成本管理专业论文答辩问题题目有答案

1、成本管理专业论文答辩问题题目有答案管理会计与财务会计之间主要的区别是什么 ?2、中小企业会计信息系统内部控制存在问题及改进建议 - 崔雪妍中小企业会计信息化的特点这些特点有优点和缺点吗?缺点需要怎么改进更好一些?低碳会计概念你如果是会计从业者，对于完善低碳会计体系的措施，你能做 什么 ?企业环境成本的概念低碳经济与企业环境成本会计信息披露的关系“营改增”新规？“营改增”新规实施后，对融资租赁业纳税额有什么影响？7、上市公司会计信息失真问题及对策 关鑫上市公司会计信息为什么能失真？你作为会计从业人员，建议对会计失真怎么预防？8、家具企业物流成本管理存在的问题及改进措施 韩雪家具企业物流成本概念以

2、曲美为例，或者你所熟悉的家具企业，举一个例子，说说这 个企业在物流成本管理方面是如何做到科学合理？9、企业合并的会计处理方法比较及完善建议 何珊企业合并的会计处理方法 ？企业合并的形式不同，请分别说说采用哪种会计处理方法？10、试论实施人力资源会计的困境及其对策 黄丹丹人力资源会计 ？货币和非货币这两种对人力资源计量核算的方式有哪些区别 ？11、医院成本核算存在的问题及完善对策 姜航医院成本核算模式介绍12、香坊邮政储蓄银行内控存在的问题及解决措施 金娜香坊邮政储蓄银行内控存在的问题对它的发展前景有何影响?怎样解决？13、融资租赁公司风险控制问题研究 阚慧美融资租赁与金融租赁关系最为中小企业，

3、你怎样规避融资租赁风险，你列出了几种，哪种有可操作性?14、工业企业成本控制管理分析 哈电集团案例 李多佳成本控制概念在哈电集团，现金流，固定资产等对成本控制有何影响？15、企业偿债能力简析以中国联通公司为例 刘纯宇作为股民，通过财务报表哪三项来看联通的偿债能力？短期偿债能力怎么提高？会计电算化在现代成本会计中有哪些作用17、浅谈我国上市公司关联方交易的信息披露 刘茹楠关联方交易 ？信息披露滞后对哪些方面有影响 ？18、顺风物流公司成本控制研究 刘璇简单介绍顺风物流成本控制情况成本控制对整个财务状况影响 ?19、上市公司财务舞弊分析及治理对策 刘洋为什么要财务舞弊?旅游业成本控制对象对成本控制

4、会不会影响服务质量 ?企业成本管理改进策略摘要：在市场经济条件下，现代企业间的竞争实质上是企业成本的竞争。但是，目前我国企业对于成本的管理和控制非常薄弱，严重制约着企业的生存和发展。关键词：成本，管理，成本控制一、成本管理的内涵成本管理是指企业管理者在企业经营过程中对从产品的设计、试制、生产到销售的整个过程的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。二、企业成本管理存在的问题（一）采购成本控制不力（二）生产成本控制与管理不善1、生产计划和物料计划不协调。生产计划和物料计划不协调导致生产不连贯，降低生产效率。生产计划来源于销售

5、订单和预测，而销售部门的销售预测往往准确度很低，这导致生产计划变更频繁，生产线原有的计划被打断。反之，物料计划也会影响生产计划。生产计划安排往往没有充分考虑到物料计划的及时性，造成物料计划总是滞后于生产安排，常常使生产线不是停工待料，就是紧急更换生产品种。2、生产报废管理不严格。生产报废在生产经营过程中属于正常 现象，但很多企业对生产报废只有记录，而没有有效的管理和核算， 生产报废主要有料废和工废。料废后，企业没有追究材料出现质量 问题的原因，工废也没有同管理人员和操作工人的绩效相挂钩，这 使得生产线人为的物料报废较多，并长期得不到控制。会计人员核 算废品损失时，忽视了会计的监督职能，并没有对

6、过高的报废形成 有效的控制机制。（三）销售成本控制不力售后服务实质上是企业对顾客的承诺。承诺的服务越多，成本也越高。多数企业都建立了完整的服务体系，但很多企业并没把售后服务的维修备件损耗处理作为产品销售显性成本的一部分，因而产品营销、策划、制造者不必担心售后维修成本。其结果是销售定价的规则被扭曲，轻质量、重采购成本导致返修率上升，部件品种太多、通用性差导致维修备件库品种太多、数量居高不下，服务成本上升。三、企业成本管理改进对策（一）采购成本控制策略1、建立供应商档案和准入制度。对企业的供应商要建立档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级等，每

7、一个供应商档案应经严格的审核才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并由专人管理。2、建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。企业对所重点监控的材料应根据市场变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，不断降低采购价格。标准采购价格亦可与价格评价体系结合起来，并提出奖惩措施。（二）生产成本控制策略2、控制加工成本。加工的首要环节就是投料，所以加工环节的成本控制必须从投料做起，严格执行领料、补料和退料制度。材料需要专人管理和专人领取，投料需要尽量准确，投料过多会造成浪费，过少就会造成质量问题。首件产品制成时要进行严格的

8、检验，合格后方能批量生产，并在生产过程中进行抽样检查，以防机器波动造成废次品。（三）销售成本控制策略1、改革售后服务模式。可以通过与当地经销商的战略合作建立区域服务平台，由这些战略合作伙伴负责及时处理市场一线的产品质量问题，而公司则定期派技术人员对战略合作伙伴的售后服务工人进行技术培训，同时监督其对公司售后政策的执行情况。同时，销售部门与公司的技术部门和质量管理部门加强沟通，组建质量改进工作团队，并与技术中心和质量管理部门密切合作寻求减少产品缺陷。2、将维修备件成本计入产品销售成本。将维修备件成本计入产品销售成本，其实只是隐性成本变换为显性成本，而总成本并未增加。这将迫使企业在生产时采取各种弥

9、补措施，把显性成本的影响压缩到最小。这种变换的优点在于：时效性强，员工的成本意识提高，维修备件成本按比例实时摊入产品销售成本，并在定价时加以考虑，有利于实现合理利润。主要参考文献：3 杨丽彦。产品成本控制的探讨。河北企业， 2010.8.浅谈医院基建项目的成本管理1 项目成本管理存在的问题1.1 设计阶段存在的主要问题1.2 招投标阶段存在的主要问题首先是整体招标缺乏策划性，针对性不强。工程量清单、招标控制价编制准确性差，发包模式确定不当。其次是编制施工合同签订不严谨、不规范。目前普遍存在合同意识淡薄、合同纠纷和违约行为的状况。其原因：一是施工合同类型选择不当 ; 二是由于合同条款内容不真实、

10、不完备、不具体、不明确，引起纠纷。一些缺乏合同意识和不会用法律保护自己权益的单位或人，认为合同条款太多，而造成条款缺款少项、不完备; 一些合同虽然条款比较齐全，但内容只做原则约定，不具体; 三是缺乏违约责任的具体约定，违约责任约定简单，易出现合同纠纷。1.3 施工阶段成本控制存在的问题首先是设计变更、施工签证随意、不规范; 其次是施工单位采取低价中标的策略，在施工过程中利用设计变更、施工签证、隐蔽工程签证等方面大做文章。在签证上弄虚作假，以少报多 ; 最后是不合理的签证纠正困难，特别是手续完备的签证、隐蔽工程签证等，更难纠正，使工程投资增加。2 某医院住院大楼项目概况为确保该项目总体成本目标，

11、进一步加强了设计过程的事前和事中的成本管理与控制工作，避免了因重大或较大设计错误或设计延误给工程造成不利影响，明确了设计中的成本管理奖罚措施，充分 调动了设计部门在项目设计中的成本管理和控制工作中的积极性， 力求实现设计管理工作的科学化、规范化。3 医院基建项目成本管理的措施3.1 加强设计阶段成本管理的措施从而使预估的目标成本转化为可实现的目标成本。三是在设计管理阶段采用限额设计是逐级控制优化项目开发成本的有效措施。按照上一阶段批准的目标成本总额和分项目标成本控制下一阶段的设计，能增强设计单位设计过程中的成本控制意识，克服设计人员固有的重技术、轻经济的思想，树立设计人员的成本控制责任感，达到

12、有效控制项目开发成本的目的。3.2 加强招投标阶段成本管理的措施一是合约规划。项目合约规划就是在项目目标成本已经确定的条件下，以合同作为项目经济活动的载体，以合约规划作为桥梁，对项目需要签订的合同数量及明细进行规划，将目标成本测算科目分解到具体的合同中，实现项目目标成本的落地。实施项目合约规划可以达到前置成本控制、指导采购招标、保障权责落地三个目的。此阶段成本管控的要素是：合同数量的确定与合同范围的确定。二是招投标及合同管理。招投标管理就是在项目合约规划的基础上，按合约规划的科目，以合约分解成本为指导价格进行项目工程和采购的招标的工作。此项工作涉及工程、设计、成本、采购等多个部门的协调与配合。

13、签订合同时，要对合同金额与相应的目标成本进行对比。此阶段成本管控的要素是：投标单位的选择、招投标文件、评标和定标、合同签订。某医院住院楼在招标确定中标单位后，合约管理部门应该仔细审核合同内容，避免合同中出现描述不清的语言和文字。要及时的与拟中标单位展开合同谈判工作，避免施工企业进场施工后以各种理由进行的索赔，合理转移合同风险。3.3 加强施工阶段成本管理的措施施工阶段管理一方面是对施工过程中变更洽商管理来控制成本变更，设计变更和洽商在签订前要进行成本核算，定期统计，及时上报。另一方面是对目标成本的执行情况进行动态监管，将动态成本与目标成本进行比对，设计变更和洽商导致的成本变化要及时在动态成本信息中予以反应，及时纠正成本偏差。此阶段成本管控的要素是：设计变更环节、施工现场签证、审图、总分包配合费、材料供应、工程款的支付。另外，信息化系统是医院对成本进行基建项目成本动态管控的有效工具。利用软件技术，医院可以对工程管理阶段的动态成本执行情况设置“预警”和“强控”两个监控手段。从某医院住院楼主体结构部分、精装修部分和空调系统部分的工程变更情况可以发现，主体结构部分工程变更的金额为 1036.08 万元，精装修部分工程变更的金额为 1627万元，空调系统工程变更的费用为 464 万元