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文档简介

1、 寒冬下的项目管理 作为一名油气长输管道建设者，在目前的市场寒冬下，谈谈关于项目管理的几点感受：感受一：“海纳百川”用这个来形容当前的市场开发形势一点都不为过。无论是中石油系统内的还是系统外的，国内的还是国际的，无论投资额的大小，只要能维持正常的运作，我们将尽最大努力进行投标;仿佛突然间真正进入了全员市场开发的阶段，有市场信息我就要试试，貌似大家的市场嗅觉比以前灵敏多了。感受二：“僧多粥少”用这个来形容我们的资源配置情况。没有新开的项目，就意味着各项资源需要闲置(人员、设备、车辆等)，与项目建设相关的链条上的相关方也是如履薄冰，如何在供大于求的情况下，做好资源的合理配置，考验着大家的智慧。但是

2、从侧面也能得出一个这样的结论，寒冬下存在的项目，其实体质量和行为质量应该是相对比较好的，因为此时有相对好的资源可以分配给它。感受三： “降本增效”用这个来形容对在建项目的管理情况。在寒冬下，意味着大家要树立“过紧日子”、“过苦日子”的思想，在压缩资源的情况下，尽可能的降本增效，向管理要效益。 降本增效的过程可谓是各显神通，能坐火车的您就别坐飞机了，能使用公共交通工具的您就别带车了，3个人的工作就尽量让2个人来完成吧。感受四：“厚积薄发”用这个来形容对人才的储备。在寒冬下，受到种种客观环境的制约，人员外流的情况在相关单位或多或少的出现，各种各样的培训也是纷至沓来。如何在尊重青年人生活压力大的现实

3、情况下，尽可能消减薪酬波动造成的影响，并做好人才储备培养，提高精细化管理水平，为市场回暖做好管理及人才储备，是摆在面前的现实问题。作为一名项目管理者，暂且允许自己这样称呼吧，管理着各类别的项目，管理着处于不同阶段的项目，或者应该称之为项目群管理或者项目集管理。在上次讨论的基础上，有几点新的感受：一、人力资源的制约无论是项目执行过程中，还是项目投标阶段，人力资源都是制约发展的瓶颈，暂不说人员业务素质的问题，符合资质要求的人都是捉襟见肘，拆东墙补西墙，也很难给出满意的答复。或许这就是行业的共性吧。无论是内部培养还是外部引进，或共享都是需要解决的问题。二、选择性困惑俗话说，尺有所长寸有所短。差异性是企业存活的根本，不能市场有的我都想拿，而缺少选择性。选择的标准很多，但必须立足于自身的砝码，最好别临渊羡鱼。三、分配性困惑你明明只有三个瓶子，愣要买四瓶子的水。还一个劲的往一个瓶子到，任凭那两个瓶子空着。当那个瓶子撑破的时候，水没了，其他的也肯定受伤。四、鸡和蛋的问题要想让鸡下蛋，就需要和养鸡人说好。有的说不

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