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1、 2015年度培训方案及计划 一 培训计划说明及公司现状分析 公司拥有员工 多人,公司员工的基本素质状况如下: 1.1 公司共有 名员工,其中男性 人,占 %,女性 人,占 %;大专以上学历 人,占 %,30岁以上50岁以下 人,2015年新员工 人 1.2 公司目前各项工作有待进一步细化与深化,很多工作程序需要优化与改进,员工制度化、程序化、标准化意识淡薄,团队精神与协同观念不强,各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。1.3 公司培训工作虽然一直开展,但未建立相关培训体系,培训效果评估也未落到实处。二 2015年培训工作重点针对以上问题, 2015年培训工作重点在以下几个方面:2.1 20
2、15年度,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。2.2 2015年随着更新员工的加入,要做好入厂前,上岗中各项培训,帮助他们度过适应期。2.3 2015年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展中层管理人员管理技能提升培训,计划以外训带动内训,坚持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持培训方式以加强互动交流为主,以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。2.4 对于新入司员工,2015年力争在一个周内对他们新进员工入厂培训,培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制
3、度、员工日常行为规范等,让新进员工能快速融入公司环境。2.5 2015年要不断完善培训制度与培训流程,加强培训考核与激励,建立培训反馈与效果评估机制,健全培训管理与实施体系。 三 公司培训实施流程3.1 培训目的3.1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。 3. 1.2 提升公司凝聚力、吸引力和向心力,为公司进一步发展储备相关人才。 3.1.3 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系,实现各项培训工作顺利、有效实施。3.2培训原则3.2.1 以素质提升、能力
4、培养为核心。3.2.2 以针对性、实用性为重点。3.3 培训职责 3.3.1 由企管部负责组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。3.4 培训计划的制定3.4.1 企管部下发年度培训计划通知,对公司培训工作做整体安排,各部门应积极配合与支持。3.4.2 公司各部门的临时培训需求,应提前向企管部说明。同时,相关部门的培训负责人要提前准备好培训材料或者培训课件。3.5 培训的实施3.5.1 内部培训的实施由企管部根据公司年度培训计划负责组织实施。培训时要填写员工培训签到表,培训完毕要填写培训效果评估表。 四 公司2015年度培训计划此培训计划是根据公司2015年年度工作计划与发展目标,以及企管部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测,然后制定的培训计划方案。具体包括20
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