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文档简介

1、三.现场管理的目标（一）管理的定义所谓管理就是运用组织的有效资源，结合部属及众人的智慧与努力，达成组织 的目标。运用资陳通过男力达就目栋顾客需求的四要素：品质、价格、交期、服务（二Z管理的目标六大管理目标/W 品质（2昨）品质是企业未来的决战场，在激烈的市场竟争中，没有品质就没有明天。2.0. 成本沏合理的成本，既为企业贏得更多的利润，也是产品具有市场竟争力的有力保障 之一。M力一交期0%叨满足客户的需求，适时提供其能需之产品是保住客户的关键。4. P-效率伽%）效率是部分绩效的量尺，也是企业生存和发展的基础，更是工作改善的标杆。5S一 安全（S）工作是为了生活好，安全是为了活到老，安全、舒适

2、的工作环境是善侍员工的 基本保障，应而也是企事业的管理目标。3%一 士气昵皿）坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的宝 贵源泉。（三）品质冃标可量化的品质目标：/.制造良品率二豆皿羽生牛宀十不良品数2.制程不自宓二%100%生批次合“严VC100%页婵内殍夕4. 客户抱怨次数（四）戒本目标可量化的成本目标：制造成木二直接材料+直接人工+制造费用2材料成本3人工成本“.制造费用5报废率非量化的成本目标：2成本观念/成本意识2成本教育（五丿交期目标 可量化的交期目标：亠”、，卜亠 交期达成批数I.交期达成率二 0C1OO%父货思xt r.2延迟交货天数非量化的交期目标:

3、 乙合同评审2客诉处理进度追踪（六），效率目标可量化的效率目标：实际产量1.生产效率二u久 100%标准2稼动率更刖迪实际出勤VC100%M各种异常工时 非量化的效率目标:2办公室工作效率2异常处理M标准工时修订“.工作改善（七）安全目标可量化的安全目标：7.安全事故次数2安全事故损失的金额M安全生产的周期工伤请假时间非量化的安全目标：7.安全意识2安全操作规范M安全教育4. 安全演习5安全评比（A） 气目标可量化的士气目标：7.员工流动率2改善提案件数/人均件数非量化的士气目标：1.6S成果2团队精神文体活动二.现场管理的要素（俗称：“人、机、料、法、环、”即滋9）2 人-人力员工是企业的最大财富，也是最重要的资源。如何选人、用人、育人、留人、 是企业管理核心的课题。2机机器设备丿机器设备，工装夹具是生产现场的利刃，充分利用它们是管理者的职责之一。5. 料材料么加初材料是企业生产的重要资源，大多数企业中，材料成本是产品成本的主要成份, 因此材料应作为管理的重要要素。“.法方法企业中的技术手段、工艺水准至关重要，企业文化，行事原则，标准规范，制 度流程等与技术手段一起统一归入“方法”这一资源中，成为企业在同行竟争中取 胜的法宝。5环 环境良好的工作

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