宏科电子制品有限公司各部门岗位职责

1、宏科电子制品有限公司公司职务规章文件编号：p45部门职责范围版本版次：a/0页 次：68/68生效日期：2011/02/01副总经理职责范围职务名称: 副总经理直属部下: 市场部经理 制造部经理 管理部经理 资材部经理 品保部经理（一）基本任务副总经理负责本公司各部门的业务运营与管理。具体讲，是依据董事会或总经理研究方针和经营政策，对各部门活动予以指导的控制，合理处理公司涉外业务及公关活动。（二）责任、权力、义务副总经理是公司的最高经营责任者，副总经理有权将自己所负的经营责任的一部分及相应的必要权限委任给市场部经理、制造部经理、管理部经理等其它部门经理，但必须对委任结果负责，同时不得转让或放弃

2、其全部责任义务。（三）职权1、为实现董事会或总经理确定的方针目标，落实具体的业务方针，计划和对策，确保公司经营的顺利进行。2、根据公司社会化改革的要求，正确处理改革发展、稳定的关系，协调好公司的各项秩序正常运转。 3、按照现代企业管理要求，加强对分管部门的管理，以经济的手段，不断提高产品质量和经济效益。 4、坚持公司原则，自觉接受董事的监督，支持和辅助总经理做好工作。5、配合总经理制定和组织实施公司长期计划和经营改善计划，以谋求公司业务的更快发展。6、审定各部门的业务计划和业务方针。7、对公司生产经营活动进行调控、协调和监督。8、建立和完善公司的经营管理体制，使经营活动保持持久的活力。9、建立

3、健全的劳动人事和薪金制度，组织员工的培训，培养全体员工的协作精神，提高员工的素质和士气。 10、完成总经理交办的其他任务。制造部经理职责范围职务名称: 制造部经理所 属: 制造部直属上司: 总经理 副总经理直属部下: 工程部主管 光电部主管 模切部主管（一）基本任务遵循公司的基本方针，在总经理或副总经理的直接领导下，组织和指导工程主管、光电部主管和模切部主管，进行制造作业。（二）责任、权限、义务制造部经理依照公司的方针、 规定和批复的计划，负有下列职务责任，并持有相适应的必要权限。制造部经理有权将一部分责任及相应权限委任于各部主管，但须对其结果负责，并不得放弃这种责任。（三）制造部经理的职责

4、1、对生产制造的管理与控制 a、编制生产总计划。 a、下达生产指令，制定与调整生产制造计划。 b、审核生产制造报表。 c、制定作业标准。 d、指导工程作业管理。 e、指导质量管理。 f、安全生产管理。 g、制品计量管理。 h、作业改善及作业效率指导。 i、成本控制及降低成本对策拟订。 j、出货事项管理与控制。 2、机械设备相关的管理与控制 a、对工厂机械、工具、设备的增加与维修活动的指导与监督。 b、机械、工具的购入使用管理。 c、相关生产记录和统计的审核。 d、督促设备点检工作。 3、产品研究及生产技术管理a、编制和指导。 b、指导新产品研究计划。 c、确定产品检查方法。 d、对生产制造技术

5、的统一指导。 4、制造部人事管理 a、维持本部门职工间的良好人际关系。 b、就本部门的招聘、调配及解雇事项与总经理或副总经理协商。 c、对本部门人员工作进行考核。 d、对本部门员工的工作态度与劳动纪律进行监察。 f、员工休假、缺勤、迟到、早退、外出等批复处理。 5、部门专题会议的召开。 6、月总结与月/周报告。工程部主管职责范围职务名称: 工程部主管所 属: 制造部直属上司: 制造部经理直属部下: 模切工程师 光电工程师 刀模工程师 ie工程师（一）基本任务工程部主管协助生产部经理，遵照后者的指示，领导职员负责工程技术设计、试验、检查等工作。（二）责任、权限、义务工程部主管须遵循公司的基本方针

6、、规章制度和批复的计划，负有下列职责，并有相应的必要权限。工程部主管可将其部分责任及相应的权限委任给下属，但必须对其后果负全面责任，并不得放弃其责任与义务。（三）工程部主管职责1、对工程的管理与控制a、下达工程指令，制定与调整样品、打样、试产计划。b、审核工程图稿及制图。c、制定工程作业标准与流程。d、制定工程作业质量标准。e、指导工程质量管理。f、制定产品加工用料明细与材料、周期计量标准化管理。g、工程技术文件、资料受控与发放回收管理。h、生产作业工程改善及作业效率指导及工艺改善。i、负责产品成本核算。2、产品研究及生产技术管理a、编制生产作业指导书、品质检验标准指导书。b、指导新产品研究计

7、划。c、工程图稿及制图技术指导及跟踪。d、指导生产作业方法与产品检查方法。e、对生产工程制造技术的统一跟踪与指导。3、工程技术人事管理。a、维持本部门职工间的良好人际关系。b、就本部门的招聘、调配及解雇事项与总经理或副总经理协商。c、对本部门职员进行人事考核与技术考核。d、对本部门职员的工作态度与劳动纪律进行监察。e、对成绩优良职员进行奖励。f、职员休假、缺勤、迟到、早退、外出等批复处理。光电工程师职责范围职务名称: 光电工程师所 属: 工程部直属上司: 工程部主管直属部下: （一）基本任务光电工程师协助工程主管，遵照后者的指示，负责光电工程技术设计、试验、检查、工程图纸制作、光电物料清单等工

8、作。（二）责任、权限、义务光电工程师须遵循公司的基本方针、规章制度和批复的计划，负有下列职责，并有相应的必要权限。光电工程师可将其部分责任及相应的权限委任给同事，但必须对其后果负全面责任，并不得放弃其责任与义务。（三）光电工程师职责1、对工程的管理与控制a、下达生产工程指令，制定与调整光电样品、打样、试产计划。b、制作光电工程图稿及制图。c、制作光电工程作业标准与流程。d、制作光电工程作业质量标准。e、指导光电生产、品质部工程质量管理。f、制作光电产品加工用料明细与材料、周期计量标准化管理。g、负责光电工程技术文件、资料受控与发放回收管理。h、负责光电生产作业工程改善及作业效率指导及工艺改善。

9、2、产品研究及生产技术管理a、编制光电生产作业指导书、品质检验标准指导书。b、负责光电新产品开发与设计。c、负责光电工程图稿及制图技术指导及跟踪。d、负责指导光电生产作业方法与产品检查方法。e、负责对光电生产工程制造技术的统一跟踪与指导。模切工程师职责范围职务名称: 模切工程师所 属: 工程部直属上司: 工程部主管直属部下: （一）基本任务模切工程师协助工程主管，遵照后者的指示，负责模切工程技术设计、试验、检查、工程图纸制作、模切物料清单等工作。（二）责任、权限、义务模切工程师须遵循公司的基本方针、规章制度和批复的计划，负有下列职责，并有相应的必要权限。模切工程师可将其部分责任及相应的权限委任

10、给同事，但必须对其后果负全面责任，并不得放弃其责任与义务。（三）模切工程师职责1、对工程的管理与控制a、下达生产工程指令，制定与调整模切样品、打样、试产计划。b、制作模切工程图稿及制图。c、制作模切工程作业标准与流程。d、制作模切工程作业质量标准。e、指导模切生产、品质部工程质量管理。f、制作模切产品加工用料明细与材料、周期计量标准化管理。g、负责模切工程技术文件、资料受控与发放回收管理。h、负责模切生产作业工程改善及作业效率指导及工艺改善。2、产品研究及生产技术管理a、编制模切生产作业指导书、品质检验标准指导书。b、负责模切新产品开发与设计。c、负责模切工程图稿及制图技术指导及跟踪。d、负责

11、指导模切生产作业方法与产品检查方法。e、负责对模切生产工程制造技术的统一跟踪与指导。ie工程师职责范围职务名称: ie工程师所 属: 工程部直属上司: 工程部主管直属部下: （一）基本任务ie工程师协助工程主管，遵照后者的指示，负责光电、模切工程技术设计、试验、检查、工艺改善、打样、制样、产品品质与技术改善、生产夹治具的改善等工作。（二）责任、权限、义务ie工程师须遵循公司的基本方针、规章制度和批复的计划，负有下列职责，并有相应的必要权限。ie工程师可将其部分责任及相应的权限委任给同事，但必须对其后果负全面责任，并不得放弃其责任与义务。（三）ie工程师职责a、负责根据工程下达生产工程指令，进行

12、打样试样工作。b、在打样过程建立工艺流程，核算并建立每道工序的产品理论工时（单元工时）。c、负责各生产岗位作业标准与流程的改善，工艺的改良。d、负责各生产岗位的夹治具的改善包括机器设备的改进等工作。e、负责督促和指导模切、光电生产违规操作或作业方法及品质质量之管理。f、负责督促和杜绝生产过程中不必要的物料损耗与浪费。g、负责光电、模切相关工程技术文件、资料受控与发放回收管理督导。h、负责光电、模切生产效率指导。i、负责督促和杜绝对产品的效率和品质有影响的j、负责督促车间环境之改善确保产品品质保障。k、负责有关产品图纸制作，修正更新品质标准和工艺文件（包括流程），建立标准化生产流程。刀模工程师职

13、责范围职务名称: 刀模工程师所 属: 工程部直属上司: 工程部主管直属部下: （一）基本任务刀模工程师协助工程主管，遵照后者的指示，负责光电、模切刀模、夹治具设计与制作和维修，包括夹治具、模具技术改善等工作。（二）责任、权限、义务刀模工程师须遵循公司的基本方针、规章制度和批复的计划，负有下列职责，并有相应的必要权限。刀模工程师可将其部分责任及相应的权限委任给同事，但必须对其后果负全面责任，并不得放弃其责任与义务。（三）刀模工程师职责a、负责根据工程下达的工程制模指令，进行生产模具和夹具。b、负责模具、夹具在打样、试产过程中的全程技术和品质上的跟踪与指导。c、负责模具、夹具制造中的编号管理。d、

14、负责建立模具、夹具领用与维修档案。e、负责旧老模具回收与报废申请。f、负责模具、夹具图纸归档、保密等管理工作。g、负责刀模房相关工程技术文件、资料受控与发放回收管理工作。h、负责模具、夹具在生产过程中进展状况，及时处理模具、夹具异常工作。i、负责督促和杜绝对模具、夹具不按正常操作程序或人为损坏等现象（包括模具、夹具的保养）。j、负责不定期的抽查模具仓库储存与保管状态，对模具仓库管理不当进行督导与处理。k、负责模具房所有设备的保养与维护。l、负责模具房所有清洁卫生管理。m、负责模房相关报表填写与台帐建立。光电主管职责范围职务名称: 光电主管所 属: 制造部直属上司: 制造部经理直属部下: 光电文

15、员 光电模切领班、光电整理领班及作业员工（一）基本任务光电主管协助制造部经理、资材部经理，遵照后者的指示，领导职员负责加工作业和机械保养工作。（二）责任、权限、义务光电主管须遵循公司的基本方针、规章制度和批复的计划， 负有下列职责， 并有相应的必要权限。光电主管可将其部分责任及相应的权限委任给下属，但必须对其后果负全面责任，并不得放弃其责任与义务。（三）光电主管职责1、监督与指导以下作生产准备工作。a、根据生产制造指令，编制作业实施计划。b、执行工程会议决定，进行作业检查与调查。c、材料、消耗品受理及质量检查。d、作业前后机械检修。 e、作业现场人员配置。2、监督与指导以下生产制造作业实施工作

16、。a、生产制造人员的组织与监督。b、技术指导与质量控制等管理。c、生产计划制造的工作安排与事务调控。d、工具、消耗品的购入申请与审批。e、模切机模具调试的督导与审核。f、负责转厂材料分区的管理的执行工作督导。3、监督与指导以下作业报告工作。a、作业结束确认。b、生产制造作业日报填制。c、填报维修日报。4、监督与指导以下机械设备工作。a、机械设备的维护保全。b、机械设备安全运转对策。c、机械故障的排除。d、机械配件的整理保管。e、机械设备、工具的维修申请审批。5、监督与指导以下技术指导工作。a、员工加工与维修技术评价及技术指导。b、各作业记录汇总的审批。6、光电人事管理。a、维持本部门职工间的良

17、好人际关系。b、就本部门的招聘、调配及解雇事项与总经理或副总经理协商。c、对本部门职员进行人事考核与技术考核。d、对本部门职员的工作态度与劳动纪律进行监察。e、对成绩优良职员进行奖励。f、职员休假、缺勤、迟到、早退、外出等批复处理。模切主管职责范围职务名称: 模切主管所 属: 制造部直属上司: 制造部经理直属部下: 光电文员 模切领班、模切整理领班及作业员工（一）基本任务模切主管协助制造部经理、资材部经理，遵照后者的指示，领导职员负责加工作业和机械保养工作。（二）责任、权限、义务模切主管须遵循公司的基本方针、规章制度和批复的计划， 负有下列职责， 并有相应的必要权限。模切主管可将其部分责任及相

18、应的权限委任给下属，但必须对其后果负全面责任，并不得放弃其责任与义务。（三）模切主管职责1、监督与指导以下作生产准备工作。a、根据生产制造指令，编制作业实施计划。b、执行工程会议决定，进行作业检查与调查。c、材料、消耗品受理及质量检查。d、作业前后机械检修。 e、作业现场人员配置。2、监督与指导以下生产制造作业实施工作。a、生产制造人员的组织与监督。b、技术指导与质量控制等管理。c、生产计划制造的工作安排与事务调控。d、工具、消耗品的购入申请与审批。e、模切机模具调试的督导与审核。f、负责转厂材料分区的管理的执行工作督导。3、监督与指导以下作业报告工作。a、作业结束确认。b、生产制造作业日报填

19、制。c、填报维修日报。4、监督与指导以下机械设备工作。a、机械设备的维护保全。b、机械设备安全运转对策。c、机械故障的排除。d、机械配件的整理保管。e、机械设备、工具的维修申请审批。5、监督与指导以下技术指导工作。a、员工加工与维修技术评价及技术指导。b、各作业记录汇总的审批。6、模切人事管理。a、维持本部门职工间的良好人际关系。b、就本部门的招聘、调配及解雇事项与总经理或副总经理协商。c、对本部门职员进行人事考核与技术考核。d、对本部门职员的工作态度与劳动纪律进行监察。e、对成绩优良职员进行奖励。f、职员休假、缺勤、迟到、早退、外出等批复处理。光电机加工班长职责范围职务名称: 光电机加工领班

20、所 属: 光电模切组直属上司: 光电主管直属部下: 光电机加工副领班 机加工（一）基本任务光电机加工领班协助制造部经理、光电主管，遵照后者的指示，领导职员负责产品冲压加工作业和机械保养工作。（二）责任、权限、义务光电机加工领班须遵循公司的基本方针、规章制度和批复的计划， 负有下列职责， 并有相应的必要权限。光电机加工领班可将其部分责任及相应的权限委任给下属，但必须对其后果负全面责任，并不得放弃其责任与义务。（三）光电机加工领班职责 光电机加工领班除负责白班和夜班两班的相关工作内容及人员配制外并负责以下内容：一、光电现场管理1. 负责作业人员的编排与分配、执行工作规程。 2. 提前准备好上机的治

21、具与物料、试产产品与样品确认, 开好生产通知记录单,若物料有品质问题, 及时向相关人员或部门级人员反应并得到及时解决。 3. 每个机台的物料和备用物品，领班必须跟文员配合进行提前备料到机台上并标示管理监督工作。 4. 在模切冲压件生产时,必须确认第一生产的品质无误后开始批量生产。 5. 掌握好生产进度，控制好物料的用量，如有欠料，及时追踪进行领料；如在订单生产完成后有余料且没有后续订单使用时，立即把多余的按每个供应商、不同颜色、色号进行整理包装好进行退仓作业。 6. 及时解决在后道工作中发现的产品质量问题。 7. 参与机台调试，改善作业品质，提高生产效率。 8. 协助维修机器，监督作业人员作好

22、设备的加油及维修保养工作。 9. 解决作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报制造部经理及部门主客或管理人员给予及时处理。 10. 监督执行现场的5s工作，对生产日报表的如实填制。 11. 协助部门主管或管理人员进行各种产品进度的协调。 12. 提出改进生产，提高品质、操作环境的建议。 13. 考核各作业人员的绩效。作业人员的作业技能培训。 14. 定期或不定期在车间巡查并跟踪生产进度, 发现品质及产量问题及时责令操作人员改进, 并将品质与产量问题及处理,并将处理措施使用异常报告进行记录。 15. 现场劳保用品底值易耗品的管控。 16. 产前的各种技术资料的准备，产中的品质、物料损耗与生

23、产进度的控制。 17. 生产异常的反馈及追踪。 18. 监督员工严格按照工艺文件进行操作。 19. 生产过程中的标识控制。 20. 完成上级交代的各种事项。 21. 负责维护工艺参数，稳定机台生产效率、质量。 22. 负责生产中模具更换及开机调试。 23. 协助生产操作人员跟进生产进度及质量，协助qc进行首件确认。 24. 提出工艺改善、质量改善方案。 25. 监督生产作业人员进行机台的日常维护。 26. 教育，督促指导班组人按安全作业规程操作。二、光电人事管理。1、维持本班组职工间的良好人际关系。2、就本班组的招聘、调配及解雇事项与主管或经理协商。3、对本班组职员进行人事考核与技术考核。4、

24、对本班组职员的工作态度与劳动纪律进行监察。5、对成绩优良职员进行奖励。6、职员休假、缺勤、迟到、早退、外出等批复处理。7、本班组人员考勤的记录及加班的申请，并当天按流程进行审批。模切机加工班长职责范围职务名称: 模切机加工领班所 属: 模切组直属上司: 模切主管直属部下: 模切机加工副领班 机加工（一）基本任务模切机加工领班协助制造部经理、光电主管，遵照后者的指示，领导职员负责产品冲压加工作业和机械保养工作。（二）责任、权限、义务模切机加工领班须遵循公司的基本方针、规章制度和批复的计划， 负有下列职责， 并有相应的必要权限。模切机加工领班可将其部分责任及相应的权限委任给下属，但必须对其后果负全

25、面责任，并不得放弃其责任与义务。（三）模切机加工领班职责光电机加工领班除负责白班和夜班两班的相关工作内容及人员配制外并负责以下内容：一、模切现场管理1. 负责作业人员的编排与分配、执行工作规程。 2. 提前准备好上机的治具与物料、试产产品与样品确认, 开好生产通知记录单,若物料有品质问题, 及时向相关人员或部门级人员反应并得到及时解决。 3. 每个机台的物料和备用物品，领班必须跟文员配合进行提前备料到机台上并标示管理监督工作。 4. 在模切冲压件生产时,必须确认第一生产的品质无误后开始批量生产。 5. 掌握好生产进度，控制好物料的用量，如有欠料，及时追踪进行领料；如在订单生产完成后有余料且没有

26、后续订单使用时，立即把多余的按每个供应商、不同颜色、色号进行整理包装好进行退仓作业。 6. 及时解决在后道工作中发现的产品质量问题。 7. 参与机台调试，改善作业品质，提高生产效率。 8. 协助维修机器，监督作业人员作好设备的加油及维修保养工作。 9. 解决作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报制造部经理及部门主客或管理人员给予及时处理。 10. 监督执行现场的5s工作，对生产日报表的如实填制。 11. 协助部门主管或管理人员进行各种产品进度的协调。 12. 提出改进生产，提高品质、操作环境的建议。 13. 考核各作业人员的绩效。作业人员的作业技能培训。 14. 定期或不定期在车间巡查

27、并跟踪生产进度, 发现品质及产量问题及时责令操作人员改进, 并将品质与产量问题及处理,并将处理措施使用异常报告进行记录。 15. 现场劳保用品底值易耗品的管控。 16. 产前的各种技术资料的准备，产中的品质、物料损耗与生产进度的控制。 17. 生产异常的反馈及追踪。 18. 监督员工严格按照工艺文件进行操作。 19. 生产过程中的标识控制。 20. 完成上级交代的各种事项。 21. 负责维护工艺参数，稳定机台生产效率、质量。 22. 负责生产中模具更换及开机调试。 23. 协助生产操作人员跟进生产进度及质量，协助qc进行首件确认。 24. 提出工艺改善、质量改善方案。 25. 监督生产作业人员

28、进行机台的日常维护。 26. 教育，督促指导班组人按安全作业规程操作。二、模切人事管理。1、维持本班组职工间的良好人际关系。2、就本班组的招聘、调配及解雇事项与主管或经理协商。3、对本班组职员进行人事考核与技术考核。4、对本班组职员的工作态度与劳动纪律进行监察。5、对成绩优良职员进行奖励。6、职员休假、缺勤、迟到、早退、外出等批复处理。7、本班组人员考勤的记录及加班的申请，并当天按流程进行审批。模切机加工组长职责范围职务名称: 模切机加工副领班所 属: 模切组直属上司: 模切机加工领班直属部下: 机加工（一）基本任务模切机加工副领班协助领班的指示，领导职员负责产品冲压加工作业和机械保养工作。（

29、二）责任、权限、义务模切机加工副领班须遵循公司的基本方针、规章制度和批复的计划， 负有下列职责， 并有相应的必要权限。模切机加工副领班可将其部分责任及相应的权限委任给下属，但必须对其后果负全面责任，并不得放弃其责任与义务。（三）模切机加工副领班在领班职责之下负责以下领班工作的职责 模切机加工副领班除负责本班在以下工作内容外，并负责领班不在职时进行领班的全职工作：1、监督与指导以下作生产准备工作。a、根据生产制造指令，安排机台、人员调配，物料、夹治具、模具、生产作业指导书等前期工作实施安排和准备。b、负责指导机加工的生产技术与模具安装工作，并负责机台简易的修理和新产品的模具安装和调机工作。c、定

30、期或随时巡查每台机生产效率和品质状况，及时解决生产上突发性异常工作。d、负责人员作业规范化，解决或调解班组人员态度与心里障碍。e、执行公司与部门高层管理会议的决定，进行成本、品质控制和提高效率，严抓环境、人员纪律之管理。f、负责消耗品、工装夹具领用控制与档案建立。g、负责班组人员这沟通，部门与部门工作之沟通。 h、负责作业现场人员与机台配置工作。2、监督与指导以下生产制造作业实施工作。a、负责班组生产人员的组织与监督。b、负责机台操作技术和品质指导及质量控制等管理。c、负责根据生产计划和生产指令合理安排班组事务及人员调控。d、负责班组工具、消耗品的购入申请。e、负责模切机、模具调试的督导与审核

31、。f、负责转厂材料分区的管理的执行工作。3、监督与指导以下作业报告工作。a、作业结束确认。b、生产制造作业日报填制。c、填报维修日报。d、填写其它有关对其班组的异常改善报告。e、负责本部门的相关部门文件及班组文件管理与控制。f、负责转厂材料分区的管理的执行工作。4、监督与指导以下机械设备工作。a、机械设备的维护保全。b、机械设备安全运转对策。c、机械故障的排除。d、机械配件的整理保管。e、机械设备、工具的维修申请。6、模切人事管理。a、维持本班组职工间的良好人际关系。b、就本班组的招聘、调配及解雇事项与主管或经理协商。c、对本班组职员进行人事考核与技术考核。d、对本班组职员的工作态度与劳动纪律

32、进行监察。e、对成绩优良职员进行奖励。f、职员休假、缺勤、迟到、早退、外出等批复处理。g、本班组人员考勤的记录及加班的申请，并当天按流程进行审批。光电机加工组长职责范围职务名称: 光电机加工副领班所 属: 光电组直属上司: 光电机加工领班直属部下: 机加工（一）基本任务光电机加工副领班协助领班的指示，领导职员负责产品冲压加工作业和机械保养工作。（二）责任、权限、义务光电机加工副领班须遵循公司的基本方针、规章制度和批复的计划， 负有下列职责， 并有相应的必要权限。光电机加工副领班可将其部分责任及相应的权限委任给下属，但必须对其后果负全面责任，并不得放弃其责任与义务。（三）光电机加工副领班在领班职

33、责之下负责以下领班工作的职责 光电机加工副领班除负责本班在以下工作内容外，并负责领班不在职时进行领班的全职工作：1、监督与指导以下作生产准备工作。a、根据生产制造指令，安排机台、人员调配，物料、夹治具、模具、生产作业指导书等前期工作实施安排和准备。b、负责指导机加工的生产技术与模具安装工作，并负责机台简易的修理和新产品的模具安装和调机工作。c、定期或随时巡查每台机生产效率和品质状况，及时解决生产上突发性异常工作。d、负责人员作业规范化，解决或调解班组人员态度与心里障碍。e、执行公司与部门高层管理会议的决定，进行成本、品质控制和提高效率，严抓环境、人员纪律之管理。f、负责消耗品、工装夹具领用控制

34、与档案建立。g、负责班组人员这沟通，部门与部门工作之沟通。 h、负责作业现场人员与机台配置工作。2、监督与指导以下生产制造作业实施工作。a、负责班组生产人员的组织与监督。b、负责机台操作技术和品质指导及质量控制等管理。c、负责根据生产计划和生产指令合理安排班组事务及人员调控。d、负责班组工具、消耗品的购入申请。e、负责模切机、模具调试的督导与审核。3、监督与指导以下作业报告工作。a、作业结束确认。b、生产制造作业日报填制。c、填报维修日报。d、填写其它有关对其班组的异常改善报告。e、负责本部门的相关部门文件及班组文件管理与控制。f、负责转厂材料分区的管理的执行工作。4、监督与指导以下机械设备工

35、作。a、机械设备的维护保全。b、机械设备安全运转对策。c、机械故障的排除。d、机械配件的整理保管。e、机械设备、工具的维修申请。6、模切人事管理。a、维持本班组职工间的良好人际关系。b、就本班组的招聘、调配及解雇事项与主管或经理协商。c、对本班组职员进行人事考核与技术考核。d、对本班组职员的工作态度与劳动纪律进行监察。e、对成绩优良职员进行奖励。f、职员休假、缺勤、迟到、早退、外出等批复处理。g、本班组人员考勤的记录及加班的申请，并当天按流程进行审批。光电文员职责范围职务名称: 光电文员所 属: 光电直属上司: 光电主管 经理直属部下: （一）基本任务光电文员负责相关文秘工作及物料领料、备料，

36、还协助经理、主管，遵照后者的指示，负责部门内务管理工作。（二）责任、权限、义务光电文员须遵循公司的基本方针、规章制度和批复的计划， 负有下列职责， 并有相应的必要权限。光电文员可将其部分责任及相应的权限委任给同事，但必须对其后果负全面责任，并不得放弃其责任与义务。（三）光电文员职责1、 负责部门的文件、档案管理。2、 负责会议的通知安排，做好会议记录和纪要整理，及时传达和传递。3、 协助经理、主管起草和签发相关文件。4、 起草本部门的工作流程。5、 做好保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不可传播。6、 协助经理、主管完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通，协调等。7、 协助经

37、理、主管解决产品线冲突。8、 协助制定安全操作规程。9、 负责工厂的生产进度，物料进库进度，品质、生产效率，机台利用率的准确统计。10、负责班次人员的时数统计。11、负责加班工时的统计。12、工艺文件的整理与收发管理。13、工治具、设备台帐的建立与收发工作。14、生产前物料的备料工作与领用，工程文件提供与归档。15、生产前工装夹、模具的领用与保管。16、负责生产前模具、工程资料、物料等与生产订单和生产指令是否一至性的审核。17、生产日报、考勤、加班申请单等相关文件、资料、表单的上交有关部门。18、相关物品领用及签收。19、跟催生产进度。20、每个月机台保养记录的回收，表格的发放。模切文员职责范

38、围职务名称: 模切文员所 属: 模切直属上司: 模切主管 经理直属部下: （一）基本任务模切文员负责相关文秘工作及物料领料、备料，还协助经理、主管，遵照后者的指示，负责部门内务管理工作。（二）责任、权限、义务模切文员须遵循公司的基本方针、规章制度和批复的计划， 负有下列职责， 并有相应的必要权限。模切文员可将其部分责任及相应的权限委任给同事，但必须对其后果负全面责任，并不得放弃其责任与义务。（三）模切文员职责1、 负责部门的文件、档案管理。2、 负责会议的通知安排，做好会议记录和纪要整理，及时传达和传递。3、 协助经理、主管起草和签发相关文件。4、 起草本部门的工作流程。5、 做好保密工作，凡

39、涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不可传播。6、 协助经理、主管完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通，协调等。7、 协助经理、主管解决产品线冲突。8、 协助制定安全操作规程。9、 负责工厂的生产进度，物料进库进度，品质、生产效率，机台利用率的准确统计。10、负责班次人员的时数统计。11、负责加班工时的统计。12、工艺文件的整理与收发管理。13、工治具、设备台帐的建立与收发工作。14、生产前物料的备料工作与领用，工程文件提供与归档。15、生产前工装夹、模具的领用与保管。16、负责生产前模具、工程资料、物料等与生产订单和生产指令是否一至性的审核。17、生产日报、考勤、加班申请单等相关文件、

40、资料、表单的上交有关部门。18、相关物品领用及签收。19、跟催生产进度。20、每个月机台保养记录的回收，表格的发放光电机加工职责范围职务名称: 光电机加工所 属: 光电组直属上司: 光电机加工领班 副领班直属部下: （一）基本任务光电机加工负责开机外还协助领班、副领班，遵照后者的指示，负责装模、调机及加工作业和机械保养工作。（二）责任、权限、义务光电机加工须遵循公司的基本方针、规章制度和批复的计划， 负有下列职责， 并有相应的必要权限。光电机加工可将其部分责任及相应的权限委任给同事，但必须对其后果负全面责任，并不得放弃其责任与义务。（三）光电机加工职责 1、按照领班或副领班的指定，努力保质保量

41、的完成生产任务。 2、自检产品，发现生产品质异常，及时呈报领班或副领班处理。 3、负责场地的5s工作，做好机台的日常保养和记录。 4、负责如实填写机台生产流程卡。 5、提出改进机台生产、改善品质的方案。 6、负责将半成品、成品、物料进行分材质、分颜色，进行放位。 7、将产品进行放位予指定区域并明确标示。 8、安全、熟练操作机台。 9、严格按期按照订单、样品及生产要求进行生产。 10、严格按照作业指导书规定的程序进行调机与操作。 11、珍惜、爱护材料、杜绝浪费。 12、服从上级领导及领班的安排，先服从在反应的原则性工作，尽心尽力做事，不拖班不拉时 13、协助、配合领班或副领班进行新入职开机人员的

42、技术与安全生产培训、指导。 14、服从公司生产指标的安排，提高生产效率及品质。 15、对自已的工装夹具、模切的领用与保护和管理。 16、保持机台地面的清洁与卫生工作。 17、边料与垃圾的分区，不良品的标示及存放。 18、按管理人员的要求将转厂材料分区的管理的执行工作。 19、认真遵守公司规章制度。模切机加工职责范围职务名称: 模切机加工所 属: 模切组直属上司: 模切机加工领班 副领班直属部下: （一）基本任务模切机加工负责开机外还协助领班、副领班，遵照后者的指示，负责装模、调机及加工作业和机械保养工作。（二）责任、权限、义务模切机加工须遵循公司的基本方针、规章制度和批复的计划， 负有下列职责

43、， 并有相应的必要权限。模切机加工可将其部分责任及相应的权限委任给同事，但必须对其后果负全面责任，并不得放弃其责任与义务。（三）模切机加工职责 1、按照领班或副领班的指定，努力保质保量的完成生产任务。 2、自检产品，发现生产品质异常，及时呈报领班或副领班处理。 3、负责场地的5s工作，做好机台的日常保养和记录。 4、负责如实填写机台生产流程卡。 5、提出改进机台生产、改善品质的方案。 6、负责将半成品、成品、物料进行分材质、分颜色，进行放位。 7、将产品进行放位予指定区域并明确标示。 8、安全、熟练操作机台。 9、严格按期按照订单、样品及生产要求进行生产。 10、严格按照作业指导书规定的程序进

44、行调机与操作。 11、珍惜、爱护材料、杜绝浪费。 12、服从上级领导及领班的安排，先服从在反应的原则性工作，尽心尽力做事，不拖班不拉时 13、协助、配合领班或副领班进行新入职开机人员的技术与安全生产培训、指导。 14、服从公司生产指标的安排，提高生产效率及品质。 15、对自已的工装夹具、模切的领用与保护和管理。 16、保持机台地面的清洁与卫生工作。 17、边料与垃圾的分区，不良品的标示及存放。 18、按管理人员的要求将转厂材料分区的管理的执行工作。 19、认真遵守公司规章制度。财务经理职责范围职务名称：财务经理所 属：财务部直属上司：总经理 财务总监直属下属：财务职员（一）基本任务财务经理依据

45、财务部总监指示，领导职员负责干部公司的资金融通、现金出纳和财产管理，并协助财务部总监工作。（二）责任、权限、义务 财务经理须遵循公司的基本方针、规章制度及批复的计划，负有下列职务责任，并持有相应的必要权限。财务经理有权将部分责任及相应权限委任于部下。但必须对委任的结果负责，且不能将全部责任和义务委任或放弃。（三）财务经理的职责 1、预算 a、审核综合预算方案。 b、审核预算修正案。 2、监督指导以下会计工作 a、分类记帐，填制传票。 b、登记日记帐。 c、总帐、分类帐填制与审核。d、财务报表的填制与检查。 4、固定资产和盘存资产登录。 监督固定资产的增加、处置的转移的记帐处理。 5、决算 6、

46、税务 a、税务申报事务处理。 b、配合税务机关进行税务检查。 7、统计 8、监督指导以下原材料购入及入库及入库工作。 a、向供货商定货与相关的业务联系。 b、原材料库存管理。 c、库存品盘点， d、出库记录与记帐。 e、退货处理。 9、监督指导以下金融机构融资工作 a、向业务银行提交必要的文件与报表。 b、银行票据处理。 c、与业务银行的联系和交涉。 10、监督指导以下票据工作 对供货商的票据发行。 11、现金存款 a、银行现金存款会计记帐。 b、监督与指导银行现金存款会计帐。 c、监督与指导现金支付及支票发行。 12、固定资产管理 固定资产的生成、处置、转移管理。 13、薪金核算 a、提出升

47、职、奖励及支付标准方案（决定权归总经理）。 b、员工薪金核算与支付。 c、员工个人所得税事务处理。出纳员职责范围职务名称：财务出纳员所 属： 财务部直属上司：财务总监 财务经理直属下属：（一）基本任务财务出纳员依据财务部总监指示，领导职员负责干部公司的资金融通、现金出纳员和财产管理，并协助财务部总监工作。（二）责任、权限、义务 财务出纳员须遵循公司的基本方针、规章制度及批复的计划，负有下列职务责任，并持有相应的必要权限。财务出纳员有权将部分责任及相应权限委任于相关人员。但必须对委任的结果负责，且不能将全部责任和义务委任或放弃。（三）财务出纳员的职责 一、出纳基本工作1、设置“银行存款日记账”，

48、出纳员按照业务发生顺序每日进行逐笔登记。出纳员定期将公司银行存款账面余额与银行对账单核对，并按月编制银行存款余额调节表，公司财务部总监签字后报公司总经理审阅。 2、除了供日常零用支付所需限额以外的现金，公司收到的各种汇票、支票等，均需及时存入银行。 3、出纳员每周一向公司总监、总经理上报“银行存款收付周报表”。 5、出纳员应加强银行存款余额、收付业务的保密工作，出纳只向公司总经理、财务总监提供银行存款余额情况。 6、公司银行付款由公司经办人员填写“付款审批单”，经部门负责人、财务部总监、公司总经理签字后办理付款，支付支票等必须具备收款单位、经办人的收据。 7、公司收到客户货款入账或汇票无法存入

49、银行等情况，出纳员在最短时间内通知公司经理、销售部经办人员。 二、现金管理 1、公司收入现金按照国家现金管理条例的规定，对公司销售产品、提供劳务、副产品回收以及其它经营收入收取现金时，必须向付款方开具销售发票或收据，如实按规定的时限、顺序、逐栏、全部栏次一次性填写，加盖“现金收讫”和“收款人”印章。 2、公司支付现金范围：农副产品收购；公司员工工资、津贴、奖金；个人劳务报酬；出差人员必须携带的差旅费；结算起点以下的零星支出（公司结算起点为500元）；公司总经理批准的其它开支。 3、出纳员支付个人款项超过使用现金限额以支票支付，确须全额支付现金的经财务部总监审核、公司总经理批准后支付。 3、出纳

50、员支付现金可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得坐支现金。因特殊情况确需支出的，事先报公司总经理批准后办理。 4、公司库存备用金限额为1000元，出纳员按规定妥善保管，超出部分随时存入开户银行。 5、出纳员从银行提取备用金填写“现金领用单”，经财务部总监、公司总经理批准后提取。 6、公司员工因工作需要借用现金，需填写“借款单”，经部门负责人、公司财务部总监、公司总经理签字批准后提取。 7、出纳员不准用不符合公司财务制度的凭证顶库存现金，公司员工不准用公司银行账户代其他单位或个人存入或支取现金。 8、出纳员建立健全现金账目，逐笔登记现金收付，账目日清月结，每日结算，账款相符。 三、

51、支票管理 1、公司支票由出纳员专人保管。 2、公司“财务专用章”和“法人代表章”分别由财务部总监与出纳员各自保管，支票盖章时“财务专用章”由财务部总监亲自加盖，并复核付款原始凭证。 3、出纳员妥善保管好公司支票，因丢失造成公司损失本人承担全部责任。四、职责范围1、负责现金收入管理，检查和清点每日各收款点交来的现金，填制送款簿，及时存入银行。2、负责签收和整理各种支票、汇票等，填制送款簿，及时送存银行。3、检查一切收、付、缴款业务凭证，做到有凭证，有审批，手续完备，项目内容清楚齐全，大小写金额相符。对检查无误的凭证及时办理款项收、付、缴业务。5、负责管理外币资金、本币资金、备用金，掌握结算付款的管理规定。6、负责编制“公司每日资金日报表”和“银行存款每日报告表”。7、每日上班打开保险柜，由经理监督（或由二人互相监督）取出各收款员交来的“交款袋”与交款签名单，核对是否相符；如出现不相符现象，应立即查找原因。8、在出纳与银行送款员互相监督下，将每个“交款袋”逐一打开，不能与其他款项相混，清点现金及支票，与“交款袋”上已填妥的现金数字核对是否相符；如不相符，应及时让有关人员查找，弄清情况，直到相符为止。9、将现金、支票分别填写“送款簿”，连同“信用卡