路灯杆工程项目资源环境承载力分析方法体系（完整版）

1、泓域咨询/路灯杆工程项目资源环境承载力分析方法体系路灯杆工程项目资源环境承载力分析方法体系一、 资源环境承载力分析方法资源环境承载力分析方法主要有人口论系列、生态足迹系列、初级资产账户（能值）系列等，目前已经逐渐形成一套包括定性分析到定量分析、从静态分析到动态分析、从单因素分析到综合分析的方法体系，具体分析方法有生态学分析法、系统动力学法、情景分析法、层次分析法、状态空间法、类比分析法、供需平衡分析法、能值分析法等。（一）从定性到定量随着资源环境承载力研究的不断深人，已从早期定性阐述承载力、生态环境、可持续发展、自然资源等概念和相互联系逐步发展成定性与定量相结合的模式，依托系统学、经济学、管理

2、学、信息科学等理论和学科基础，采用空间成像、matlab，arcgis等各类先进仪器设备和应用软件，借助成熟的评价方法和模型体系（如生态足迹法、能值分析法、系统动力学方法、复杂网络方法等），计算目标区域各要素承载力指标，并综合分析和预测未来发展趋势。（二）从单一到综合国内外学者在进行资源环境承载力研究的过程中，从开始涉及支撑要素、约束要素、压力要素的某一变量或少数变量分析，逐步开始注重要素中各变量以及要素间内在动力关系和交互作用研究，通过多指标综合要素关系模型的构建，评价和分析目标区域的资源环境承载力。（三）从静态到动态在资源环境承载力研究过程中，对于目标区域的资源环境承载力的评价，已逐步从早

3、期的基于面板静态数据逐步发展成为基于时间序列、系统动力学及模拟仿真等的动态分析和预测方法，有效地提高了分析的全面性和准确性。二、 项目名称及投资人（一）项目名称路灯杆工程项目（二）项目投资人xx（集团）有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（待定）。三、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约72.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资36403.62万元，其中：建设投资26865.31万元，占项目总投资的73.80%；建设期利息715.40万元，占项目

4、总投资的1.97%；流动资金8822.91万元，占项目总投资的24.24%。（四）资金筹措项目总投资36403.62万元，根据资金筹措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）21803.62万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额14600.00万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（sp）：73900.00万元。2、年综合总成本费用（tc）：59909.33万元。3、项目达产年净利润（np）：10224.30万元。4、财务内部收益率（firr）：20.15%。5、全部投资回收期（pt）：6.15年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（bep）：29013.9

5、0万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积48000.00约72.00亩1.1总建筑面积77082.54容积率1.611.2基底面积29760.00建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩367.372总投资万元36403.622.1建设投资万元26865.312.1.1工程费用万元23133.962.1.2工程建设其他费用万元2971.012.1.3预备费万元760.342.2建设期利息万元715.402.3流动资金万元8822.913资金筹措万元36403.623.1自筹资金万元21803.623.2银行贷款万元14600.004营业收入万元7

6、3900.00正常运营年份5总成本费用万元59909.336利润总额万元13632.407净利润万元10224.308所得税万元3408.109增值税万元2985.5710税金及附加万元358.2711纳税总额万元6751.9412工业增加值万元22899.2313盈亏平衡点万元29013.90产值14回收期年6.15含建设期24个月15财务内部收益率20.15%所得税后16财务净现值万元9848.30所得税后四、 swot分析法模型swot分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，

7、然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合，swot分析可以形成so、wo、st、wt四种不同类型的组合战略。so战略（优势一机会）：是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。wo战略（劣势一机会）：是利用外部机会来弥补内部劣势，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会，可

8、采取措施先克服这些劣势。st战略（优势一威胁）：是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。wt战略（劣势一威胁）：是一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御性技术。swot分析法在应用于企业发展战略制定时，首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析，画出swot分析图，然后根据swot分析结果，在swot分析图上找到企业相应的位置，从而进行相应的战略选择。swot分析图划分为4个象限，根据企业所在的不同位置，应采取不同的战略。swot提供了4种战略选择：在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略；在右下角的企业尽管具有较大

9、的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会；处于左上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件；处于左下角的企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略，避开威胁，消除劣势。五、 项目背景分析智慧路灯是智慧城市的重要组成部分。它应用城市传感器、电力线载波/zigbee通信技术和无线gprs/cdma通信技术等，将城市中的路灯串联起来，形成物联网，实现对路灯的远程集中控制与管理，具有根据车流量、时间、天气情况等条件设定方案自动调节亮度、远程照明控制、故障主动报警、灯具线缆防盗、远程抄表等功能。智慧路灯可以有效控制能源消耗，大幅节省电力资源，提升公共照明管理水平，降低维护和管理成本等优势。智慧路灯以立杆为设备安装载体，在一根立杆上选择性的集成交通、通信、环保等职能部门的智能感知设备，比如充电桩