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文档简介

建设项目.开发/承发包模式.apdc图解 摘要：发展改革委2019.3.15.关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见(发改投资规2019515号，一再倡导破除建筑业“碎片化”咨询管理、实行全过程工程咨询改革。此文从建设单位的建设项目全工程管理角度，总结了多年业主工程管理实践，从整体视角审视建设项目全过程全系统工程管理工作流程“脉络”，建立了结构化的项目开发apdc承发包模型。关键词：工程管理，开发模型，全工程，全系统建设项目开发，包括投资策划前期决策、建设中期项目管理、形成资产后期运营管理。建设项目开发模式是投资人从战略高度宏观策划全项目周期管理模式。不论采用什么模式，区别在于是自行直接管理和并行发包，还是合并打包及委托外包。但，其中具体各层级职能管理团队不可或缺。包括：1、决策层(authorize)业主负责项目总体决策和决定，不可替代。2、管理层(plan/check)业主聘请全工程咨询单位负责项目开发策划和建设管理。3、执行层(do)业主是采用epc工程总承包，还是并行发包，涉及管理幅度。如下图所示。作者介绍：北京帕克国际工程咨询股份有限公司，方砯(1962-).男，工学学士，工程师;项目管理方向，;获ipmp-c级项目管理从业认证、prience2:2009项目

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