技术经理管理办法

1、技术经理管理办法技术经理管理办法第1章 总则1.1. 目的 为规范公司各部门技术经理的工作品质，有必要保证其业务能力与其工作内容相适应，并能得到相应地提升，特制定本办法。1.2. 范围本公司所属各部门的技术经理，依本办法实行对其业务能力提升的管理。第2章 具体管理办法2.1. 虚拟团队组织构架 建立公司技术经理群组：公司技术支持，作为本公司各部门技术经理进行技术交流的虚拟团队。a部作为群组归口管理部门，并授权各部门技术管理者作为本部门的管理员，负责调整本部门技术经理。2.2. 培训资料管理a部负责对公司各前端部门技术经理培训资料归口管理。2.2.1. 培训资料提交各部门技术管理者提交本部门成型

2、培训材料：ppt、word、excel等形式，分为初级、中级两大类:初级适用于新入职员工，中级适用于老员工（在公司任职年满一年）。2.2.2. 培训资料审查2.2.2.1. 审查模式a部进行备案审查，通过备案审查的培训资料，进入公司培训资料库。对于首轮（两次/三次）审查无法通过的培训资料，进入整改程序（同时通报各前端部门，并报请公司领导督促），由培训资料提交部门，根据评审意见，按约定的时限提交出整改后的培训资料，原则上，经过整改后仍无法通过评审的培训资料，不再作为评审对象，同时报请公司领导备查。2.2.2.2. 审查次数备案审查原则上分为初审和复审两次，对个别培训资料可以采用三次：初审、复审、

3、终审。2.2.2.3. 审查小组参与备案审查的人员至少包括：提交资料部门技术管理者、a部部门领导，培训资料库具体经办人。入库前，需经公司分管领导审批通过。2.2.2.4. 审查范围备案审查范围至少包括：资料可行性（以实际培训实施完毕为准）；资料分级准确（能准确体现出对初级和中级的差异）；资料的规范性（构架格式、评价标准、引用标准、缺项漏项、重复、语病、错别字）。2.3. 模板方案管理a部负责对公司各前端部门模板方案归口管理。2.3.1. 模板方案提交各部门技术管理者提交本部门成型模板方案。2.3.2. 模板方案审查2.3.2.1. 审查模式a部进行备案审查，通过备案审查的模板解决方案，进入公司

4、模板解决方案库。对于首轮（两次/三次）审查无法通过的模板方案，进入整改程序（同时通报各前端部门，并报请公司领导督促），由模板方案提交部门，根据评审意见，按约定的时限提交出整改后的培训资料，原则上，经过整改后仍无法通过评审的培训资料，不再作为评审对象，同时报请公司领导备查。2.3.2.2. 审查次数备案审查原则上分为初审和复审两次，对个别模板方案可以采用三次：初审、复审、终审。2.3.2.3. 审查小组参与备案审查的人员至少包括：提交方案部门技术管理者、a部部门领导，模板方案库具体经办人。入库前，需经公司分管领导审批通过。2.3.2.4. 审查范围备案审查范围至少包括：方案可行性（以实际项目实施

5、完毕后对照为准）；文档的规范性（文档构架、文档格式、引用标准、缺项漏项、重复、语病、错别字）。2.4. 新员工业务能力提升2.4.1. 培训评价每次培训都有对应评价（详见2.6.1），作为新员工有针对性提升的指针。2.4.2. 培训资料列出课程清单（按2.2由各提交部门分类）。2.4.3. 常见模式2.4.3.1. 集中培训总人数不应少于3人的，适用集中培训模式，每周不低于2次。2.4.3.2. 轮换培训总人数低于3人的，适用轮换培训模式，先提供对应部门课件自学，根据其工作安排，进行不定期的轮换培训，通常每两周应有1次。2.5. 常见交流模式2.5.1. 月度论坛每月至少一次论坛形式的讨论会，

6、主题事先设定，论坛举办时间根据公司工作安排确定。2.5.1.1. 主题内容原则上采用各部门轮流提出主题及内容的方式（每月上旬提交），由方案及产品设计部组织审查，从提交主题及内容中，协商确定出当月讨论主题（每月中旬确定），同时确定对应部门主讲人。2.5.1.2. 过程实施主题发起部门，指定专人负责讲解月度论坛的主题内容，各参与部门技术管理者和技术经理在主题讲解之后，可以按指定顺序进行提问，由讲解人进行解答。各参与者需填写对应的月度论坛分享表。2.5.2. 专题论坛根据近期行业动向、典型案例分享、用户方指导性意见等，由相关部门提出议题和内容。论坛举办时间根据公司工作安排确定。2.5.2.1. 专题

7、内容原则上采用各部门按业务需求提出专题及内容的方式（通常在对应专题论坛发起前20个工作日），由方案及产品设计部组织审查，确定出专题及内容（通常在对应专题论坛发起前5个工作日），同时确定对应部门主讲人。2.5.2.2. 过程实施主题发起部门，指定专人负责讲解专题论坛的主题内容，各参与部门技术管理者和技术经理在主题讲解之后，可以按指定顺序进行提问，由讲解人进行解答。各参与者需填写对应的专题论坛分享表。2.6. 业务能力测评2.6.1. 新员工业务能力测评2.6.1.1. 常规测评结合2.4新员工能力提升环节，采用被培训人演练讲解培训ppt和标准方案配置等方式，相关部门技术管理者和参与听众进行评价（

8、按评价标准）。2.6.1.2. 专题测评结合各专题论坛的资料，采用被培训人演练讲解培训ppt和标准方案配置等方式，相关部门技术管理者和参与听众进行评价（按评价标准）。2.6.1.3. 半年测评纳入2.6.2合并执行，但业务能力分级上区别为初级。2.6.2. 半年业务能力测评原则上，每半年进行一次业务能力测评，具体时间根据公司工作安排确定。2.6.2.1. 测评内容由各部门技术管理者提交，分为初级和中级两部份，含评价标准。2.6.2.2. 初步评审由a部组织初步评审，初审参与者至少包括：a部、提交部门技术管理者。2.6.2.3. 核准实施通过初步审查的测评内容，报公司核准，然后实施。2.6.2.4. 测评结果使用业务能力测评结果作为技术经理今后能力提升重点的确认依据来源，以及能力提升效果比对的依据来源。2.7. 投标指导被指导者至少有义务在投标结束后，进行投标案例分享。2.7.1. 受理时限由前端部门提出书面申请，（至少应当在标书发售之日起），建议从征求意见公告之日开始。2.7.2. 指导范围不包含商务报价部份的：投标规范，技术应答，技术建议。2.7.3. 指导方式2.7.3.1. 公司现场指导不包含报价部份的电子文档，在公司会议室现场，投影后指导，提出修改建议。2.7.3.2. 远程邮件指导对不包含报价部份的电子文档，进行批注，提出修改建议。2.7.4