公寓楼建设监理规划 人才公寓工程监理规划

1、上海凯悦监理咨询有限公司 大丰港置业有限公司人才公寓 一期工程(项目代号：jdrg-2011-10-a2) 监 理 规 划单位技术负责人： 总监理工程师： 上海凯悦建设监理咨询有限公司 2010年10月目 录一、 工程项目概况二、 监理工作范围三、 监理工作内容四、 监理工作目标五、 监理工作依据六、 监理项目部的组织形式七、 监理项目部的人员配备计划八、 监理项目部的人员岗位职责九、 监理工作程序十、 监理工作方法及措施十一、 监理工作制度十二、 监理设施监 理 规 划一、 工程项目概况1、概况1.1、工程名称：大丰市大丰港置业有限公司一期人才公寓工程a4# a13#楼1.2、建设地点：江苏

2、省大丰市大丰港花园路39号地块1.3、建筑规模：占地面积8500；建筑面积：617221.4、总投资额：约1.5亿1.5、建设周期：约360日历天1.6、工程简介：本工程项目为a 4#a13#多层单元式居住住宅，地下一层，地上为六层，0.00绝对标高为废黄河高程4.8m，室内外高差为1.3m；结构类型为框架砼剪力墙结构，抗震设防烈度为七度半，结构安全等级为二级，框架抗震等级为二级；地下室及屋面防水等级为二级；建筑物围护结构节能保温系统：坡屋面采用挤塑保温板（xps）40mm（平屋面为45mm），墙体外侧采用水泥基复合保温砂浆，机动车与非机动车车库顶板下侧做挤塑保温板，厚度为25mm；外门窗采用

3、6中空玻璃+9空气+6中空玻璃塑料窗框和6高透光low-e+12空气+6透明隔热金属窗框；本工程采用(太阳能)热水供应系统，使用电加热辅助热源，设计使用范围自1层至6层。2、工程项目参建单位建设单位：江苏省大丰港置业有限公司设计单位：南京建筑工程学院建筑设计研究院勘察单位：大丰市建筑设计院有限公司施工单位：大丰市大丰港工程技术发展有限公司监理单位：上海凯悦建设监理咨询有限公司3、工程建设质量、进度控制或安全文明施工控制目标3.1 质量控制目标：根据工程施工合同中明确的质量目标为合格。3.2 工期控制目标：根据本工程建设单位与施工单位签定的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）。3.3 安全

4、文明施工目标：安全无事故。二、 监理工作范围1、 工程项目建设监理的阶段：施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、组织协调、合同及信息管理及文明施工安全监理。2、 工程项目监理的范围：本工程建安部分工程监理，包含土建（含装饰）、给排水、电气安装、弱电系统。三、 监理工作内容1、 协助业主与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续。2、 确认承建商选择的分包商。3、 参加施工图会审。4、 审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。5、 督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系。6、 审核承建商或业

5、主提供的材料、构配件和设计的数量及质量。7、 审批承建商报送的施工总进度计划；审批承建商编制的月度施工计划；分阶段审批施工进度计划，及时提出调整意见，督促承建商实施进度计划。8、 督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量。9、 督促、检查承建商落实施工安全保证措施。10、 组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收。11、 协助施工现场签证审核。12、 督促承建商整理合同文件和技术档案资料。13、 组织业主和承建商进行工程竣工初步验收。14、 提出工程质量评估报告。15、 参加工程验收。16、 检查工程状况，参与鉴定质量责任。17、 督促承建商回访。18、 督促承

6、建商及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。四、 监理工作目标1、进度的目标根据工程进度，本工程监理工期为施工合同约定的工期。2、质量控制目标工程的质量目标是：合格。3、组织协调目标协调参与施工各方关系，使工程投资支出趋于合理，使项目系统内各子系统、各专业、各工种及各种资源在时间、空间上实现有机配合，使工程进度和质量得以保证。4文明施工、安全监理目标安全生产无责任事故。五、 监理工作依据1.国务院令第279号建设工程质量管理条例2.国务院令第393号建设工程安全生产管理条例3.建设工程监理规范 gb5013920004.建筑工程施工质量验收统一标准 gb50300-20015.建筑地基基础工

7、程施工质量验收规范 gb50202-20026.砌体工程施工质量验收规范 gb50203-20027.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 gb50242-20028.电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 gb50168-929.电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 gb50169-9210.除上述列明外的国家法律、法规、条例、规定11.国家、江苏省颁布的有关建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定 12.业主与施工单位签订的施工承包合同13.业主与监理单位签订的监理合同14.完整的工程项目施工图纸及技术说明（包括设计交底，会审记录）六、 监理项目部的组织形式总监理工程师：孙瑞华 土建

8、：唐玉胜总监代表：唐玉胜 安全 ：顾志华 资料 ：吴红云土建 ：龚文 祥安装 ：顾训礼 见证 ：孙瑞华七、 监理项目部的人员配备计划姓名性别年龄专业职称担任职务备注孙瑞华男43工民建工程师总监理工程师唐玉胜男33工民建工程师总监代表顾训礼男45安装工程师安装工程师顾志华男28土建助 工安全工程师黄 建男30测量助 工测量工程师吴红云女34技术员资料员八、 监理项目部的人员岗位职责总监理工程师1. 根据工程项目的监理任务组织现场监理班子，从组织上保证监理任务的完成；2. 审批监理实施方案，签署每月施工监理月报表；3. 根据施工单位的施工组织设计，组织专业监理工程师编制各分部、分项工程的具体监理细

9、则；4. 组织协调专家监理组人员定期到施工现场了解施工进度情况，并参与解决施工过程中的一些疑难问题；5. 负责项目监理部全体监理人员的考核和奖惩工作；6. 组织各专业监理人员严格按照有关规范和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作，协调处理相关部位及工序之间施工质量的检查和验收问题；7. 检查工程进度和施工质量，验收分部工程；8. 审查并签署工程开工令、停工令和复工令等现场监理部对外发出的文件，组织处理工程中发生的质量、安全事故；9. 调解业主与施工单位之间的合同争议和纠纷，向业主提供有关索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的决定性意见。10. 监理并协调施工单位的现场安全生产和文明施工的管

10、理11. 负责现场监理项目部日常工作,落实监理人员旁站、巡视检查；12. 签署项目竣工资料，审批项目监理月报和编写项目监理总报告。总监代表1. 协助总监组织监理班子，并协调各专业监理工程师之间的关系；2. 协助总监进行监理组内部管理；3. 总监不在现场时，在授权范围内代替总监行使总监职责；4. 协助总监调解业主与施工单位之间的合同争议和纠纷；5. 组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系，根据施工组织设计制定监理目标控制的具体对策；6. 根据工程的实际情况和监理合同的工作内容，编制监理实施方案；7. 协调现场监理组日常

11、工作；8. 深入施工现场，检查监理合同和监理实施方案的执行情况；9. 编写监理月报表及监理总结报表；10. 协助总监理工程师做好本项目监理工作；11. 监理并协调施工单位的现场安全生产和标化工地的管理。安全监理人员1. 在总监理工程师领导下，负责项目监理机构日常安全监理工作的实施；2. 参与编制安全监理方案和安全监理实施细则；3. 负责审查施工单位的资质证书，安全生产许可证、两类人员证书、特种作业人员操作证，检查施工单位工程安全生产规章制度、安全管理机构的建立情况，参与审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案和应急救援预案；4. 负责审查施工单位上报的危险性较大工程清单和需要经项目监理机

12、构核查的大型起重机械和自升式架设设施清单，核查大型起重机械和自升式架设设施的验收手续；5. 核准施工单位安全质量标准化达标工地考核评分；6. 协助审核施工单位安全防护、文明施工措施费用的使用情况；7. 负责抽查施工单位安全生产自查情况，参与建设单位组织的安全专项检查；8. 巡视检查施工现场安全状况、参与专项施工方案实施情况的定期巡视检查，发现安全事故隐患及时报告总监理工程师并参与处理；9. 填写监理日记中的安全监理工作记录，参与编写安全监理工作月报；10. 管理安全监理资料、台账；11. 协助总监理工程师处理施工现场事故中涉及监理的工作；专业监理工程师1. 在项目总监的领导下，熟悉项目情况，清

13、楚本专业监理的特点和要求，深入消化设计图纸、设计总说明，参加审查施工组织设计，摸清工程项目的特点和施工进度及质量要求，对工程关键部位和施工难点做到心中有数；2. 具体负责组织本专业监理工作，做好有关部门间的协调工作；3. 督促施工单位严格按照施工规范、验收标准、设计图纸进行施工，并深入现场检查，保证施工技术措施的落实；4. 处理本专业有关的重大问题并及时向总监报告；5. 负责本专业有关的签证、对外通知、备忘录，以及及时向总监报告、报表资料；6. 按每个分部分项工程质量控制要点认真进行施工质量检查并做好隐蔽工程验收工作；7. 负责本专业有关的验收资料签署及整理。8. 监督施工单位材料试验工作,做

14、好见证取样工作。9. 对工程材料的材质、半成品质量按规范标准进行日常检查和监控，并做好相应记录。10. 收集、整理工程材料、半成品的准用证、产品合格证、试验、检验报告，并作出合格审定分析，及时向相关监理工程师反馈质量信息。11. 负责对原材料、辅助材料的见证取样，审定施工配合比、新材料、新工艺的施工方案。12. 提交材料、半成品等质量情况的分析报告，在监理例会上提出必要的报告。监理员1、 完成总监理工程师、监理工程师的指令和交办的任务；2、 对所监理的工程进行巡视、抽检、重点部位旁站，对每道工序的质量验收检查，督促承包单位按程序施工；3、 把好施工过程中进度、质量、计量第一关，如实填报有关书面

15、的报表资料；4、 准备工地会议资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题；5、 参与竣工资料的审核；6、 参与竣工初验、核验；7、 正确、详尽填写监理日记；8、 将工程全面进展过程中的信息和问题即时报告给监理工程师。资料员1. 负责图纸、资料保管及技术挡案的签收、分发、保管，制定收发文件编号及存档办法；2. 负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块，骨料检验单、技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作；3. 督促和检查承包单位内业资料的质量及完成情况，及时提供信息给专业监理工程师，以便及时整改与补充；4. 做好施工例会会议纪要整理及打印工作；5. 工程竣工后，按档案管理要求进行监理

16、资料的整理和交公司存档。 九、 监理工作程序1、 监理工作总程序及实施要点实施过程中开展监理控制工地例会质量控制进度控制合同管理资料管理施工准备阶段监理控制（监理项目部位）第一次工地交底会（建设、监理、承包单位）编制监理规划（总监、专业监理工程师）收集有关工程项目资料（监理项目部）成立监理项目部（监理单位）委派和确认总监理工程师（监理、建设单位）签订委托监理合同（建设、监理单位）竣工验收（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）监理总结、资料归档（监理项目部）实施要点： 委派具有丰富监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召相关专业方面有经验的监理人员组成强有力的

17、监理班子。 派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。 配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。 按照建设工程监理规范gb50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。 严格执行我部质量手册jkjl/a-2001各项工作要求；在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我部质量方针和质量目标实现。 应用我院开发的工程项目监理软件，提高监理工作规范化、标准化水平。 按照本工程特点和要求编制监理实施规划，并分阶段编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。 根据竣工备案制要求，严格执行质量

18、检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。 强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的需要。2 、施工准备阶段监理工作程序（1）施工准备阶段监理工作总程序熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师、专业监理工程师）签署工程开工报审表（总监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）实施要点： 参加设计交底、审查施工组织设计（方案）；审查承包单位现场管理体系、审查分包单位

19、资格、测量放线控制成果等程序细化，详见（2）、（3）、（4）、（5）、（7）。 审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。 总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。 第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。工程开工报审表必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。（2） 设计技术交底工作程序及实施要点布置图纸会审工作（总监理工

20、程师）提出书面意见和建议（总监理工程师）参加建设单位主持设计交底会（总监及专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）实施要点： 总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。 图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。 专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。 图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理。 图纸中所需材料来源有无保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新材料、新技术的

21、应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。（3） 施工组织设计（施工方案）审核工作程序及实施要点通过施工组织设计（方案）申报（承包单位）监理项目部会审（专业监理工程师）施工组织设计付诸实施（承包单位）施工组织设计审批（总监理工程师）提出修改意见初审（专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）修改补充对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定（总监理工程师）将批件返回承包方并送建设单位（资料管理人员）实施要点： 施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。 施工方案是否切实可行（结合工程特点

22、和工地环境）。 主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。 上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。 本项目属重大工程及施工复杂项目，监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审。（4） 承包单位现场管理体系审核工作程序及实施要点质量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）会总专业监理工程师审批意见（总监理工程师）签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）现场质量管理体系报审（承包单位）实施要点

23、：现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。（5）分包单位资格审核监理工作程序及实施要点分包单位资质报审（承包单位）批准分包单位批准（总监理工程师）不批准另选定分包单位（承包单位）签认分包单位审批表（总监理工程师）与分包方签订工程分包合同（承包方）审查分包人的申报资料（专业监理工程师）进入工地施工（分包方）实施要点： 工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审核。 审核分包单位的企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管

24、理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位可不报审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。（6） 材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点不批准批准供应商资质报审（承包单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）（专业监理工程师）向建设单位呈报考察报告（专业监理工程师）会同建设单位确认供应商（总监理工程师）签发报审意见（总监理工程师）签定供应商合同（承包单位）另选定供应商（承包单位）实施要点： 供应商资质、营业范围应符合政府有关规定和当地建筑材料市场准入制度。 专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。 总监理工程

25、师负责审批，并向建设单位报告。（7） 测量放线控制工作程序及实施要点不合格合格通知承包单位整改熟悉图纸、规范（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查施工单位专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查施工单位测量设备检定证书（专业监理工程师）检查专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）测量放线成果报审（承包单位）（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）现场复核测量成果及保护措施（专业监理工程师）施工进入下一工序（承包单位）实施要点： 测量设备检定证书应定期检查，杜绝超过检定期限设备用于工程，测量成果出现系统误差时，应督

26、促承包单位对设备重新检定。 定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。 不得与承包单位测量人员共用一套设备对同一测量成果进行复核。（8） 建筑材料审核工作程序及实施要点合格审批(专业监理工程师)进行退换（采购单位）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）见证取样送检(承包单位、专业监理工程师)独立平行抽查试验（必要时）（专业监理工程师）同意使用（专业监理工程师）试验报告检查(专业监理工程师)合格不合格建筑材料（设备）报审（采购单位）不合格实施要点： 采购单位进行建筑材料（设备）报审时应提供生产许可证、质保书、相应性能测试报告，由专业监理工程理由认真复核。 专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，

27、确保样品有代表性。 专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。3 、质量控制工作程序及实施要点（1）质量控制工作总程序及实施要点审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）审核重点部位、关键工序的施工措施（专业监理工程师） 组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）审查承包单位试验室（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员

28、）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）实施要点： 部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序以及本节。 处理质量问题涉及到进度及费用问题时，必须考虑项目全局利益，经与其他专业监理工程师充分协商后，再确定最终处理意见。 工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中，质量工程是应充分发表意见，保证所有支付项目质量均符合合同规定。（2）旁站检查工作程序及实施要点不合格合格分项工程各工序施工（承包单位）落实整改措施（承包单位）工序质量自检合格（承包单位）工序施工质量检查（专业监理工程师）进

29、入下一道工序施工（承包单位）实施要点： 专业监理工程师必须按监理细则要求对施工现场进行旁站监理，总监理工程师根据监理规划要求对现场进行巡视检查。 旁站监理的主要内容：承包商是否按经批准的施工组织设计进行施工。关键部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。是否按规定进行各项报审、检查和验收。 专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。 总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有监理人员到位。（3） 隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点合格隐蔽工程施工（承包单位）不合格隐蔽工程自检合格（承包单位）审核承包方自检结果（专业监理工程师）隐蔽工程验收（专业监理工程师）隐

30、蔽工程验收（总监理工程师）整改（承包单位）实施要点： 施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。 重要的隐蔽工程验收项目： 基坑验槽； 钢筋工程； 基础分部工程；钢结构工程；防水工程；各种变裂缝的处理；管道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工；电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地带连接处焊接。 专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。分部分项工程完工自检合格（承包单位）现场检查（专业监理工程师）签署分项工程质量验收单（专业监理工程师）通知承包方整改（专业监理工程师）检查结果汇总（专业监理工程师）不合格合格填报分项工程报验申请表（承包单

31、位）资料检查（专业监理工程师）（4） 分项工程验收工作程序及实施要点实施要点： 分项工程的验收应严格按建筑安装工程质量检验评定标准。 专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细则或监理规划要求。 监理工程师的评定与承包商的自评相差较大，双方应按标准共同确定检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自己的评定意见，并附监理检查评定表。 分项工程经验收评定后方可进入下道工序。 建筑采暖、电气、卫生与燃气工程的分项工程验收，应在安装调试合格后进行。合格填报中间交工验收申请单（承包单位）不合格落实整改措施（承包单位）审查中间验收资料（专业监理工程师）审查结果签发中间验收签证（专业监理工程师）编写质量评估报告

32、（专业监理工程师）（5） 分部工程验收工作程序及实施要点实施要点： 分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得。 分部验收的工程质量评估报告应表明监理方对工程质量评定的意见。 地基基础与主体分部工程的质量评定应给施工企业技术部门和质量部门核定后再向监理报审。监理工程师确认评定意见前应进行现场检查。（6）单位工程验收工作程序及实施要点合格验收合格后提出预验收申请（承包单位）不合格不合格监理单位审查资料及现场预验组织初验（总监理工程师）落实整改（承包单位）复验（专业监理工程师）提交工程档案资料并提出竣工验收申请（承包单位）工程竣工验收（建设单位）合格实施要点： 总监要组织专业监理工程师对质量情

33、况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促承包单位及时完成。 单位工程验收要在承包单位自查自评的基础上，结合质量保证资料核查，观感质量评定和关键部位全面进行检查。 检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包单位限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。 总监配合建设单位组织各方和政府有关部门共同验收，再由政府有关部门备案。 竣工备案制具体工作程序执行当地政府部门要求。（7）工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点不处理发生质量事故填报工程质量事故报告单（承包单位）事故调查（承包单位）事故原因分析（承包单位）研究、制订处理方案（承包单位）提交质量缺陷调查报告（

34、承包单位）组织审查调查报告（总监理工程师）研究确定处理方案（参建各方）实施处理方案（承包单位）完成处理，自检申请验收（承包单位）检查、验收（专业监理工程师）上报主管部门（建设单位）发出停工令（总监理工程师）暂停施工（承包单位）发出复工令（总监理工程师）恢复施工（承包单位）补充调查（承包单位）提出新方案（承包单位）原因不清必要时（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）符合要求提交质量缺陷调查报告（承包单位）向建设单位、监理单位技术主管部门提交书面报告（总监理工程师）实施要点： 工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计单位及建设单位同意，并签

35、署意见。 总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核意见。 总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先后建设单位报告。4 、进度控制工作程序及实施要点收集、熟悉进度控制工作有关资料（专业监理工程师）工程进度控制风险分析（总监理工程师、专业监理工程师）制定进度控制方案（专业监理工程师）审批承包单位进度计划（总监理工程师）编制下一期进度计划（承包单位）重新调整进度计划（承包单位）检查、分析进度计划的实施（专业监理工程师）通知承包单位采取纠偏措施（专业监理工程师）实际进度与计划进度比较与建设单位协商（总监理工程师）一般滞后严重滞后工程是否竣工符合工程竣工是（1）进

36、度控制工作总程序及实施要点实施要点： 审批进度计划、检查进度计划工作细化部分详见本节后序内容。 工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程具体特点由总监理工程师组织编制，并以专题报告形式向建设单位报告。 编制进度控制方案后要及时向施工单位交底，并明确和统一进度节点控制计划。（2） 进度计划审批工作程序及实施要点明确进度计划编制原则、依据、划分及内容(专业监理工程师)（总监理工程师）进度计划实施（承包单位）合格不合格或提出调整意见批件返回承包单位（资料管理人员）进度计划审批（总监理工程师）编制进度计划（承包单位）提交进度计划（承包单位）进度计划初审（专业监理工程师）实施要点： 承包单位应

37、根据工程进展情况分别编制总体进度计划、阶段性进度计划，并分别报监理审批。 进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求。 专业监理工程师审查进度计划时应注意： 工期和时间安排的合理性 施工准备的可靠性 计划目标与施工能力适应性 监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作。（3）进度计划检查与控制程序日进度检查（专业监理工程师）月进度检查 （专业监理工程师）检查结果汇总分析（专业监理工程师）是否符合计划按原计划实施（承包单位）调整进度计划（承包单位）按新计划实施（承包单位）不合格进度计划审批总监理工程师否是合格实施要点： 每月进度检查应及时形成进度控制图和进度统计表等书面记录，每月工程进度

38、报告应包括：工程进度概况 工程进度曲线 工程图片 影响工程进度特殊事项的处理。 实际进度与计划进度基本相符（尤其是关键线路上）时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划的执行。 调整进度计划审批详见进度计划审批工作程序及实施要点。5、投资控制工作程序及实施要点（1）造价控制工作总程序及实施要点收集、熟悉造价控制工作有关资料（专业监理工程师）工程造价控制风险分析、制定造价控制计划（总监理工程师、专业监理工程师）现场计量、资料审核（专业监理工程师、监理员）工程量及工程款支付审核（专业监理工程师）签署工程款支付申请表（总监理工程师）月度工程量统计、比较分析（专业监理工程师）收集、整理施工和监理资料（专

39、业监理工程师）审核竣工结算报表（专业监理工程师）签发竣工结算文件和最终工程款支付证书（总监理工程师）制定调整措施（专业监理工程师）与造价控制计划比较进行风险分析，制定防范性对策（专业监理工程师）合格超差实施要点： 造价控制工程师必须熟悉工程承包合同，并与合同管理工程师协同工作。 月度工程量统计、比较分析显示工程造价出现正偏差时，总监理工程师要及时与建设单位的沟通。 进行工程造价风险分析、制定防范性对策的有关内容可以在造价控制监利细则中反映，要求有针对性，并对解决具体问题有指导意义。（2）工程计量工作程序及实施要点分部分项工程完成(承包单位)填报计量通知(承包单位)审查文件资料(专业监理工程师)

40、填写中间计量表(专业监理工程师)是否存在异议(承包单位)进一步检查计量记录(专业监理工程师)进入支付程序现场计量(专业监理工程师、承包单位)退还资料、暂不计量（专业监理工程师）存在问题否是无问题实施要点： 计量原则 不符合合同文件要求的工程不得计量。 按合同文件所规定方法、范围、内容、单位计量。 按监理工程师同意的计量方法计量。 承包单位填报计量通知、监理工程师进行现场计量以及填报中间计量表的期限应符合合同规定。 监理工程师可根据工程特殊情况增加计量次数，但应提前向承包单位发出通知，承包单位要求增加计量次数，应书面申请。提出中期支付申请（承包单位）确认追加款项（专业监理工程师）确认支付总额（专

41、业监理工程师）文件格式内容审查（专业监理工程师）不符合抄送总监办、指挥部（资料管理人员）确认工程最终价值（专业监理工程师）符合签发中期支付证书（总监理工程师）（3）中间支付程序及实施要点实施要点： 专业监理工程师收到支付申请后，从以下方面进行确认： 承包单位申请中已详细列明其认为有权得到款项。 申请中所涉及表格形式和内容应经监理工程师认可。 工程支付款小于合同规定限额时，总监理工程师可不签发支付证书。 工程支付申报和审批工作期限应符合合同有关条款要求。 动员预付款、材料预付款、保留金、费用索赔、工程变更、迟付款利息等款项应与中间支付同期进行。 监理工程师可通过任何一期支付证书，对已支付工程发现

42、的问题进行调整和纠正。（4）最终支付程序及实施要点提出最终支付申请（承包单位）确认遗留工程、缺陷工程合格（专业监理工程师）签发工程缺陷责任期终止证书（总监理工程师）确认工程变更、索赔、价格调整（专业监理工程师）检查已支付细目（专业监理工程师）复核所有工程数量与费用（专业监理工程师）计算核实争议项目（专业监理工程师）签发最终支付证书（总监理工程师）抄送建设单位（资料管理人员）实施要点： 承包单位提交最终支付证书以及监理工程师审查最终支付证书都应在合同规定期限内完成。 签发工程缺陷责任期终止证书同时应解除承包人履约担保责任的证明，退回或解除承包人剩余保留金或银行保函的证明。 审查最终支付证书应注意

43、以下事项： 申请的格式和内容满足合同规定。 结算清单必须完全、完整、关系清晰。 证明资料有监理工程师签字认可。 计量与支付无遗漏、重复。 未明确费用应要求承包单位进一步提供资料。协助合同终止（总监理工程师、专业监理工程师）是否是否收集、熟悉合同管理工作有关资料（专业监理工程师）制定合同管理工作方案（专业监理工程师）工程变更管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程暂停及复工处理（总监理工程师、专业监理工程师）费用索赔管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程延期、延误处理（总监理工程师、专业监理工程师）是否发生争议合同争议调解（总监理工程师、专业监理工程师）否是否调解成功配合仲裁诉讼（总监理工程师

44、、专业监理工程师）继续履行是否解除协助合同解除（总监理工程师、专业监理工程师）是6 、合同管理工作程序及实施要点（1）合同管理工作总程序实施要点：l 工程暂停及复工处理、工程变更管理、费用索赔管理、工程延期延误处理工作程序详见（2）、（3）、（4）、（5）。l 合同管理专业监理工程师应建立合同管理台帐，对工程承包合同、材料供应合同、分包合同进行系统管理。l 合同争议调解、合同解除工作必须由总监理工程师负责，并配合法院和仲裁机构处理合同诉讼和仲裁。（2） 工程暂停及复工处理流程确定停工范围（总监理工程师）协商工期和费用事宜（总监理工程师）签发工程暂停令（总监理工程师）停工原因确定（总监理工程师）

45、整改（承包单位）记录实际情况（监理项目部）审查是否具备复工条件签署工程复工令、复工（总监理工程师）处理工程暂停引起的与工期、费用等有关问题（总监理工程师、专业监理工程师）审查是否具备恢复施工条件实施要点： 工程暂停令签发前，总监理工程师应首先征求建设单位现场代表意见，并就工程暂停后引起的工期和费用问题向建设单位提供初步处理建议。 工程暂停令必须明确停工原因和范围，避免承包单位提出不必要的工程索赔。 工程暂停期间，总监应安排专业监理工程师记录现场发生的各类情况，便于日后处理合同争议。 工程暂停令和复工令必须由总监理工程师签发，不得授权其他监理人员完成。 审核承包单位申报的复工审批表，必须按承包合

46、同和监理合同规定的程序和时间完成。（3）工程变更审核工作程度及实施要点提出工程变更（建设单位、承包单位）工程变更审查（专业监理工程师）提出审批意见（总监理工程师）转交设计单位（建设单位）编制设计变更文件（设计单位）对设计缺陷提出变更（设计单位）涉及安全、环保内容的审定（政府有关部门）签发工程变更单（总监理工程师）实施要点： 工程变更涉及到进度安排与造价控制时，审批过程应由相关专业监理工程共同参与确定。 工程费用变更及工期变更情况应由总监理工程师与承包单位、建设单位协调。 专业监理工程师应根据工程变更单督促承包单位实施。（4） 费用索赔审核工作程序及实施要点提出索赔意向（承包单位）初审索赔意向（

47、专业监理工程师）收集资料整理记录（专业监理工程师）提出索赔报告（承包单位）索赔评估（专业监理工程师）编制审查报告（专业监理工程师）签发索赔时间/金额审批表（总监理工程师）抄送建设单位(资料管理人员)索赔事件发生不合格合格实施要点： 索赔申请应符合： 格式满足监理工程师要求； 内容符合合同规定。 索赔评估项目： 资料真实、齐全 依据正确 理由正确与充分 计算原则与方法恰当 数量正确 总监理工程师签发索赔时间/金额审批表后，通过中期支付证书予以支付。收集资料、做好记录（专业监理工程师）延期申请报批（承包单位）延期申请初审（专业监理工程师）工期延期评估（专业监理工程师）合格延期不合格签发工程最终延期

48、审批表（总监理工程师）书面通知承包单位调整进度计划（总监理工程师）批件返回承包单位(资料管理人员)进度计划调整报批、实施（承包单位）延误（5） 进度延期与延误处理审批工作程序及实施要点实施要点： 工程延期申请的期限及资料提供应符合合同规定。 影响延期事件具有连续性时，监理工程师应先批准临时延期，便于承包单位调整进度计划，收到承包单位正式延期申请报告后，再批准最终延期。 延期评估应主要从以下方面进行评定： 承包单位提交的申请资料必须真实、齐全，满足评审需要。 申请延期的合同依据必须准确。 申请延期的理由必须正确与充分。 申请延期天数的计算原则与方法应恰当。7、工作协调工作程序及实施要点成功成功协调事宜结束确认协调结果（专业监理工程师）编制会议纪要（专业监理工程师）专项调解（总监理工程师）现场调解（专业监理工程师）仲裁或诉讼（政府机关）合同争议调解（总监理工程师）不成功专项协调会（总监理工程师）工地例会协调（总监理工程师）协调事宜发生成功实施要点： 工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议明确。 工地例会和