卤代磷酸酯阻燃剂工程项目业主对工程项目的管理（工程管理）

1、泓域咨询/卤代磷酸酯阻燃剂工程项目业主对工程项目的管理卤代磷酸酯阻燃剂工程项目业主对工程项目的管理一、 工程项目管理模式的选择多种工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的，并得到普遍认可的一系列惯例。这些模式还在不断地得到创新和完善。每一种模式都有其优势和局限性，适应于不同种类的工程项目。项目管理者可根据工程项目的特点选择合适的工程项目管理模式。业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括：（1）项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求；（2）资金来源，融资有关各方对项目的特殊要求；（3）法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求；（4）项目管理者和参与者对该管理模式认知和

2、熟悉的程度；（5）项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平；（6）项目实施所在地建设市场的适应性，在市场上能否找到合格的实施单位（承包商、管理分包商等）。一个项目也可以选择多种项目管理模式。当业主方的项目管理能力比较强时，可将一个工程建设项目划分为几个部分，分别采用不同的项目管理模式。一般说来，工程项目的管理模式由业主方选定，但总承包商也可选用一些其需要的项目管理模式。工程咨询方也应充分了解和熟悉国际上通用的和新发展的项目管理模式，为业主选择项目管理模式当好顾问，在项目实施过程中协助业主方做好项目管理或提供项目管理服务。二、 项目背景分析全球磷系阻燃剂行业发展概况在全球范围内，

3、阻燃剂产业是由防火阻燃法规驱动的产业。全球范围内阻燃法规实施比较严的是电子电器和电缆市场，因而是阻燃剂最大的市场之一。发达国家的建筑材料、汽车材料等行业有较完善的阻燃法规，而我国在这方面极为欠缺或实施不力。英国、美国（如加州）对家具家饰有一套较为严格的阻燃法规，这是国内磷酸酯阻燃剂的主要市场之一。随着对生活品质要求的提高和防火安全意识的加强，防火阻燃法规在各国都得到重视，这大力推动了阻燃剂市场的发展。全球阻燃剂稳步发展，前景光明。2005-2012年全球阻燃剂消费量由148万吨增加至197万吨，年复合增速为4.2%。目前有机磷系阻燃剂全球市场容量在50万吨左右，未来几年将保持年均9%的需求增速

4、，2015年全球市场容量有望达到68万吨。中国磷系阻燃剂行业发展历程与现状与发达国家相比，国内阻燃剂添加比例、有机磷系阻燃剂占比明显偏低。随着国家对消防安全愈发重视，以及在全球阻燃剂无卤化的背景下，中国阻燃剂行业在市场规模及产品结构调整方面均有巨大的发展空间。预计未来几年，国内磷系阻燃剂消费量年均增速将达到15%以上。我国已经成为阻燃剂生产大国，得利于下游产业链向我国转移（如家电、家具等行业）以及产业政策。目前，在许多应用领域中，溴系阻燃剂仍然是主导，但由于环保的考虑，磷系阻燃剂（pfr）正在加速替代溴系阻燃剂（bfr）。三、 项目名称及项目单位项目名称：卤代磷酸酯阻燃剂工程项目项目单位：xx

5、x投资管理公司四、 项目建设地点本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约35.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建设规模该项目总占地面积23333.00（折合约35.00亩），预计场区规划总建筑面积39242.32。其中：主体工程25312.39，仓储工程5513.40，行政办公及生活服务设施3907.30，公共工程4509.23。六、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购

6、、设备安装调试、试车投产等。七、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资17488.38万元，其中：建设投资13816.07万元，占项目总投资的79.00%；建设期利息309.04万元，占项目总投资的1.77%；流动资金3363.27万元，占项目总投资的19.23%。（二）建设投资构成本期项目建设投资13816.07万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用11701.87万元，工程建设其他费用1721.49万元，预备费392.71万元。八、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项

7、目达产后每年营业收入29700.00万元，综合总成本费用24963.28万元，纳税总额2422.08万元，净利润3450.33万元，财务内部收益率12.22%，财务净现值823.32万元，全部投资回收期7.13年。（二）主要数据及技术指标表表格题目主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积23333.00约35.00亩1.1总建筑面积39242.32容积率1.681.2基底面积13533.14建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩376.152总投资万元17488.382.1建设投资万元13816.072.1.1工程费用万元11701.872.1.2工程建设其他费用万元1721.49

8、2.1.3预备费万元392.712.2建设期利息万元309.042.3流动资金万元3363.273资金筹措万元17488.383.1自筹资金万元11181.333.2银行贷款万元6307.054营业收入万元29700.00正常运营年份5总成本费用万元24963.286利润总额万元4600.447净利润万元3450.338所得税万元1150.119增值税万元1135.6910税金及附加万元136.2811纳税总额万元2422.0812工业增加值万元8438.6513盈亏平衡点万元14212.92产值14回收期年7.13含建设期24个月15财务内部收益率12.22%所得税后16财务净现值万元823

9、.32所得税后九、 项目业主管理的目的和特点(一）项目业主的含义项目业主通常是指项目在法律意义上的所有人，可以是单一的投资主体（即投资者，可以是自然人、法人、政府部门或机构，具有一定资金来源，享有投资权、责、利的统一体），也可以是各投资主体依照一定法律关系组成的法人形式。业主对工程项目的管理，是指项目业主为实现投资目标，运用所有者的权力组织或委托有关单位，对建设项目进行筹划和实施的有关计划、组织、指挥、协调等过程活动。(二）业主管理的目的工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的是：1.实现投资主体的投资目标和期望。投资主体将资金投入工程项目中，期望通过项目管理保证工程项目能按预定计划建成和投人

10、使用，实现投资的经济效益与社会效益。2.将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内。工程项目建设通常需要较长的时间和较大的投入，建设过程中不确定因素很多，如果控制不好，很容易突破投资的预算。为了保证投资者的预期收益，必须对工程项目投资进行有效的控制。3.保证工程项目建成后达到项目功能和质量目标。不同的工程建设项目都有其各自的功能和质量要求，这是保证工程项目在运营期内有效、安全和高质量运行，实现项目建设目标与业主的投资目标的基本前提，因此也是业主对工程项目进行管理的重要目的。 (三）业主管理的特点：业主对工程项目管理的特点是由业主在工程项目中的特殊地位决定的，主要有以下几个方面：1.业主对工程项

11、目的管理代表投资主体对项目的要求。它集中反映了各投资主体对工程项目的利益要求，代表各所有者协调一切对外关系，包括与政府和社会各有关单位之间的各项关系。因此业主在项目管理中一方面要协调各投资主体之间的关系，另一方面要协调项目与社会各方的关系，保证项目建设的顺利进行。2.业主是对工程顼目进行全面管理的中心。按照“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则，投资主体在国家法律法规许可的范围内有充分的投资自主权。业主既是工程项目的决策者，又是工程项目实施的主持者;既是未来收益的获得者，也是可能风险的承担者。业主与工程项目之间利益关系的紧密程度是其他任何一方参与者所不能比拟的，业主对项目管理和项目成败负

12、有全面责任。工程项目完成得好，最大与最直接的受益者应该是项目业主，反之如果工程项目出现问题，最大与最直接的损失方也是项目业主。3.从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式。工程项目建设涉及各个领域和诸多专业，业主往往由于自身时间、精力和专业等方面的限制，不可能将全部管理工作由自己来完成。业主通过各种委托协议和合同，把工程项目的各项任务、管理职责以及各项风险分解到各参与策划和实施的有关机构，项目业主进行总体协调和控制，保证项目如期、按质建成，并尽可能节省投资。十、 业主管理的主要任务在工程项目的不同阶段内，业主对工程项目管理的主要任务各有不同。(一）项目前期阶

13、段的主要任务业主在工程项目前期阶段的主要工作任务是围绕项目策划、项目投资机会研究、初步可行性研究、项目建议书、项目可行性研究、项目核准、项目备案、资金筹措与申请及相关报批工作开展项目的管理工作，主要有：1.对投资方向和内容作初步构想，择优聘请有资质、信誉好的专业咨询机构对企业或行业、地区等进行深入分析，开展专题研究及投资机会研究工作，并编制企业发展战略或规划。2.选择好咨询机构。在上述工作的基础上，正式选择合袼的咨询机构开展项目的前期工作。包括对项目的建设规模、产品方案、工程技术方案等进行研究、比选，根据需要进行项目财务评价、社会评价、国民经济评价和风险评价，编制项目建议书和可行性研究报告，组

14、织对项目建议书和可行性研究报告进行评审，为科学决策提供依据。3.与有关投资者和贷款方进行沟通，并落实项目资金、建设用地、技术设备、配套设施等建设相关条件。4.根据项目建设内容、建设规模、建设地点和国家有关规定对项目进行决策，按国家和地方政府有关要求报请有关部门审批、核准或备案。(二）项目准备阶段的主要任务1.备齐项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件。2.依据可行性研究决策文件，明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位签订合同，进行勘察、设计。3.办理有关设计文件的审批工作。4.组织落实项目建设用地，办

15、理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。5.组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同。.6.按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。7.选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。(三）项目实施阶段的主要任务在项目实施阶段，业主的主要工作是按合同规定为项目实施提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，定期对项目进展情况进行研究分析。主要有：1.需由业主出面办理的各项批准手续，如施工许可证，施工过程中可能损坏道路、管线、电力、通讯等公共设施等方面，需取得法律、法规规定的申请批准手续等。2.协商解决施工所需的水、电、通讯线路等必备条件。3.解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道，满足施工运输的需要。4.向承包方提供施工现场及毗邻区域的工程地质和地下管线、相邻建筑物和构筑物、地下工程、气象和水文观测等资料，保证数据真实。5.聘请监理机构，督促监理工程师及时到位履行职责。6.协调设计与施工、监理与施工等方面的关系，组织承包方和设计单位进行图纸会审和设计交底。7.确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验。8.组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查。9.协调处理施工现场周围地下管线和邻近