北重erp讲座陈启申

1、北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen11 什么是什么是 erp4 个主题个主题主讲人主讲人 陈启申陈启申13 erp 怎样产生效益怎样产生效益2012年年4月月24日日2 物料需求计划物料需求计划(mrp) 运行机理运行机理4 其他注意事项其他注意事项北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen2 21 什么是什么是erp erp 的原始定义的原始定义 业务全流程与信息集成业务全流程与信息集成 物料信息集成物料信息集成 物流信息与资金流信息集成物流信息与资金流信息集成 供需链信息集成供需链信息集成北重汽轮电机有限公司北重汽轮电

2、机有限公司 erp 普及交流普及交流chen3gartner 对对 erp 的的原始定义原始定义erp 功能评价核查表功能评价核查表 混合应用：流程混合应用：流程 / 离散离散 / 分销分销 生产状况图示生产状况图示 各种分析图示各种分析图示 内部集成内部集成 产品研发集成产品研发集成 核心业务系统集成核心业务系统集成 数据采集数据采集 外部集成外部集成spc/mes/dcsrfidcad/pdm/plmmrp ii/mes/eam/ hr/ oacrm/scm/srm/wms（edi/internet/eai/eip/eb/ec） bi/epm(bpm)（dw/dm/olap）3erp：下一

3、代：下一代mrp ii的远景设想的远景设想包括制造业所有类型包括制造业所有类型加强图形分析功能加强图形分析功能内外信息集成内外信息集成北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen4mrp ii客户关系客户关系需求需求商品商品crm供应商关系供应商关系需求需求采购件采购件srm/scm 财财 务务 成成 本本 应付应付应收应收消耗消耗生产管理生产管理需求需求采购件采购件需求需求成品成品采购管理采购管理销售管理销售管理mrp 产品研发集成产品研发集成 核心业务集成核心业务集成 数据采集集成数据采集集成内部集成内部集成外部集成外部集成外部集成外部集成内部集成与外部集成内

4、部集成与外部集成图纸图纸需求需求产品信息产品信息合同合同评审评审产品研发产品研发工艺设计工艺设计cappcadpdm4内外信息集成内外信息集成erpgartner 对对 erp 的定义的定义 erp 是是 mrp ii 的下一代，的下一代， 它采用最新信息技术，它采用最新信息技术， 把信息集成的范围把信息集成的范围 从企业内部扩大到企业的上下游，从企业内部扩大到企业的上下游， 管理整个供需链，实现供需链制造。管理整个供需链，实现供需链制造。北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen5增值共赢增值共赢始于始于客户客户终于终于客户客户竞争情报竞争情报客户客户关系关系

5、合同处理合同处理综合计划综合计划产品研发产品研发采购采购生产生产检验检验成本成本入库入库装箱装箱发运发运客户客户验收验收回收货款回收货款售后服务售后服务理解理解 erp 从业务从业务全全流程流程切切入入（企业企业内部内部业务业务全流程全流程简化示意图）简化示意图） 各项业务都是各项业务都是相互依存相互依存、相互作用相互作用的的从市场机遇到货款从市场机遇到货款 信息孤岛的实质是信息孤岛的实质是割断信息流程割断信息流程验证客户信誉验证客户信誉查询可销售量查询可销售量查询可用能力查询可用能力 合同评审合同评审签订销售合同签订销售合同编制主生产计划编制主生产计划子子流流程程 获利性分析获利性分析 设计

6、完成日期设计完成日期关键能力落实关键能力落实 成本估算成本估算 子子流流程程个性化个性化寓于寓于细节之中细节之中5 信息集成信息集成覆盖面覆盖面越大，越大，效果效果越显著越显著 实施实施 erp，必须树立，必须树立全局全局、整体整体、系统系统的观念的观念流程流程子流程子流程作业作业任务任务步骤步骤功功能能北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen6信息集成信息集成业务流程可视化的必要条件业务流程可视化的必要条件 来源唯一来源唯一 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确减少重复劳

7、动、提高效率、避免差错、责任明确 实时共享实时共享 统一数据库、统一处理规则统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息授权人员、共享信息 共享的目的共享的目的 面对环境变化、面对环境变化、决策迅速决策迅速一致、一致、实时实时应对变化应对变化 提高企业竞争力提高企业竞争力6北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen7 销售销售报表报表抄录抄录 生产生产报表报表抄录抄录采购采购报表报表抄录抄录 成本成本报表报表抄录抄录手工管理形成的信息孤岛手工管理形成的信息孤岛 信息不集成，不共享，信息不集成，不共享， 处理慢，传递不及时处理慢，传递不及时 差错多，责任不明差错多

8、，责任不明7设计设计图纸图纸北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen8仅仅共享数据库是不够的仅仅共享数据库是不够的业务模式业务模式数据模型数据模型信息集成信息集成信息共享信息共享数据规范数据规范流程规范流程规范业务规则业务规则生产生产采购采购销售销售数据库数据库财务财务成本成本8管理理念管理理念样板流程样板流程技术平台技术平台北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen913000套套 1.0e11000件件 1.0a11100件件 1.0c11110m2 1.0o0123结构层次结构层次独立需求件独立需求件11200d件件 4.

9、0r12100m3 0.212000件件 4.0b11210p m3 0.2方桌方桌桌面桌面桌腿桌腿面面框框板材板材方木方木1螺钉螺钉 胶胶 油漆油漆方木方木210000件件 1.0x相关需求件相关需求件产产 品品 结结 构构 树树供应供应供应供应生产生产生产生产供应供应生产生产供应供应销售销售生产生产集成集成销销-产产-供供业务的模型业务的模型9物料号物料号物料名称物料名称数量数量计量单位计量单位北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen1010物料信息集成模型物料信息集成模型 时间坐标上的产品结构树时间坐标上的产品结构树x 510152025交货日期交货日期

10、时时间间提提前前期期倒倒计计时时 abe(2)cd(4)(5) o (3)p(2)r(7)(12)(20)(10)关关键键路路线线工工艺艺路路线线工工序序工工序序最长最长供供应应商商生生产产采采购购周周期期运输运输下达采购订单下达采购订单检验检验销售销售供应供应供应供应供应供应供应供应生产生产生产生产生产生产生产生产10一体化计一体化计 划划 销销-产产-供计划合一供计划合一 产品全部物料产品全部物料 产品形成的过程产品形成的过程 加工和采购周期加工和采购周期 工艺路线和资源工艺路线和资源 成本计算的依据成本计算的依据 各个时期预算各个时期预算优先级计划优先级计划 需用早的优先做需用早的优先做

11、 周期长的优先下订单周期长的优先下订单“期期” ” 与与 “ “量量”北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen11物流与资金流信息集成物流与资金流信息集成 物料与资金的物料与资金的静态关系静态关系 计算物料计算物料成本成本、定义物料价值、定义物料价值 定义定义物料类别物料类别与会计科目的关系与会计科目的关系 物料与资金的物料与资金的动态关系动态关系 定义定义事务处理事务处理代码代码 定义相关会计科目及借贷关系定义相关会计科目及借贷关系 11北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen12本层人工费本层人工费本层间接费本层间接费增加

12、增加成本成本低层人工费低层人工费低层间接费低层间接费低层材料费低层材料费低层采购间接费低层采购间接费累计累计成本成本acdx材料费材料费采购间接费采购间接费材料费材料费采购间接费采购间接费材料费材料费采购间接费采购间接费材料费材料费采购间接费采购间接费b本层人工费本层人工费本层间接费本层间接费增加增加成本成本低层材料费低层材料费低层采购间接费低层采购间接费累计累计成本成本erop增加增加成本成本本层人工费本层人工费本层间接费本层间接费低层人工费低层人工费低层间接费低层间接费低层材料费低层材料费低层采购间接费低层采购间接费累计累计成本成本 产品成本累加产品成本累加 人工费人工费=工时工时人工费率

13、人工费率间接费间接费=工时工时间接费率间接费率12北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen详细的成本信息详细的成本信息 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 .物物 料料 号：号：10000 物料名称：物料名称： x 成本类型：标准成本成本类型：标准成本 层次层次 物料号物料号100001100011100111101120011210120001210013000 x a c o d p b r e计量计量单位单位件件 件件件件 件件 件件 件件 件件kg 件件数量数量1.01.02.02.01.00.51.01.01.0物料物料名称名

14、称0 材材 料料 费费 人人 工工 费费 变动间接费变动间接费 ( 元元)( 元元)( 元元) 合合 计计2.5001.9500.800 -1.500 -1.000 - - 24.500 - -8.250 -6.000 -5.5004.750 -7.7509.100 6.4003.000 2.000 1.900 2.0001.000 0.600 - - 2.000 1.000 - - 1.200 0.800 - - - - 固定间接费固定间接费 ( 元元) 合合 计计 （元）（元）47.75027.00010.650 8.25010.500 6.000 8.500 5.500 4.750低层累

15、低层累本层增本层增本层合计本层合计40.250 7.50021.150 5.850 8.250 2.400 8.250 6.000 4.500 6.000 5.500 3.000 5.500 4.750来自物料清单来自物料清单 贡献毛益（边际贡献）贡献毛益（边际贡献）产品的销售收入超过产品的变动成本部分的金额数产品的销售收入超过产品的变动成本部分的金额数 13北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen14 消耗准确消耗准确 工时定额准确工时定额准确 材料消耗定额准确材料消耗定额准确 间接费分摊合理（费率、作业成本法）间接费分摊合理（费率、作业成本法） 计量仪表配

16、置问题计量仪表配置问题 执行人员按时如实记录（反馈信息）执行人员按时如实记录（反馈信息） 建立成本责任中心建立成本责任中心 改变传统粗放管理习惯改变传统粗放管理习惯实施实施 erp 成本子系统的条件成本子系统的条件 14北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen物料物料/ /资金动态集成处理流程模型资金动态集成处理流程模型 处理后状况处理后状况位置位置变化变化数量数量变化变化价值价值变化变化状态状态变化变化事务处理事务处理初始状况初始状况物料物料资金资金初始帐户初始帐户x x结转帐户结转帐户x x帐务处理帐务处理过帐过帐/ /转帐转帐事务处理代码事务处理代码 /

17、 / 程序号程序号一对一一对一 / / 一对多一对多15北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen16 外购能源外购能源应应 收收 帐帐应应 付付 帐帐外购材料外购材料在在 制制 品品成成 品品工工 资资应付杂项应付杂项资产折旧资产折旧企企 管管 费费11122889944333556677会计科目之间自动结转会计科目之间自动结转16 省去大量抄录，对账工作省去大量抄录，对账工作 减少差错减少差错 加快结算周期加快结算周期 发现问题及时发现问题及时北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen销售销售/制造制造/采购子系统采购子系统财

18、务分析财务分析监控监控/决策，指导业务方向决策，指导业务方向先导流程先导流程后续流程后续流程财务子系统财务子系统自动自动/确认确认 过帐过帐定义科目定义科目及借贷项及借贷项应收帐、应付帐应收帐、应付帐 总帐总帐（集成）（集成）系统自动系统自动生成凭证生成凭证管理业务管理业务事务处理事务处理企业各核心业务子系统之间的关系是：企业各核心业务子系统之间的关系是：相互依存。相互作用相互依存。相互作用。不是：以谁为核心不是：以谁为核心财务同业务的流程关系财务同业务的流程关系财务成本子系统的输入信息财务成本子系统的输入信息 来自业务系统来自业务系统17北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及

19、交流普及交流chen18 18两位财务副总裁的体会两位财务副总裁的体会 北一大偎公司北一大偎公司 erp 项目经理项目经理 赵红霞赵红霞 宜昌纺织机械厂宜昌纺织机械厂 erp 项目经理项目经理 金芳金芳 过去，我看到的是各方面报来的结果过去，我看到的是各方面报来的结果 我说不清数据的可靠性我说不清数据的可靠性 现在，我看到的是产生结果的过程，现在，我看到的是产生结果的过程， 我可以判断其真实性我可以判断其真实性 过去，我只是汇总报上来的单据报表过去，我只是汇总报上来的单据报表 现在，我可以说清楚业务同财务的集成关系现在，我可以说清楚业务同财务的集成关系北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司

20、erp 普及交流普及交流chen销售业务销售业务 销售成本销售成本 售价和收益售价和收益 客户信誉市场风险客户信誉市场风险 合同条款合同条款- -结算货币结算货币 市场和产品机遇市场和产品机遇 预期销售收入增长预期销售收入增长 成品库存资金占用成品库存资金占用 分销网点布局分销网点布局 配送成本配送成本 生产业务生产业务 工序成本工序成本 质量成本质量成本 成本差异分析成本差异分析 在制品库存资金周转在制品库存资金周转 采购业务采购业务 材料成本材料成本 运输成本运输成本 供应商业绩供应商业绩 付款条款付款条款 原材料库存资金原材料库存资金 财务系统财务系统 对对业务系统业务系统 的的监控内容

21、监控内容财务系统对业务系统的监控财务系统对业务系统的监控 19从繁琐的事务工作中解脱出来，从繁琐的事务工作中解脱出来， 致力于效益分析，提高管理水平致力于效益分析，提高管理水平北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen20 201. 需求需求变化实时通报、协商、及时解决问题变化实时通报、协商、及时解决问题 客户客户-供应商供应商2. 计划计划变更和执行变更和执行情况实时通报情况实时通报3. 交换实时的交换实时的库存库存信息和信息和运输运输信息信息4. 价格价格和费用信息，财务收支和费用信息，财务收支结算结算处理处理5. 对影响计划执行的对影响计划执行的意外事件的

22、预防意外事件的预防、警示和处理、警示和处理外部集成要解决的主要业务问题外部集成要解决的主要业务问题北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen21外部集成用到的主要技术平台外部集成用到的主要技术平台 信息门户（信息门户（eip） 电子商务（电子商务（e-commerce) /业务（业务（e-business) 不同不同 erp 系统系统 中间件、中间件、eai（企业应用系统集成）（企业应用系统集成） 基于基于 web 的的 edi （一对多、多对多）（一对多、多对多） 主导企业和配套企业采用同一个主导企业和配套企业采用同一个 erp 系统系统远程终端远程终端21北

23、重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen2222管理信息集成的条件管理信息集成的条件 信息必须信息必须规范规范 编码与名称编码与名称 数据文件齐全数据文件齐全 准确、及时、完整准确、及时、完整 更新观念、深化改革更新观念、深化改革 信息处理的流程必须信息处理的流程必须规范规范 处理流程、时间、岗位责任处理流程、时间、岗位责任 例外情况的处理准则例外情况的处理准则 螺钉螺钉/ /螺栓螺栓/ /螺丝螺丝 过秤量过秤量/ /入库量入库量 中国工商银行中国工商银行/ /工商行工商行/ /工商工商 铸件编码铸件编码/ /加工件编码加工件编码北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机

24、有限公司 erp 普及交流普及交流chen2323 规范化的业务流程规范化的业务流程采购作业举例采购作业举例mrp建议计划建议计划 认证供应商认证供应商供应商文档供应商文档预算预算/权限审查权限审查请购单请购单采购单生成采购单生成合并处理合并处理打印采购合同打印采购合同跟踪采购单跟踪采购单接受采购单接受采购单检验检验/免检免检退货处理退货处理付款处理付款处理供应商业绩评价供应商业绩评价审批？审批？其它采购单？其它采购单？常规采购常规采购始始终终手工追加计划手工追加计划补充？补充？质量？质量？定单定单/质量质量/价格价格质量质量/交货期交货期/价格价格控制点控制点计划阶段计划阶段执行阶段执行阶段

25、财务及评价财务及评价差差询询 价价 比价比价灵活寓于规范之中，固化灵活寓于规范之中，固化 僵化僵化期量依据期量依据质保质保权限权限争取批量优惠争取批量优惠杜绝不良支出杜绝不良支出规则规则追求卓越追求卓越北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen2424erp 采购管理保证了国家经贸委规定采购管理保证了国家经贸委规定（国有工业企业物资采购管理暂行规定）（国有工业企业物资采购管理暂行规定）暂行规定要求暂行规定要求 实施实施 erp 分级管理与权限分级管理与权限 多级权限与审批设置多级权限与审批设置 比质比价采购比质比价采购 询价报价、供应商文件，业绩考核询价报价、供

26、应商文件，业绩考核 供货单位认证供货单位认证 选择供应商、业绩考核选择供应商、业绩考核 采购物资分类采购物资分类 物料分类物料分类 采购数量控制采购数量控制 物料清单（物料清单（bom） 采购价格控制采购价格控制 询价报价、材料成本差异分析询价报价、材料成本差异分析 未经质检不入库不结算未经质检不入库不结算 采购单、入库合格量、发票一致采购单、入库合格量、发票一致 建立采购全过程责任制度建立采购全过程责任制度 工作准则与规程、规范业务流程工作准则与规程、规范业务流程北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen25 252 mrp 运行机理运行机理 mrp 运算逻辑

27、运算逻辑 输入输出输入输出 物料清单（物料清单（bom） 设计设计bom 与制造与制造 bom erp 与与 pdm 的关系的关系 动态的库存信息动态的库存信息北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen26 物料需求计划物料需求计划 mrp42产品信息产品信息 （物料清单：（物料清单：量量）（工艺路线：（工艺路线：期期）主生产计划主生产计划 mps 1销售合同销售合同 物料需求计划物料需求计划 (mrp) 的输入和输出的输入和输出建议生产计划建议生产计划建议采购计划建议采购计划 用到什么？用到什么？已有什么？已有什么？还缺什么？还缺什么？(量）何时下单？量）何时

28、下单？(期）期）生产什么？生产什么？（量）（量）何时要货？何时要货？（期）（期）需求需求信息源信息源cadcapppdm产品产品信息源信息源pdm库存信息库存信息3（可用物料：（可用物料：量量）（可用时间：（可用时间：期期） 出入库监管出入库监管 轮番盘点轮番盘点运算结果运算结果26北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen27物料清单与零件明细表的区别物料清单与零件明细表的区别 物料清单物料清单零件明细表零件明细表 编码编码 内容内容 顺序顺序可能有时不严格可能有时不严格限图纸上表达的零件限图纸上表达的零件仅标注材质仅标注材质方便图纸查找方便图纸查找物必有码、

29、惟一性物必有码、惟一性与产品有关的一切物料与产品有关的一切物料包括毛坯及原材料包括毛坯及原材料实际加工装配顺序和层次实际加工装配顺序和层次零件明细表零件明细表1 001-121-001 底座底座 1 20序序 图图 号号 名名 称称 数量数量 材质材质 备注备注2 001-121-002 体体 1 ht3 筋板筋板 2 2032127北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen28设计设计 bom 与制造与制造 bom（e-bom 与与 m-bom）零件零件原材料原材料毛坯毛坯轴轴锻坯锻坯圆钢圆钢产品开发部门产品开发部门工艺工艺部门部门e-bomm-bom28北重

30、汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen2929gcafhxbedyzgafhxbedyze-bomm-bomcgfhbx设计设计bom同制造同制造 bom的区别的区别按照实际装配工序按照实际装配工序北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen30acfgbdeacbdee-bomm-bom设计设计bom同制造同制造 bom的区别的区别制造时改为外协件制造时改为外协件30外协外协北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen3131孔板孔板b弧板弧板a设计：吊耳组设计：吊耳组实际装配：实际装配：1. 直接焊

31、直接焊“弧板弧板”2. 再焊再焊“孔板孔板”不存在不存在“吊耳组件吊耳组件”油罐体油罐体 虚虚 拟拟 件件 举举 例例 x pa b虚拟件虚拟件xa b设计设计bom 制造制造 bom北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen321 /1000032出厂商品出厂商品说明书说明书包装箱包装箱成成 品品冲压件冲压件轴轴壳体壳体注塑件注塑件钢钢 板板冲冲 模模圆圆 钢钢铸铸 坯坯塑塑 料料注塑模注塑模废废 钢钢电电 能能砂砂木木 模模产品结构包括一切计划对象产品结构包括一切计划对象1集成生产准备计划集成生产准备计划32多个包装箱时，多个包装箱时，对应各自的大部件（成品

32、）对应各自的大部件（成品） 模具寿命模具寿命10000 件件 模具安全库存模具安全库存500/10000北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen3333物料清单的物料清单的 “物料物料” 定义：定义： 为了产品销售出厂，需要：为了产品销售出厂，需要： 列入列入计划计划的的 控制控制库存库存的的 一切一切物物的统称的统称 控制控制成本成本的的 举例举例 原材料、配套件、紧固件、毛坯原材料、配套件、紧固件、毛坯 产成品，在制品、半成品、回用品、废弃物产成品，在制品、半成品、回用品、废弃物 备品备件备品备件 包装材料、标签、合格证、说明书包装材料、标签、合格证、说明

33、书 工艺装备、工具工艺装备、工具 能源能源北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen341110011100件件2.02.0a a1111011110 2.02.0o o0 01 12 23 3结构层次结构层次1120011200b b件件 4.0 4.0c c1130011300件件 4.0 4.01121011210p p 4.0 4.01200012000件件 1.0 1.0n n1100011000件件 2.0 2.0mmd d1140011400 8.0 8.0e e1210012100 1.0 1.03 34 41 12 2产品结构由众多单层物料结构

34、组成产品结构由众多单层物料结构组成件件件件件件件件5 5 标准化、通用化、系列化标准化、通用化、系列化 报价最小单元报价最小单元1000010000件件 1.0 1.0x x34北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen35 建立物料清单的步骤建立物料清单的步骤1 a12 b 23 c 24 d 4母件物料号：母件物料号：x顺顺 序序 子件物料号子件物料号 数数 量量1 m 2 n 21a(1) b(2) c(2) d(4) m 从从低层低层单件母件单件母件 m 开始，建立单层开始，建立单层 bomm 是是a b c d 的母件的母件 又是又是 x 的子件的子件

35、xm(2) n(1) 最后最后建立建立顶层顶层母件母件 x 的单层的单层 bom35a(2) b(4) c(4) d(8) m(2)xn(1)母件物料号：母件物料号：m 顺顺 序序 子件物料号子件物料号 数数 量量 按照实际装配顺序依次登录按照实际装配顺序依次登录 按照单层相关数量登录按照单层相关数量登录北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen36物物 料料 号：号：10000 计量单位：计量单位： 件件 批量：批量： 10 现现 有有 量：量： 8 物料名称：物料名称： x 分分 类类 码：码： 08 提前期：提前期： 2 累计提前期：累计提前期：28物料清

36、单物料清单 (bom) 基本内容基本内容 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 层次层次物料号物料号1100011100111101120011210120001210013000 a c o d p b r e计量计量单位单位 件件 件件 件件 件件kg 件件 件件 件件数量数量1.02.02.01.00.51.01.01.0类型类型生效日期生效日期失效日期失效日期物料物料名称名称成品率成品率 累计累计提前期提前期abc 码码 m m b m b m b b2000010120000101200001012000010120000101200001012000010

37、12000010199999999999999999999999999999999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.0 5.0aabccbcc依据产品结构依据产品结构其余信息来自物料主文件其余信息来自物料主文件设计更改通知或物料主文件设计更改通知或物料主文件 . . 3 11210/1 p1 kg 0.5 b 20010101 99999999 1.00 15.0 c2317.021.0来自工艺路线文件来自工艺路线文件36北重汽轮电机有限公司北重汽

38、轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen37同一层的物料不在同一天使用同一层的物料不在同一天使用组装件组装件底座底座转子转子上盖上盖底座底座第第1天天转子转子第第3天天上盖上盖第第4天天偏置期偏置期 213 个子件虽然同层个子件虽然同层但不要求同天完成但不要求同天完成37北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen38汇总物料清单汇总物料清单（通用件汇总）（通用件汇总）xb(1)m(1)cp(3)lmdm(2) b(4)m(4)ajhphp物料号物料号 数量数量 15112513abcdhplm38北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流

39、普及交流chen39反查物料单反查物料单物物 料料 号：号： 112100物料名称：物料名称： c 上层物料上层物料 顶层物料顶层物料层次层次 物料号物料号 名称名称 用量用量 物料号物料号 名称名称 1 11000 a 2 10000 x 2 11200 d 1 10000 x 0 20000 y 1 20000 y 2 22200 h 1 20000 y xadbccye(2)chcpkrnl39北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen40组装组装 （外协件）（外协件） （原材料）（原材料）采购件采购件采购件必须处于产品结构的底层采购件必须处于产品结构的底

40、层视同加工件，工艺路线仅一道工序：外协视同加工件，工艺路线仅一道工序：外协”外协属采购作业外协属采购作业黄铜棒黄铜棒导电杆导电杆40产品结构同工艺路线结合运用产品结构同工艺路线结合运用采购材料外协加工的解决办法采购材料外协加工的解决办法工序工序工序工序名称名称编号编号名称名称 工作中心工作中心准备准备标准时间标准时间 (小时小时) 加工加工 机器机器传送传送时间时间(天天)工人数工人数准备准备 加工加工排队排队时间时间(天天) 外协费外协费(元元)2000.00(工时工时)(台时台时)902110外协外协外协单位外协单位c021d7821物料号：物料号：d782110工艺路线报表工艺路线报表北

41、重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen41 文档管理文档管理 工作流程管理工作流程管理 项目管理项目管理 组织资源管理组织资源管理 产品数据管理产品数据管理 物料主文件物料主文件 零件族零件族 （gt） 产品配置产品配置 设计更改通知设计更改通知 产品结构产品结构pdm（产品数据管理）产品数据管理）caderp 加工装配工艺加工装配工艺 材料消耗定额材料消耗定额 工时定额工时定额capp（e-bom m-bom）pdm 与与 erp 的关系的关系41北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen42 42erp 和和 pdm 之间沟

42、通什么信息之间沟通什么信息 erp pdm 实际采购（外购件规格符合市场供应条件）实际采购（外购件规格符合市场供应条件） 实际工艺（工艺更符合生产实际）实际工艺（工艺更符合生产实际） 实际成本（报价依据，提高设计人员成本意识）实际成本（报价依据，提高设计人员成本意识）pdm 产品研发与生产管理之间的桥梁产品研发与生产管理之间的桥梁产品产品更换频繁更换频繁，产品工艺，产品工艺修改频繁修改频繁，一定要，一定要先上先上 pdm面向面向设计设计与与管理管理的的pdm 制造用制造用bom（有利于结构化、模块化、标准化）（有利于结构化、模块化、标准化） 设计、工艺更改（变更申请设计、工艺更改（变更申请/工

43、作令工作令/通知通知/历史档案）历史档案） 零件族分类（有利于实施成组技术。参数化设计零件族分类（有利于实施成组技术。参数化设计 ） 报价信息报价信息 pdm erp（相关业务部门）（相关业务部门）北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen43 注明：更改人、审批人、更改原因、注明：更改人、审批人、更改原因、 影响范围（相关部件、成本等）影响范围（相关部件、成本等） 更改日期、更改方式更改日期、更改方式 更改更改方式方式： 立即替换立即替换 (质量安全质量安全) 用完现有量后替换用完现有量后替换 (成本原因成本原因) 临时替代（缺料）临时替代（缺料） 更改要求：

44、更改要求： 相关数据设在维护模式（更新）相关数据设在维护模式（更新） 设计更改通知设计更改通知（pdm系统提供）系统提供）43北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen44物料清单集成企业各部门的业务物料清单集成企业各部门的业务 计划：计划： 编制计划的依据编制计划的依据 物料：物料： 配套、发料的依据配套、发料的依据 生产：生产： 跟踪加工过程的依据跟踪加工过程的依据 反查物料从属关系、追溯任务来源反查物料从属关系、追溯任务来源 销售：销售： 报价的依据报价的依据 供应：供应： 采购、外协的依据采购、外协的依据 成本：成本： 计算成本的依据计算成本的依据 设计

45、：设计： 产品系列化、标准化、通用化产品系列化、标准化、通用化( (三化三化) )参考参考 工艺：工艺：编制工艺路线参考编制工艺路线参考 系统：系统： “ “读出读出/ /识别识别”产品产品44北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen信息集成丰富了库存台帐的信息量信息集成丰富了库存台帐的信息量信息来源信息来源 帐面记录帐面记录 物料需求计划物料需求计划(mrp) 现有库存量、预计库存量现有库存量、预计库存量 销售合同签定销售合同签定下达下达 已分配量已分配量（销售销售成品）成品） 生产计划生产计划下达下达 已分配量已分配量（生产用生产用原材料）原材料） 生产或

46、采购定单生产或采购定单下达下达 计划接受量计划接受量预计的信息预计的信息当前当前/预计记录预计记录 物料主文件物料主文件 安全库存量安全库存量 成本系统成本系统 库存价值库存价值 质检报告未出质检报告未出 不可动用量不可动用量提示信息提示信息资金信息资金信息共享共享解决动态管理信息的集成解决动态管理信息的集成45北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen46 库存台账库存台账 日期日期 现有量现有量 已分配量已分配量 计划接受量计划接受量20061201 120 020061210 70 5020061215 0 70（缺（缺20）20061220 100 20

47、061220 80 20 (补缺）补缺）20061210 020-3780 50 x10 销售定单销售定单 1 日期日期 客户客户 数量数量 销售员销售员信息集成在库存台帐上的体现信息集成在库存台帐上的体现 销售定单销售定单 2 日期日期 客户客户 数量数量 销售员销售员20061215 0451-1275 90 x20 生产定单生产定单 日期日期 车间车间 数量数量 计划员计划员20061220 第一装配第一装配 100 j1846北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen47基础数据基础数据 相互关系相互关系 与与 设置顺序设置顺序静静 态态信信 息息 工艺

48、路线工艺路线 / 提前期提前期 成本成本/利润中心利润中心 仓仓 库库 货货 位位 库库 存存 信信 息息 需需 求求 信信 息息运运 行行供应商供应商 / 客户信息客户信息工作日历工作日历中中间间信信息息 会计科目会计科目动动态态信信息息物料清单物料清单物料管理物料管理物料管理物料管理能力计划能力计划管理会计管理会计销售管理销售管理销售管理销售管理mrp车间车间 / 部门部门工作中心工作中心47 物料分类物料分类/类型类型 物料号物料号 物料主文件物料主文件 物料清单物料清单 北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen4848 erp 如何做到优先级计划如何做

49、到优先级计划 erp 如何做到快速响应如何做到快速响应 约束理论在能力平衡中的应用约束理论在能力平衡中的应用3 erp 怎样产生效益怎样产生效益北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen491. 计划期计划期 (跨度跨度) 时间是连续、无限延绵的时间是连续、无限延绵的 看多远？看多远？ 总提前期总提前期 （最远定单）（最远定单） 预见性预见性2. 时段时段 分多细？分多细？计划的精度计划的精度 (分、时、日、周、旬、月、季、年分、时、日、周、旬、月、季、年) 区别优先级区别优先级3. 时界时界 控制计划的稳定性控制计划的稳定性 预测量合同量的取舍预测量合同量的取

50、舍 需求时界需求时界 总装提前期总装提前期 计划时界计划时界 累计提前期累计提前期49erp 计划的时间三要素计划的时间三要素北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen5050时段划分与需求量显示时段划分与需求量显示原始原始数据数据01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/30 10/31 11/30 12/29500 500 1000 750 750 2000 1000 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000季度季度计划计划 1 2 3 4 550

51、0 2500 3000 3000 月度月度计划计划 周月周月滚动计划滚动计划1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 122000 1500 2000 0 1000 1500 2000 0 1000 1000 1000 10001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 0 1000 0 1000 0 750 0 0 2750 0 0 0 0 1000 1500 2000 0 1000 后三个季度：月计划后三个季度：月计划第一季度：周计划第一季度：周计划50北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen51用户定义

52、时段长度用户定义时段长度 时段时段 天数天数 时段时段 天数天数 时段时段 天数天数 时段时段 天数天数 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31303190919292 时段长代码：时段长代码：a 开开 始日始日 期：期： 2000/01/01 第一年：月计划，第一年：月计划， 第二年：季计划第二年：季计划 设置设置 显示显示时段时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

53、长度长度 月月 月月 月月 月月 月月 月月 月月 月月 月月 月月 月月 月月 季季 季季 季季 季季 时段时段 天数天数 时段时段 天数天数 时段时段 天数天数 时段时段 天数天数 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7303030 时段长代码：时段长代码：b 开开 始日始日 期：期： 2000/01/01 前前 3 月：周计划，月：周计划， 后三月：月计划后三月：月计划时段时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1

54、1 12 13 14 15 16 17长度长度 周周 周周 周周 周周 周周 周周 周周 周周 周周 周周 周周 周周 月月 月月 月月 时段时段 天数天数 时段时段 天数天数 时段时段 天数天数 时段时段 天数天数 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 7 7 7 7 30 30 30 90 90 90 时段长代码：时段长代码：c 开开 始日始日 期：期： 2012/01/01 第一第一 月：周计划，月：周计划， 后三月：月计划，再后三个月：季计划后三月：月计划，再后三个

55、月：季计划时段时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17长度长度 周周 周周 周周 周周 月月 月月 月月 季季 季季 季季 51北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen52周计划周计划月计划月计划图例图例1个月周计划个月周计划2个月月计划个月月计划开始日期开始日期3周周计划周周计划2个月月计划个月月计划自定义灵活的滚动计划自定义灵活的滚动计划北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen53 时时 区区 与与 时时 界界时时 区区123时时 段段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1

56、0 11 12跨跨 度度总装提前期总装提前期累计提前期累计提前期 (加工加工/采购采购)累计提前期以外累计提前期以外合合 同同 合同与预测取舍合同与预测取舍 二者之大值二者之大值 二者之和二者之和预预 测测定单状况定单状况下下 达达下下 达达 及及 确确 认认计计 划划计划变动计划变动 难易难易难、代价极大难、代价极大系统不能自动更改系统不能自动更改 人工干预人工干预 改动代价大改动代价大系统自动更改系统自动更改计划变动计划变动 审批权审批权厂厂 长长主生产计划员主生产计划员计划员计划员临时需求临时需求 临时需求小于临时需求小于 可供销售量可供销售量临时需求小于可供销售量临时需求小于可供销售量

57、 通过主生产计划员通过主生产计划员无限制无限制需求依据需求依据计划期计划期起点起点仅合同仅合同仅预测仅预测计划时界计划时界 需求时界需求时界53北重汽轮电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen54快速运算快速运算(逐级展开逐级展开)xa (1)c (2)o (2)c201010a1010o提前期提前期=2提前期提前期=1提前期提前期=1批量批量=40批量批量=1批量批量=1x提前期提前期=1批量批量=1时时 段段计划投入量计划投入量计划产出量计划产出量123456789101112现有量现有量=0时时 段段计划投入量计划投入量计划产出量计划产出量12345678910

58、1112现有量现有量=0现有量现有量=0时时 段段计划投入量计划投入量计划产出量计划产出量123456789101112计划接收量计划接收量现有量现有量=50时时 段段计划投入量计划投入量计划产出量计划产出量123456789101112计划接收量计划接收量 毛毛 需需 求求净净 需需 求求预计库存量预计库存量1010101010101010 510101010101010 5101010102020202010202020201010202020203030 510101030(40)50404030301010 0 04040mpsmrp加加工工计计划划(40)采采购购计计划划54北重汽轮

59、电机有限公司北重汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen55 信息集成与机构扁平化信息集成与机构扁平化传统手工管理传统手工管理mrp 系统管理系统管理 bom 采购采购加工加工mrpmpsinv销销-产产-供供一体化计划一体化计划销售销售销售合同销售合同/预测预测生产生产/采购采购/生产准备计划生产准备计划mps / mrp销售销售厂级年计划厂级年计划计划计划车间月计划车间月计划生产生产班组计划班组计划供应供应采购计划采购计划综合综合生产准备计划生产准备计划信息传递迅速，组织机构扁平信息传递迅速，组织机构扁平没有信息化支持，无法实现没有信息化支持，无法实现55北重汽轮电机有限公司北重

60、汽轮电机有限公司 erp 普及交流普及交流chen56潜在潜在客户客户主生产计划主生产计划 ( mps ) 物料需求计划物料需求计划 ( mrp )能力需求计划能力需求计划 ( crp ) 执行物料计划执行物料计划 ( 加工、采购加工、采购 ) 执行能力计划执行能力计划(投入投入/产出控制产出控制)物料清单物料清单库存记录库存记录工作中心工作中心工艺路线工艺路线可行？可行？预预 测测合合 同同可行？可行？粗能力计划粗能力计划 ( rccp )执行层执行层计划层计划层关键工作中心关键工作中心 （瓶颈工序瓶颈工序）资源清单资源清单闭环闭环 mrp 供供(能力能力)需需(物料物料)平衡平衡 计划可行