创业型企业的团队管理

1、创业型企业的团队管理任何组织的发展，都离不开一个优秀的团队，进行团队管理，打造优秀团队，对一个组织来说，至关重要。对于一个成立不久的创业型的团队来说，尤为重要，关系到企业的生死存亡。如何进行创业团队的管理？笔者根据对多个创业团队的观察分析和亲身经历，总结如下： 一、有一个可以实现的、团队共鸣的发展目标 目标是方向，是灯塔，指引企业团队持续不断地发展，从胜利走向胜利。一个企业能走多远，关键看它有什么样的发展目标和远景！共产党赢天下，就是因为有一个远大的、代表广大组织成员意愿的、符合趋势的、可以实现的目标。 目标的制定： 1、要根据企业及团队的自身实际情况，以及所处环境及未来趋势； 2、禁忌太空洞

2、，不切合实际，又要避免过于狭隘； 3、要听取核心团队的建议，与核心团队共鸣； 4、要有凝聚力和很强的指引性。 另外，目标一旦确定，切勿随意更改，目标的实现是个长期的过程，对于创业型企业来说，可能会有相当难度。目标的实现，是一个寂寞、辛劳甚或痛苦的过程。企业目标，一年十易，其必垮也！ 二、留住人才 管理是一门艺术，管理人，更是一门艺术。留住人才，不是留住所有的人，而是“取精华，弃糟粕”、“远小人，近贤臣”，宁缺毋滥。 工资低、组织安全感低、舞台小，靠什么留住人才？如何留住人才？一直以来困扰着创业老板们，笔者建议一二如下： 1、短期留人靠工资，中期留人靠奖金，长期留人股份，永远留人靠思想； 2、了

3、解员工，想其所想，进行期望管理； 3、言必行，一诺千金，承诺的必须兑现； 4、核心团队，要给予一定的股份，让其明白自己是在做自己的事业，而不是在打工，因为打工的人天性，趋利避害！诚然，从利益角度，你的企业不是最好的选择。 合理的股份结构是：主要股份掌握在三个人以内，最好是三个人。一个人太垄断，会导致决策的偏激；二个人会导致权利矛盾的激化；三个人则可以和谐交流与制约；三个以上，会导致决策的低效。股份的派发不是免费的，团队成员要投资，可以是现金的投入，也可以是工资的抵扣，团队成员的投入会产生工作的责任。 5、如果做不到，必须要讲到。工资滞后发放，奖金少发或不发，承诺因客观原因未兑现，必须要给团队解

4、释，避免不讲话。沉默，会让团队感觉你不关心这些，感觉你认为这些是应该的； 6、拒绝“小团队，大政治”，“一个老鼠，坏一锅汤”，多讲别人不是的员工，尽早开掉； 7、以宽阔的胸怀，对待员工和大小股东； 8、每个团队成员的离开，要分析团队存在的问题，这样才能促进团队的建设，而不是埋怨员工是否嫌弃自己，有更好的追求，笔者研究发现，大部分离开创业团队的成员，不是因为钱的多少，因为在乎钱的多少的人，一开始就不会加入这个团队； 9、以德服人。 三、增强团队的凝聚力 团队的战斗力，来自其凝聚力，各自作战，其力甚微，小业绩靠个人，大业绩靠团队，必须团队作战，才能发挥创业团队的积极性，燃烧团队的激情，如何增强团队

5、的凝聚力？建议从以下几点做起： 1、形成团队共识和乐意接受的文化和目标； 2、创造和谐互助的团队工作氛围； 3、进行一些团队拓展活动； 4、定期组织团队成员共同参与的有意义的工作相关活动； 5、建立团队合作协调的工作流程。 四、提高团队的执行力 再好的策略和方案不去执行，都归为零，想了很多，也讲了很多，就是没有去执行，工作不会有任何成效。思想没有了载体，便寸步难行。要提高执行力，必须做好如下事情： 1、职责明确，责任到人，让每个人都知道自己应该去做哪些事情； 2、奖惩分明，执行到位要奖励，执行不力必惩罚； 3、进行过程控制与监督，把工作分解，分步骤去完成； 4、限定工作完成的时间，到期必须完成； 5、监督工作的质量，是否符合要求，避免忽悠执行。 五、激发团队的创造力 创新型团队的特点就是创造力强，许多思想的碰撞，如何更好的发挥这个优势，产生更大的成果，是企业老板们非常关心的事情。一个新的团队的成立，让每个成员充分发挥自己的创造力，为企业发展增加燃料，是创新型企业迅速发展的关键。 要激发团队的创造力，首先，要创造一个适合的软硬环境和氛围，让团队成员有更大的创