光伏电站运营管理流程(汇总修改)

1、青海省绿色发电集团有限公司运营管理流程一级流程二级流程三级流程流程责任人流程主管参与执行签审领导运营部管理流程1.安全管理1.1年度发电目标制定签审流程部长分公司经理业务主办生产副总1.2年度检修计划签审流程副部长检修经理分公司副经理生产副总1.3年度安全目标制定签审流程部长副部长分公司经理生产副总1.4安全检查流程副部长分公司经理业务主办部长1.5安全事故处置流程副部长分公司经理业务主办部长1.6三级安全教育培训流程副部长分公司副经理人事专员部长1.7安全应急预案管理流程生产副总部长副部长总经理1.8安全生产奖发放流程部长分公司经理综合部业务员生产副总2.生产运行管理2.1两票管理工作流程2

2、.2交接班流程2.3巡回检查管理流程2.4检修管理流程2.5值班管理流程2.6安全生产汇报管理流程2.7安全性评价管理2.8主要、重大操作管理流程3.设备管理3.1设备管理采购流程3.2中控室计算机监控系统作业流程3.3逆变器启动作业流程3.4光伏发电系统流程图3.5汇流箱作业流程3.6动态无功补偿装置（svg/svc）投运作业流程3.7动态无功补偿装置（svg/svc）停运作业流程3.8备品备件采购签审流程4.人员管理4.0运行人员招聘流程5.综合管理5.1服务管理流程5.2绩效考核管理流程5.3分公司经营计划流程6.并网验收管理6.0并网验收管理流程一、运营管理流程框架 30 / 301.

3、1年度发电目标制定签审流程流程图关键步骤责任岗位记录表单签审征求意见年度发电目标预案 年度发电目标审核 n y终审发 布组织落实1、每年12月初，根据电站装机发电能力，征求电站经理意见，制定下一年度生产目标预案运营部目标预案2、 下发各电站征求意见各电站修改意见3、根据修改意见，进行协商调整，制定年度发电计划运营部年度发电目标书4、运营部负责人进行审核，签署意见运营部部长审核稿5、生产副总签署审查意见，不同意将返回重新制定生产副总签审稿6、总经理签署终审意见总经理终审稿7、总经理与各电站经理签订目标责任书、各部门总经办目标责任书8、根据年度发电目标，运营部按月进行分解，下达月度发电目标，并按月

4、进行考核运营部月度发电目标1.2年度检修计划签审流程流程图关键步骤责任岗位记录表单终审制定检修计划草案通 知 征求意见审核 n y发布组织落实1、每年11月初，运营部通知各电站上报下年度的大、中修计划各电站通知2、 检修中心根据各电站上报检修计划并结合日常检查情况，制定检修计划检修中心草案3、检修中心将制定的检修草案返馈给各电站，征求意见，电站经理签审意见各电站签审意见4、运营部负责人进行审核，签署意见运营部部长审核稿5、组织召开总经理办公会，讨论通过年度检修计划，生产副总签订终审意见，不同意将返回运营部重新制定生产副总终审稿6、终审年度检修计划下发各电站，运营部检修计划7、根据年度检修计划，

5、检修中与各电站做好协调，按计划落实检修内容，并根据电力公司要求上报检修计划检修中心各电站任务单1.3年度安全目标制定签审流程流程图关键步骤责任岗位记录表单提出安全目标 审定下发分解 n 审查y分解生产目标组织具体实施1、 根据行业标准运营部提出年度安全目标运营部初定目标2.由总经理主持、公司领导及各部门（运营部）成员组织的工作会议批准年度安全目标总经理运营部确定安全目标3、下发年度安全目标运营部集团共安全目标4、各分公司根据总体安全指标提出自己的年、月度安全目标各电站分解目标5、运营部对各电站分解上报的月度安全目标进行综合审查运营部审定分解6、由生产副总主持、各部门（运营部）成员组织的工作会议

6、对年度安全目标进行审查运营部月度指标7、公司将形成的年、月度安全生产目标进一步分解到各电站、班组。各电站考核表1.4安全检查流程流程图关键事项责任岗位记录表单处理决定分析判断安全检查实施安全检查准备验证整改情况 1、抽调相关人员赴各电站运营部检查考核表2、根据安全标准和月对安全目标进行检查对照运营部各电站3、安全检查的分析、判断运营部4、对检查出的问题按四不放过的要求处理运营部隐患单位5、对整改情况进行验证运营部整改单1.5安全事故处置流程流程图关键事项责任岗位记录表单审 核研究制定措施事 故 定 性开 始 ny落实整改措施备 案复 查1、 组织救援，控制现场并逐级上报事故单位2、召开事故分析

7、会事故单位3、事故书面报告事故单位4、运营部对事故处理情况审核，并通报相关电站 运营部6、落实整改措施事故单位7、运营部对事故单位学习整改情况及相关电站的防护措施制定情况进行检查运营部8、运营部对事故发生及纠正预防措施进行总结存档，运营部1.6三级安全教育培训流程流程图关键步骤责任岗位记录表单公司人力资源分配新入厂员工到按三级安全教育大纲进行公司或厂级安全教育组织考试，合格后填写教育档案车间进行二级安全教育，组织考试，合格填写教育档案nyy班组进行三级安全教育n组织考试合格后填写教育档案yn建立个人安全档案yn结 束员工手册培训结束；运营部部长安全培训课程人员签到；运营部业务员培训签到表填写三

8、级安全教育登记卡个人资料；运营部业务员三级安全教育登记卡集团公司教育的内容培训，并做好培训记录；生产副总经理集团公司安全教育培训记录部门级教育的培训；运行部部长综合部部长部门安全教育培训记录班组级教育的培训；站长/副站长班组安全教育培训记录三级安全教育的试卷测试；分公司副经理三级安全教育试卷1、根据培训内容做好各项培训记录；2、考试成绩汇编归档；3、培训资料归类存档。4、员工入职培训记录表交给人事专员。运营部业务员分公司综合部部长运营部人事专员员工入职培训记录表；1.7安全应急预案管理流程流程图关键事项责任岗位记录表单审核编写安全应急预案危险源辨识 n y分公司编写应急预案报备安全应急预案批准

9、 运营部审核n 批准、备案实施y1、 运营部进行重大危险源的辨识2、运营部组织编写集团公司综合安全应急预案相关单位2、主管生产的副总经理组织集团公司综合安全应急预案的审核生产副总经理3、.总经理组织集团公司综合安全应急预案的批准总经理4、集团公司安全应急预案向上级主管部门报备案运营部6、各分公司组织各电站编写综合、专项安全应急预案各电站7、运营部批准各分公司编写的综合、专项安全应急预案运营部8、运营部对各分公司编写的综合、专项安全应急预案备案运营部专项预案1.8安全生产奖发放流程流程图关键事项责任岗位记录表单审 批制定安全奖考核细则 n奖金发放分管副总审批各分公司 按月考核结果上报 运营部复查

10、、审核 y1、运营部组织各分公司制定安全奖考核细则。运营部2、分管副总审批副总经理3、各单位执行各分公司4、各电站对考核结果，按月上报运营部各分公司5、运营部对各电站考核结果进行审核，并签署发放意见运营部7、分管副总签署发放意见生产副总8、发放意见上报财务部，进行发放财务部奖金发放表2.1操作票管理流程流程图关键步骤责任岗位记录表单开始 部长（调度）下达操作预指令接受部长（调度）操作预指令 值班副部长进行操作人员分工 操作人填写操作票、监护人、值班副部长逐级审核监护人、值班副部长逐级审核ny整理、归档操作结束，加盖“已执行”章操作项目执行完毕，回令开始正式操作接受正式调度指令操作票填写正确，等

11、待正式调度命令 1、 受令人接受操作指令后，应根据操作任务指派操作人和监护人，并向监护人和操作人详细布置操作任务。交待运行方式和操作中的安全注意事项。上述布置和交待应复诵无误。操作人填写操作后，经监护人、值班负责人审核无误。对系统运行有重大影响的操作票还应经安全员或站长审核公司经理运行部部长当值负责人发电厂倒闸操作票2、 全部操作完毕后，监护人和操作人应共同进行一次全面复查正确后填写结束时间，在操作票上加盖“已执行”印章，并归档；当值负责人主值副值发电厂倒闸操作票3、 当值负责人下令正式操作。操作前应先核对系统方式，设备名称，编号和位置，操作中应认真执行监护复诵制度（单人操作时也应高声唱票）。

12、严禁无票、弃票、用草稿票、凭记忆操作。操作中发生疑问时，应立即停止操作并向发令人报告，待发令人再行许可后，方可进行操作；当值负责人主值副值发电厂倒闸操作票操作票应保存一年。记录管理员发电厂倒闸操作票2.2工作票工作流程工作内容实施整理、归档终 结工作班成员确认 签名许可落实工作票所列 安全措施许可人收到工作票yn签发填写工作票勘查现场接受工作任务1、根据下达的任务，判断是否需要进行现场勘查；工作票负责人2、进行填写工作票，按照现场勘查条件，补充需要补充的安全措施；工作票负责人3、签发人按照规定对工作票填写的内容进行审核，合格后交工作负责人；工作票签发人4、 工作负责人收到已签发的工作票，交许可

13、人；工作票负责人工作票许可人5、 许可人审核合格后，落实、补充安全措施，并会同工作负责人检查安措的落实情况，履行工作许可手续；工作票许可人6、工作班成员列队，工作负责人宣读工作票，全体班员确认签名；工作票许可人工作票工作班成员7、工作结束，工作负责人向许可人汇报工作已结束，办理工作票终结，加盖“工作票终结”章工作票许可人工作票负责人8、工作票归档。工作票许可人工作票负责人流程图关键步骤责任岗位记录表单交接班结束y按交接班记录内容逐项交接无异议后，交接双方及领导签字n交办人员按交接班制度做好接各项准备工做，按要求填写好交接记录接班人员提前10分钟到岗，详细查阅调度联络记录、交接班记录等相关资料、

14、记录，检查计算机、电话录音系统完好情况，查卫生状况，准备交接工作是否具备交接条件分公司编制设备年度检修计划分公司经理设备年度检修计划书审核下发设备年度检修计划1、分公司组织检修项目实施2、检修公司实施过程监督管理1、分公司经理2、检修公司经理1、设备检修申请单2、设备验收记录单2.3交接班流程2.4巡回检查管理流程流程图关键步骤责任岗位记录表单采取措施结束按照生产汇报制度进行汇报跟踪记录排除故障记录例行巡检/特殊巡检发现问题收集电气指标数据分公司编制设备年度检修计划分公司经理设备年度检修计划书审核下发设备年度检修计划1、分公司组织检修项目实施2、检修公司实施过程监督管理1、分公司经理2、检修公

15、司经理1、设备检修申请单2、设备验收记录单流程图关键步骤责任岗位记录表单分公司编制设备检修年度计划检修公司、运营部、财务部汇总审核 总公司领导批准 y运营部下发年度检修计划运营部确定检修单位n检修质量验收分公司组织检修项目实施检修公司实施过程监督管理分公司编制设备年度检修计划分公司经理设备年度检修计划书审核下发设备年度检修计划1、分公司组织检修项目实施2、检修公司实施过程监督管理1、分公司经理2、检修公司经理1、设备检修申请单2、设备验收记录单2.5检修管理流程2.6值班管理流程流程图关键步骤责任岗位记录表单开班前准备问题点处理班前会n y 巡视检查发电各设备yn发现问题汇报上级记录日运行分析

16、1、查看交接班记录2、巡查生产现场（人员状态、工器具、工装）站长值班长1、交接班记录2、班前会记录1、 按照设备巡检制度，对各电气设备进行巡视检查2、 特巡检查站长值班长1、设备巡视检查记录1、 发现问题按照生产汇报管理制度上报，并记录。2、 日运行分析站长值班长1、设备缺陷记录2、运行日志3、日运行分析记录2.7安全生产汇报管理流程流程图关键步骤责任岗位记录表单汇报制度所规定的安全事件、发电设备停运超过半小时子公司主管生产负责人运营部主管生产领导 确定事故范围、性质，确定处理负责人、快速处置 ny通知设备厂家人员处理形成报告做好记录整理归档进入检修流程分公司经理设备年度检修计划书审核下发设备

17、度检修计划1、分公司组织检修项目实施2、检修公司实施过程监督管理1、分公司经理2、检修公司经理1、设备检修申请单2、设备验收记录单2.8安评评价流程流程图关键步骤责任岗位记录表单结束整改通过未通过验收阶段验收专家组组织召开安评验收会议形成自查总结、报告自查阶段确定时间制定计划成立安评自查专业组1、 评价准备阶段；2、 分公司提出申请，批准后向具备资质的安评机构发出邀请3、 人员分工1、 分公司经理2、 运营部副部长安评自查组织机构图依据 新建太阳能电站并网安全条件及评价标准(修改2)和安全性评价查评依据中的评价标准进行自查，完成专业自查汇总表、整改建议表、评分表，并编写专业自查报告。1、 分公

18、司主管生产副经理2、 运行部长自查报告1、 由公司运营部生产负责人与安评机构商定专家组初查日期和日程，并将日程表以电传或电邮的方式通知公司下属分公司；2、专家组专家通过一段时间的驻站查看、询问、检查、核实以及与专业管理人员交流等工作，完成安评初查、编写初查报告，所有专家的专业初查报告经专家组集体审定后形成安评组初查报告由安评专家组统一发布（初稿）1、分公司经理2、运营部副部长会议纪要1、 整改计划的合理性2、技术的成熟性1、分公司经理2、运营部副部长1、整改通知单2、整改报告2.9主要、重大操作管理流程流程图关键步骤责任岗位记录表单结束现场指导组织实施yn批准n审核编制运行操作方案及危险点分析

19、分公司编制设备年度检修计划分公司经理设备年度检修计划书审核下发设备年度检修计划1、分公司组织检修项目实施2、检修公司实施过程监督管理1、分公司经理2、检修公司经理1、设备检修申请单2、设备验收记录单3.1设备采购管理流程流程图关键步骤责任岗位记录表单 审核运行部提出维修申请 结束或提出维修申请 n n y 经理审核 5000 以上 报集团公司运营部 综合部采购设备入库 5000以内 1、维修。2、 对更换设备应进行检查，确认无法维修或维修性价 比达到、超出采购性价比。3、 确认仓库备品、备件中设备已达到采购要求。运行部长维修清单1、生产副经理对采购申请按照部门三点要求再次审核，并签字。生产副经

20、理签字凭证1、按照分公司审批权限，安排好采购工作。经理签字凭证1、做好市场调查，按照经济、实用原则采购。2、由运行部人员陪同，对采购设备质量进行检查。3、做好采购设备的原始票据整理。综合部负责人采购票据1、采购设备入库，并有资产管理专责人员记录于设备台账。2、设备原始资料移交运行部，并做好资料归纳整理。 仓库管理员采购申请及设备原始票据流程图关键步骤责任岗位记录表单ynnyyy结束检查处理严禁退出、插u盘记录、上报查看数据有无报警画面是否正常1、 检查计算机监控系统是否运行正常；1、 值长；2、 运行监控人员运行日志2、 检查各项数据有无异常、报警；3、 检查设备运行状态是否与现场一致；4、

21、每小时调出汇流箱监控数据，查看有无零电流；1、 值长；2、 运行监控人员运行日志5、 除特殊情况，严禁随意退出计算机监控系统；6、 严禁在主机上插u盘，防止病毒侵入1、值长；2、运行监控人员运行日志3.2中控室计算机监控系统作业流程3.3逆变器作业流程流程图关键步骤责任岗位记录表单nnnnn检查处理问题结束检查紧急按钮确已复归yyyyyyy检查电气数据正常逆变器进入自检按下启动按钮合上直流开关合上交流开关合上直流柜支路断路器检查柜门确已关好1、 检查柜门确已关好；2、启动逆变器时，先检查交、直流侧开关确已合闸3、 值长；4、 运行监控人员运行日志3、 值长；4、 运行监控人员运行日志7、 除特

22、殊情况，严禁随意退出计算机监控系统；8、 严禁在主机上插u盘，防止病毒侵入1、值长；2、运行监控人员运行日志环境监测仪agc/avcsvg成套装置光功率预测系统公用测控装置远动通讯装置后台监控系统太阳光电池组件方阵直流配电柜逆变器就地升压变高压开关站110kv汇集站电网计量装置保护测控装置35kv站用变atc10kv民用变环境监测仪agc/avcsvg成套装置光功率预测系统公用测控装置远动通讯装置后台监控系统太阳光电池组件方阵直流配电柜逆变器就地升压变高压开关站110kv汇集站电网计量装置保护测控装置35kv站用变atc10kv民用变3.4光伏发电系统流程图3.5汇流箱作业流程流程图关键步骤责

23、任岗位记录表单结束合上直流断路器检查更换保险断开直流断路器各支路保险直流断路器万用表直流压档做好个人安措1、检查人员采取个人防护措施；5、 值长；6、 运行监控人员汇流箱巡检表1、 用万能表电压档检查汇流箱断路器是否正常工作；2、 观察避雷器指示器显示是否正常5、 值长；6、 运行监控人员汇流箱巡检表1、 把万用表打到直流电压档检查每一支路电压是否在允许范围内，如果现实为零，则说明支路保险熔断，采取打通断档，来证实保险确已熔断；2、 更换保险时，先断开汇流箱直流总开关，防止拉弧现象产生，并注意带电间隔；3、 更换完成后合上直流总开关。1、值长；2、运行监控人员1、汇流箱巡检表；2、更换保险记录

24、单流程图关键步骤责任岗位记录表单申请投运结束汇报省调检查svg/svc启动svg/svc装置svg/svc高开柜由检修转运行检查svg/svc本体合上专变隔离刀闸拉开专变接地刀闸检查svg/svc专变1、 向省调申请投运svg/svc2、 填写倒闸操作票1、值长；2、当值操作人员1、倒闸操作票；2、运行日志3、投运前按照变压器投运项目检查svg/svc专变1、值长；2、当值操作人员倒闸操作票4、 检查专变接地刀闸确已拉开；1、值长；2、当值操作人员1、倒闸操作票；2、运行日志5、 检查专变隔离刀闸确已合好；1、值长；2、当值操作人员1、倒闸操作票；2、运行日志6、 检查svg/svc本体有无异

25、常；1、值长；2、当值操作人员1、倒闸操作票；2、运行日志7、 按照倒闸操作业要领将svg/svc高开柜由检修转运行；1、值长；2、当值操作人员1、倒闸操作票；2、运行日志8、检查svg/svc控制柜面板确已上电、无告警，若有告警找出相应报警处理，并按下复归按钮，在故障未处理之前，严禁投运；1、值长；2、当值操作人员1、倒闸操作票；2、运行日志9、 在svg/svc控制柜面板找出启动画框并点击；在svg/svc控制柜面板上检查各项电气数据符合svg/svc运行规定要求；1、值长；2、当值操作人员1、倒闸操作票；2、运行日志10、汇报省调svg/svc已投运，并记录。1、值长；2、当值操作人员1

26、、运行日志3.6动态无功补偿装置（svg/svc）投运作业流程3.7动态无功补偿装置（svg/svc）停运作业流程流程图关键步骤责任岗位记录表单结束svg/svc高开柜由运行转检修合上专变接地刀闸汇报省调停止svg/svc装置拉开专变隔离刀闸检查svg/svc接省调调令或汇报省调停运1、接到省调调令停运svg/svc装置或本站停电需停svg/svc装置，并向省调汇报；1、值长；2、当值操作人员1、倒闸操作票；2、运行日志2、 在svg/svc控制柜面板找出停止画框并点击；1、值长；2、当值操作人员1、倒闸操作票2、运行日志3、按照倒闸操作业要领将svg/svc高开柜由检修转运行；1、值长；2、

27、当值操作人员1、倒闸操作票2、运行日志4、检查专变隔离刀闸确已拉开；1、值长；2、当值操作人员1、倒闸操作票2、运行日志5、检查专变隔离刀闸确已合好；1、值长；2、当值操作人员1、倒闸操作票2、运行日志6、汇报省调svg/svc已停运，并记录。1、值长1、运行日志3.8备品备件采购签审流程流程图关键事项责任岗位记录表单需求申请 n审 核 y询 价制定采购计划 y审 批 n y n验收报采购预算采 购终 审备品备件入库1、检修中心、各分公司根据需要编制备品备件需求申请，每季度一次检修中心采购计划2、运营部组织审核采购计划运营部部长采购计划3、.根据计划，寻找2-3家供应商报价，运营部询价单4、运营部根据厂商报价情况，选择一家供应商，制定采购计划和预算单运营部预算单6、主管生产的副总经理审批主管副总审批计划7、总经理签署审定意见总经理采购单8、上报财务部采购预算，根据采购计划及预算运营部组织采购运营部财务部采购单9、检修中心、分公司对采购物品验收检修中心分公司签字单10、备品备件入库检修中心台账4.0运行人员招聘流程流程图关键事项责任岗位记录表单子公司提交用工申请 总经办提需面试人员名单面试面试意见 n 入 职一级教育上岗 y y1、子公司按实际情况提交用工申请子公司申请2、总经办与运营部对接，提供面试人员名单总经办招聘简