砖围墙工程施工组织设计

1、砖围墙工程施工组织设计第一节 工程概况围墙由砖墙墙和铸铁围栏两部份组成，其中围墙高度不一，4m围墙应每4m设置构造柱，墙顶以圈梁压顶，梁柱采用c25混凝土。围墙采用标砖，围墙采用24砌筑法，铸铁围栏下部围墙贴瓷砖，其余均采用m5混合砂浆粉刷。1、砖围墙：240厚灰砂砖砌体，m5混合砂浆。2、砖围墙附墙柱：每4m设置1个。3、4m高砖墙须圈梁压顶。第二节 施工准备1、原材料进场及检验砖、砌体：规格符合设计要求，按规定的批量取样送检，质量合格方可使用，进场后采取防雨淋的措施。水泥：32.5级普通硅酸盐水泥，按规定的批量取样送检，质量合格的方可使用。中砂：不含草根等杂物，含泥量不超过5%，也按规定的

2、批量取样送检，质量合格的方可使用。2、砌筑用工具准备皮楼杆、挂线板；手锯；灰刀、灰盆。3、技术准备试配确定砌筑砂浆配合比结合施工图纸绘制砌块排列图，设置皮数杆；现场放线并校核，准确确定砌筑放线，附墙柱位置等。4、人员培训技术负责人向工长、质量员进行施工技术交底；工长向作业班组进行技术、质量、安全、文明施工的交底。第三节 主要分部分项工程施工方法（一）土方开挖施工1、定位测量埋设轴线引桩撒出开挖线挖土地基验槽地基异常处理进入下道工序。2、施工要点1）土方开挖过程中土量，在现场附近就近堆放，以用于回填。2）开挖过程中，测量人员随时抄平，在坑壁上钉上标高控制桩，以便随时掌握开挖深度，防止超挖。3）挖

3、土时，应提前探明地下管线的分布情况，做好妥善处理。4）土方施工中，应注意施工机械的安全使用，进场前进行检修。开挖时挖掘机工作范围内不准进行其他作业，装土时，汽车驾驶员应离开驾驶室，车箱内有人时严禁装土。（二） 、砌筑施工1、对照皮楼杆，检查墙体拉结筋位置是否正确，拉结筋的规格、长度、数量是否正确，不足之处一一纠正直至符合设计要求。2、拌制砌筑砂浆砌筑砂浆应按设计规定的种类和标号由现场调配，稠度必须适应操作需要，并且有良好的保水性和合易性。按配合比对原材料严格进行计量；机械拌制砂浆的时间按每盘3min控制，砂浆运抵砌筑地点若出现泌水现象，须经人工二次拌和后使用；按实际需用量制备砂浆，随制随用，水

4、泥砂浆必须在搅拌成后3小时内使用完毕(若施工期间最高气温超过30c,则砂浆在拌成后2小时内使用完毕)；按规定制作砂浆试块，送检评定其强度等级。3、 砖砌体的砌筑1 砖在砌筑前浇水湿润，湿润程度应根据砂浆，砖块的性质和气候条件而定，要求能达到砍断后砖心还有15-20mm干心为宜，防止湿润不均或过度湿润，润砖的目的是不使砖砌筑后很快吸收砂浆中的水分而影响砖的粘结和水泥正常水化。2 开始砌筑前应先进行摆砖，排出灰缝宽度，统一组砌方式。3 基础在放脚必须用一顺一丁法砌筑，大放脚最下一皮及每个台阶的上面一皮应以丁砖为主。4 水平灰缝的砂浆饱满度就不小于80%，铺灰时严禁采用“满刀灰”。5 砌体应上下错缝

5、、竖缝至少错1/4砖长，砖体每日砌筑高度不应超过1.8米。6 砖砌体的质量要求：横平竖直、砂浆饱满、组砌得当、接槎可靠。7 砌筑时上下错缝，上下砌块的搭设长度200mm，如不能满足时，在上下砌块间的水平灰缝中加设长500mm的加强筋6；8 水平灰缝厚不大于15mm，垂直灰缝厚不大于20mm，灰缝横平竖直，砂浆饱满，垂直灰缝用内外临时夹板灌缝；9 墙体“”形转角，“”形接头处沿墙高每1m设置26拉结钢筋，接结钢筋伸入墙内500mm长；（三）圈梁、构造柱施工 1 构造柱根部施工缝处，在浇筑前宜先铺5cm厚与混凝土配合比相同的水泥砂浆或减石子混凝土。 2 浇筑方法：将混凝土卸在铁盘上，再用铁锹灌入模

6、内，不应用吊斗直接将混凝土卸入模内。 3 浇筑混凝土构造柱时，先将振捣棒插入柱底根部，使其振动再灌入混凝土，应分层浇筑、振捣，每层厚度不超过60cm，边下料边振捣，一般浇筑高度不宜大于2m，如能确保浇筑密实，亦可每层一次浇筑。4 混凝土振捣：振捣构造柱时，振捣棒尽量靠近内墙插入。振捣圈梁混凝土时，振捣棒与混凝土面应成斜角，斜向振捣。振捣板缝混凝土时，应选用30mm小型振捣棒。振捣层厚度不应超过振捣棒的1.25倍。5 浇筑混凝土时，应注意保护钢筋位置及外砖墙、外墙板的防水构造，不使其损害，专人检查模板、钢筋是否变形、移位；螺栓、拉杆是否松动、脱落；发现漏浆等现象，指派专人检修。6 表面抹平：圈梁

7、、板缝混凝土每振捣完一段，应随即用木抹子压实、抹平。表面不得有松散混凝土。7 混凝土养护：混凝土浇筑完12h以内，应对混凝土加以覆盖并浇水养护。常温时每日至少浇水两次，养护时间不得少于7d。（四）、抹灰饰面施工抹灰饰面工程施工前均需先作样板段、样板块，经监理及建设单位认可后方可正式施工。抹灰工程施工，必须在结构或基体质量检验合格并进行工序交接后进行。对其他配合工种项目也必须进行检查。 表面处理1 抹灰前应根据具体情况对基体表面进行必要处理，脚手眼、各种管道穿越过的墙洞、剔槽等应用1：3水泥砂浆填嵌密实或堵砌好。2 基体表面的灰尘、污垢、油渍、碱膜、沥青渍、粘结砂浆等均应清除干净，并且水喷洒湿润

8、。3 浇水润墙：为了确保抹灰砂浆与基体表面牢固地粘结，防止抹灰层空鼓、裂缝、脱落等质量通病，在抹灰前，除必须对抹灰基体表面进行处理外，还应对墙体浇水湿润。一般抹灰由于各层砂浆的作用不同，其成分和稠度也各不相同。底层主要起着与基体粘结的作用，所以要求砂浆有较好的保水性，其稠度较中层和面层要大，砂浆的组成材料要根据基体的种类不同而选用相应的配合比。中层起到找平的作用，砂浆的种类基本与底层相同，只是稠度要稍小。而层起到装饰的作用，要求涂抹平整光滑、洁净。抹灰1 抹底层及中层灰：底层与中层抹灰在标志块、标筋做好后即可进行。方法是将砂浆抹于墙面两标筋之间，底层要低于标筋，待收水后再进行中层抹灰，其厚度以

9、垫平标筋为准，并使其略高于标筋。2 中层砂浆抹后，即用中、短木杠按标筋刮平。使用木杠时，人站成骑马式，双后紧握木杠，均匀用力，由下往上移动，并使木杠前进方向的一边略微翘起，手腕要活。凹陷处补抹砂浆，然后再刮，直至平直为止。紧接着用木抹子搓磨一遍，使表面平整密实光洁。（五）墙面瓷砖施工1. 工艺流程基层处理吊垂直、套方、找规矩贴灰饼抹底层砂浆弹线分格排砖浸砖镶贴面砖面砖勾缝与擦缝2. 基层为混凝土墙面时的操作方法1 基层处理：先将表面尘土、污垢清扫干净。2 吊垂直、套方、找规矩、贴灰饼：根据面砖的规格尺寸设点、做灰饼。3 抹底层砂浆：分层分遍抹底层砂浆（常温时采用配合比为1：3水泥砂浆），每一遍

10、厚度宜为5mm，抹后用木抹子搓平，隔天浇水养护；待第一遍六至七成干时，即可抹第二遍，厚度约8-12mm，随即用木杠刮平、木抹子搓毛，隔天浇水养护，若需要抹第三遍时，其操作方法同第二遍，直到把底层砂浆抹平为止。4 弹线分格：待基层灰六至七成干时，即可按图纸要求进行分段分格弹线，同时亦可进行面层贴标准点的工作，以控制出墙尺寸及垂直、平整。5 排砖：根据大样图及墙面尺寸进行横竖向排砖，以保证砖缝隙均匀，符合设计图纸要求，注意大墙面要排整砖，以及在同一墙面上的横竖排列，均不得有一行以上的非整砖。非整砖行应排在次要部位，如窗间墙或阴角处等。但也要注意一致和对称。如遇有突出的卡件，应用整砖套割吻合，不得用

11、非整砖随意拼凑镶贴。6 浸砖：釉面砖和外墙面砖镶贴前，首先要将面砖清扫干净，放入净水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦干净后方可使用。7 镶贴面砖：镶贴应自上而下进行，从最下一层砖下皮的位置线先稳好靠尺，以此托住第一皮面。在面砖外皮上口拉水平通线，作为镶贴的标准。8 在面砖背面宜采用1：2水泥砂浆镶贴，砂浆厚度为6-10mm，贴上后用灰铲柄轻轻敲打，使之附线，再用钢片开刀调整竖缝，并用小杠通过标准点调整平面和垂直度。9 面砖勾缝与擦缝：面砖铺贴拉缝时，用1：1水泥砂浆勾缝，先勾水平缝再勾竖缝，勾好后要求凹进面砖外表面2-3mm.若横竖缝为干挤缝，或小于3mm者，应用白水泥配颜料进行擦缝处理。面

12、砖缝子勾完后，用布或绵丝蘸稀盐酸擦洗干净。（六） 铸铁围墙施工 （1）产品到达施工现场后按图纸上所规定的位置及尺寸准确安装就位，确定好标高及垂直平整度。应按照甲方要求与图纸设计要求进行定位，确保达到设计要求与验收规范。（2） 预埋件安装根据图纸设计要求和施工现场的实际情况准确无误的定位，避免造成不在一条平行线上。（3）室内栏杆内所提供的标准线抄水平定位安装，预埋间距根据楼梯踏步数量及图纸设计要求，安装定位。（4）安装偏差必须符合国家规定和设计要求，达到验收标准。（5）预埋件、铁艺栏杆安装必须牢固，安装偏差根据国家规定和设计要求：扶手直线度3mm，垂直度3mm，栏杆间距误差3mm，对角线误差3m

13、m，预埋件垂直误差3mm，水平误差3mm。（6）预埋件安装定位准确无误经验收后刷两道防锈漆，再进行铁艺栏杆安装。（7）栏杆安装完成后，接部位打磨光滑，刷两道防锈漆，经验收后再做表面一致处理。（8）栏杆安装运输过程中，为防止擦伤损坏，应做包装防护。（七）冬季施工措施1、冬雨季施工一般要求做好冬期施工的各项准备工作，准备好冬期施工所需要的材料。做好冬期施工的人员培训与交底。分别对管理人员、操作人员进行冬期施工技术交底，使每一个人都清楚冬期施工的技术要求及做法，避免盲目施工。密切注意天气变化，防止寒潮袭击，因此，要专人负责收听天气预报。冬期砌体工程施工要点：(1)冬季砖混结构施工的材料要求1)砖在砌

14、筑前，应清队冰霜；2)砂浆宜采用普通硅酸盐水泥拌制；3)石灰膏等应防止受冻。如遭冻结，应经融化后，方可使用；4)拌制砂浆所用的泵，不得含有冰块和直径大于1cm 的冻结块；(2)砖在正温下砌筑时，应适当降水湿润。在负温下砌筑时，如浇水确有困难时，则必须适当增大砂浆稠度。(3)每天浇筑后，应覆盖保温材料。第四节 质量控制措施（一）、质量保证体系1.1 施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。1.1.1 施工质量管理组织施工质量管理组织是工程质量的保证，其

15、合理、完善与否直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的质量机构来全面地进行质量的管理及控制。项目经理项目技术负责人施工工长长材料供应质量检查专业工长长施工班组组采 购 员各种材料料质检负责人人质量监督员全面检查监督项目技术负责人 施工质量管理组织图1.1.2 质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确职责分工，落实施工质量控制责任，各行其责。（1）、项目经理责任制履行合同，执企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织

16、制定项目其他各项规划，计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期的现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。（2）、项目负责人职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关人员；明确施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计更改有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。（3）、质量工程师职责对工程质

17、量严格执行国家、行业和地方政府和部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督职能，巡回检查，随时掌握工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的处理结果，行使现场质量处罚权。（4）、技术部门职责组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项的分析，负责各项检验和实验，正确选取取样、送检工作。负责建筑安装施工工程控制。负责工程技术文件资料、资料记录和管理及控制。（5）、工程部门职责负责编制项目施工生产计划，检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文

18、明施工的实施，处理好进度与质量问题；落实好工作过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，即使调配人力资源、满足施工生产需要；负责施工员培训工作；负责管理评定、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施。（6）、施工工长职责施工工长作为现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业组进行质量检查，随时指出作业组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的编写者，应做好技术交底工作。（3）、施工质量管理体系的设置及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下

19、，才能使质量管理体系落到实处。本工程在质量管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。1.2、施工质量控制体系施工质量保证体系是运用科学的管理模式、以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统。质量保证体系的设置是使施工过程中有法可依、但关键在于运转正常。只有正常运转的质量保证体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来实现。1.2.1、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是pdca的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证质量达到质量目标的保证。

20、（1）、我们以提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与项目管理的全体人员均应熟悉了解，做到心中有数。（2）、在目标计划指定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组设施，在施工工程中进行方式、方法的调整、以使工作标准完善。（3）、在施工过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题进行汇总，形成书面材料，以保证今后或下次施工中不出现类似问题。（4）、在实施完成后，对成型的工程产品进行全面检查，发现问题追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见而

21、使施工工序下次循环。（二）、施工质量保证措施2.1、施工质量控制体系运转的保证2.1.1、项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的正常运转，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。2.1.2、强有力的质量检查人员作为质量体系的中坚力量。2.1.3、提供必要的资金、添置必要的设备、以确保体系运转的物质基础。2.1.4、制定强有力的措施、制度、以保证质保体系的运转。2.1.5、每周召开一次质量分析会，以使质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。2.1.6、全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。2.2、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五

22、大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对本工程施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确落实。2.2.1、“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量，故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员进行必要的培训，关键的部门必须持有有效的上岗证才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们要加强人员的管理工作，又要

23、加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层实施层层管理，层层评定的方式进行，进行这两项工作的目的在于使进场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。2.2.2、“机”的要素进入现代施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了条件，但进行对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳的状态，在施工机械进场以前必须对施工机械进行全面的保养、检修。在施工过程中，我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何时候均能处于最佳状态。2.2.3、“物”的因素材料是组成工程的最基本单位，亦是保证外观质量的基本单位，故材料采用的优

24、劣将直接影响到本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为保证“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。2.2.4、“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程、先进的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建设任务，在本施工组织设计中我们对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面的落实才能确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。2.3、施工质量控制管理施工质量控制管理是施工质量控制管理

25、体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。2.3.1、施工阶段的质量控制措施施工阶段的质量控制措施主要分三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各工序，各部位工程的施工进行有效的阶段性质量控制。（1）、事前控制阶段事前控制阶段是正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，只要是建立完善的质量保证体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善质量及计量检测技术和手段。对工程项目所需要的原材料、半成品、构配进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行技术交底、图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺和方法。对本工

26、程将要采用的新技术、新材料、新结构均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场测量标桩、定位线及高程水准点等。（2）、事中控制阶段事中控制阶段是指施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制因素，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间的交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检查制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量检验评定标准和方法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时在施工中出现特殊情况、隐蔽工程未经验收而擅自封闭

27、、掩盖或合格证的材料、或擅自变更替换工程材料等项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。（3）、事后控制阶段事后控制是指对施工过程的产品进行质量控制，按规定的评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收。整理所有技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。2.4、施工要素的质量控制（1）、施工计划的质量控制在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月进度计划等控制计划，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全和质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上。鉴于本工程工期紧，施工条件不利，

28、故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨，如果工期和质量发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目部树立起安全质量放在首位的概念，但工期紧迫，就要求项目部的全体人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全质量的前提下编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量的完成。（2）、施工技术的质量控制施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难

29、点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸要求，对施工过程中，质量难以控制，或要采取相关的技术、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求质量标准控制，以便操作人员心中有数，从而保证操作工作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中采用三级交底模式进行技术交底。即施工技术负责人工人班组长，施工技术负责人向工长交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，

30、操作要点及注意事项等进行交底。工长接受交底后，应反复、细致地向操作班组进行交底，除口气和文字交底后，必要时应用图表、样板、师范操作等方法进行交底，班组长接受交底后，应组织工程认真讨论，保证明确施工意图。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图、材料的材质证明、合格证、复试报告；各种实验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。（3）、施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对从施工操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本

31、项目的施工人员，均要达到一定的技术级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持有上岗证。对每个进场的劳动力进行考核。同时，再施工中进行考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强每个人员的质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，实行质量标准的检测方式，随时指出达不到质量要求及标准的部分，要求操作者整改。最后，在施工各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有底，工中有检，工后有验收的一条龙操作管理方

32、式，以确保过程质量。（4）、施工材料的质量控制措施物资采购施工材料的质量，尤其是用于结构施工材料质量，将来会影响到整个工程质量的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件，为确保工程质量施工现场所需的材料需由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物资，进行严格的质量检验控制，主要采取如下措施：采购物资必须在合格材料供应商范围内检验采购，如所需材料在合格的材料供应范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中优质优选择，执行首选名牌产品的采购原则。建立物质评审小组，有材料部门、项目经理部门及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格何信

33、誉进行预审，建立材料供应商评价卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。产品标示和可追溯性为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格材料，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。砂石：复试合格报告，入场必须分规格插牌标识。其他材料必须有合格证且包括必须有出厂标识。所以混凝土、砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。所以标识均应建立台帐，做好记录，以备有问题时，可以追溯。（5）、施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个

34、质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在成都市指定权威计量工具检测机构（经业主和监理同意），按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络，使整个计量工作符合国家监理规定要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。2.4、开展qc小组活动在本工程的施工中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全面工程、全员全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和qc小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、物、环境、法”，而人的因素最重要，只有对进入施工现场的所有人员树立起质量第一的观念后，加强质量意识、

35、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉把抓质量作为自身最重要的任务。质量管理的主要内容还是围绕质量保证计划中的质量体系、质量管理体系来开展根据这些内容作好工程的各项质量工作。质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展qc小组活动来保证质量管理目标的达到。建立由管理人员，操作人员共同组成的qc小组，以开展质量活动来提高各部位工程的质量。第五节 确保安全生产、文明施工管理体系与措施一、安全生产管理体系图项 目 经 理项目总工程师安全员项目副经理作业队专职安检员作业班组兼职安检员二、安全生产保证措施安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，控制无轻伤事故。为达到该目标， 将采取以下措施：1、建立项目安全保证体系，做到安全工作由项目经理亲自抓，安全业务部门专职抓。2、职工必须遵守安全生产规章制度和操作规程，正确使用安全防护装置和防护设施，严禁违章指挥和违章作业，对他人违章作业或违章指挥，有权制止和拒绝执行。3、加强施工现场管理，施工道路、排水、材料堆放和临