企业文化建设管理制度

1、第一节 公司简介河北金瑞特化工有限公司始建于2004年，位于晋冀鲁豫四省交会中心邯郸市中华大街北段、梦文化圣地黄粱梦北2公里处，西邻京广铁路、107国道，东靠京沈高速公路、高速铁路，南距青兰高速黄粱梦收费站600米，交通十分便利。公司占地面积104亩。2005年公司投资建成了年产5万吨的粗苯精制生产线，主要生产经营纯苯、甲苯、二甲苯等煤化工产品，生产技术及产品质量等均达到了国家规定标准。随着公司规模不断扩大和市场需求，2007年底，公司又筹建了年产10万吨高纯度焦化苯精制项目。该项目采用先进的萃取精馏工艺和科学精制技术，其产品纯度更高，质量达到石油苯标准，适应更多用户的需求，拓宽了销售市场。经

2、过十几年的发展，河北金瑞特化工有限公司已经成为邯郸地区颇有影响力的现代化企业之一。现拥有一批经验丰富、工作高效的中青研发管理人才，并与河北工程大学等高等院校建立了长期合作关系。公司始终以“质量第一，诚信为本”为宗旨，秉承“用户至上，合作双赢”的经营理念，以生产优质产品为根本，以先进的生产设备和技术为依托，以市场为导向，向广大用户提供优质的产品和满意的服务。我们将加倍努力，与广大用户精诚合作，共创美好明天。第二节 公司荣誉 2005年3月，被邯郸市工商管理局评为2004年度“守合同重信用企业”。 2006年3月，被邯郸市工商管理局评为2005年度“守合同重信用企业”。 2007年1月，被邯郸市人

3、民政府评为2006年度安全生产“先进单位”。 2007年3月，被邯郸县委、县政府评为2006年度“安全生产工作先进企业”。 2007年3月，被邯郸市工商管理局评为2006年度“守合同重信用企业”。 2007年12月，被邯郸市消费者协会评为“消费者信得过单位”。 2008年1月，被邯郸市人民政府评为2007年度安全生产“先进单位”。 2008年2月，被邯郸县委、县政府评为2007年度“安全生产工作先进企业”。 2008年5月，被邯郸市工商管理局评为2007年度“守合同重信用企业”。 2009年1月，被邯郸县人民政府评为2008年度安全生产“先进单位”。 2010年1月，被邯郸市公安局评为2009

4、年度”安全防范先进单位”。 2010年1月，被邯郸县公安局评为2009年度”安全防范优秀单位”。 2010年2月，被省安全生产办公室评为“全省安全生产管理先进单位”。 2010年10月，被邯郸市消费者协会评为“消费者信得过单位”。第三节 企业文化核心（一）企业宗旨 安全发展 创造财富（二）企业理念为金瑞特更为大家 为现在更为将来（三）企业精神团结务实 顽强拼搏 锐意进取 锲而不舍（四）企业信念培养一流团队 营造一流环境 创造一流企业（五）经营理念诚信铸品牌 创新赢市场（六）管理模式以人为本 科学决策 严格标准 规范运行（七）质量方针质量为本 科技创新 精益求精 追求卓越（八）环境方针节约能源

5、保护生态 持续发展（九）员工价值观以小我完成大我，诚实正直、信守承诺、永不言弃、乐观向上，以专业的态度和平常的心态做非凡的事情（十）操作理念细节决定成败，我们将专注一点一滴（十一）用人原则用人惟才、能力重于学历、人才选拔内部优先原则；注重发挥人才的长处、适才原则、实行特岗特薪”赏罚分明原；交流原则、有品有才委以重任，无德无才，坚决不用（十二）工作态度态度决定一切，没有任何借口（十三）员工誓词“我面带笑容，因为我热爱工作”；“我点头致意，因为是基本礼貌”；“我工装整洁，因为是规则规范；“我充满自信，因为我做得最棒”；我在金瑞特优秀，离开金瑞特同样优秀在岗我尊重同事，不在岗我一样尊重我会和颜悦色，

6、因为我是你的上级我不会大声呵斥，因为我有修养我是榜样，因为我是企业领袖我轻视权利，因为我知道责任至上我拒绝推诿，因为我知道应该有所作为我杜绝工作情绪化，因为我知道工作应当理性我拒绝商业贿赂，因为我知道会有正当回报我心系企业，因为我知道这是我的家我人前人后不造谣中伤他人，因为我知道那不道德我弘扬正气，因为我知道斜不压正我会宽容，包容，忍让，因为我知道心胸狭隘伤自己我不会伤害他人，因为知道自己也伤不起我是金瑞特人，我自豪我信守承诺，因为我知道它是我的眼睛我敢担当，因为我知道责任重于磐石。第四节 企业文化建设实施细则第一条 制定实施金瑞特文化建设的实施目的制定本文化实施纲要，有利于公司有组织、系统地

7、建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。在文化实施的具体实践过程中，要对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则体系，作为本纲要的补充。第二条 金瑞特文化建设实施的原则（1）持续性原则。文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估和动态完善的过程。因此，金瑞特文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。（2）一致性原则。文化是企业的灵魂，金瑞特文化实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在企业中生根。（3）系统性原则。金瑞特文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示

8、范、文化活动、金瑞特网站等相互协调的多样化系统。第三条 金瑞特文化建设中角色定位（1）高层领导。高层领导是金瑞特文化理念的倡导者，文化实施的发动者、推动者和第一执行者。高层领导班子对金瑞特价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是金瑞特文化充分发挥作用的根本动力。（2）中层经理。中层经理是金瑞特文化的主要推动者，是企业文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起金瑞特文化的日常宣导、培训、监督和管理的责任。（3）基层员工。基层员工是金瑞特文化的具体实践者，应主动学习和领会金瑞特文化的内涵，认同金瑞特文化，融入金瑞特文化，通过自己的行为体现金瑞特文化。第四条 金瑞特文化实施的目标（1）短期目标：

9、完成金瑞特文化理念的学习与培训，使全体员工熟知金瑞特的文化理念；完成相关制度的修订和完善，使之符合金瑞特文化理念；完善金瑞特文化的传播网络；开始企业形象识别系统的提升工程。（2）中期目标：文化管理组织能有效运作，各种文化管理制度、流程健全；积累金瑞特文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统知识库和人才队伍；结合公司战略规划运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善；各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则；完成企业形象识别系统提升工程。（3）长期目标：具备规范、有效的金瑞特文化管理的组织和能力；企业文化成为管理者最主要的管理语言和管理手段；新的成员能够很快被优秀的文化

10、所同化，并成为金瑞特文化坚定的信仰者和传播者。第五条 文化建设实施领导小组的成员构成组长：董事长；副组长：综合办主任；成员：副总经理、各部门经理（一）文化建设实施领导小组的职责依据企业的经营状况和战略目标，修正、提炼、提升企业文化理念；制定企业文化理念推广规划并领导实施；定期评估金瑞特企业文化状况；督导检查，提供年终考核的依据。第五节 文化建设形式第一条 文化培训和交流（1）新员工的文化培训。主要对象：新员工。培训时间：入职一周内。主要内容：公司企业文化、公司规章制度主要方式：讲授（公司企业文化）；（公司规章制度；主要讲授人：综合办负责人。（2）组织形式多样的交流活动。对公司反映较为集中的经营

11、管理问题，分析问题的来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。对公司表现出色的优秀经验，可以提炼为企业内部学习标杆，根据经验的典型性和类别，确定活动主题。主讲方式：讲授、研讨、现场会。主要讲授人，相关部门或岗位负责人。参加活动人员：相关部门的领导和管理人员，必要时包括密切相关的岗位上的员工。第二条 塑造企业典型、标兵（1）典型体现公司精神和核心价值观，典型在特定方面具有突出性，典型的行为必须具有真实性、感人性和可模仿性。（2）典型的类型：个人典型、团队典型。（3）典型的主题：根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，如“敬业典型”、“创新典型”、“服务典型

12、”、“学习典型”、“业务典型”等。（4）典型的发现：文化领导实施小组根据工作汇报、现场视察等渠道发现的员工或团队的先进事迹，结合公司现状决定需要突出宣传的主题，树立典型。这些典型事迹，一定要以典型的绩效作为重要选择依据。（5）典型的授予：通过召开职工大会，予以公布。（6）典型的推广：通过网站、公示栏、会议等宣传典型个人和典型团队的事迹；对典型个人的宣传要深入挖掘成功的内因，应通过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传；对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。（7）典型的奖励：典型的激励不与经济利益挂钩；授予典型是一种荣誉，是精神奖励；公示栏、网站介绍

13、成绩；可给予旅游休假、参加外部培训机会等。第三条 典礼仪式（1）典礼仪式的作用：营造喜庆的气氛、增强员工的归属感、自豪感、向社会展示公司形象。(2）典礼和仪式的主要形式：新员工欢迎仪式、年会、开工、开业仪式等。第四条 文化主题研讨（1）年度研讨主题的确定：在企业发展过程中，每年都会出现的一些迫切需要解决的一些问题，就这些问题在文化上的表现，征求员工意见，有文化管理领导小组决定本年度的研讨主题。企业文化活动主题要紧密结合年度管理主题。（2）研讨的主要工作：在月刊开辟文化主题讨论专栏。先由总裁在月刊上发表文章，作为主题活动拉开的序幕。月刊陆续发表文章，推动大家对文化主题的思考。组织系列研讨活动。先

14、以分公司、部门为单位，进行小组讨论，再以集团公司大讨论的方式，各小组分别发言，最后由总裁作总结。形成最后的决议，统一全体员工的思想。第五条 文艺活动针对公司员工的特长和爱好在不要影响正常工作的前提下，开展诸如运动会、诗歌比赛、爬山、踏青、旅游、拓展、晚会等之类的问题活动，展示企业和员工的风采。第六条 对外文化传播（1）企业网站：设专栏介绍金瑞特企业文化。开辟专栏听取顾客、合作伙伴、社会对金瑞特文化的评价、意见和建议。对公司内部发生感人事迹进行报道等。（2）社会媒体。在业务覆盖的城市和行业内的报纸、杂志上发表介绍金瑞特文化的文章。发表公司领导对文化和企业管理的感悟。发表金瑞特员工的工作感悟和对金

15、瑞特的认知。就社会上对鑫方盛的误解和小道消息进行澄清等。（3）社会活动。积极参与各项展示公司公共形象的活动，展现金瑞特人的风貌和精神。第七条 人文关怀（1）解决员工困难：各级领导应把切实解决员工实际困难作为一项重要工作来做，当员工本人或家庭发生意外或发生严重困难时，各级领导主动去关心、关怀员工，并将员工困难情况及时上报公司领导。（2）年终慰问：各部门领导在有必要和有条件的情况下，可以利用春节前后的时间进行员工家属走访，带去公司的慰问与感谢。（3）员工生日，提前准备好蛋糕和贺卡，给员工带去一份诚挚的祝福。第六节 公司评优管理办法第一条 为推进企业文化建设，极力培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命

16、感，鼓励各单位、广大员工勤奋敬业、无私奉献，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。 第二条 各部门，每半年评选一次优秀员工，每年度向公司推荐优秀员工、年度销售之星、人才培养之星、管理团队之星和先进集体。第三条 综合办是负责公司评优活动的组织和管理部门，并负责组织制订、完善相关制度与标准。第四条 各部门优秀员工每半年评选一次。上半年的优秀员工评选工作在7月15日前完成，并将评选结果上报综合办；下半年的优秀员工评选工作在次年的1月10日前完成，并将评选结果上报综合办；各部门推荐年度优秀员工候选人工作及候选人的先进事迹材料组织工作在1月15日前完成。第五条 各部门的半年度优秀员工评选，可以由本单

17、位考虑具体的评选方式方法。既可以从综合因素角度考虑评选出半年度的优秀员工；也可以从岗位技能角度考虑评选出半年度的优秀员工。第六条 各部门半年度优秀员工的名额比例定为本部门定编人数的10%；推荐公司年度优秀员工候选人名额比例定为本公司定编人数的2%3%。第七条 各单位半年度优秀员工候选人的基本条件：1、上半年的优秀员工必须在1月1日前转正，下半年的优秀员工必须在7月1日前转正。2、半年中事假天数累计不得超过12天。3、半年中5个月的绩效考核成绩在75分以上，且任何一个月份绩效考核成绩不得低于65分。4、半年中在业务和行政方面没有较严重的不良记录。5、工作能力、工作态度优良、团队意识强。6、企业文

18、化身体力行模范。第八条 各部门评优流程：选举候选人评选小组民主评议确定人选优秀员工公示，接受员工监督上报综合办备案。第九条 各部门优秀员工的奖励以精神奖励为主、物质奖励为辅，可以组织一定仪式为优秀员工颁发证书和纪念品，可以单独组织优秀员工外出活动，费用控制在1000元以内，由公司奖励基金支出。第十条 公司评优工作每年开展一次。根据各部门推荐候选名单及其先进事迹材料，由综合办组织调查小组，到各部门实地落实与调查，并将调查情况提交公司评优领导小组进行审定。各项评选工作在公司举办年度联欢会之前完成。第十一条 公司年度各奖项评选人员范围和名额比例：（1）公司优秀员工：适用于各岗位的基层管理人员和普通员工。名额比例定为公司定编人数的1%1.5%。（2）年度销售之星：名额定为13名（不占优秀员工名额）。（3）人才培养之星：适用于高层管理人员。名额定为12名。（4）先进集体：名额定为2名。（5）管理团队之星：适用于中基层管理人员，名额定为2名。第十二条 各单位年度优秀员工候选人的基本条件：1、必须在本年度1月1日前转正。2、全年中事假天数累计不得超过24天。3、全年中10个月的绩效考核成绩在75分以上，且任何一个月份绩效考核成绩不得低于65分。4、年度在业务和行政方面没有较严重的不良记录。5、工作能力、工作态度优良、团队意识强。6、上下半年至少有一次是本部门优秀员工。7、企业文化身体力行模范。