加强对工会工作的领导 充分发挥工会在聚优做强转型发展中的重要作用

1、强化对工会工作的领导 充分发挥工会在聚优做强转型发展中的重要作用 强化对工会工作的领导 充分发挥工会在聚优做强转型发展中的重要作用 中共苏州创元投资发展集团委员会 创元投资集团是依据市委、市政府“优化资源配置、提升革新能力、拓展资本市场、做大做强做优的战略决策优化重组的国有资产经营公司，为苏州首批制造业地标型企业，连续7年跻身中国企业500强。在推动国有企业转型发展、聚优做强中，我们始终保持落实落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针，强化党委统揽全局、协调各方的作用，支持工会依法独立自主展开活动，发挥工会组织职工、引导职工、服务职工和维护职工合法权益的作用，充分调动广大职工的积极性、创造性，全力

2、推动“发展新创元、构筑新产业、集聚新人才战略目标的实现。 一、充分发挥工会在聚优做强中的基础保证作用，提升工会组织力 集团党委保持强化和改善新形势下对工会工作的领导，高度重视并大力支持工会展开工作，推动工会自身建设，提升工会服务发展的组织力。 1保持固本强基，选优配强工会干部。我们革新集团型企业工会组织体制，组建集团工会联合会；强化基层工会干部配备，选拔优秀人才进企业工会班子；保持每年展开基层工会主席述职，强化对工会干部考核；展开工会工作创先争优，每年评选奖励先进基层工会和优秀基层工会干部，为工会主动工作、积极作为打下坚实基础。 2保持统筹协调，主动支持工会工作。我们保持每年四次定期听取工会工

3、作汇报，研究工会工作重大问题，对必必须要党委支持的工作进行调研分析，现场办公，及时解决，赋予工会更多资源和手段，为工会展开工作创造条件。 3保持制度保证，推动工会依法履职。我们建立健全了工会工作联席会议制度，企业职代会和厂务公开制度等，强化企业民主管理等各项工会工作机制，努力为工会依法履职提供保证，集团被授予江苏省推动厂务公开民主管理工作先进单位。 二、充分发挥工会在转型发展中的组织引导作用，提升工会助推力 集团党委保持“调高产业层次，调优资源配置，调强革新能力，调轻历史负担的转型发展路径，支持工会围绕转型升级、革新发展目标，组织职工积极投身“转型发展、聚优做强的具体施行。 1展开“共同约定行

4、动共克时艰。2008年，应对金融危机的庞大冲击，集团党委提出“保增长、调结构、促和谐目标，集团工会及时指导企业召开“暖冬职代会，组织职工发出“同舟共济、抱团过冬、决战将来的宣言，展开了一系列降本增效比赛活动，与企业共担经营风险、共商发展大计、共尽责任义务、共享发展成果。2009年，集团完成销售收入139.9亿元，实现利润5.84亿元，列中国企业500强第392位，中国制造业企业第222位，实现了集团经济实力的争先进位。 2展开主题立功比赛建功立业。集团行政保持每年与工会组织职工展开主题立功比赛。应对金融危机，展开了“我为企业克难攻坚献一计、我为提升自身技能炼一技活动，举办技术业务培训72场，岗

5、位练兵比武43场。落实集团战略发展目标，展开了节能减排、降本增效合理化建议金点子活动，提出金点子和合理化建议9139条，实现增收节支收益2.1亿元。今年，又展开了“调高调优调强、革新创造创元的主题立功比赛，在集团制造业8大领域和服务业6大板块深入展开“工人先锋号比赛活动，形成了点、线、面全方位的比赛构架。一是围绕集团4.5亿元的重大技改项目，集团和6个企业的行政、工会签订二级责任状，目前各项目标已超序时。二是展开职业技能大练兵，打造“革新型、知识型、复合型蓝领精英，年内再培养高级工100名、技师70名。三是启动“首席员工工作岗，强化职工科技革新平台建设，推动企业技术进步。年内申请国家专利40项

6、，已完成36项。目前集团企业市级以上革新平台实现全覆盖，主业企业的自主品牌产品，均在国内占领行业技术制高点，为国家多个重点项目提供优质产品和一流服务。 3扩大劳模精神引领转型发展。我们以评选先进为契机，广泛宣扬劳模事迹，弘扬劳模精神，引导职工崇尚劳模、学习劳模、争当劳模。去年，隆重表彰了荣获“伊朗总统特别奖、“央视超人等称号的“十大首席员工，展开了“五讲四强三提升主题施行活动，弘扬了“让我们共同再创造的集团精神，提升了职工的凝集力和创造力，充分发挥了职工在调整产业结构、推动转型发展中的主力军作用，集团经济发展取得了新的突破。今年，以“三新引领转型发展，保持能上则上，能超则超，优中求进，好中求快

7、，19月，营业收入和实现利润同比分别增长39%和55%，创历史新高。 三、充分发挥工会在构建和谐中的重要协调作用，提升工会聚合力 集团党委发挥工会协调作用，支持工会深入推动劳作关系和谐企业建设，积极解决职工切身利益问题，努力把职工群众的积极性、主动性聚合到推动集团聚优做强、转型发展上来。 1以和谐思维化解矛盾，保证职工合法权益。应对金融危机影响，我们以保岗位、保工资为重点，做到不裁员不减薪。同时，依据企业经营状况灵活务实地展开工资协商，千方百计维护职工收入分配权益。集团所属企业100%展开工资协商、签订集体合同。 2做好事办实事，切实扶持困难职工。我们组建特别人群管理中心、完善职工帮困机制，每年支出1亿多元，加大对困难职工等弱势群体人员的扶持。还设立18个企业联系点，集团党政领导直接帮助企业和职工解决实际问题。实施18项惠民生项目，投入资金250万元，显性惠及职工2100余人。 3强化维稳工作，维护和谐稳定。我们强化集团信访工作、企业劳资信息排摸和报告工作，强化对突发性、群体性事件的预警和及时调处，从未发生群体性劳作争议事