物流公司三年发展战略规划

1、物流公司三年发展战略规划2012一、本公司的发展战略目标基于已经具有的自身资源和优势，结合行业产业链发展规律和市场需求前景，本公司的发展目标是：建设成为全球网络齐全、产业链完整、经营规模较大，管理和信息化水平先进，具有国际竞争力的现代综合物流服务提供商。二、本公司的发展战略为实现上述目标，本公司计划采取以下几项发展举措：（一）巩固现有核心业务，持续完善网络和产业链布局巩固以国际货代为核心的跨境综合物流业务是本公司未来发展的基础，而国内、国际网点的规模和业务协同质量，无论对增强业务竞争力还是对完善综合物流产业链体系都至关重要。在国内主要港口和经济发达城市网络已初具规模的基础上，结合国家宏观产业结

2、构调整的政策契机，本公司将以国内服务网络更加完整、市场占有率更高、集约化规模经营效应更为突出等为目标，在未来三至五年内利用募集资金，运用网络发展的成功运营模式和丰富经验，创新管理，在重庆、郑州、沈阳、昆山等主要省会或经济发达城市投资新网点，进一步扩大市场影响力。同时加大对已有网络的投入，增强跨境综合物流产品和服务保障能力，增强港口与港口、港口与非港口的一体化经营水平，进一步提高市场占有率、综合效益和可持续发展能力，亦为投资和做大做强海外网络奠定坚实基础。中国是全球进出口贸易大国。中国出口世界各国的贸易条款大部分为装运港船上交货之离岸价格（fob），进口贸易条款则大部分为到岸价格（cif）。受此

3、影响，以国际货代为核心业务的跨境门到门一站式综合物流终端客户市场主要集中在海外地区。本公司立足业务和市场关联性以及网络服务完整性，积聚了一大批跨国经营的客户资源，过去几年积累了一定的海外投资以及销售、法律和运营管理等方面经验，以此为基础，本公司今后的主要发展目标之一是在未来3-5 年内，在北美、欧洲、东南亚等主要港口和货物集散城市投资扩大网点，延伸服务完整性和市场销售能力，促进业务结构优化和业务量稳步增长，构建更为完善的全球化网络和一体化、全过程跨境综合物流服务保障体系，实现差异化竞争、集约化经营和可持续发展。（二）拓展供应链贸易的细分市场和服务产品，扩大业务规模，增强与跨境综合物流的协同效应

4、未来几年内，本公司的供应链贸易业务将在目前以钢铁产品为主的采购执行和分销执行基础上，根据生产和销售客户的市场需求前景以及服务完整性竞争规律，努力向电子、通讯、原材料、机械设备等多领域的客户细分市场方向拓展，提高供应链综合产品的服务水平，扩大供应链贸易业务规模；同时，积极将供应链贸易与跨境综合物流紧密相结合，业务和客户资源共享，发挥协同效应，增强仓储、配送业务的主动性和可控性，形成物流贸易一体化经营优势，持续提升本公司在供应链贸易领域的行业市场地位。（三）通过收购兼并，实现跨越式发展本公司将始终以跨境门到门一站式综合物流为主业，配套发展仓储为核心业务的第三方物流，增强两者之间的协同效应。以资本力

5、量和管理为基础，以海外内服务网络完整、产业链延伸和满足客户多层次需求为主要目标，以人才凝聚力和信息化为主要手段，公司将在海内外重点地区和国内重点产业链等方面选择符合条件的物流企业，采用收购、兼并、战略投资或投资新建等多种资本运作方式，稳妥地实现低风险、低成本、高增长的扩张和发展战略，做大做强企业。（四）加大信息化建设投入，实现以技术带动服务的整体飞跃信息化管理是现代物流企业发展的重要手段，充分运用信息技术，利用募集资金进一步加大信息系统的建设和投资，建立以公司为平台，服务为导向，与客户信息系统链接为环境，国内外网络和产业链资源整合为核心，开放、高效且自动化和智能化水平高，市场和服务反映速度快，

6、内部运转高效的信息管理系统，将是本公司未来的主要目标之一，集成货物流、单证流、业务流、信息流、资金流等，以强大服务功能、市场功能、协同功能、营销功能等为核心竞争力，对研发骨干人员采取多种形式的激励，实现服务水平的整体提升。（五）加强人才引进和培养，打造复合型高级管理人才和骨干人才队伍人才的凝聚力、积极性和创造性是现代物流服务行业竞争的核心要素之一。我国面临高端物流人才，尤其是胜任国际物流业务的人才严重短缺的局面。“共享双赢”始终是本公司引进、培养和留住人才的基本理念。加大引进和培养知识型、懂业务、会管理的复合型高级管理和骨干人才，加强产学结合的力度，完善分配制度，建立科学合理、公平公正的考评和

7、激励体系，鼓励和激励员工开展自主创新活动，加强管理和技能培训力度，持续优化成本控制和精细化管理，努力营造人才高地孵化环境。三、拟定上述战略目标所依据的假设条件上述业务发展目标是以本公司现有的网络规模、市场地位、管理基础、行业前景和战略优势为基础制定，并主要依据以下假设条件：（一）国家对本公司所处行业的产业政策和法律法规不发生重大变化；（二）本公司业务所在国家和地区的行业宏观经济、政治和社会环境稳定发展，没有出现对本公司经营计划有重大不利影响的不可抗因素发生；（三）本公司本次发行股票能够顺利完成，募集资金及时到位；（四）本公司计划的投资项目如期完成并按计划发挥作用。四、实施发展战略目标面临的主要

8、困难（一）本公司拟实施持续完善网络布局和产业链战略、拓展供应链贸易的细分市场和服务产品并扩大业务规模战略、通过收购兼并实现跨越式发展战略以及信息化管理战略均需要大量的资金支持，若资金不能及时到位，将对本公司实施上述计划造成影响；（二）本公司在业务发展和规模扩张等战略实施过程中，需要引进大量的专业人才，尽管本公司同时实施人才战略，但仍可能因人才缺乏给本公司战略实施带来不利影响。五、上述发展战略与本公司现有业务的关系上述业务发展目标是紧密围绕公司的主营业务及相关资源、管理基础和行业市场前景，经过谨慎考虑和可行性分析研究后制定的。随着国内经济持续高速发展和世界经济的稳定增长，给本公司所处行业的持续发展带来了新的机遇。从世界发达国家物流产业的发展经验及其对经济的贡献值分析，中国物流行业尚处于分散、集中度低的发展阶段，中国物流企业蕴涵着丰富的快速成长市场机遇。巩固和提高现有业务是实现发展