施工组织设计28

1、一、工程概况许昌市颍汝灌区续建配套与节水改造项目（2011年度建设项目）位于许昌县和襄城县境内，本工程工作内容包括：渠道工程、清淤、疏浚、衬砌及建筑物配套建设工程。二、分部工程的施工方法2.1 施工测量（1）控制测量控制测量包括平面控制测量和水准测量。1）平面控制网控制测量对业主或监理工程师提供的有关的测量资料、数据及测量基准点（线），认真进行复核，校验测量基准点（线）的精度，确保测量资料和数据的准确性，利用经核验过的测量基准点，对施工段进行施工平面控制网点的布设，并对所布设的控制网进行外业施测及内业平差计算，分析控制网的精度，是否满足施工规范要求，在满足精度的情况下，报监理工程师，取得批复后

2、，进行施工。对测量基准点以及为满足精度所布设的控制点加以保护，防止损坏，在施工过程中发现控制点被移动或损坏后，立即对其进行恢复，以满足施工需要。在施工过程中，结合施工需要和现场施工条件，对所布设的控制网点进行加密，其精度满足施工要求。2）水准等级测量根据业主或监理工程师所提供的高程控制点（水准点）对施工区域进行高程控制网布设，水准点布设成结点网，在施工时便于引测高程（水准点间距控制在300m以内）。选择牢固的基石或埋设混凝土桩作水准基石，再根据施工需要对高程控制点进行加密。按照施工要求及水准测量的有关规定，对所布设的水准网点进行测量，测量后对所测数据进行平差计算，得出各水准网点的高程，（首级控

3、制点为三等，加密水准点为四等），并与国家水准点进行联测，以得到统一高程系统。三等水准使用精密水准仪和水准标尺，采用光学测微法进行往返观测或单程双转点观测。每测站上观测程序都是“后前前后”。四等水准使用s3型水准仪和木制双面水准尺进行观测。闭合路线和符合路线可以只进行单程观测，支线进行往返观测。每站上的程序是：“后后前前”。（2）施工放样1）开挖工程放样开挖工程放样测放出设计开挖轮廓点，并用明显标志加以标定。开挖施工过程中，经常在转点部位以醒目的标志标明桩号、高程和开挖轮廓点。开挖部位接近竣工时，及时测放基础轮廓点和散点高程，并将欠挖部位及尺寸标于实地；必要时，在实地以适当的密度标出开挖轮廓点以

4、备验收之用。分部工程开挖竣工后，及时测绘竣工地形图或断面图。对有地质缺陷的部位，详细测绘地质缺陷地形图。2）建筑物轮廓放样建筑物轮廓点放样点的点位距设计线0.2m、0.5m、1.0m；土石方填筑轮廓点放样的点位按设计位置。特殊部位的模板架设定位后，利用已放样的轮廓点进行检查，其平面位置（包括垂直度）检查精度3mm，高程检查精度2mm。3）放样点的检查所有放样资料由两个人独立计算和编制。选择放样方法要考虑检核条件。没有检核条件的方法在放样后采用异站的方法进行检查。对轮廓点进行校核，以发现错误为目的，尽量简单易行。检核结果记入放样手薄，外业检核以自检为主，放样与检核尽量同时进行，重要部位另派小组进

5、行检查。对于建筑物基础块（第一层）的轮廓点放样点，采用同精度、互相独立的方案进行全部检核，不符合规定时，重新放样。对于同一部位轮廓放样点的检查采用简易方法检核，如丈量相邻点之间的长度、点与已浇筑建筑物边线的相对尺寸及检视同一直线上的诸点是否在同一直线上。对于形体复杂或结构复杂的建筑物，检核和放样采用同一组测站点，以保证其位置尺寸的准确。模板检查验收时，若发现检查结果超限或存在明显系统误差，及时对可疑部分进行复测、确认。2.2施工导流和水流控制施工导流工程需要利用永久工程建筑物兼作导流建筑物或需要在永久建筑物中设置临时性孔槽时，应将其论证的设计方案报送监理人审批。未经监理人批准，不得改变永久建筑

6、物的布置和尺寸。2.2.1、 施工导流布置的复核：承包人应对施工导流建筑物的地形和地质进行复测和复勘，并对合同图纸提供的施工导流布置进行复核。根据现场复测和复勘成果以及自身施工的需要修改和完善施工导流布置；2.2.2 、围堰和导流建筑物2.2.2.1 、 围堰和导流建筑物的设计施工 (1)、不论是临时导流建筑物泄流或利用永及工程建筑物泄流，应保证导流建筑物在设计洪水工况下的泄流安全，保护泄水建筑物不受泄水和推移质的损害。（2)、围堰施工的上升速度应满足安全渡汛标准及挡水的施工断面要求，并应保证围堰的施工断面在各种运行工况下处于稳定和安全状态。三）土方工程土方开挖施工前根据图纸及业主提供有关资料

7、，进行测量放样。机械开挖时，开挖样桩沿坝轴线线每25m一排，人工开挖时加密为5m一排样桩，开挖时应注意妥善保护样桩。坡面机械开挖预留10cm，由人工带线进行坡面保护层开挖。1、岸坡开挖(1)土方明挖应从上到下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时做成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水。(2)岸坡易风化崩解的土区，开挖后不能及时回填的，应保留保护层。(3)岸坡的风化岩块、坡积物、残积物和滑坡体应按施工图纸要求开挖清理，并应在填筑前完成，禁止边填筑边开挖。清除出的废料，应全部运出坝基范围以外，堆放在指定的场地。2、弃土的堆置不允许在开挖范围的上侧弃土

8、，必须在边坡上部堆置弃土时，应确保开挖边坡的稳定，并经监理人批准。在冲沟内或沿河岸岸边弃土时，应防止洪水造成泥石流或引起河道堵塞。3、机械开挖的边坡修整使用机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度应适当留有修坡余量应满足施工图纸要求的坡度和平整度。4、边坡面渗水排除在开挖边坡上遇有地下水渗流时，应在边坡修整和加固前，采取有效的疏导和保护措施。土方回填1）填筑程序填筑程序：测量放线在已验收的基槽里分层铺填粘土粘土碾压检测2）施工说明a、清基按要求进行清基。主要工作内容有：清基范围内树木、草皮、块石等杂物全部清除干净；坝基最终开挖线以下的所有勘探坑槽，应按施工图纸的要求回填密实；基面无积水。清基采用1m

9、3反铲挖掘机开挖，辅助人工清理，弃渣用8t自卸汽车运至监理工程师指定点堆放，并用推土机整平。清基完成后，及时请监理工程师验收并填写好隐蔽工程验收单，合格后方可进入下一道工序。b、填筑填筑采用流水作业方式分层填筑，基本保持均衡上升。施工时采用1m3的反铲挖掘机挖土、装车，8t自卸汽车运输、卸料。推土机摊平，压路机和羊角碾碾压的方式进行。每层土料的铺筑厚度不大于40cm。相邻作业面的搭接碾压为平行堤轴线方向不小于0.5m，垂直堤轴线方向不小于3.0m。碾压不到的部位，采用蛙式打夯机或人工夯实。为保证斜坡面碾压质量，每层考虑超填50cm左右，每上升12m高程进行削坡，削坡采用人工配合挖掘机进行。四）

10、 砌体工程浆砌石护坡浆砌石采用铺浆法砌筑。砌筑时，先放样挂线，底部铺35cm砂浆后砌筑块石，石块分层卧砌，上下错缝，砂浆饱满，砌立稳定。砌筑施工时，按铺浆选石修石安砌的方法进行。砂浆按设计配合比，用砂浆拌和机现场拌和，随拌随用。砌筑基础的第一层石块大面向下，石块放在新鲜的砂浆上，块石间较大的空隙用碎石塞紧，并用扁铁将砂浆将砌缝填塞紧密。每一小片砌筑完毕，用人工将外露面溅染的砂浆清扫干净，并对表面进行修整。采取分段砌筑方式时，各砌块均匀上升，相邻段高差控制在1.2m之内。一段砌块砌筑完毕，将砌面清洗干净，清除缝槽内灰渣，用清水洗净、吹干缝内积水。自下而上依次砂浆勾缝，溢洪道砌石缝面拟采用平缝，勾

11、缝过程中尽量保持外形整齐、线条美观，并及时洒水养护。砌体砌筑勾缝完毕，1218h内及时对砌块进行养护，保持外露面湿润，养护时间为28天。五） 混凝土工程施工方案各部位混凝土施工方案1、底板砼浇筑底板砼分块跳仓浇筑，仓内搭设浇筑平台，砼由1.0m3机动翻斗车直接运至仓面，再由人工辅助入仓。砼振捣内部采用70型插入式振捣器振捣，面层采用平板振捣器振捣，机械抹面、人工压光。为增加底板表层砼的抗冲耐磨强度，消除其表面的干缩裂缝，提高砼的耐久性，在砼表面整平后，利用真空脱水装置，将表面水分排除，降低表层水灰比，增加其密实性，然后用圆盘式磨光机抹光，最后再用叶片式磨光机收光。2、其他零星混凝土零星混凝土主

12、要为小型预制构件（路沿石、踏步板、栏杆等），采用现场预制，预制混凝土用1台0.35m3混凝土拌合机拌制，专人负责施工，专人养护，然后用平板车运至坝顶后，由人工搬运到工作面安置就位。砼工程施工工艺1、钢筋工程（1）钢筋施工程序采购 加工 成品（半成品）转运 安装 校核、复查、验收。（2）钢筋施工程序说明1）采购依据施工图计算各种型号钢筋的用量，并根据施工进度计划编制钢筋采购计划，按计划分批购进。按规范要求每批进场钢筋进行检查、验收入库，并按规范要求取样，进行抗拉试验和冷弯试验，试验检测合格后方可使用。2）加工根据施工配筋图，绘出各种型号和规格钢筋的加工放样详图，并加以编号。钢筋制作按放样图进行下

13、料及弯曲加工。在钢筋加工前，按要求对钢筋表面的油污、水锈和浮皮进行清除。3）成品（半成品）转运在加工厂加工成型的钢筋，用载重汽车运至施工现场，钢筋的垂直运输主要采用人工搬运。在运输过程中应轻拿轻放，避免碰撞变形。4）安装按配筋图测放出每根钢筋的位置，按线绑扎固定。为保证砼保护层的厚度，在钢筋与模板之间设置砼垫块，垫块埋设时用铁丝与钢筋绑紧、垫块相互错开、分散布置；在各排竖向钢筋之间，用短钢筋支撑以保证位置准确；底板（板）的面层钢筋用钢筋支撑固定。5）校核、检查及验收钢筋架设完毕后，经校核检查符合施工图纸和规范要求后，并经监理工程师验收合格后进行砼浇筑。2、模板工程本部位砼工程模板主要采用组合钢

14、模板，结构简单，直接采用钢模配以竹夹模安装，使用钢管围柃横向、竖向予以加固。3、混凝土浇筑（1）混凝土分块面板采取分块浇筑，合理的分层分块是削减温度应力，防止混凝土裂缝，保证混凝土结构施工质量和结构整体性的重要措施。分层分块的原则为：1）根据结构特点、形状及应力情况进行分层分块，避免在应力集中、结构薄弱部位分缝。2）采用错缝分块，必须采取措施防止竖直施工缝张开后向上向下继续延伸。3）分层厚度应根据结构特点和温度控制要求确定。下部大体积大面积砼层厚不超过3m，大体积墙体层厚不超过4m。4）分层体的长宽比小于2.5：1。（2）砼浇筑每块砼浇筑采取拖模施工，拖模以垂直于水流方向放置，从坡底向坡顶拖动

15、，在泄槽段上游方向布置两台卷扬机，钢丝绳通过两组定滑轮将受力方向调整至平行于水流方向并向上游牵引。卷扬机钢丝绳连接在拖模两端。每浇筑一层，拖模滑升一次，滑升速度控制在12m/h左右，具体滑升速度视砼坍落度、气温凝固状态而定，上升太快，砼易下坍而产生波浪状，给抹面带来困难，表面平整度不易控制，上升太慢，易将砼拉裂。（3）养护在砼浇筑完毕后1218h内开始进行养护，养护方法为覆盖洒水养护，保持砼表面湿润，养护期时间为28天。（4）施工缝处理工作缝面采用人工凿成毛面，清除缝面上所有浮浆、松散砼散料，以漏出粗砂粒或小石为准，开始冲毛时间由现场试验确定。缝面凿毛后清理干净，保持清洁、湿润，在监理工程师检

16、查验收合格后，方可进行上层砼浇筑。在浇筑前，将层面松散物及积水清除干净后均匀铺设一层23cm厚水泥砂浆，砂浆强度等级比同部位砼强度等级高一级，每次铺设砂浆的面积与浇筑强度适应，以铺砂浆后30min内被砼覆盖为限。砼浇筑应连续进行，并通过控制砼浇筑方案，砼入仓强度、砼入仓方式，以控制仓上下层间覆盖间歇时间，保证设备正常进行，配置备用电源，以防止停电时砼浇筑间歇时间超过砼初凝时间，产生冷缝。五、确保质量目标的技术组织措施4.1 质量目标4.1.1 质量承诺我公司承诺，一旦我公司中标，将有效的组织实施施工质量保证大纲，在合同实施中按照gb/t19001-2008iso9001：2008质量保证体系系

17、列标准的要求，建立以项目经理为首的质量保证体系，严格按体系文件规定运行，确保本工程质量达到优良等级，我公司对工程质量终身负责。服务质量目标：对顾客（包括业主、业主代表、监理）的投诉、意见反馈率为100%；工作质量目标：参与各项管理活动的人员100%执行公司管理体系文件的规定，保证产品和服务目标的实现；改进质量目标：落实管理评审决定，致力于持续改进，争取超越顾客期望。4.1.2 质量目标贯彻“实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标”的质量方针，科学管理，精心施工，降低成本，消灭质量通病，提高质量。即：1）全段工程质量普遍优，出精品，绝次品；2）各类原材料符合设计要求，合格率100%；3）各类检测

18、资料齐全，砂浆、混凝土试件强度合格率100%；4）分项工程检查合格率达到100%，整个工程项目达到优良工程；5）杜绝重大质量事故，消除隐患，严格控制各类事故的发生。4.2 质量保证体系和质量管理组织机构4.2.1质量保证体系说明为实现质量目标，按照iso9001：2008质量保证体系的要求，建立健全完善的质量保证体系，这是保证工程建设质量、确保质量目标如期实现的基础。质量保证体系图及各部门质量指责见附表。1）思想保证措施加强有关质量方针、目标、计划、法规及措施的教育，增强全员质量观念，树立“百年大计，质量第一”的意识，使创建优质工程、实现质量目标真正成为自觉行为。树立上道工作为下道工作服务、管

19、理工作为现场工作服务的思想，用工作质量保工序质量，工序质量保工程质量，确保分项工程质量达到优良标准，从而实现既定质量目标。2）组织保证措施为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量目标，项目经理部必须建立系统的质量管理组织机构，配备专职质量监察工程师、质量检查工程师、质量检查员及兼职质量检查员，并实行专人负责制，负责工程质量的日常管理工作。3）制度保证措施制度是工程施工管理的灵魂和手段，从某种意义上讲，没有制度就没有管理，因此建立以质量风险责任制度为中心的各项质量管理制度，是保证质量工作卓有成效的重要手段。4）技术保证措施施工质量的技术保证是对整个项目技术工作的计划、组织、控制与检查活动，强化技

20、术保证工作，其目的是为了保证该项目的工程质量优良。5）方法保证措施(1)材料进货检验凡发往施工现场的所有工程材料均必须具有生产许可证、产品合格证和质量保证书并进行抽样检验；对采购的原材料、半成品和工程设备按规定要求进行检验和试验，确保未经检验或验证不合格的产品不投入使用或安装。使用前需复验的材料，由试验室复验，复验合格后方投入使用。(2)自检、互检、交接检工程施工过程中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检，所有工序坚持样板制；做到上道工序不合格，下道工序不开工，施工操作程序化、规范化，实行工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理。(3)施工过程抽样检查施工过程的质量检测按三级

21、进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级，通过对施工过程的质量检测达到及时发现问题、及时解决问题的目的，以便为验收时的质量检验打下良好基础。(4)关键工序工程预检预检的目的是通过对以后各施工工序有重大影响的作业项目进行检查，防止可能发生差错而造成质量事故，预检由总工程师牵头，安质部长组织质量监察工程师等有关人员进行，并做出预检记录。(5)定期(月、旬)检查项目经理部每月组织检查一次，亦可随时组织检查，施工队每旬组织一次检查。4.2.2 质量管理组织机构1）质量管理组织机构体系为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量目标，项目经理部建立系统的质量管理组织机构，配备专职质量监察工程师、质量检查

22、工程师、质量检查员及兼职质量检查员，实行专人负责制，负责工程质量的日常管理工作。质量管理组织机构见图。成立以项目经理为组长的质量管理小组，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，以项目经理为组长，经理，总工程师和项目副经理的经济效益与质量挂钩。4.3 质量保证措施4.3.1 建立自检体系建立由项目经理负责，项目总工专门主持的质量自检体系。1）强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，配齐质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量监察部门监控的监督分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚，对工程的重要结构和隐蔽工程建立预检和复检制度。2）自检体系由集团公司、项目部、施工

23、队三级组成，项目部为自检核心。项目部质量室为实施单位，中心试验室配合，施工队设专职质检员，现场设工地试验室，按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测方法实施检测任务，实行质量一票否决制。3）自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性、准确性。4）自检制度（1）施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的

24、实现。（2）严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度。每次检查都用优质工程标准进行对照。（3）凡属隐蔽工程项目，首先由班组，施工队、项目部逐级进行自行，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，双方签字。（4）测量资料须经换手复核，交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志须进行定期复测检验，确保测量精度符合规范要求。（5）任何一项工程完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”或审批。（6）在施工过程中自下而上严

25、格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级实施检测任务。配齐人员做到职能相符，实施质量一票否决制。4.3.2 健全质量管理制度完善制度，狠抓落实，制度落实是保证工程质量的主要途径，在质量管理工作中，我们将贯彻执行以下制度：1）工程测量双检复核制度。2)工程质量检查制度，具体包括以下五项：（1）隐蔽工程检查制度；（2）工程队质量“三检”制度；（3）开竣工检查制度；（4）定期工程质量检查制度；（5）不定期质量检查制度。4.3.3 贯彻iso9001：2008质量保证体系系列国际标准，进行全过程质量控制在施工中制定全面质量管理工作规划，消除质量通病，开展群众性的qc小组活动，强化全员质量意识

26、。用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。在施工中既要做到事后检验，又要做到事先预防，把全面质量的方法切实应用到施工生产的全员、全过程中去。管理体系文件包括公司管理手册，为确保过程实现所制定的程序文件，管理性作业文件和技术性作业文件，管理体系运行所需的记录表格。项目经理部根据工程特点及公司管理体系要求，编制项目质量计划，进一步分解、落实质量目标，完善质量管理体系，明确项目部各类人员的质量权限和质量责任、分清所属单位的质量管理界限，确定项目质量管理制度和管理方法。4.3.4 进行施工检测1)检测设备为保证工程的施工质量，本标段配备先进、齐全的测试仪器、设备。测量队配备全站仪、精密水准仪、

27、经纬仪等先进设备。试验室配备核子密度仪、万能材料试验机等先进的检验仪器。2)施工检测检测分三级进行，“跟踪检测”、“复检”、“抽检”，分别由施工队、项目经理部、监理和建设单位质检中心实施。项目经理部设中心试验室、安质部、测量班，各工程队配试验员。测量班负责工程的测量放样；中心试验室负责现场各种原材料试验、土工试验、混凝土试验，工程队试验员负责工地实验。 五、确保工期目标的技术组织措施5.1 施工总进度计划的编制原则根据本工程施工条件、结构及施工特点，结合我公司对同类工程的施工经验，参考招标文件提供的有关水文、地址、气象、交通、现场施工条件等资料及有关数据编制本工程计划。（1）满足业主进度的要求

28、，确保节点工期和合同总工期的按期完成。（2）根据本标段的特点，全面展开施工，形成多个工作面平行流水作业，实现快速施工。（3）根据合同规定的各项目工程量分布及控制工期的要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保关键线路的同时，统筹兼顾好其他的施工进度，使本工程整体协调推进。（4）合理安排施工工序，组织配套的机械化施工作业，提高施工生产效率，加快施工进度，保证质量。（5）采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见的因素留有充分的回旋余地。并在施工过程中力求均衡生产，文明施工。5.2 工期保证措施5.2.1 工期保证方案针对工程数量较大、工期紧的特点，在工程施工过程中，要合理安

29、排施工工序和施工进度，并根据实际情况及时调整进度计划；按照“精干高效”的原则，安排实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的工程技术、经济及管理人员，加强组织管理及协调，确保技术、人、财、物、机的供给，积极推广“四新”技术和建立竞争机制。5.2.2 工期保证措施（1）组织管理措施1）积极组织施工队伍和设备上场，抓紧进行施工准备工作。一旦中标，我公司将迅速组织人员、机械上场。所有施工人员、机械设备确保按期进场，缩短施工准备时间，争取早日开工。2）现场设施工调度室，做好施工的统筹安排和控制工作。抓好工序衔接和关键工序，根据施工完成情况，对施工进度计划修正、调整，确保分阶段工期和施工总工期的实现。（2）

30、过程监控措施1）严格按计划组织施工开工前，认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术工艺，并报监理工程师、发包人审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定施工计划，严格按计划组织施工。2）加强施工现场管理全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。充分利用现有的成熟方法，积极推广应用新技术、新工艺，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，不断提高劳动生产率。3）增强工期意识，保证材料、机械及时到位在工程施工中所以机械设备及劳动力配备除了满足工期要求，还有适当的余地，在施工中实行动态管理，所需技术工种和施工机械，当某一部位受阻影

31、响进度时，直接由项目部调配增援，并采取相应的任务调整和加班加点措施，以保证工期的按时完成。施工中所有的机械设备由项目部统一调度，充分发挥其机械效能，对机械坚持定期保养检查，提高完好率，确保顺利施工。保证材料及时到位，杜绝停工待料，优选各种精良设备和机具，加强机械设备的使用、维修和保养管理，确保设备完好率。4）全面推行承包责任制按照施工网络计划，将关键线路上的“关键工期”落实到具体人员上，对各级均实行合理管理，工程进度与经济承包挂钩，实行重奖重罚。适时开展劳动竞赛，充分调动广大职工的工作积极性。5）建立健全工程例会制度工地每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划；项目部

32、组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以周保旬、旬保月、月保总工期的实现。6）主动加强与发包人、监理工程师和地方有关部门的联系严格执行发包人下达的各项计划、指令。主动加强与发包人、监理工程师的联系，及时汇报工程进展情况，并征求意见。做到每个环节、每道工序的质量达到标准，并取得签证，以免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时，加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。7）做好雨季施工的管理和安排随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御暴雨、灾害性天气的各种措施；所有排水设施必须保证畅通，加强对地表水的疏导，增加抽水设备，抢晴天，战雨

33、天，最大限度地减少天气变化对工期的影响。8）机械设备及劳动力保证在工程施工中所以机械设备及劳动力配备除了满足工期要求，还有适当的余地，在施工中实行动态管理，所需技术工种和施工机械，当某一部位受阻影响进度时，直接由项目部调配增援，并采取相应的任务调整和加班加点措施，以保证工期的按时完成。施工中所有的机械设备由项目部同意调度，充分发挥其机械效能，在施工过程中实行单机责任制，充分调动职工的积极性，对机械坚持定期保养检查，提高完好率，确保顺利施工。9）加强工地施工技术管理：运用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。严格按照基建程序组织各项工程施工，继续完善措施，调配精干技术人员上

34、线管理。（3）赶工措施由于自然条件、我方施工或发包人的原因，造成了工期损失或施工进度计划滞后，我方都将从加强组织管理、增加投入和采用激励措施，开展劳动竞赛等几方面进行赶工，确保施工总工期的实现。1）加强组织管理项目经理部要加强组织管理，搞好各工序间的协调和衔接，采用流水作业法组织施工。2）增加投入对施工的实际情况进行分析，从设备、人员和资金等方面增加投入，在条件允许的情况下，多开工作面，满足施工和总工期的要求。3）采取激励措施，开展劳动竞赛采取精神上和物质上的激励措施，确保职工坚守工作岗位，认识到按期完工和实现工期承诺的重要性。由党团组织牵头，开展各种劳动竞赛，调动参战人员的劳动积极性。六、确

35、保安全生产的技术组织措施1、必须逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书（或操作细则）。技术交底应书面资料或有作业指导书（或操作细则）。技术交底针对性要强，要履行签字手续，保存资料。项目经理部质安员负责监督检查，严格按照安全枝术交底的规定要求进行作业。2、特种作业人中包括机械工、电工、电焊工、架子工等必须进行专业培训，按规定到有关部门经考试合格后，持证上岗。操作证必须按期复审，方能继续从事特种作业。特种作业必须严格执行各种安全技术操作规程，确保安全施工。3、施工现场应实施机械安全管理及安装验收制度。使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行。在投入

36、使用前，应按规定进行验收，并办好验收手续登记。经验收确认机械状况良好，能安全运行的，才准投入使用。所有机械操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。使用率以及安全运作。4、施工现场的安全设施主要包括安全网、围护、洞口盖板、护栏、防护罩等。各种限制装置都必须齐全、有效。如因施工实际需要移动时，必须经工地负责人同意，并采取相应的安全措施方可施工。基坑四周应设置上下两层防护栏杆。5、施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点必须悬挂按照国家有关安全色、安全标志标准规定的标牌，夜间有人经过的坑洞等还应设红示警。6、做好安全用电工作：（1）施工现场临时用电要有施工方案

37、，应按施工现场临时用电安全技术规范的要求进行设计、验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及验收表，要有变更记录，健全安全用电管理制度和安全技术交底及验收表，要有变更记录，健全安全用电管理制度和安全技术档案。临时用电应落实三项技术措施：第一，防止误触带电体的措施；第二，防止漏电措施；第三，实行安全电压措施。（2）施工现场必须有足够的低压照明设施，主要通道入口，上下入口均应设照明装置。夜间施工必须有足够的照明灯具。各级安全员应做好经常性的安全检查工作。（3）施工现场不得架设裸电线，电线跨过主施工道路时，最低架空高度不应低于6m，其他地方应不低于5m。（4）所有用电设备一律要接零，电动机械和小型电动

38、工具，均应有安全漏电保护装置，所有用电设备不使用时一律拉闸断电，所有配电箱均要上锁，架设和拆除供电线路一律由电工负责操作，严禁其他人员乱拉电线。（5）电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。施工用的电路一律采用选型合格的五芯电缆，并要正确架设。（6）严格执行一机一闸一漏电保护装置，一切电器设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，定期检修，使用小型手持电动工具时均使用漏电保护的闸箱，严禁在潮湿带电状态下施工。（7）施工现场临时用电低压配电装置（配电瓶、配电箱）配电线路，控制装置（开关箱、控制电气）和用电设备（各种施工、加工电动

39、机械和电动工具以及电气照明灯具）等组成。应重视在建工程与临时高压线的距离、支线架设、现场照明、低压于线架设、开关箱、熔丝、高压配电装置的安全使用。（8）夜间操作要有足够的照明设备，直接用于操作的照明灯采有36v的低压防爆工作灯。7、防雨措施：（1）在施工期间应收集天气预报情总参便安排工作或采取相应的措施。（2）浇灌混凝土之前准备搭好防雨布、棚，防止雨水冲刷混凝土。同时注意保护电源设备，并作好设备、机具的防雨工作。8、安全防火措施（1）消防工作实行“预防为主，消防结合”的方针，加强消防教育，提高对安全防火工作的认识，把安全防火工作提到工作的议事日程上来，作为一件大事来抓。（2）严格贯彻执行防火工

40、作逐级责任制，凡参加施工单位，不论建制如何，只要是工程施工的单位负责人，必须切实担当起消防安全责任人的职责。切实对消防保卫及成品保护工作加强领导，在实际工作中落实市政府法规的精神。（3）保卫组负责施工期间一切用火、用电及易燃、易爆物品的管理，严格控制火源、水源、严格用火审批手续，加强对电焊、气焊、油工、油毡工等工种管理教育。检查发现不安全因素，主动采取预防措施，堵塞漏洞，加强管理，督促整改，处理违章，确保施工现场安全。（4）建立健全组织：为加强安全防火工作的管理，公司成立防火安全委员会，工程处成立防火安全领导小组，工地成立以项目副经理为组长，下设义务消防队，有专职防火安全员和义务消防员，形成工

41、地安全防火网络。（5）加强对消防器具的配备；在地面临时设施周围配有一定数量的泡沫灭火器、砂箱、铁铲、消防水桶等消防设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得以任何借口挪作它用。要材料库、油罐等易燃区挂设“严禁烟火”的警告牌，对消防器具定期检查，发现失灵即予更换。（6）施工现场的防火管理：施工现场和员工住宿区，严禁烧电炉、煤油炉，施工现场中需要动用气割、气焊和电焊及动用火种，存在事故隐患时应严密注意，做到人走电源、气源、火源关掉，有足够的火措施。（7）监督检查：为确保防火工作落实到实处，经常监督检查。（8）现场采用防火材料搭设工棚，工棚内的照明电路必须由电工按规定架设。（9）

42、未经安全负责人批准，不得私自动火、用电。（10）对工地宿舍定期检查，每日巡查，防止私拉乱接电线，禁止使用炉、油炉。9、安全监控措施为确保工程施工管理进行，提高科学化管理水平，计划在工地现场实行24h巡视、监控，监控点主要布置如下大门口、工地现场四角处。七、确保文明施工的技术组织措施1、项目经理部组织创建文明工地领导小组，项目经理任组长。2、创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职道德思想教育与质量安全意识教育，大力提倡职工文明与卫生，树立项目部全体员工良好的精神面貌。5、由文明工地领导小组按照各项指标规范要求，全面展开文明工地创建实施活动；由项目经理认真组织工地创建的各项决策；由基

43、础上部各管理人员认真学习文明工地创建思想实施内容，落实各项文明工地管理、各负其责，完成本岗位的工作职责。九、确保报价完成工程建设的技术和管理措施（一）管理措施(1) 机构设置为保证该工程高速优质顺利完成，公司董事会及各职能部门予以大力支持，在全公司范围内挑选技术好、素质高、能力强、具有任职资格的管理骨干组建一支团结、高效的项目经理部，以科学的手段，先进的技术、优质高速完成项目合同的施工任务。(2) 岗位职责1、项目经理：负责本工程的全面工作，对本工程的施工质量、安全生产、施工进度、施工协调统一安排。2、技术负责人：在项目经理的领导下，组织施工组织设计、质量计划、施工方案及施工计划的编制及实施，

44、负责工程质量管理工作，负责工程施工中所有的技术问题及各种技术资料的审核，负责项目部的技术交底，并做好各项施工计划的实施工作。督促、检查各职能部门在质量体系运行中的状态。解决施工中发生的各种技术及质量问题，注意提高培养质量管理人员的业务水平和专业能力。3、项目副经理：协调工地机械、劳力，指挥一线施工，解决现场出现的重大问题和纠纷冲突，妥善安排全面施工计划，协助项目经理做好地方协调等日常管理工作。 4、工程施工技术科：负责施工组织设计、施工方案在工程中的贯彻实施，负责日常施工的技术管理工件，包括计划统计、测量计量、内外结算、技术方案制定、技术档案收集整理、合同管理、定额管理、技术信息搜集分析和传递

45、等。负责编制施工网络计划、月度计划，对施工进度和施工质量进行动态控制，综合平衡、调配资源。5、工程质量检查科：负责工程及构成工程的原材料、半成品的质量检查监督工作，包括质量保证方案的制定、质量检查细则的制定、质量管理程序监督执行、质量信息搜集整理和传递、质量评定签订、质量检测取样、质量月报等。6、实验室：负责本工程全面试验工作，包括计量器具的定期检验、原材料和半成品质量检验和复验、建立试验档案、填写试验纪录和出具、实验报告、检测设备和仪器的保管和维修。7、物资机械科：负责工程所需材料设备的采购、调配、管理工作，包括物机建帐管理、物机计划、物机供应、设备维修保养、现场料物机具管理、物价信息搜集及

46、传递、物机动态月报表。8、财务科：负责财务管理工作，包括支出预算编制、支出控制把关、成本核算、资产管理、收支动态月报、帐务管理等。9、综合管理科：负责安全生产及工地治安保卫工作，包括监督安全生产操作规程的执行、制定或参与制定安全管理办法和安全施工方案、制定治安管理细则、布岗查岗、组织事故查处等。 （二）技术措施1、技术改进学习先进的企业管理知识，在施工过程中不断进行技术改造，挖掘内部潜力，大力开发应用新技术、新设备、新工艺、新材料来不断提高施工效率和经济效益，达到加快施工进度和降低成本的目的。2、采购管理强化材料采购、运输、储存和使用管理，采购人员不仅要熟悉材料的性质、特点，更要掌握市场信息，比价比质，随着工程的进度有计划地采购，避免造成不必要的浪费。3、统筹周转根据建设期限的要求，集中力量，统筹安排，编制合理的流水作业法和网络计划法，使项目连续而紧凑的科学施工，使现场钢模、钢管等大型材料有计划、合理的周转，达到用最小的消耗获