制冷压缩机企业三年发展战略规划（）

1、制冷压缩机企业三年发展战略规划（2010-2012）一、未来发展计划（一）公司整体发展战略利用公司目前国内领先的质量、成本、技术研发优势，迅速扩大规模，继续巩固和加强在国内小型压缩机领域龙头企业的地位。利用本公司快速反应、立即行动的优良传统紧跟市场，做到人无我有、人有我优，通过提升现有产品档次、进一步降低产品成本和扩大生产能力等多种手段，将公司逐步建设成为国内第一、国际知名的小型制冷压缩机制造企业。（二）经营目标保持本公司的主营业务收入、利润的持续稳定增长。遵循压缩机小型化、环保、节能的发展趋势，以公司新近成功研发并列入国家火炬计划项目的r600a高效节能制冷压缩机为主导产品，加大营销力度并尽

2、快占领市场，巩固和提高公司在小型压缩机领域的优势地位。通过本次发行融资，建设r600a高效节能制冷压缩机生产设备和生产线，将新增制冷压缩机产能400万台/年，使主导产品制冷压缩机总产能达到800万台/年，以规模、质量、技术等多方面优势形成公司未来核心竞争力。通过对环境试验与制冷设备生产技术改造，扩大公司气候环境试验设备、冷冻、冷藏设备整机产品的研发、生产能力，特别是国外对我国封锁和禁售的高端环试产品，建立国内的气候环境试验设备的研发、试验平台。同时，利用其环试技术开发生产高端民用冷冻冷藏设备（如医用疫苗血液制品、生物研究等用的超低温冷柜和商场等处使用的冷岛等冷冻冷藏产品），最终实现主营业务收入

3、较大增长、公司经营业绩持续稳定提高的目标。（三）产品研发计划在传统制冷压缩机主营业务上，公司的新产品开发坚持以市场需求为导向，以产品创新求发展的战略，紧跟国际最先进技术和最新市场信息，努力缩短新产品开发周期，抢占市场先机。公司还将加大技术创新投入和引进高端人才力度，设立专家、高科技人才库，形成更多的自有核心技术和专利技术。计划用35年的时间创建中国名牌，并使企业技术中心由省级企业技术中心升级为国家级企业技术中心。通过技术创新和技术积累，为公司长远发展提供基础保障。此外，公司还将利用原有技术积累的优势条件，根据市场实际需求，拟加大投资对环境试验与制冷设备进行生产技术改造，扩大气候环境试验设备、冷

4、冻、冷藏设备整机产品的研发、生产能力，特别是国外对我国封锁和禁售的高端环试产品，避免业务过于单一的风险。（四）人力资源发展计划人才战略是增强企业竞争实力，保持企业可持续发展的源泉。公司在扩大生产规模的同时，将根据业务需求，建立健全人才的引入、培训、稳定和竞争机制，建立一支技术一流、素质过硬的员工队伍。1、优化人才结构，逐步提高公司员工的学历水平，聘请有实践经验与能力的管理人才、资本运作人才，大力引进技术带头人和专家型高级人才，建立一支具有战斗力、能适应市场需求的人才队伍。2、建立和完善培训体系，有计划、有目标的组织各种类型的培训，优化员工知识结构、培养和提高全体员工的工作能力、技能水平、品质意

5、识及企业文化意识，最大限度的发挥每个人的潜能。3、建立健全激励约束机制，建立公正、公平、公开，有利于鼓励先进、鞭策落后的体系，使生产、研发、销售、管理等各个部门的人员保持持续的动力与创新能力。（五）技术开发与创新计划在技术开发与创新方面，公司将实施技术创新与结构优化战略，从创新队伍的建立、创新基地的建设、以及加快技术创新及产品开发的步伐等方面推进公司整体的创新计划，所采取的主要措施有：1、进一步完善公司研究开发和技术创新的激励机制，充分调动人才的创新积极性。公司将加快引进国内外高级科研人才，聘请国内外高级科研人才作为公司科研和市场开拓的高级顾问。2、整合内部科技力量，建立完善的科研开发体系。公

6、司将加强人才引进的力度，建设以中高级人才为主的科研开发队伍，在资金、设备和人才上给予充分的保证，使其在公司科研投入、技术创新中发挥主导作用。3、加强与国内外科研院所以及具有研发实力企业的联合攻关，在建立科学决策机制的基础上，引进技术成熟、市场前景广阔的产品及生产工艺技术，缩短公司产品开发及生产工艺更新改造时间，加快企业技术进步。4、正确制定公司技术创新方向，技术创新坚持以市场为导向，走内涵式发展之路，突出质量、品种、效益原则，以提高装备水平、提高产品质量、产品档次和产品附加值，节能降耗，降低生产成本、提高经济效益为目的。（六）市场开发与营销网络建设计划1、重点开发行业内知名的内资企业和中外合资

7、企业，以达到广告示范作用；2、以差异化的产品策略渗透专业市场；3、坚持采用直接销售的模式，并加强现场服务人员售后服务质量，根据客户反馈信息加强技术研发，并有意识扩展在潜在客户方面的售前服务。（七）融资计划本次股票发行募集资金到位后，公司将按计划投入募集资金投资项目，力争实现预期的经济效益。公司不排除今后根据情况通过发行新股、债券等方式来筹集资金，以满足公司发展的需要，但公司对再融资将采取谨慎的态度。对于公司发展所需要的资金，公司将根据实际财务状况、综合分析比较各种融资成本，根据银行利率水平的变化趋势和自身资金需求的特点，选择有利于实现股东利益最大化的融资方式来筹集资金；同时，公司将重视股东现金

8、回报，形成融资与分红的良性循环。（八）收购兼并及对外扩充计划公司将充分考虑自身在资金、技术和管理的优势和不足，本着对股东有利、对公司发展有利的基本原则，在条件成熟时，寻求与公司主业发展相关的企业或技术成果作为收购、兼并的对象，进行对外投资和兼并收购。（九）深化改革和组织结构调整的规划公司将不断完善法人治理结构，形成决策层、执行层、监督层结构清晰、相互制衡的运作机制。进行公司内部机构重组和业务重组，集中管理技术力量，使生产经营管理系统精简高效。公司还将完善分配制度，建立科学的考评、激励体系，提高经营管理水平。此外，公司将建立完善的信息披露制度，加强与公众的沟通与交流，树立和维护公司良好的市场形象

9、，进一步提高公司知名度与美誉度。二、制定发展计划的基本假设条件1、公司所遵循的国家及地方现行的法律、法规、经济政策和公司所在地的经济环境无重大变化；2、公司所处行业的产业政策无重大变化，市场处于正常发展状态；3、无其它不可抗拒因素及不可预见因素造成的重大不利影响；4、本次股票发行顺利完成，募集资金能够及时足额到位，且本次募股资金投资项目可以有效地实施。三、实施发展计划的主要困难1、公司在较大资金规模运用和业务迅速扩展的背景下，在战略规划、组织设计、机制建立、资源配置、运营管理、资金管理和内部控制等方面，都将面临更大的挑战。2、公司的融资渠道尚待进一步优化。公司目前主要依靠负债融资的手段获取急需的资金，渠道单一，存在很大的局限。同时，债务融资额度有限，难以满足公司快速发展的需要，也不利于改善公司的资产结构。3、公司原系电子工业部直属三线企业，地理位置偏僻，离市中心较远，引进和留住人才较为困难。随着企业的快速扩张、压缩机技术的不断创新，需要更多的高素质管理、技术人才。四、公司业务发展计划与现有业务的关系公司现有的主营业务为生产