园林工程投标的施工组织设计方案2

1、施工构造计划一、施工构造计划体例阐明：本施工构造计划计划依照体例原那么，及施工验收规范，以以下文件为体例依照：1、甲方所供给的情况计划施工图纸及工程量清单。2、修建工程施工品质验收一致规范GB50300-20013、混凝土构造工程施工品质验收规范GB50204-20024、砌体工程施工品质验收规范GB50203-20025、修建空中工程施工品质验收规范GB50209-20026、修建装置工程品质检评定一致规范、7、电气装置装置工程施工及验收规范、8、给排水管道工程施工验收规范等国家制订相干施工及验收规范。9、树破部修建工程现场治理规则、10、树破部树破工程治理办法。11、树破部都会绿化工程施工

2、及验收规范建标199946号12、工程现场状况。13、国家对于修建工程施工平安操纵规范。二、施工构造计划次序：1.施工总体安排：依照下级有关指点的请求，我公司在本情况树破施工中制订了一套治理严厉、施工经心、批示的力的施工构造计划，进一步树破了“信用第一的企业抽象，并依照该施工构造计划计划来指点班子，抽调一流的施工班组，运用进步的技巧治理方法，配备无效的施工机器装备，科学安排各阶段休息力，以确保施工工期进度请求，我公司对本工程施工品质为优秀佳构工程。2.施工工程治理构造机构：依照本工程工程施工请求，我公司决议委派有经历的工程师、贰级工程工程司理为本工程工程司理，并配备施工员、资料员、平安员构成一

3、个治理班子，工程工程司理部在工程司理指点下，作为本工程工程施工管构造机构，片面担任本工程从动工至竣验收全进程，我公司派驻在工程工程上的构造治理机构，对工程负有治理与效劳义务，对本工程工程的品质、平安、工期担任。别的，本公司将构造独破于工程治理部以外的质检员、平安员，以活期巡访跟不活期抽查方法进展羁系，以确保到达该工程的各工程标。三、构造办法：1、本能机能机构的职责一组建强无力的指点班子依照本工程特色，抽调义务心强，技巧好的主干组本钱工程的指点班子，实时处置施工进程中的各项咨询题，保障工程品质，平安文化施工跟按条约限期顺遂实现。二断定工程治理偏向依照业主的请求，确保本工程施工在投标文件规则的时间

4、内提早实现。并经过无效治理，力图平安文化争创一流双标化工地，确保本工程品质到达优质，为本工程确实保“优秀的工程品质目标供给前提。三树破一套行之无效的治理构造树破一套行之无效的治理构造，其本能机能机构是施现场工程司理部。由工程司理、施工员、技巧员、品质员、平安员、资料员跟土建、装置、绿化等班组构成构造机构。各员工担任治理到位。工程司理部行使计划、构造、和谐、监控、批示等本能机能全权处置工程中的技巧治理、和谐所有事物、确保工程计划的施行，确保工程品质、施工平安跟资金运用，按公司的机制进展运作，园满实现业主方对本工程的品质请求。2、治理及技巧担任职员职责一工程司理工程司理是我公司在本工程工程中的全权

5、代表，担任对工程工程中有关工程品质、工限期、平安、本钱等进展监视治理，公道构造、设置、落实人财物等因素，做好工程劳力、机器、资料等对等调理，如开消费集会，抓好工程岗亭义务制的贯彻施行，和谐与树破方、监理及别的施工各项事件。二施工、技巧组担任工程工程图纸交底、施工技巧、施计划施行、施工规范、验收及现场治理等的具体事件。三质检、平安组质检组仔细贯彻履行国家有关工程品质、施工平安法例，把“一标三规范落实到班组跟团体，对原资料、制品半制品按响应次序规则操纵，活限期参与分项工程的质安反省，对违背操纵规程等风险功课行动有权停息消费实时上报，做好工程的安保任务。四推销组仔细做好对工程资料的推销、运输、堆放跟

6、收支库注销任务，共同业主及监理做好资料测验任务，对种种资料严厉把关，对分歧格的资料决不推销。绿化推销保障苗木规格及品质，严厉操纵苗木关，规格，品质或苗木起挖品质不达标者坚定退回。五资料保存员仔细贯彻公司的财政轨制，联合工程特色做好本职任务，担任资料的收支库注销、储存、保护，对库存资料进展标识、保存，资料及格证实等有关记载，有权对分歧格回绝入库。六各年夜班组各年夜班组担任片面担任工程施工义务，对下达的消费经济目标片面担任，履行技巧品质、技巧交底、参与图纸会审、制订须要的技巧办法，深入现场指点施工，贯彻履行品质治理轨制、施工验收规范、技巧及平安规程。现场工程司理部构造机构图：三、技巧办法：1、体例

7、施工构造计划体例施工构造计划，处置好品质跟后果，计划与施工，以最小的耗费，最优化的计划，最简便的施工手腕，猎取最年夜的经济效益，按质定期地实现室外情况工程。2、共同请求一在施工前的预备中，各分部工程由技巧担任人和谐，制订在施工中共同办法、计划、办法。二在协分共同中，工种、班组跟技巧请求必需采用笔墨、图表方法并有工种担任人的签证，技巧担任鉴定，工程担任人同意方能无效。三在和谐内容中，各工种、班组必需按照计划图纸规范、规程履行。3、施工工序计划为了更好地和谐构造施工，并充沛思索到种种施工之间的搭接跟交叉特制订此计划。仔细进展施工计划图纸会审任务。作好技巧交底，对要害性施工环节及预感性的品质通病制订

8、实在无效的治理办法、确保工程品质。施工工序：技巧交底施工预备任务备料、订货加工现场施工环节及预感性的品质通病制订实在无效的治理揸施，确保工程品质。现场预备清算现场、完美施工水电装备丈量放线每档次、每功课面施工自检、整改报监理验收交工验收。绿化栽植及相干工程均按绿化相干请求施工。4、施工工艺计划依照计划图纸，对主要部位的施工进展具体的技巧交底，比方遗迹周围广场的根底处置、根底放线等排好施工次序，要害施工环节及可预感性有品质通病树破防备办法，对草地、树木等做到即到即种即活，同时以响应的技巧办法加以保障。四、现场总平面安排为确保本工程工程施工的施工品质及施工期按条约工期请求园满实现，咱们成破了本工程

9、司理部，确保现场办公，实现现场批示，实时处置种种咨询题，静态操纵施工品质及工期。为此，需求设置暂时办公室、堆栈及现场制作园地及暂时工人宿舍等。为确保平安施工，现场在风险跟能够发作风险的施工均采用预控办法，如施工区与通行区的无效断绝，职员与车辆分流等等。五、施工构造计划各项办法1、施工构造计划的履行：一施工构造计划交底向治理职员交底；施工构造计划应向参与本情况工程施工治理的有关部分跟职员交底，侧重做好施工计划交底，此中包含工程施工次序，要紧施工办法、要紧施工机器选用跟安排，总工期进度计划，该工程施工构造建制跟分工，各治理部分的义务等，以私函做好各方面共同跟和谐任务。对施工职员交底：施工构造计划应

10、答现场施工职员跟要害工种的班组出息展交底，重点是施工计划、技巧办法、平安办法、施工总平面图跟施工总计划等，使施工职员对施工的计划有个较片面的理解。二各项办法履行的分工跟落实在体例施工构造计划时，有些技巧办法、平安办法做得较深较细，但有些技巧办法尚须进一步深入，另有一些须进一步落实前提，为此，须构造跟指定有关职员按计划实现。三各分部工程施工前对相干各项办法履行状况的反省有的分项分部工程只要在有关的技巧办法、平安办法施行前方可进展施工。因而，在施工构造计划规则的办法施行后，工程担任人要进展反省，契合请求后，再进展分项工程施工指令。四品质、平安操纵对种种资料、构件、配件、按计划请求进展测验，验看品质

11、测验讲演，须要时请有关检测部分作抽样测验。各阶段的分项工程实现后，构造品质测验跟评定任务，构造分部工程的品质反省验收。履行专职平安员跟平安值日轨制，对平安进展常常跟活期的反省，特不是足手架跟种种电气电路的平安装备的设置状况，必需按施工构造计划中的规则履行。五施工进度操纵在施工构造计划交底中，施工总进度计划是此中的一个主要内容，将施工总进度计划落实到相干班组跟相干治理职员中，以保障施工总进度计划得以片面准确落实实现。4、现场总平面施工治理：平面安排根本上能满意施工请求，为实在把本工程建成一个高品质、平安文化工地，在具体的施工治理必需做到以下多少方面。明白施工治理的义务的内容，以保障畸形施工次序。

12、明白治理目标跟感化，以到达施工构造计划所指定的目标。采纳有计划的治理跟技巧治理，以保障供给实时，品质达标。品质治理，严厉反省轨制，按施工构造计划的计划，进步品质认识，履行科学治理。资料治理，做好资料的测验跟测试任务。第二章现场构造机构及治理系统、休息力需求量计划及劳力搭配一、现场构造机构设置及治理系统1工程司理部各要紧本能机能1工程司理部：代表公司，对本室外情况工程片面担任，其本能机能为担任工程司理部的片面任务，相同部分之间、工程司理部与功课层、与业主、监理及各横向之间的关联。2工程施工员：要紧担任消费调理、文化施工、技巧治理、施工构造计划、计划进度安排。丈量、计量跟实验等任务。3工程品质员：

13、要紧担任工程品质预控、检测、荫蔽工程验收，技巧复核。品质评定跟技巧资料的搜集任务。4工程平安员：要紧担任施工现场平安静态治理，消防捍卫，情况爱护。5工程资料员；要紧担任询价、推销、计划供给、治理、运输、东西装备及配套运用等任务。1、施工力气的配备依照工程特色，在休息力的安排上，攻破惯例休息力安排方法，抽调公司较强的根本劳力，以满意施工状况灵敏安排、一致分配，公道设置种种技巧职员，增强技巧性较强的要害工种，以操纵品质，使本工程的品质品级优秀。2、施工机具配备为确保工程品质请求，咱们从抓品质动手，在施工进程中配备进步、实用的丈量、扭转用具，以保障施工品质。第三章要紧施工装备及要紧资料、构配件出场计

14、划一、计划投入的要紧施工机器装备表序号机器或装备称号型号规格数目国不、产地制作年份额外功率(KW)消费才能备注1发掘机1常州古代精良自有2西风4二汽五吨加长精良自有3砼搅伴机500L精良自有4自装车束缚CA3102-71国产5T精良自有5砂浆搅伴机1200L精良自有6修剪机三菱2日本3.5匹精良自有7水泵6地产4匹精良自有8草坪机2德国4匹精良自有9割灌机本田2日本4匹精良自有10洒水车2国产EQ1092P5T精良自有12起重吊车1国产TA5104JQZY8L8T精良自有13绿篱修剪机ST71出口ST7精良自有14洒水车1国产8T精良自有15打草机JUS530A1国产精良自有按施工需求，提早一

15、周做好机器测验及保护任务，保障施工精良灵活功能。二、工程资料、树木花卉出场计划按工程进度横道图的工期安排，指定响应的资料推销及出场计划，条约签订即动手进展资料的选购及比价任务，提早断定资料种类，品质规范，价钱，并报甲方承认，对于甲供资料，按甲方指定种类品质及价钱，请求供货方实时到货，对于年夜批推销，提早签订推销协定，严厉按工期请求履行。对于树木花卉，针对其产物特征，提早断定苗源，对于年夜规格苗木，应提早做好修剪及移栽预备，按莳植日期提早三六天告诉供货做好起挖预备，并于现场定点放线，提早打洞，配备辅佐资料。苗木当日出圃，12小时以内莳植终了。第四章施工进度计划及工期保障办法一、施工进度计划在保障

16、品质前提下，本工程履行疾速流水功课，争夺定限期实现是体例计划的指点思维。因为本工程工期短、夸年夜充沛应用时间与空间，公道按排、流水段，进展平行流水平面交叉功课，确保施工中主次联合，以扩展施工面，实现对等施工跟延长工期，并确保品质满意计划请求。对于工序、工种、职员绝对会合，施工进度计划安排对施工平安、防火、用水、用电、二次运输、渣滓外运等咨询题必需作具体的安排。本工程为一无机全体，必需兼顾思索，为了便于治理操纵工期，咱们列出的工期进度表，在出场时，以此为依照安排具体月施工进度计划，以期到达静态治理，发觉咨询题实时处置，以保施工定期进展。二、本工程施工进度体例依照依照开端计划图纸盘算的任务量；依照

17、各工种难易水平用情况计划请求用施工规范的请求；依照时节性施工跟气象响工期的因素进展安排；依照可投入的机器装备、休息力、技巧状况进展安排。三、本工程施工进度计划表白方法采纳横道图进展直不雅化表现1现场施工前提具有；2全体暂时装备、资料、职员、机器断定、水电到位；3施工方安案断定、图纸会审、技巧交底实现；4依照横道图。严厉操纵各项计划的施行，增强反省实时调剂。严厉履行各项规章轨制及平安轨制、施工规范，确保工期定时实现。四、进度安排办法1管线必需提早施工；2全体暂时装备、资料、堆场、机器停放到位，增加二次搬运；3严厉操纵各项计划的施行增强反省实时调剂；4严厉非常高行各项规章轨制确保计划安期实现。在工

18、期进度的根底上，对施工进度计划作出无效的静态治理，咱们具体作出安排，具体体例施工和谐计划，以便对比，合时反省调剂，无效操纵工期跟有序的资本供给。五、工限期保障办法1、构造保障本工程目标工期为45天，为实现这一目标工期，履行工程司理担任制，施行分项工程担任人制施工跟本能机能分工，对本工程行使、计划、构造、批示、和谐、监视等根本本能机能，并在工程部零碎选择建制，用施工专业步队构成功课层，定义务、规范、时间实现施工。2、分项工程工期及要害进过活期保障：一、人防工程口部假装房施工工程：45天含开挖、根底、浇筑、饰面及水电二、绿化莳植工程：1、园地平坦1天2、苗木准备3天3、莳植定点放线1天4、绿化莳植

19、6天三、广场工程1、空中工程：2天2、饰面工程：3天3、别的：5天交叉于主体工程之间3、轨制保障树破消费例会轨制，应用静态治理履行转动计划，每礼拜至多一次工程例会，反省上一次例会以来的计划履行状况，安排下一次例会前的计划内安排，需求从新安排是能疾速处置并作日程处置操纵，即工程进度实况来处置施工中滞后的办法，落实到实处。定时参与监理构造的周工程例会。对于滞落后度请求寻出缘故，并实时采用无效办法保障计划实现。进行与业主、计划、质检、监理等部分的相干集会，实时处置施工中呈现的咨询题。4、计划保障采纳施工进度总计划与月进度计划相联合的各级、收集计划进展施工进度计划的操纵与治理。在施工中抓主导工序，寻要害抵触，构造流水交叉功课，安排公道施工次序，做好休息构造变更跟和谐任务，经过施工收集切点操纵目标的实现来保障各操纵点工期目标的实现，从而进一步经过各操纵点工期目标的实现来确保工期操纵进度计划的实现。增强信息反应，实时与业主和谐，依照需求用时修改每月/周计划进度。5、配备保障机器装备配备充分，最年夜限制地进步机器化施工水平，以优良的技巧拆卸保障工期品质。6、旱季施工办法对旱季施工的绿化莳植工程，应采用年夜雨停细雨干的办法，提早收听气象预告，因气象因素无奈