物流部组织架构岗位说明_第1页
物流部组织架构岗位说明_第2页
物流部组织架构岗位说明_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、物流部 SOP文件组织架构二、部门职责1. 确保公司商品仓储与运输活动的正常活动。2. 维护公司ERP系统的相关数据信息,并对各类数据信息进行统计与分析, 及时提供有关库存动态资料。3. 负责公司内部积压物资的提报与处理。4. 负责公司内仓库租赁的归口管理。5. 优化和完善物流动作体系,降低物流成本。6. 组织员工进行物流专业知识的培训。7. 参与公司总体物流策划活动。三、岗位职责物流经理所属部门:物流部直接上级:运营总监1. 制定部门总体工作计划并推进实施。2. 制定部门管理培训计划并实施。3. 制定和完善部门管理体系。4. 优化和完善部门物流动作体系。5. 审核各类上报报表及费用用单据。6

2、. 制定和审核部门管理费用。7. 研究并改进工作流程和操作规范、完善单据和帐簿管理。8. 参与公司总体物流策划活动。9. 确保职责范围内仓储与运输活动的正常进行。10. 做好客户物流服务,确保客户满意度。11. 主导呆滞成品的提报与处理工作。12提供本部门的物流统计数据。13. 制定本部门固定资产的管理和使用制度14. 部门对外沟通。15. 运输车辆管理。-物流助理所属部门:物流部直接上级:物流经理1. 协助经理工作,负责各种重要资料的整理、汇总与归档工作。2. 部门一般事务的处理。3. 负责部门内部沟通及本部门与其他部门的联系与协调,保证信息管道的 畅通。4. 采购定单的收集汇总工作,追踪每

3、一定单在本部门的执行情况。5. 负责运输车辆安排、路线及相关单据的处理。6. 负责追踪货物运输的执行情况。7. 备货通知单传递到各部门的传递工作。8. 监督动态库存的更新情况。9. 完成物流经理交办的其它工作。仓管所属部门:物流部直接上级:物流经理1. 按单点收入库成品,对入库产品合理安排存储位置。2. 按单发货,准确及时完成产品出库,达到客户满意。3. 定期对库存数量进行稽查,及时发现存在的问题。4. 组织仓库日常,月度盘点,确保帐物一致。5. 定期汇总复检产品明细并提报处理。6. 维护公司ERP系统的相关数据信息,每日及时更新库存动态数据。7. 认真做好所管理区域的7S,保持库区的整洁。8

4、. 定期检查库区环境,确保产品的存储安全。9. 处理权责范围内的异常情况。10. 下属的岗位培训。11. 完成上级交办的其它工作。统计所属部门:物流部直接上级:仓管1. 负责货物入库数据的录入工作。准确核对入库货物的数量、品名、产品 批号、生产日期和有效期。2. 做好库存货物的效期管理。随时跟踪库存货物的效期状况,对处于警戒 区域内的货物要及时报告。3. 做好发货单、退货验收报告单的整理,并及时对帐处理,确保库存帐、 物相符,发现问题及时向上级反馈。4. 协助仓库员做好货物出库的配货及装、卸和入架整理等工作。5. 做好办公场所和仓库的卫生工作。6. 仓库对生产正常发料的统计调查资料,做好原始资

5、料的保存和归档工作7. 做好管辖区域物料使用、损耗月报表。8. 严格遵守仓库物品管理及仓库各项规章制度。9. 完成上级交办的其它工作。配货员所属部门:物流部直接上级:仓管1. 按规定装卸产品,确保产品的包装各品质完好。2. 合理使用物流工具搬运产品,确保产品的安全性。3. 定期打扫库区,保持现场良好的环境。4. 协助仓管检查出入库成品,确保出入库成品数量型号的正确。5. 完成上级交办的其它工作。车队长所属部门:物流部直接上级:物流经理1. 全面负责车队的经营管理工作。认真贯彻公司车队管理条例,落实“安 全第一”的宗旨,积极完成上级交付的各项工作,努力使车队管理步入 更规范的局面。2. 负责制定

6、车队的各项管理制度,做好驾驶员的日常管理和考核工作,为 调动车队队员积极性提出意见。3. 在保证公司送货需求的前提下,努力降低运营成本。4. 严格规范车队财物使用,为制作车队管理所需报表提出意见并认真填写 各种报表。所有报表资料需存档,并作出月度、季度、年度分析报告给 领导参考。5. 队长应了解车队的各种情况,公正合理的处理问题,随时掌握路况、天 气状况,及时作出相应调整。做到以身作则、坚持原则、赏罚分明、关 心所属职工。6. 掌握各车辆动态,做好车辆出车计划,合理安排出车任务,做到确保重 点,兼顾全面,真正做到安全、及时、无误。做好出车前、收车后的检 查工作,认真填写各类报表及行车记录。虚心

7、听取客户意见。7. 认真执行车辆保养制度,督促、检查车辆的维护保养工作,并做好记录8. 负责处理运输过程中的突发事故,负责做好交管部门的协调工作,定期 办理车辆年审、养路费、运营手续。9. 抓好日常的安全教育工作,定期召开安全会议,分析影响安全的各类问 题和事故隐患,并提出防范措施和处理意见。10. 积极完成公司交付的其它任务。司机所属部门:物流部直接上级:车队长1. 遵守中华人民共和国道路交通治理条例及有关交通安全治理的规章 规则,安全驾车,文明开车,不准危险驾车(包括高速、抢道、赛车等)。2. 认真遵守公司司机行为规范责任书有关要求。3. 爱惜公司车辆,平时要注意车辆的保养,经常检查车辆的

8、主要零部件。 每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修,确保车辆正常行驶。适 时擦洗自己的责任车辆,以保持车辆的清洁(包括车内、车外和车厢内 的清洁)。4. 出车前,要例行检查车辆的水、电、机油、轮胎及其他性能是否正常并 怠速热车,发现所驾车辆有故障时要立即检修排除。不会检修的,应立 即报告车队长协商解决。5. 出车前应带齐车辆证件;有合法的驾驶资格(包括驾照有效期、车型及 驾照真实性);严禁将车辆交给非公司同职人员驾驶(特殊情况或公司 领导同意除外),因此造成事故的由当事司机承担责任和后果。6. 按线路安排开展工作。7. 认真遵守配送货物行为规范,确保每天配送工作的顺利进行,与同行人 员配送过程中共同发挥团队精神,不分繁简、轻重,都应积极完成任务。8. 勇于承担责任,行车途中如发生交通事故,能适用快速处理的,应采用 快速处理方式解决;如必须现场处理,应当

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论