理学xvi28.328.3 项目信息包含的内容.26528.428.4 项目信息管理的要求.26628.528.5 信息处理.26628.628.6 信息处理结果反馈.26728.728.7 信息存档.26728.828.8 信息的保密.267第29章 施工项目风险管理.26829.129.1 项目风险管理概述.26829.229.2 施工项目风险初始识别清单.26929.329.3 项目经理风险备忘录.271第30章 工程服务及保修管理措施.27430.130.1 工程保修制度.27430.1.1 保修的责任.27

22、430.1.2 保修的时间和范围.27430.1.3 保修人员行为规范.27430.1.4 保修措施.27530.230.2 工程回访制度.276第31章 房地产投资概述.280第32章 成立房地产开发公司.28232.132.1 房地产企业的设立.28232.1.1 房地产开发企业的设立条件及程序.28232.1.2 有限责任公司的设立条件和程序.28332.1.3 设立股份有限责任公司的条件和程序.28332.232.2 房地产开发企业的资质管理.284第33章 房地产投资项目可行性研究.28633.133.1 房地产投资项目可行性研究的内容和工作程序.28633.1.1 房地产投资项目可

23、行性研究的阶段划分.28633.1.2 投资项目可行性研究的内容.28632.1.3 房地产投资项目可行性研究的工作程序.288目 录xvii33.233.2 房地产市场分析.28933.2.1 房地产投资的影响因素分析.28933.2.2 市场调查.29133.2.3 市场机会的把握.29233.333.3 房地产投资项目的费用测算.29333.3.1 房地产投资项目费用测算的种类.29333.3.2 房地产项目总投资构成.29433.433.4 房地产投资项目的财务评价.29733.4.1 房地产开发项目的财务评价指标.29733.4.2 财务评价基本报表.29933.4.3 投资项目财务

24、评价案例.30133.533.5 房地产开发项目投资的不确定分析.30533.5.1 盈亏平衡分析.30533.5.2 敏感性分析.30533.5.3 投资项目不确定性分析案例.30533.5.4 房地产投资的风险防范.307第34章 房地产投资决策.30934.134.1 房地产投资决策概述.30934.1.1 房地产投资决策的基本概念.30934.1.2 房地产投资决策过程的三个阶段.30934.1.3 投资决策的基本要素.31034.234.2 房地产投资决策的内容与类型.31034.2.1 房地产投资决策的内容.31034.2.2 房地产投资决策的类型.31134.334.3 房地产投

25、资决策的方法.31234.3.1 定性分析法.31234.3.2 定量分析法.312第35章 投资开发项目的前期工作阶段.314第36章 房地产投资开发用地的取得.31736.136.1 开发用地的含义.31736.236.2 房地产投资开发用地选择.317管理学xviii36.2.1 房地产投资开发用地的来源.31736.2.2 房地产投资开发项目选址原则.31836.336.3 房地产投资开发用地取得的途径.31836.3.1 土地使用权出让.31836.3.2 土地使用权转让.32036.3.3 关于土地使用权出让和转让的几个问题.32136.436.4 投资开发中的农地征用.32236.536.5 投资开发中的城市房屋拆迁.323第37章 房地产投资项目融资.32537.137.1 房地产项目融资的基本概念.32537.1.1 房地产投资总额的构成.32537.1.2 融资渠道与融