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文档简介
1、机关中层管理人员关键业绩指标组成表一级指标考核标准指标说明权重计算方式信息来源考核目的业绩类指根据公司战100 分见表 130见表一统计员略需要完成标公司业绩根据公司战工作目标100 分见表 260见表二直接上级略及流程需类指标要达到部门工作要求综合评价100 分见表 310见表三直接上级责任感、 服务类指标态度等表一：个人业绩完成情况评分表（统计员汇总相关业绩完成数据填写）硬指标评分项目（二级指标）完成情况项目评分分值公司的总销售量任务完成率100总计100业绩加权得分30表二：工作目标指标评分表（直接上级填写）软指标评分项目（二级指标）工作表现、扣分事由项目评分分值1、部门经营目标完成情况
2、302、部门整体工作组织203、工作效率204、规范管理105、团结协作106、廉政建设10总计100工作目标加权得分 60表三：综合评价指标评分表（直接上级填写）软指标评分项目（二级指标）工作表现、扣分事由得分加权得分1、责任感502、服务态度50总计100综合评价加权得分10表四：附加项目（直接上级填写）附加项目工作表现项目分值评分1、当月获部门通报表彰的加 3分/次2、当月为部门提供有建设性建议并被采纳的加 3分/次3、获市局（公司）上年度先进个人的加 3分/次4、获区局（公司）上年度先进个人的加 5分/次5、对受到处分或通报批评者，在处分期间扣 5分/次6、经部门领导认定属于重大工作失
3、误的扣 5分/次7、经公司领导认定属于重大工作失误的扣20分/次总计1通过以上各项的评分，该员工的综合评分是：（表一表月日4领导签字：日期：年月日制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，
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