企业7S管理作业指导书适用于对公司7S检查活动的管控

1、文件名称7S管理作业指导书文件编号JF-Q3-H-02批 准审 核编 制1、目的为保证7S活动全面、继续、有效地确实执行，特制定此程序书。2、适应范围：适用于对公司的7S检查活动的管控。3、使命3.1 7S推行委员会负责对各部门进行月度审核和评估，对问题点进行跟踪验证。各部门负责做好日常的7S工作，并对7S月度审核问题点进行改善。4、内容4.1定义：7S含义目的做法/示例整理将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。腾出空间；防止误用。将物品分为几类如：不再使用的；使用频率很低的；使用频率较低的；常常使用的。将第1

2、类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。整顿把留下来的必要用的物品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。它是提升效率的基础。工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；整整齐齐的工作环境；对可供放置的场所进行规划；将物品在上述场所摆放整齐；必要时还应标识。清扫将工作场所及工作用的设备清扫干净，坚持工作场所干净、亮丽坚持优良工作情绪；稳定品质；清扫从地面到墙板到天花板所有物品；机器工具彻底清理、润滑；杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；破损的物品修理。清洁维持上面3S的成果监督检查表；素养每位成员养成优良的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。培养好习惯，遵守规则的员工；

3、营造优良的团队精神。应遵守出勤、作息时间；工作应坚持优良的状态如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等；服装整齐，待好识别卡；待人接物诚恳有礼貌；爱护公物，用完归位；坚持清洁；乐于助人；安全杜绝安全隐患 培养安全意识 保证作业安全和产品安全使用电源前进行线路的检查制定安全制度使用安全防护器具安全教育培训对设备进行点检做好日常的5S工作节约不浪费时间、财物等资源 培训成本意识 培训资源忧患意识上班时间不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等；人走灯灭、人离水关、人走机关等不制造不良品变废为宝资源回收再用 组建7S推行委员会 组织架构委员长生产部经理总干事管理

4、者代表推行委员财务课长推行委员业务课长推行委员资材课长推行委员设备课长推行委员品保课长推行委员工程副理推行委员制造课长推行委员行政课长 使命 1委员长 规划、决策、指导、催促厂区内7S活动展开 协调厂区7S活动的推展 指导、监督7S审核工作2总干事 规划、督导厂区7S教育训练及活动展开 推动和辅导厂区7S活动执行 3委员 领导、推动、催促本部门7S活动展开 规划本部门7S教育训练及活动细则 具体执行7S的内部审核工作。 对各单位7S缺失提出改善建议，并进行缺失之改善效果追踪。 7S的实施每月月底由由推行委员会委员长规划统筹7S活动。7S活动内容： 扫除天花板上蜘蛛网。 墙体、宣扬板报、白板除尘。 玻璃窗、玻璃除尘。 物料架、资料柜、设备顶层除尘。 机台、桌面、工作台面等7S整理。 周转胶箱清洗。 地面7S 整理。 7S活动的监督与检查每周底由推行委员会委员长组织各推行委员依据 7S活动内容进行全厂7S大检查，对检查发现的7S问题点，由7S推行委员会总干事记录在7S检查问题责任改善表中，并会议确认规定责任单位改善期限，结果记录于会议记录单中。改善后由7S推行委员进行跟踪验证。每月初由总干事汇总上月各部门的7S监督检查结果，并把7S监督检查结果公布在公司的公告栏内