土地规划有限公司员工手册

1、员 工 手 册土地规划有限公司年月22致 员 工 词土地规划有限公司热忱欢迎您加盟本公司！本公司是以咨询服务为主的专业性公司，拥有市相关部门批准的咨询资质。公司成立五年来，承担了大量市级国土部门和区县国土部门的国土咨询项目，研究成果得到了广泛应用，现已成为市国土咨询行业的重要一员。公司以力争成为市国土咨询行业的排头兵为目标，描绘了绚丽多彩的宏图美景，并以稳健的步伐向前迈进。我们深知，员工是企业的主体，咨询行业的竞争，归根到底是人才的竞争，员工是企业的“魂”和“本”。公司十分重视人才的吸引和培养，努力做到因才施用、人尽其能，让每位员工都能施展才干，在公司的大舞台上充分表现自我，施展才华。您有多大

2、的能力，公司就会给您多大的舞台。员工手册是公司的主要规章，是每位员工的行为准则。希望您认真地熟读内容，掌握要旨。以手册的条款来约束自己，严格遵守，不得违背。同时也衷心希望您安心本职工作，深信您能敬业乐业，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。谢谢！ 首席执行官： 年月目 录一、员工入职指南1二、员工行为指南9三、行政管理指南15四、合格员工意识17五、员工权利义务18六、员工安全指南20七、附则21土地规划有限公司是专业的国土咨询公司，主要从事土地利用总体规划修编、土地利用总体规划的局部修改、城乡规划、建筑设计以及开展与国土有关的测量、规划、复垦、整理以及土地调查和信息系统建设相关工作。一、员工入

3、职指南（一）录用原则公司根据各工作岗位的实际需要，确定招聘名额。凡有志加入本公司的人员，符合录用条件者，均有被录用的可能。（二）录用程序1、申请人必须向公司提供下列材料：（1）填写员工聘用登记表；（2）应聘公司中、高级管理人员者还应亲笔写出自传；（3）近期免冠上半身照片两张；（4）身份证、学历证、技术职称证、培训证、资格证等有关证件的复印件，原件须先交公司验证。2、面试和笔试所有应聘人员都必须面试，公司认为有必要还应进行笔试。3、实习期及试用期还未毕业的大学本科及以上毕业生进入公司实习，按照上班实际天数给予相应的津贴；获取毕业证书的毕业生进入公司试用，试用时间原则上是三个月，表现特别优异者，可

4、以提前转正。公司根据具体情况和需要，有权将试用期延长，在这种情况下，公司必须提前三天书面通知员工，说明延长试用时间的理由，并应征得员工的同意。实习及试用期间，公司和员工都可以提前三天书面通知终止聘用关系。4、应届毕业到公司工作的人员需提供学校的体检报告；非应届毕业生的拟聘人员应到公司指定医院进行体格检查，经体检认为达不到公务员录用条件的体检报告，公司不予聘用。5、如果在试用期间没有出现上述的终止通知，则当试用期结束后，员工将自动按照劳动合同规定的条件和条款被公司聘用。（三）合同管理1、公司将与试用期结束后的员工签定劳动合同。一般员工劳动合同签订期限为一年，技术骨干和部门经理级及以上员工劳动合同

5、签订期限为两年。2、公司首席执行官与员工签订劳动合同，员工必须本人签署；劳动合同签定后，由员工本人、公司各保存一份。3、合同到期前一个月，公司书面通知员工合同是否延期，如双方协商一致同意延期，则在原合同到期后签订新劳动合同；若劳动合同期满不再延期，则原劳动合同自动终止，解除劳动关系。4、公司可以根据劳动合同有关条款辞退员工，提前解除劳动合同时，公司需提前十五天书面通知员工；员工如有违法行为或严重违反公司规定行为，公司予以辞退，无需提前通知。（四）考核1、考核原则：以客观事实为依据，严格按照考核办法规定的内容和程序组织实施，力求公开、公正、公平、规范。以此促进员工的健康成长和公司的持续发展。2、

6、考核目的：准确了解员工的工作能力和实际表现，以合理调整或配置人员；为员工的提薪或降薪、奖励或惩罚等提供依据；正确把握员工培训和发展的方向，正确做出员工晋升或降职决定。3、考核分类：新聘员工考核；员工试用期满转正考核；应届毕业生实习期满转正考核；员工晋升考核；员工绩效考核。4、组织实施：公司成立员工考核小组，公司ceo任组长，副总经理（总监）任副组长，组员由各部门的负责人组成，负责公司员工考核的领导、监督、检查和指导工作。考核小组办公室设在行政财务部，由行政财务部主任兼考核小组办公室主任，负责考核的日常事务工作。5、新聘员工考核（1）适用范围：公司拟新聘的专业技术及管理人员和拟新接收的应届大学毕

7、业生。拟新聘的专业技术及管理人员系指具有大学本科学历或中级职称（含）以上的专业技术人员；拟新接收的应届大学毕业生系指根据公司长远发展需要，拟接收一定数量的大学应届毕业生。（2）考核内容：根据公司岗位情况，由行政财务部实施甄选。对拟聘用的专业技术及管理人员进行初选、笔试、面试、技能测试和健康检查，并提交本人毕业证、身份证、职称证及其他有关证书或个人简历，行政财务部签署书面意见，报公司考核组审批；对拟新接收的大学生进行笔试、面试，并提交本人毕业证书、身份证、英语、计算机过级证书及其他资格证书原件，行政财务部签署书面意见，报公司考核小组审批。（3）考核结果：考核合格者，按照公司有关规定实行试用，签订

8、试用期工作协议书。6、实习期满转正考核（1）适用范围：公司接收的应届毕业生。（2）考核时间：本科毕业生实习期为三个月，在期满前10天进行考核。硕士毕业生实习期为三个月，在期限满前10天进行考核。（3）考核内容：实习期间的工作态度、工作完成情况、表现出的专业素质等相关指标。（4）组织实施：由行政财务部组织，实习员工所在部门参加。（5）考核程序：实习员工在实习期满10天前，向行政财务部提出实习工作总结和书面转正申请；实习员工所在部门对其工作表现进行评价，提出转正意见；行政财务部签署意见后报公司考核小组审批。（6）考核结果：实习期满转正考核合格者按时转正，并签订劳动合同；考核不合格者将视情况延长实习

9、期，或解除用工协议。 （7）实习期间工资待遇：参照公司工资分配及管理办法执行，不享有岗位工资。7、试用期满转正考核（1）适用范围：公司新聘的各类专业技术人员及管理人员。（2）考核时间：试用期为三个月，在期满10天前进行考核。（3）考核内容：试用期间表现，包括专业知识与技能、工作态度、工作质量、工作效率等方面的相关评价。（4）考核程序：新聘员工于试用期满10天前递交个人工作总结和转正申请；新聘员工所在部门负责人综合评价该员工试用期间工作表现并提出转正意见，行政财务部签署意见后报公司考核小组审批。（5）考核结果：考核合格者按期转正聘用，与公司签订用工协议书；考核不合格者视情况延长试用期或立即终止劳

10、动关系。（6）试用期间工资待遇：参照公司工资分配及管理办法执行，不享有岗位工资。8、员工晋升考核（1）适用范围：拟晋升、提薪的员工。公司员工实行职务分级制度，共十二级。按职级高低依次分级如下：ceo、副总经理（总监）、部门经理（主任）、部门副经理（副主任）、高级项目经理（高级行政主办）、中级项目经理（中级行政主办）二级、中级项目经理（中级行政主办）一级、初级项目经理（初级行政主办）二级、初级项目经理（初级行政主办）一级、技术骨干（中级行政助理）、初级技术人员（初级行政助理）。根据工作需要，可以在总经理下设总经理助理、在部门副经理（副主任）下设经理（主任）助理。（2）考核内容：员工晋升分为任职资

11、格的提升和岗位职务的提升，两者都伴随薪资的上调，其考核相应分为任职资格提升考核和岗位职务提升考核。任职资格提升，即为初级管理岗位任职资格的提升，如：调整职员等级、提升岗位工资待遇。其考核由行政财务部组织，采用笔试、答辩考核方式进行。岗位职务提升，即为部门副职级（含）以上岗位任职职务的提升，由公司考核小组直接考核。考核评价主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三方面，以工作业绩考核为主，具体考核方案由行政财务部拟订。（3）考核时间：任职资格提升考核于每年12月底进行；岗位职务提升考核根据工作需要适时进行。（4）考核程序：任职资格提升，由员工所在部门提出拟晋升议案，提交行政财务部检查合格后实施考核，

12、考核以谈话、了解以及不记名的征求意见方式进行，考核合格后由行政财务部报请公司考核小组审批后实施。岗位职务提升，由公司考核小组考核合格后，提出晋升议案报请公司ceo审查通过后，张榜公示，七个工作日内无异议，则行文执行。（5）考核结果：行政财务部以书面或面谈方式将晋升考核结果反馈给员工本人，以促使员工更加客观地认识自己，从而能够取长补短，有利于员工的进步和发展。9、员工绩效考核（1）适用范围：公司中高层管理人员、部门员工。（2）考核时间：考核于每月10日前完成，每月在发工资时间一同发放。具体考核办法参见宏图土地规划有限公司绩效工资考核评价和管理办法。（3）考核内容：以公司员工工作能力、工作态度、工

13、作表现和工作业绩为评价要素。（4）考核程序：由公司考核小组直接考核。首先，由被考核者对各项考核内容进行自我评价打分；其次是听取相关部门员工的评议意见；第三由公司考核小组根据被考核者个人的工作表现对其考核打分。（5）考核的等级确定：员工的考核依次划分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级，90分（含）以上为优秀、7089分为称职、6069分为基本称职、60分以下为不称职。（6）结果的反馈与调整：考核结束后，被考核者的直接领导应将考核结果反馈给被考核者，并与其共同分析存在不足的原因及应采取的改进措施，明确今后工作的努力方向；如被考核者对自己的考核结果有异议，须以书面形式向行政财务部提出复核申请，其

14、复核结果为最终考核结果。（7）考核结果的使用：一是作为每月发放绩效工资的依据；二是为员工劳动合同或用工协议是否续签、是否提薪、是否评先、是否奖罚等的重要依据；三是考核结果为“不称职”者，公司将视情况终止合同（协议）或调整其工作岗位；四是颁发年终奖金的重要依据。4、晋升考核：2、晋升考核一般安排在每年7月份进行，各部门根据员工的工作业绩、专业胜任能力、工作责任感和敬业精神以及综合能力，并结合公司晋升考核制度规定的任职条件，对相应人员进行考核，考核为“优良”者才予以晋升。具体晋升考核制度参见重庆宏图土地规划有限公司晋升考核制度。（五）薪酬管理1、公司实行基本工资+工龄工资+学历工资+绩效工资+奖金

15、的分配办法，依其学历背景、工作经历、职务级别（以下简称职级）、担任的工作岗位等综合因素核定标准计发，奖金在年终发放（年薪制员工、本公司顾问及特聘员工和临时员工除外）。2、每月10日前（遇节假日顺延）为公司月工资发放日，以现金形式发放。聘用的应届毕业生自报到之月起薪，于当月15日前（含）报到的，发放全月工资，于当月15日后报到的，发放半月工资；聘用的其他人员自报到之当月起薪，于当月15日前（含）报到的，发放全月工资，于当月15日后报到的，发放半月工资。3、员工薪金按国家税法规定，应缴纳的个人所得税由个人负担，每月在薪金中扣除，公司统一代缴。（六）离职1、辞职：合同期内员工自请辞职，应当提前15天

16、以书面形式向公司申请核准，在未核准前不得离职，擅自离职者按旷工处理。2、辞退：合同期内辞退员工，公司应提前15天通知员工，并安排行政财务部与被辞退员工进行离职面谈。3、员工提出辞职申请未批准前，仍需照常开展工作。经公司领导核准同意后，应到行政财务部办理离职手续，交还公司有关物品，损坏或遗失的按照公司有关规定处理；凡接受公司培训的员工，在服务期限内应支付相应的赔偿费，具体赔付方式及赔付金额由双方协商。（四）员工离职后，公司及时出具员工离职的正式文件。二、员工行为指南（一）员工守则诚实守信，爱岗敬业。追求进步，勤奋工作。勤勉自律，团结协作。遵章守纪，规范执业。仪容整洁，遵守公德。求实创新，奉献社会

17、。（二）基本准则严守职业道德 正视客户关系规范工作程序 优质高效服务提升专业技能 谦虚谨慎为人严守职业道德 职业道德是公司人员的灵魂，失去了职业道德我们就无独立、客观、公正的形象，就无信用和声誉，就无生存立足之本。无论何时何地，我们都要严守职业道德，绝不能见利忘义，一叶蔽目。正视客户关系 作为一家专业咨询服务机构，我们是客户的商业顾问和合作伙伴，我们用自己的专业服务帮助客户蓬勃发展，在此过程中我们也同样获得了发展和进步的机会，彼此在合作中共同成长壮大。由于咨询服务业的特殊地位，我们必须树立“客户至上”的观念，让顾客的满意成为我们追求的目标。规范工作程序 工作程序教我们做什么和怎么做，它使我们工

18、作井然有序，有依可循，可以避免主观臆断和克服侥幸心理。技术规程教会我们技术标准和技术要求，使咨询成果能满足客户的技术和质量需要。严格程序使我们的工作走入规范化和科学化。优质高效服务 倡导提高技术水平、提高服务能力的“双提高”方针，坚持以提升技术为中心，按照“强化项目管理、强化优质服务、强化队伍建设、强化监督考核”的工作思路，把改善客户关系，提高服务能力贯穿于各项工作的全过程，努力实现优质、高效、便捷的服务。提升专业技能 随着知识更新的加快，竞争的日趋激烈，客户的素质在不断的提升，客户的要求越来越高，服务涉及的面越来越广，要求我们的员工专业性更强，综合能力更高，提升专业技能是一项十分迫切的任务。

19、谦虚谨慎为人 我们崇尚儒家文化的精髓，以礼待人，平易近人，虚怀若谷，修身养性。谦逊使我们赢得朋友，谦逊使我们赢得尊重。在日常的生活中，在与人相处时，我们提倡谦逊的精神。我们也吸收国外的优秀文化，在适当的时候应充分展示自己，在合适的场合应充分展示企业形象。（三）工作纪律1、员工必须遵守国家法律、法规和公司各项规章制度；严格遵守作息时间，不得迟到、早退和无故旷工；因病、因事不能工作，必须执行请假制度。2、员工应遵循职业道德准则，恪守独立、客观、公正的原则。3、爱护公司财产，维护办公环境，不得影响他人工作。4、自觉维护公司形象，不传播和散布不利于公司的言论。5、严格保守公司机密，不得擅自对外泄漏公司

20、经营、管理、技术等信息。6、不准索取或收受业务关联单位的利益，不得收受回扣；不得利用职权和职务便利牟取个人利益。7、禁止上班时间进行任何形式的赌博活动和打游戏、聊qq（利用qq交流工作和传输资料除外）。8、上班时间不得在工作场所吃零食、串门闲谈、高声喧哗。（四）日常礼仪1、现场工作（1）项目小组在现场工作时应体现精神振奋、高效廉洁的作风，到客户处应尽快投入工作，避免和客户过多的闲谈，要求客户提供资料或协助处理某些事情时应简单明了，不要占用客户过多的时间；（2）使用客户电话时要有礼貌，尽量简短，避免谈论与工作无关的话题；（3）对客户的资料应妥善保管，对资料收集过程中知悉的商业秘密保密，并不得利用

21、其为自己或他人谋取利益。（4）将收集回来的资料及时梳理归档，资料清单交给行政财务部备案。资料用过之后，不能随意放置，应收拾整理后及时交还，不用归还的资料，由行政财务部统一保管。（5）员工在对客户提出的有关咨询问题，应当认真考虑，如无把握，应请示上级人员后再答复，不得将不正确、不成熟的咨询意见提供给客户。（6）项目小组在客户面前应表现出精诚团结的风貌，小组成员间不能相互诋毁；（7）若有问题需向客户了解或请教，需注意谈话的方式和技巧；（8）与客户交往应有礼有节，不得要求或暗示客户给予好处；（9）若遇客户请客吃饭，应把握是否接受的尺度，同时不得在客户面前饮酒失态。2、服饰 全体员工的服饰应富有个性特

22、色，穿着整洁、得体、协调。在办公场所对全体员工具体要求如下：（1）对男士服饰要求：衣服要平整，皮鞋须擦亮；着装应得体，不可穿短裤、背心、露跟露趾凉鞋；注意修饰仪表。（2）对女士服饰要求：不宜穿超短裙，不得穿低胸、窄带衣裙等过于外露的服饰；工作时间不得戴大耳环及过多饰品，应化淡妆，不使用浓烈香水，若化妆或更衣应尽量到盥洗间，不可在办公室修饰装扮。3、仪态（1）保持坐态文雅，站立自然。勿用手敲打桌子、腿部不停抖动或有其他异常动作，不要手舞足蹈。（2）会客、出席会议以及在长者或上级领导面前不要双手叉腰或把手插在裤袋内。（四）文明用语员工应坚持使用“您好”、“请”、“对不起”、“谢谢”、“请多关照”、

23、“给您添麻烦了”、“再见”等文明用语，不能因为熟悉而给予省略。（五）人际交往（1）严格遵守与客户会面时间，准时赴约。（2）对来访的客人要热情接待。客人已来到办公室，因有事不能接待，可先招呼“请稍候”，然后为客人倒茶水，取报纸或杂志供来客临时翻阅。（3）与人交谈时，避免不礼貌姿态，如以手撑头、坐立不安、东张西望、心不在焉、抓耳挠腮、打哈欠、剪指甲、玩项链等。（4）进入他人办公室时，应先轻轻敲门，得到应允后再进去。（六）电话（1）电话铃声响起要及时接听，不得超过三声；拿起电话后，应说：“你好，请问找哪位？”态度应亲切自然。（2）上班时间不得利用电话谈家常、说笑话，严禁打声讯电话；未经批准，不可打私

24、人长途电话。（3）打电话应简明扼要，避免长时间占用线路。（4）仔细听对方讲话，不要在对方未讲完时打断别人的话。（5）谈话结束可表达谢意或说“再见”。（6）对重要电话要详细记录。（7）开会、学习应自觉将手机关闭或设置在振动（静音）模式。（七）参加会议和听课 （1）员工参加各种会议或培训学习，有事需按规定办理请假手续，不得擅自缺席。 （2）遵守纪律，集中注意力，认真听讲，不做无关的事。 （3）发言应简明扼要，切中主题，不要东拉西扯。 （4）参加重要会议或听课要认真做好笔记。（5）参加社会性经济、学术活动，要积极发言。（八）宴请 （1）衣冠整洁，准时到场。 （2）主动介绍身份，交换名片。 （3）分清

25、主次，待主人、主要客人就座、进餐后方可就座、餐。 （4）进餐时举止文雅，使用餐具尽可能不发出声响，不要一面咀嚼一面讲话。 （5）文明用餐，注意进餐速度。 （6）打喷嚏、咳嗽时，使用餐巾纸，转身背对客人，并向邻座致歉。 （7）有事需离席，应向主人或主要客人申明离去的原因。（8）一般等主人、主要客人离席后方可离席。（九）办公环境 （1）爱护办公设施，不乱丢杂物、废弃物。 （2）办公桌面物品摆放应整洁有序，工作底稿以及其他文件、资料等不得随意乱放。 （3）吐痰时应使用纸巾，并将用过的脏纸巾丢入垃圾篓内。 （4）只能在吸烟区内抽烟，严禁在会议室、公共办公室等无烟区抽烟。抽烟后应将烟头熄灭后丢入垃圾篓内

26、。（5）按规定要求使用卫生器具，保持卫生间洁净。（十）公德方面（1）公司有客人在等电梯时，员工应尽量让客人先上，绝对不要无视客人的存在，抢先进入电梯。（2）公司有集体活动，外出上车时，员工应相互尊重和体谅，年轻员工应遵循老者先上、客人先上、领导先上及女士先上的原则，不得拥挤。车内应发扬互助精神，相互让座，特别是男士，请千万不要让身边的女士站着。（3）公司有重要的客人来访时，没有接待任务的人不能见到客人熟视无睹，而应点头微笑，以显示员工的良好修养。（4）厉行节约，追求低碳生活。节约用水用电，节约使用复印纸，非正式报告应尽量使用双面打印或用废纸的背面打印。三、行政管理指南（一）办公室管理1、员工上

27、班须提前五分钟到达工作岗位，做好办公准备。如有特殊情况不能按时上班，必须事先向主管领导请假。2、员工上班时，衣着整洁、大方、得体，不得穿奇装异服。3、员工在上班时间不得擅离工作岗位；需要离开时，须向主管领导说明，经批准后，方可离开。4、工作时间应保持办公室安静，环境整洁，写字台面文件、用品摆放整齐，自觉维护公共卫生。5、使用电话简明扼要，节俭使用办公用品。6、如有客人来访，有接待任务的员工须在公司指定地点礼貌接待；没有接待任务的员工不能见到客人熟视无睹，而应点头微笑，以显示公司员工的良好修养。7、公司办公室严禁吸烟，应在公司指定的吸烟区吸烟。8、员工每天下班前，要检查门窗和空调、电脑等电源是否

28、关好。9、办公室公共卫生由公司统一安排专人打扫。（二）员工考勤管理1、公司原则上实行每天工作七小时、平均每周四十小时的工作制度。具体工作作息时间安排如下:上午9:00-12:00；下午1:30-17:30。星期天和国家法定节假日为员工休息日。2、员工必须遵守作息时间，不得迟到、早退和无故旷工；除按规定放假外，正常工作时间内凡因事、因病等原因不能到岗工作者，须严格执行请假制度；因业务工作需要安排加班，无条件加班，其加班报酬在绩效工资部分体现。3、员工请假应按请假要求填写请（休）假申请单，并按管理权限报部门负责人批准后，将经批准后的请（休）假申请单交行政财务部备案，正式员工请假超过一天，需报公司首

29、席执行官批准。4、员工考勤每天两次：上午上班、下午下班各一次。5、员工本人必须亲自打卡，并按规定时间考勤，不得请（替）人代打卡。6、员工休带薪年休假、探亲假、婚假、丧假等，按国家规定执行。但带薪年休假、探亲假一般不安排在业务高峰期。7、员工月请病假三天以内的（含三天），只发基本工资，但要扣除其岗位工资、绩效工资和当月的各种津补贴；月请病假三天以上，1个月内的，则扣除相应的基本工资，但不得低于重庆市最低工资标准发放。员工休病假超过医疗期仍未治愈的，不能正常工作的，公司可根据劳动法的有关规定处理。8、员工月请事假，按请假天数扣发基本工资及其它各类工资和津补贴。9、员工月旷工（未经批准而擅离职守者，

30、以旷工论），旷工一天扣发两天的基本工资，停发其它一切工资；旷工三天以上，视为自动离职。10、公司指定专人负责员工考勤工作，每周小计、月末统计。11、员工出差、因公外出或休假不能考勤的，经其主管签字后，考勤员在考勤表中应予以注明。四、员工安全指南（一）注意安全1、防火、防盗、防破坏、防恶性事故的发生，是每一位员工的义务。如发现异常和事故苗头，必须立即向上级主管汇报，并及时查找处理，防患于未然。2、班前、班后要认真检查不安全因素，确保公司、员工的生命财产安全。3、如果发现可疑或不法行为的人和事，应立即报告上级主管或拨打110。4、禁止在办公室玩火、玩电，避免意外事故的发生。5、禁止乱接电线、电器，

31、禁火区域严禁用火。（二）火警1、一旦发现火警，一定要镇静，切勿惊慌。2、立即拨打“119”火警电话，清楚报告起火部位及燃烧物品。3、迅速利用附近设施，控制火势或将其扑灭。4、关闭一切电源、煤气、天然气开关，打开门窗。5、接到疏散通知后，员工应先帮助他人疏散。（三）紧急事故1、在紧急事故情况下，如天灾、火灾、爆炸、坏人破坏，员工必须服从上级领导的统一指挥，统一行动。2、全体员工必须鼎力合作，团结奋斗，全力保护公司及客人、员工的生命财产安全。3、如遇意外发生，应加设标志，警告无关人员勿进危险区，及时通知领导，力所能及迅速处理。五、合格员工意识作为公司的员工，不但应具备高超的业务技能，能熟练处理日常的工作事务，更应培养自己良好的心理素质，发挥自己潜在的能力。一名合格的员工应具备如下意识：（一）协作意识公司项目的实施绝不像律师一样可以单兵作战，必须集体行动才能完成任务。个人能力的大小可以决定工作的质量，但个人绝不可能取代整体。因此，培养协作精神，强化大局观念是十分重要的。（二）参与意识只有参与才能创造机会，只有参与才能迸发激情。不管是业务活动，还是公司内公司外的其他活动，只要我们能参与的，都应热情参与，在参与中展示自己的才华。（三）创新意识国土资源服务