信用社主任述职报告1

1、信用社主任年度述职报告各位领导同志们，大家好！我叫，现年41岁，大专学历，1995年6月至2004年2月在西潘楼信用社分别任出纳、记账、农贷会计内勤负责人等职务，2004年2月至2007年2月在王市信用社任内勤副主任兼主管会计，2007年2月至2009年11月任联社企业个人业务部客户经理；2009年11月至2012年10月任丹凤信用社主任，2012年10至今任大李集支行行长。现就我2014年以来的工作履职情况向大家进行述职， 时间过的真快，紧张、充实的2014年已经过去，自从我来到大李集支行工作这一年多的时间里，和同志们一起生活、学习和工作。彼此之间建立了深厚的友谊，同时在实践中磨炼了自己的工

2、作能力，使我的业务能力和管理水平有了较大的提升。当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢！ 自从我任职以来，紧紧围绕联社组织资金、贷款投放、不良贷款压降、信贷资产调结构、电子银行拓展、标准社创建等工作为中心，努力做好资金组织、信贷资产质量、信贷结构调整、标准社创建和经营效益等再新上台阶；着力提高服务质量、改善服务手段、提升社会形象等方面做了大量工作；在总行党委的正确领导下，始终能和总行保持高度一致，十分注重提高自己的理论素质、政策水平和思想道德修养。及时了解把握党的路线方针和政策，认真执行总行的各项规章制度，正确理解上级指示精神。自觉遵守金融法律法规，在工作和生活中，严于律

3、已，努力做到率先垂范。回顾上一年的工作，主要在以下几方面工作作了努力： 一、各项业务经营：2013年12月份，我行围绕年度经营目标，加大存款组织、金农卡及电子银行业务营销、贷款投放和不良贷款压降控升等工作力度，积极拓宽业务，实现了各项业务的得到稳步发展。至2014年末业务经营情况具体如下：1、资金组织方面：统计截至2014年末，经过全体员工的共同努力，我行各项存款余额已达1.75亿元，较上年末上升 3070万元，存款增长率21.27%,完成本年度任务3150万元的97.5%。资金组织这项工作，虽然全体员工尽了最大的努力，但距离总行下达的任务目标还有差距80万。2、不良贷款压降：截止到2014年

4、末，我行各项贷款余额1871万元，其中不良贷款余额38万元,按照五级分类口径，较上年下降5万元，本年度总行下达任务表内压降5万元，表外42万元，表内不良贷款任务已完成，表外任务差距37万。3、各类贷款投放方面：统计截至2014年末，我行各类贷款余额1871万元, 较上年净投放113万元，其中农家乐贷款较年初下降680万元，本年度联社下达指标1200万元，差额1087万元，我们信贷营销及调整信贷结构进展较为缓慢。4、各项业务收入203万元，其中利息收入199万元，中间业务收入4万元。 5、电子银行业务，金农卡发行：统计截至2014年末金农卡发行10147张，销卡207张，较上年上升41张，低于全

5、县卡均余额平均数。手机银行任务420户已完成。6、标准社创建。由于我行的基础差、硬件设施不完备等因素，经过我行全体人员不懈的努力，实现达到二级行社标准，年度我行将努力达到一级行社标准。二、履职情况。在我任大李集支行行长期间，能够认真执行各项规章制度，履行好支行行长的岗位职责，现就履职情况说明如下：（1）、组织全社职工认真学习、贯彻党和国家金融方针、政策法规，严格按照联社的要求和部署开展工作，切实做到令行禁止，政令畅通。（2）、按照总行工作意见，结合本行的具体实际，组织制定年度目标管理实施方案，围绕支行各项业务开展工作，认真细致地做好全行职工的思想政治工作，运用形象战略，企业理念、文化渗透推动全

6、社两个文明建设不断向前发展。（3）、严格按照资产负债比例要求管理资金，建立信用社贷款审批制度，按贷款通则和“三个办法一个指引”贷款审批权限和总行制定的信贷管理意见，合理发放贷款，做好贷款调查、审查工作，明确贷款第一责任人，并承担相应的经济责任。严格执行“审贷分离”制度，杜绝贷款一手清现象。（4）建立信贷资产风险制约机制，提高新增贷款质量，将存量的不良资产比例降到最低限度，按照质量要求做好金融风险防范和化解工作。（5）、检查监督临柜业务，以标杆网点建设为抓手，加大优质服务力度，真正做到高效廉洁、文明代客，给客户带来良好的服务氛围。（6）、关心职工生活、注意工作方法、调动职工的工作积极性，满腔热忱

7、地帮助职工解决工作、学习和生活上的实际困难，2013年初已建成标准化小食堂，人员轮流值班，尽可能地为职工的工作及学习创造一个宽松的环境。（7）、在确保我行业务健康发展的同时，积极开展精神文明建设创建活动，以优雅的工作环境，良好的职业风范，高效的业务技能，营造支行的社会形象。（8）、严守纪律、秉公办事、自觉遵守上级行社及本行制定的各项规章制度。在制度执行、遵纪守法、勤政廉政方面起率先垂范作用。（9）、坚持考勤、考核、学习制度，不断提高职工的政治业务素质，增强职工的工作责任感和自觉性，为搞好合作金融事业创造一个良好的环境。（10）、加强“三防一保”工作，确保了2014年度全年安全无任何事故发生。三

8、、存在问题及不足：（一）存款方面。一是部分员工的服务态度还不够热情，不能完全做到“三声服务”；二是不能主动走出去吸收存款，存款立社意识不强；三是存款同行业竞争大；四是村民建房较多，大量的存款被取走建房和购置大宗商品等，导致存款任务目标差距70万元。（二）贷款投放，我行信贷结构单一，大额贷款投放缓慢。目前大李集信用社的贷款投放主要仍以农户小额贷款为主，存在的风险已初步显现，其他贷款品种推行缓慢，主要有以下几方面的原因：一是大李集支行信贷人员年龄偏大，对新业务认识不足，贷款操作流程不熟悉，对新的贷款业务还不太熟知，因此外推广缓慢，对相关业务知识和规章制度学习不够，致使无意违规现象依然存在。二是因对

9、其他信贷品种的宣传不够，信息不对称致使客户对我们的信贷业务品种知知甚少，信息不对称造成部分客户舍近求远到县城或其他行办理信贷业务，三是信贷资源有限，加之乡镇房产证停办，他项权证不能办理等，致使贷款营销不畅。四是信贷人员主动营销意识不强，导致信贷投放速度缓慢。（三）不良贷款。不良贷款是制约发展的瓶颈，压降工作任重道远，从不良贷款形成的年限上看，我行的不良贷款大都是1997年以前形成的，而且形成的质量较差，导致压降空间较小，因此对年度总行下达的不良压降任务，就显得更加艰巨。（四）电子银行业务发展较为缓慢，针对我行原办理的pos机具和其他质量不高的电子业务，逐步加大力度进行替换掉，努力提高动户和使用

10、率。四、下一步工作打算：一、资金组织方面。一是充分利用我县是劳务输出大县的优势，积极动员外出务工人员回乡带回来的资金存入我行；二是提前做好各项准备和部署工作，力争在一季度完成资金组织工作全年任务的50；三是带领大家转变工作作风，加强优质服务，尽量延长营业时间；四是利用atm机的有利条件，和高集即将布放的自助银行，加大宣传力度，提升我行的社会形象和知名度。二、贷款业务。一是加强服务，提高服务水平，更新服务观念，与客户做知心朋友。二是严把信贷质量关，把风控放到第一位，信贷资产质量是我行的生命线，是我们生存和发展的基础。 三是继续优化信贷资产结构，积极拓展新的信贷业务和发放风险相对较低的信贷品种。三

11、、不良贷款压降。主要采取以下措施：由于不良贷款形成时间较长，问题较多，难以清收。一是建立清贷队伍，利用背集或空闲时间，逐笔逐户进行摸排清收；二是对存量不良贷款认真剖析，分析清收的可能程度，然后采取先易后难进行清收；三是对多次催收不能归还的赖债户、钉子户将运用法律手段清收。四是采取死看硬守，由于不良贷款形成时间较长，部分借款人还款意愿较差，就需要对借款人死盯；五是对借款人进行感化，使其主动还款；六是动员欠款老户的亲戚和朋友归还贷款；七是利用熟人优势，清收各类不良贷款；八是通过电脑查找拖欠贷款，避免有陈欠贷款又借新贷款。四、党风廉政建设工作和安全保卫工作。我们常抓不懈，进一步加大内控制度的执行检查

12、力度，狠抓制度落实，对于不认真执行制度的人员进行加大处理处罚力度。五、在基础管理上，坚定不移地狠抓从严治社。坚持靠制度管人管事。一是抓制度的建立健全，根据我行实际制定出了内外勤人员岗位考核办法、廉政建设制度等一系列规章制度，从而使各项工作都有章可循，该怎么做，不该怎么做，职工心中一清二楚。二是抓制度的落实。制度再多再好，不抓落实，就形成虚设。我于每月对网点进行了两次安全、卫生及库款、凭证检查，使职工养成了严格按操作规程办理业务的良好习惯，大大提高了我行的基础管理水平。本年度我行未发生一起违法、违规案件，差错事故也大幅减少。 六、关心职工生活、注意工作方法、调动职工的工作积极性，满腔热忱地帮助职

13、工解决工作、学习和生活上的实际困难，尽可能地为职工的工作、学习创造一个宽松的环境。七、在确保支行业务健康发展的同时，积极开展支行精神文明建设创建活动，以优雅的工作环境，良好的职业风范，高效的业务技能，营造支行的社会形象。八、在队伍建设中重点抓了班子建设。任职以来，我高度重视班子建设，从自身做起，加强团结，不断强化措施，使班子建设沿着正确的轨道前进。一是充分发挥民主集中制原则，寻求思想上的统一，坚持做到多通气、勤商量，对于信用社的重大决策、各项规章制度的实施都进行讨论研究，把工作决策建立在集体智慧的基础上。另一方面在行动上瞄准一致的目标，各司其职，各负其职，不相互推诿责任，这种旺盛的工作热情和精

14、神风貌，直接感染了全体职工。 九、提高职工整体素质，促进业务发展。首先，及时和主管会计和农贷会计，及时了解内、外勤人员职工思想动态，通过摸底了解，我采取了与职工谈心的的方式，更好的做到了与职工的沟通，了解职工的思想，为职工排忧解难，通过做职工的思想工作，由以前的思想怠慢，制度执行敷衍，环境卫生脏乱差、不能按时上、下班的情况，做到职工主动按照制度执行，主动打扫环境卫生，主动按时上下班。从而扭转了以前不好的局面。外勤人员方面，我通过与外勤人员的摸底排查，下乡走访，发现了我行的借名垒大户现象较多，通过近一年多的调整信贷结构，积极组织发放抵（质）押、保证贷款，垒大户现象明显减少，从而优化了我行的信贷资产。其次，继续贯彻“以人为本”的科学理念，发现人才，用好人才，做到人尽其才，优化职工队伍结构，充分激发和