员工关系管理办法(修订版)

1、员工关系管理办法(修订版)员工关系管理办法 第一条目的 为规范公司员工关系管理，理顺员工关系工作流程，强化员工转正、调岗、调薪、离职、辞退、开除等各工作环节，依据公司相关规定，并结合营运实际，特制定本管理办法。 第二条适用范围 适用于公司所有员工。 第三条使命分工 人力资源部负责对本规定的实施进行监督及控制管理。 第四条转正 新员工须与试用期满前三天上交转正申请书内容包括：试用期岗位使命、试用期业绩及工作成效、自我评价、对公司的看法或建议等至部门负责人，部门负责人于试用期满前两天将签署看法的转正申请书及试用期考核评价表交人力资源部。 4.1.2转正审核、审批 人力资源部依据部门签署看法的转正申

2、请书及试用期考核评价表，与本人进行沟通访谈，并形成书面材料。 人力资源部与部门负责人共同确定新员工转正后的意向岗位及意向工资，并于试用期满前一天填写员工转正申请表，报总经理批准后执行。 因个人原因延误者，转正时间及转正工资的发放均须顺延。 试用部门依据新员工的工作表现，关于在试用期内作出特别成绩或重要贡献的可提请人力资源部报总经理批准缩短试用期；关于试用期内表现不特别，不能完全胜任岗位但仍具备一定培养潜力的新员工可提请人力资源部报总经理批准顺延试用期。 提前或延期转正的手续办理参照4.1.1，4.1.2执行。 第五条工作交接 工作交接分为请假工作交接、出差工作交接、内部岗位变动工作交接、 正常

3、辞职工作交接、自动辞职工作交接、辞退工作交接、 第六条调岗 5.1必须要调岗员工由提出必须求的部门提交员工岗位调配审批表到人力资源部，并具体填写调配原因。 5.2调出及调入的直接上级和各部门负责人分别签署书面看法。 5.3人力资源部审核调岗员工的岗位薪资及职务级别调整状况后，报公司总经理签字批准后执行。 5.4总经理签批后，由人力资源部通知其调岗，调岗员工到人力资源部领取工作交接单，交接好工作及办公物品。 5.5员工调岗后由人力资源部做相应调整，在员工档案、通讯录上进行修改并通知相关部门相关人员。人力资源部须于签批当日与调岗员工面谈。 第六条调薪 调薪参照薪资管理办法相关条款。 第七条辞职 7

4、.1新员工七天无薪试用阶段辞职须提前1天提出辞职申请并书写辞职申请书；新员工七天以后试用期内辞职必须提前7天提出辞职申请并书写辞职申请书；正式员工辞职须提前30天提出辞职申请并书写员工辞职申请书。 7.2辞职申请书须首先上交部门负责人，部门负责人接到辞职申请书后，必须第一时间告知人力资源部，并及时与员工进行离职面谈。面谈后及时将结果反馈给人力资源部。关于想挽留的员工要想办法做思想工作。所有离职员工均须与人力资源部进行离职面谈，人力资源部要做好面谈记录。主管级以上员工辞职须与人力资源部经理和总经理进行离职面谈。 7.3自动离职员工未按规定提前提出申请、没有办完工作交接手续或没有同人力资源部进行离

5、职面谈就离职的，扣发全部工资。 第八条辞退 8.1因员工不能胜任本职工作，或违反公司规章制度给公司造成不良影响及经济损失的，部门负责人可填写员工辞退审批表，部门负责人签字后，报人力资源部审核，由人力资源部安排与辞退人员进行面谈。人力资源部审核签署看法后上报总经理，由总经理签批看法。总经理批准后，由部门通知其本人办理离职手续。 8.2被辞退员工未按规定办理工作交接手续就离职的，扣发全部工资。 第九条开除 9.1因员工已触违法律或严重违反了公司规定，其行为恶劣，有损企业形象，或给公司造成经济损失，由部门负责人将其违纪状况及处理看法一起交人力资源部，由人力资源部审核后上报总经理，经总经理批准后，由部

6、门通知其本人办理离职手续。 9.2被开除员工未按规定办理工作交接手续就离职的，除相关处罚外，扣发全部工资。 第十条离职手续办理 10.1离职员工到人力资源部领取工作交接单。 10.2离职员工依据工作交接单上规定的项目办理工作交接手续，签批结束后第一时间内将签批完毕的工作交接单交人力资源部。 10.3人力资源部在员工考勤、员工档案中进行更改离职人员信息。 第十一条停职、停薪 员工怠慢工作，不服从上级的管理，给工作造成影响且工作态度恶劣的，给予停职或者停薪，具体由部门负责人提出，并填写停职、停薪申请表，人力资源部审核，报总经理批准后由部门通知其本人。 第十二条实施与修订 12.1本管理办法由人力资源部制定，总经理批准后执行，修改时亦同。 12.2本管理办法的解释权归人力资源部，公司前期制定的相关规章制度同时停止执行。 第十三条相关支持性文件 13.1考勤及休假管理办法 13.2薪资管理办法