如何加强高速公路工程现场施工管理

1、 如何加强高速公路工程现场施工管理 摘要：随着我国经济的不断发展，各种高速公路工程施工越来越多，对工程施工要求不断提升。当前高速公路工程现场管理的过程中，往往各种问题还相对比较多，工程现场相对比较混乱，不仅对工程施工质量和进度造成了较大的影响，还容易导致各种施工质量问题的发生，对我国高速公路工程建设的长远发展，构成了非常不良的影响。为此，笔者将要在本文中对关于如何加强高速公路工程现场施工管理进行探讨，希望对促进我国工程事业的发展，可以起到有利的作用。关键词：高速公路；施工现场；管理1前言随着现代化施工技术的不断发展，对开展现场施工管理提出了更高的要求，应该根据当前高速公路施工发展的切实要求，对

2、工程各种影响因素进行综合分析，然后开展针对性的整改，充分保证工程现场管理质量，避免由于管理工作没有做到位，导致各种工程问题的发生。2高速公路工程施工质量意识还需要进一步提升为了保证对高速公路工程施工质量，就需要在工程施工过程中，具有较强的施工质量意识，能够对各方面的因素进行针对性的分析。在工程施工的过程中，应该建立明确的质量标准和质量需求，然后根据工程需要建立针对性的质量监督体系，认真做好工程场地内的质量验收工作，加强对各种施工对象的监督，对各种工程材料和半成品及时进行检查，建立更加完善的施工组织方案【1】。在高速公路施工的过程中还能够，相关人员的综合素质对工程施工质量有着非常直接的影响，为了

3、提升这些人员的工作素质，就应该在工程施工的过程中，明确相应的施工技术理念和技术难点，并对其灌输正确的工程管理理念和施工要求。此外，在高速公路现场控制的过程中，还应该认真做好宣传和教育工作，让相关人员对工程质量控制的必要性和重要性有足够的认识，能够从根本上来保证工程施工的完善性和科学性，不断对相关的施工质量意识进行强化，能够根据工程实际要求来进行施工。3认真做好工程现场质量控制工作在开展高速公路工程质量控制的过程中，就应该制定针对性的现场控制措施，保证各种工程施工质量控制措施的可实施性。在开展工程施工现场的控制过程中，应该对其中存在的问题进行系统性的分析，加强施工现场的质量管理工作，执行出更加有

4、针对性的施工工序，保证各种施工项目的开展满足在工程相关标准要求。为了充分调动工作人员参加工程质量管理的积极性，还应该建立针对性的奖惩机制，对于那些经常由于自身工作失误造成施工质量问题产生的人员，应该及时进行惩罚，提升其施工责任心，最大程度保证工程施工质量。对于那些地表不良的土质还应该认真做好处理工作，加强横向和纵向排水系统的建设，对各种填充材料能够有更加性的选择，选择最为合理的碾压次数和碾压度。在公路工程施工质量控制的过程中，还应该认真做好下层路基质量的检查。我国地质条件相对比较复杂，对工程施工技术人员施工专业水平有着比较高的要求。为了保证工程施工效果，就应该及时认真做好工程培训工作，让其掌握

5、必要的施工技能，能够根据工程实际情况进行施工，避免因为自身工作失误而导致工程施工质量问题的发生【2】。4工作实验室的建立通过在工程施工的过程中，建立起来针对性的工程质量控制体系，可以为后期开展工程质量控制工作，奠定一个非常好的基础。为了更进一步及时发现工程施工中存在的各种质量问题，就应该认真做好工程检测实验室的建设，更加及时开展各种工程检测工作，及时发现各种工程质量问题，并及时采取措施，避免重大工程施工质量问题的发生。在工程实验室建立起来之后，就应该建立起来标准化的检测实验室管理制度，保证对工程检测的效率和质量，能够对各种工程检测样品更加及时开展工程检测工作。此外，当前工程检测技术发展非常迅速

6、，各种先进的工程检测技术设备越来越多，通过对这些工程检测设备的应用，可以进一步提升工程检测的效率和质量，很多智能化检测设备只需要简单进行设置，就可以自动开展工程检测工作，各种工程数据的收集更加高效，设备的使用也非常方便，只需要对工作人员简单进行培训，其就可以使用这些设备开展工程检测工作，应该认真做好对这些工程检测设备的推广使用。认真做好工程安全管理工作。在开展高速公路工程安全管理工作的过程中，管理人员应该首先应该引起足够的重视，能够充分认识到开展工程安全管理工作的重要性，做好各种工程安全管理知识的宣讲工作，从而不断提升施工人员的安全意识。此外，在施工人员进入施工现场之前，应该认真做好各种必要防

7、护用具佩戴检查工作，如果施工人员不能按照要求佩戴安全防护用具，就应该避免这些施工人员进入到施工环节当中【3】。对于施工现场的危险施工区域，还应该设置安全警告标志，避免出现施工人员误入危险施工区域的情况。针对特殊施工区域，还应该设置施工安全监督工作人员，其应该充分做好施工安全监督工作，及时发现各种施工安全隐患，并进行及时的排除，避免出现更加严重的施工质量问题。认真做好工程施工进度管理工作。工程方应该根据工程施工进度管理的要求，设立专门的施工进度管理机构，其应该充分做好施工进度计划的制定和监督执行工作，对每天施工进度情况及时进行记录，一旦发现工程施工进度和进度计划差异比较大，就应该及时分析问题发生

8、的原因，然后及时采取针对性的措施，对施工计划及时进行调整，保证施工计划得到有效的落实，避免出现工程施工延期情况的发生。认真做好现场的优化工作。在开展施工图纸会审的过程中，应该进一步加强对施工图纸的熟悉，明确各种施工要点。针对施工图纸审查中出现的问题，应该引起足够的重视，并通过协商和沟通，对这些问题进行解决。通过开展施工图纸会审工作，可以避免出现重大的施工变更，进一步对施工图纸内容进行熟悉，掌握施工设计的意图，充分保障施工质量。对于施工技术中存在的难点，应该及时邀请行业内部专家进行商讨，提出最为合理的解决方法。对于各种复杂的施工项目，更需要认真做好图纸的会审工作，对施工技术方案进行及时的优化，明

9、确施工中可能出现的问题，并结合工程的实际情况，及时进行优化，保证施工的顺利进行，避免出现严重的施工质量问题。认真做好现场人员的组织和培训工作。现场人员的自身素质对施工质量，有着非常直接的影响。很多施工质量问题的出现，都是由于施工现场管理不到位造成的。为了保证施工质量，就需要认真做好现场人员的组织和培训工作，有效保证他们的素质水平，能够严格按照施工要求进行施工。在正式进行施工之前，应该根据工程的实际需要，认真开展安全教育和岗位培训工作，考核过关的人员才允许上岗。结语随着时代的不断发展，对高速公路工程现场管理提出了更高的要求。针对当前工程现场管理比较混乱的情况，应该引起足够的重视，认真分析问题发生的原因，然后及时采取针对性的措施，建立更加完善的施工现场管理体系，充分保证工程现场施工秩序，避免各种施工混乱情况的发生。参考文献1洪斌.如何