江苏某食品车间静压桩施工组织设计

1、 江苏大自然食品有限公司17#主车间静压桩施工组织设计编 制： 校 对： 审 核： 江苏地基工程有限公司二00九年 八 月 十 日目 录一、总体概述二、施工现场平面布置图三、施工进度计划表和进度保证措施四、各分部分项施工方案及质量保证措施（一） 施工方案1、 施工准备工作2、 施工工艺及施工步骤方法3、 施工注意事项（二） 质量保证措施1、 质量管理目标2、 技术保证措施3、 材料保证措施五、安全文明施工、环境保护和消防措施1、 安全生产目标2、 安全生产保证体系3、 安全施工措施4、 方明施工、环境保护措施5、 消防措施六、项目管理班子人员配备情况七、劳动力、施工机械设备及材料的投入计划和进

2、退场计划八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案九、雨季、夜晚施工措施十、保证工期措施十一、 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用十二、地下管线及其他设施的加固、保护等特殊措施一、总体概述、工程概况：拟建江苏大自然食品有限公司17#主车间位于涟水开发区。该工程由江苏城建校建筑规划设计院设计。设计采用预应力管桩处理地基，工程桩选用江苏省标准图集先张法预应力混凝土管桩苏g03-2002，桩型为phc400（90）ac80-23m。桩端持力层为10层粘土层，桩尖进入持力层不少于1米。、总体施工部署2.1、总体施工进度划分施工准备施工机械进场并调试、施工用电的设置、临时设施的搭建、预

3、制管桩进场、定位放线工程施工桩位复核、压桩施工、压桩孔洞回填桩基检测和验收动载或静载进行桩基测试、桩位偏差的测量、桩基验收、资料整理归档2.2、机械设备安排（见下表）计划投入的机械设备表设备名称规格型号现状数量何时到工地静压桩机yzy-600良好1开工前1天电焊机er50-6良好1开工前1天电子经纬仪et-02良好1开工前1天水准仪ds3良好1开工前1天2.3、人员安排 现场机构设置（见下页）管 理 网 络 图项 目 经 理 施工负责人(施工员) 技术负责人 安 全 员忠心耿耿 质 检 员 沉 桩 班 组管桩厂制作车间 计划投入的人员表序号工作名称单 位数 量进场日期备注1项目经理名1开工前3

4、天2施 工 员名1开工前3天3技 术 员名1开工前3天4材 料 员名1开工前3天5预 算 员名1开工前3天6安 全 员名1开工前3天7质 检 员名1开工前3天8电 焊 工名4开工前3天9电 工名1开工前3天10操 作 工名6开工前3天11普 工名6开工前3天12后 勤名1开工前3天二、施工现场平面布置图（见总平面图）三、施工进度计划及保证措施、材料进场计划及保证措施、施工进度计划表（见附表）、施工进度保证措施：1、压桩采用16小时施工，从早到晚息人不息机。2、合理安排施工进度。3、加强机械维护保养，现场备齐备足易损机械零配件，保证机械设备高效运转。4、加强施工管理，做好各工序的衔接，缩短停歇时

5、间。所有可实行平行作业的工序，实行平行作业，决不允许影响连续工序的时间。5、做好雨天施工防护措施。6、实施经济激励机制，对速度快、质量好的班组进行物质及经济奖励，提高员工的施工积极性。、材料进场保证措施在机械设备进场后一天进行管桩进场以保证能满足施工机械进场按时开工。（1）、桩型分别堆放，按施工进度、施工行驶路线进行，桩进场按制桩日期的先后进行，确保不因桩型不对而造成误工。（2）、运桩管桩由我施工单位组织运输。运输道路由建设单位的提供。（3）、管桩装卸时应轻起轻放，吊运过程应保持平稳。 、吊桩的设备机具需安全可靠、牵具、夹具须经计算有足够的强度。吊桩用钢丝绳索具长度应一致，吊桩时夹角90。 、

6、预制桩转运过程中，应按设计吊点位置搁置好垫木，车辆行驶保持平稳，避免激剧振动和撞击。装卸过程应轻吊轻放，防止损伤桩体。四、各分部分项工程施工方案及质量保证措施 、施工方案1、施工准备工作1.1考虑到施工现场情况，首先应进行场地处理，确保桩机所需地耐力能满足施工要求，根据甲方要求工程确保一台yzy-320t静压桩机进行施工。根据现场实际情况，场地需平整处理，且地面下大的混凝土块需要排除。1.2为确保桩机顺利作业，桩机进场正常施工及时安排施工区域四周排水沟及集水井，以保证及时将雨水及其它影响施工的集水排出场地。1.3临时设施，我方安排两个占地约50m2集装箱作为办公室、宿舍区、工具室，在施工入口处

7、设立施工概况牌。1.4场地保证三通一平，电通，由业主提供380/220v电力源，本机启动电力需150kw。1.5预制管桩由我方供应，管桩计划提前5天报给管桩厂1.6汇同甲方、设计、监理及有关单位进行设计图纸交底会审，做好会议交底记录。1.7根据设计图纸、交底记录以及有关规范、图集，组织施工人员学习、熟悉图纸内容，并逐级做好技术交底工作，使操作人员人人对该工程的施工心中有数。1.8配合规划部门进行角桩定位放线，及各桩位放线，做好定位放线验收记录。同时保护好甲方提供的水准点及坐标控制点。1.9本工程根据现场总体场地情况和施工特点，施工顺序如下：根据现场总体场地情况和施工特点：桩基施工过程中，我施工

8、单位从南向北施工. 2、施工工艺及施工步骤方法2.1 静力压桩的施工工艺测量定位 压桩机就位 吊桩 喂桩 桩身对中调直 送桩 接桩 接桩 终止压桩2.2 桩位放样：2.2.1 桩位放样：根据规划桩轴线，进行各桩位的平面放样，样桩用小竹签标识，顶端部涂以红漆，使得目标明显，利于检查与核对，同时主轴线引测至桩基施工场区以外，标注上各轴线名称。2.2.2 桩位验收：2.2.2.1 施工测量员放样完毕后，报技术部进行验收，自检合格后，填写定位放线验收记录表，报请甲方及监理进行复验。2.2.2.2 桩位放样允许误差2cm，超出该要求的桩位进行校正。2.3 压桩机就位经选定的压桩机进场安装调试好以后，行至

9、桩位处，使桩机夹持钳口中心（可挂中心线陀）与地面上的样桩基本对准，调平压桩机，再次校核无误，将长船落地受力。2.4 吊桩喂桩用压桩机上的工作吊机自行吊桩喂桩，当桩运至桩机附近后，采用一点起吊法使桩身竖直进入夹桩的钳口中。2.5 桩身对中调直当桩被吊入夹桩钳口后，由指挥员指挥吊机司机将桩徐徐下降至桩尖离地面10cm左右为止，然后夹紧桩身，微调压桩机使桩尖对准桩位、并将桩压入土中0.51.0米，暂停下压，从两个正交侧面校正桩身垂直度，待其偏差小于0.5%时方可正式压桩。2.6 压桩压桩是通过主机的压桩油缸伸程之力将桩压入土中，然后松夹，上升，再夹，再压，如此反复进行，将一节桩压下。2.7、接桩 2

10、.7.1当下节桩被压入地面仅剩余0.600.80米时停压，吊上节桩。施工中，分为上节桩和下节桩。2.7.2管桩对接前，应用钢丝刷清理上、下桩节的端板，坡口处应刷至露出金属光泽。2.7.3桩采用对称焊接法。把上节桩提升就位于下节桩桩顶上，校正桩身垂直度，使得上、下节桩中心线重合，桩顶吻合(有空隙处用铁片垫实)。在桩坡口圆周上对称点焊4-6点，待上下节桩固定后再对称焊接。焊缝应饱满、无气孔、无焊瘤、无裂缝，电焊厚度宜高出坡口1mm。2.7.4接桩完毕后，焊好的焊接接头应自然冷却后，才可继续沉桩，自然冷却时不应小于8分钟，严禁用水冷却和焊好即沉。2.7.5做好自检记录和施工记录，通知业主、监理进行隐

11、蔽工程验收。符合规定后，方可压桩。每一根桩应一次连续压到底，接桩，送桩中间不得无故停歇，尽量缩短的时间。 2.8、送桩对桩顶已达设计标高，而仍未达规定的压桩力时，应及时将施工记录报送监理工程师，根据监理工程师指令方可继续施工；当压桩力达到规定，而桩顶未达设计标高时，也应及时将记录报送监理工程师，根据监理工程师指令方可继续施工。采取桩长压桩力双控的办法压桩。 2.9 压桩结束 当达到设计要求或压力表读数达到设计值时，便可以停止压桩（送桩）截掉余桩（具体情况依据设计交底会议成果）， 严禁用大锤硬砸截桩，应先将不需要截除的桩身端部用钢箍抱紧，然后用钜桩器将多余的桩截掉。3、施工注意事项3.1 施工前

12、应对现场的土层、土质情况了解清楚，同时应做好设备的检查工作，防止压桩过程中出现事故而使压桩中断，引起间隙后压桩阻力过大，发生压不下去的事故。电梯承台下桩位较密，桩基施工过程中，我施工单位看实际情况，如压力过高，在电梯承台四周挖沟，措施减少对周围建筑物的影响。3.2 压桩机应根据土质情况配足额定重量。3.3 施压过程中应保证桩的轴心受压，始终保持桩帽、送桩的轴线重合，如有偏斜，要及时调整。3.4 压同一根桩应连续进行，应尽量缩短间歇时间。3.5 压桩过程中，当桩尖碰到夹砂层时，桩尖阻力增大，导致桩压不下去。这时应以最大压桩力压桩，忽停忽开，使桩有可能缓缓下沉穿过夹砂层。、质量保证措施我公司本着“

13、百年大计，质量第一”的方针，以“质量就是生命”为指导思想，坚持质量就是信誉，质量就是效益的观念，对每一项工程实施全面质量管理。为确保本工程质量达到一次验收合格率100%，我公司将严格执行国家及上级机关颁布的各项技术标准、规范、质量检验与评定标准和技术操作规程，建立严格的质量管理制度和完善的质量保证措施。1、质量管理目标：一次验收合格率100%1.1 实行优胜劣汰的弹性用人用工制度，充分调动各方的积极性，树立“质量”取胜的观念。1.2 建立质管机构，完善质量保证体系与措施：建立健全项目经理部项目经理负责下，以内部监理工程师为首的质量保证体系，尊重和服从监理工程师的指令，认真开展自检、互检和专职质

14、量检查的三级质量检查制度，将质量控制分解落实到人，落实到每一道工序。坚持预防为主的方针，贯彻专职检查和群众检查活动相结合的方法，在定人定岗的前提下实行全员管理，人人管质量，质量与人人有关。项目经理、管理层职能部门和责任人员3个层次的现场质量体系组织机构，规定由项目总工程师负责的质量体系的有关质量职能的组织、协调、督促和检查落实工作，做到现场质量工作事事有人管，人人有专责，办事有程序，检查有标准，形成从上到下的质量管理网络系统。1.3 强化目标管理，建立质量管理岗位责任制。建立质量责任制，是实行全面质量管理的关键举措，也是建立经济责任制的主要环节。我公司按照质量管理的工作内容分类建立以下质量责任

15、制即项目经理责任制、工序责任制、质量检查责任制、质量事故处理责任制、质量管理部门责任制。严格执行“三不放过”的原则，消除质量隐患，并将质量责任制作为经济责任制的主要内容，进行考核和奖罚。根据目标，制定保证工程质量必须达到优良的总目标，并进行三级目标分解。第一级目标分解，确定建筑工程所含分部工程质量等级目标、质量保证资料得分率、观感质量得分率和单位工程实测质量等级目标，并落实到组织、责任和配合实施部门。按照上述目标进行第二级分解，制定各分部工程的所含工程质量等级目标，质量保证资料所含8个方面资料验核得分率，观感质量所含建筑工程和建筑设备安装工程基础上评定得分率和单位工程有关5个实测项目和合格率目

16、标。根据各分部工程所含分项工程一次合格率和一次优良率目标，按照国家验评标准规定，对各分项工程的保证项目、基本项目和允许偏差项目具体内容，要求进行第三级目标分解，明确各个优良分项工程和合格分项工程有关保证项目，基本项目和允许偏差项目的具体实施目标，落实到有关执行部门、责任人员和作业层，同时对质量保证资料、观感质量和单位工程实测项目的具体项目，也进行系统分解和具体落实。1.4 围绕质量体系，组织开展性qc小组活动，按施工段、各工序开展pdca循环，每周进行一次效果检查，并把qc小组活动成效与班组奖金分配挂钩，广泛调动积极性，促使质量体系的有效运行，使质量控制和质量保证牢固地建立在管理层和作业层上。

17、1.5 认真开展工程质量三检制。施工中要求生产班组应熟悉和遵守施工图纸、操作规程、质量标准、技术交底和工序控制点等有关技术文件规定的要求。随时检查贯彻执行情况，分析研究工序能力，预防和消除异常因素，促使工序处于控制状态，保证和提高质量水平。2、技术保证措施2.1 做好图纸会审技术交底工作，将交底内容形成书面记录并经与会人员签字认可后形成资料性文件。2.2 做好测量放样工作，根据建设方提供的基准点和水准点进行准确放样。放样完毕后，要请监理及建设单位检查验收，合格后，方可进行下道工序的施工。2.3 施工前，要明确质量指标和工程检验方法，编制措施计划并落实到人。2.4 施工中质检员必须严格按建筑桩基

18、技术规范（jgj94-94）、地基基础施工质量验收标准（gb50202-2002）及设计图纸要求，对施工质量进行检验，项目技术负责人必须认真填写施工日记，进行质量动态分析，及时汇总上报给项目经理。2.5 施工中加强各工序质量管理，严格按标准施工工艺施工。2.6 各班组之间要做好质量自检、互检、交接记录，保证下道工序正常施工。2.7 施工机械必须做好质量管理，实行“三定”（定机、定人、定期保养）2.8 沉桩前必须处理架空（高压线）和地下障碍，场地应平整，排水应畅通，并满足打桩所需的地面承载力。2.9 控制打桩顺序：同一承台，先内后外，先深后浅。2.10 控制桩顶标高：桩顶标高控制允许偏差为-50

19、mm+50mm，且偏差宁正勿负。各桩送桩时，跟踪测量各桩顶标高。2.11 控制沉桩速度，以减少地基中孔隙水压力的增长速率，防止对周围土体及相邻桩产生挤压，使桩位产生偏移。3、材料保证措施3.1 管桩生产厂家控制：选择有资质和信誉好的厂家进行管桩的生产。3.2 混凝土管桩制作控制：预制管桩制作允许偏差如下：项次项 目允许偏差（mm）1直径52管壁厚度-53轴心圆孔中心线对桩中心线54桩尖中心线105桩帽平面对桩中心线的倾斜33.3 砼预制桩起吊及运输堆放控制：3.3.1桩起吊时应采取相应措施，保持平稳，保护桩身质量。3.3.2水平运输时，应做到桩身平稳放置，无大的振动，严禁在场地上以直接拖拉桩体

20、方式代替装车运输。3.3.3、桩的堆放场地要平整，坚实，支点垫木的间距应同吊环一致，各层桩的垫木应保持在同一直线上。桩堆放层数不超过三层，不同规格的桩应分别堆放。3.4、桩进入现场后，施工人员对桩的外观质量进行检查，检查按100%抽检，并认真填写好记录。3.5、管桩进场应有出厂合格证，并满足砼龄期大于7天的要求。3.6、管桩外观无蜂窝、露筋、裂缝、色感均匀、桩顶处无孔隙；顶面平整度允许误差10mm；桩体弯曲1/1000桩长。 五、安全文明施工、环境保护和消防措施1、安全生产目标：无事故2、安全生产保证体系安 全 保 证 体 系项目经理 施工负责人项目技术负责人专职安全员 静 压 桩 机 班 组

21、 3、安全施工措施3.1工程开工前由项目经理组织所有操作人员进行安全教育和安全操作交底，学习安全操作规程，熟悉本工种安全技术操作业务知识。操作过程中应坚守岗位，集中思想。3.2 正确使用个人的劳动防护用品和安全防护措施，施工人员进入现场必须佩戴安全帽。3.3 机械操作人员由专人统一指挥，持证上岗。3.4 各种电气、机械动力设备和装置，设专业人员负责使用管理，未经专业人员许可不得擅自启动或拆卸。3.5 特殊工种如电工、焊工等持证上岗。3.6 严禁酒后上班，上岗操作工作时严禁哄闹戏耍。3.7 在进行吊桩作业前，由班长会同安全员认真检查钢丝绳，吊钩、索具等是否良好，起吊后严禁任何人员在吊机下行走或停

22、留。3.8 严格按照国家颁发的建筑安装安全技术操作规程进行施工。4、文明施工、环境保护措施4.1 施工现场的材料堆放必须整齐。4.2 压桩完后的孔洞及时回填。4.3 施工现场的主要施工区、危险区、工地的重要通道口，都挂有安全标语和安全警告牌。4.4 施工现场有“五有”措施，有专人管理，充分做到文明、整洁、卫生。4.5 各种机械挂牌，人员持证挂牌操作。4.6 建立健全现场文明施工考核制。5、消防措施5.1 施工人员进行安全消防知识培训。5.2 消防安全由专人管理，定期进行消防安全检查，及时消除安全隐患。5.3 实行奖惩制度。5.4 在施工区和生活区备置消防工具，并定时进行检查更换。六、项目管理班

23、子的人员配备情况六大员上岗证复印件见附件施工管理职能分配表 序号职 别姓 名职 责1项 目 经 理谢瑶英负责工程施工和服务管理，组织项目施工班子，参加产品要求评审，组织编制施工组织设计，检查施工、组织不合格原因分析。2技术负责人徐琪参加设计交底，编制施工组织设计，负责施工过程的测量和监控，负责不合格数据的收集和原因分析，参加回访，收集顾客信息。3施工负责人陆志刚负责管理施工班组班务活动，做好项目经理的助手，积极配合技术负责人抓好施工质量。4安 全 员陈奇负责产品过程活动的安全监督管理，做好基础台帐工作。5质 检 员朱旭东负责关键特殊过程的检验和监督。6材 料 员王键负责管桩、焊丝的进场及保管七

24、、劳动力、施工机械设备及材料的投入计划和进退场计划 计划投入的机械设备及进退场计划表设备名称规格型号数量进场时间退场时间静压桩机yzy-3201开工前1天完工后2天电焊机er50-62开工前1天随桩机退场电子经纬仪et-022开工前2天随桩机退场水准仪ds31开工前2天随桩机退场 人员投入计划表序号工作名称单 位数 量进场日期备注1项目经理名1开工前3天2施 工 员名1开工前3天3技 术 员名1开工前3天4材 料 员名1开工前3天5预 算 员名1开工前3天6安 全 员名1开工前3天7质 检 员名1开工前3天8电 焊 工名4开工前3天9电 工名1开工前3天10操 作 工名6开工前3天11普 工名

25、6开工前3天12后 勤名1开工前3天 材料投入计划每天800米八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决的方案1、管桩施工的关键是：、对中控制、垂直度控制2、解决的方案、对中控制管桩端部是一个面，而桩位却是一个点，因视觉差，容易产生误差。解决的方法：以桩位为中心划一个与管桩同直径的圆。管桩在对中时，让管桩尽量靠近地面，离地面在3左右，但不能贴在地面上，因为桩机还需进行调平和移动，容易破坏地面划好的圆圈。管桩基本对中后，再用一根直的工具沿管桩四周圈一遍，与地面的圆圈对照，如有误差再进行微调。垂直度控制垂直度是影响成桩质量的重要因素，施工时的要点为： 桩体进行吊垂直度时，首先必须使桩机

26、 保持水平。 垂直度必须以桩体垂直的两个方向进行控制。 桩体吊垂直度时，必须用夹桩箱夹紧桩体。 吊垂直度最好用经纬仪，不要用线坠。九、雨季、夜晚施工措施1、施工现场挖好排水沟和集水井，备好抽水器具，保证能够及时排除场地内积水。2、专人注意天气预报，雨前及时做好预防措施。3、施工人员备好雨具，保证雨天正常施工。4、为了确保工程如期完工，我公司拟16小时人员连续施工，为保证工程质量并结合我公司的具体情况制定如下夜间施工方案：、白天把原先定位放好的桩位进行复核，并报临理验收，所有预制桩及时进场，每一批次需经现场监理验收合格后方可使用，不合格桩做好标记并及时退场。、夜间施工时，现场采用太阳灯多角度照明

27、，使施工区域无盲区。、施工过程中，现场施工员始终跟班施工，对现场尺寸及时复核。每道工序均需由质检员验收后方可进行下道工序，施工队长与质检员均需对施工质量负总责。、在夜间施工过程中如遇特殊情况及时联系监理，如不能及时解决待第二天上班解决后再继续施工。、希监理单位派监理员进行现场监督施工，施工单位为监理员提供休息场所。、由于是夜间施工，对现场施工人员加强安全施工教育，保证夜间施工安全，不出安全事故。、夜间施工桩机噪音较大，在施工之前及时在周边居民区张贴安民告示，尽量把噪音降到最小程度十、保证工期措施10.1工期保证体系：（见下页工期保证体系图）工 期 保 证 网 络 图项 目 经 理 施工负责人(

28、施工员) 技术负责人 安 全 员忠心耿耿 质 检 员 沉 桩 班 组管桩厂制作车间 10.2 组织及管理措施10.2.1加强领导，健全机构。我单位领导高度重视本工程，将其列为今年度重点在建工程之重，组建整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施;调遣所属技术实力强、类似工程经验丰富、业绩突出的2个专业队负责承建施工。逐级签订包保责任状，建立岗位责任制与阶段性工期考核奖罚制度。保证工期组织机构见下图： 保证工期组织机与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境 高素质人员组成的精 干高效的项目经理部 人员设备材料证保 施工经验丰富的专业化施工队伍并配足技工确保施工顺利展进性能优良数量充足的配套机械设

29、备畅通的材料供货渠道充足的材料供应实施工期目标工期保证体系 编制完善的实施性施工组织设计指导施工提高工效 健全的质量保证体系避免返工积极组织技术关技术保证 10.2.2严格执行项目部重要岗位（项目经理及主要技术、管理人员）等人审批制度和项目经理压证制度：承诺未经建设单位同意，不擅自更换项目经理。10.2.3各级主管领导及业务骨干坚守岗位，尽职尽责，加强现场调度指挥与协调工作。项目经理部 保证工期领导小组组 长 ：项目经理 施工技术科长安全质量科长物资设备科长财务科长 各 工 程 队 长各 工 班 长10.3.2技术准备：项目部精测室抓紧接桩与复测设计院的导线与水准基点，测设本工程的主控基线、水准点，定位放线；施工技术科组织听取设计与监理技术交底、进行图纸会审，编制完善的实施性施工组织设计和开工项目的技术方案，向监理工程师报验相关资料、申请开工报告等、确保制桩展开施工。10.3.3物质准备：抓紧组织管桩及相应辅助材料的进场。10.3.4相关工作：主动与相关部门的联系，办理相关手续。10.4加强劳动力组织计划和配足专业技工本工程施工配置1个专业工程队，专业施工队必须按日24小时作业，配足专业技工，并在施工中根据实际情况动态调配，确保完成日、旬