浅谈常见工民建项目管理工作的难点和对策

1、浅谈常见工民建项目管理工作的难点和对策 【摘要】本文首先对相关内容做了概述，分析了工民建项目管理中的难点。在探讨工民建项目管理工作中主要存在问题的基础上，提出了提升工民建项目管理水平的对策。 【关键词】工民建；项目管理；工作难点；对策 一、前言 作为工民建项目管理中的重要工作，其工作难点在近期得到了有关方面的高度关注。该项课题的研究，将会更好地提升项目管理的实践水平，从而有效优化工民建项目的整体效果。本文从概述工民建项目管理相关内容着手本课题研究。 二、概述 随着当今建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足

2、之本。工程项目是建筑施工企业的效益源头。整个建筑施工过程，是通过技术要求及合同精确地定义过程中下一个公司将做的工作，这种施工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度，而业主的利益来自选择新的设计队伍、新的承包商及新的材料商。一般，建筑工程项目施工专业多、技术复杂、难度大，它涉及土建、金结、机电等数百个子专业，且要求多个专业并行交叉作业，技术协调十分复杂。这也导致项目管理系统庞大，包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多个系统，进而组织指挥协调难度大。但是为了加强建筑工程质量，也要求项目管理系统既精干、高效，又灵活、畅达。 三、工民建项目管理中的难点探究 1.安全意识差，忽

3、略安全管理 一些规模较小的建筑企业中缺乏安全管理组织机构，专职安全员很少，大部分都是挂名。这些都致使工地的安全生产制度无法落实，施工管理混乱，从而使安全生产没有切实的保障。在施工过程中，只注重进度和效益，安全技术措施专用资金不足，有些连必要的安全防护用品、安全防护措施也不愿花钱，追求的是利润最大化，这些都导致建筑企业往往容易忽视安全生产。 2.施工队伍水平低，质量难控制 中小型建筑工程基本也都是有小型建筑公司承包建设，这些公司基本都是粗放经营，基本没有固定、专业的施工队伍，多采用由民工组成的建筑工程队伍，施工队伍的构成和水平参查不齐，现场管理粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工技术含

4、量低等，技术进步缓慢，套用传统的施工方法，在管理和技术创新方面投入的人力、物力很少，这样不但劳动生产率低，而且易诱发质量安全事故。 3.缺乏管理经验，成本管理不当 成本管理是一个系统工程，它涉及到项目施工中的各个节点、项目管理部门等，因而成本控制是全方位的。但是实践中，成本预算制定不严谨、管理职责不到位、忽视合同管理等疏于成本管理的情况较为普遍，对企业经济效益造成较大影响。 四、工民建项目管理工作中的主要存在问题 1.工民建工程施工现场的工作人员缺乏高度的安全意识，而把经济效益放在首位，没有真正做到“安全第一”的要求。一些工民建项目过大，对施工人员的数量要求远远高于质量要求，即众多工作人员的自

5、身综合素质不够高，在岗前没有进行相关规范施工和安全施工常识与技能的培训，没有保护自身安全的意识；在施工时违规操作，如不戴安全帽、不系安全带、无视安全制度等，安全意识极为淡薄；在岗后也没有指出和发现问题，错误得不到改正，安全意识也就提升不上去。这些都对施工的工作人员安全和项目的财产安全造成了很大的威胁。 2.工民建项目施工的监管力度较弱，对质量检查不够重视，导致出现管理漏洞。由于项目内部管理内容繁多，工序较为复杂，致使很多监督检查都走形式主义的路线，没有真正地认真执行与管理，例如质量检查时多采用抽检的方式，不可避免地会出现漏网之鱼。再加上施工人员未能对整个工程项目的施工情况与进度把握准确，从施工

6、监督部门来看，各部门职能之间的界限也很难划清，导致由上级发布下来的命令并不能发挥出实际的效果，执行力度也就很难具体落实到位，反而扰乱了具体的操作工序。 3.对众多的施工人员难以有效地管理，施工过程中人员精神态度涣散，存在着很大的安全隐患。由于工民建这一建筑行业的特殊性，对劳动力数量的要求比较多，往往很难进行有效控制，如果某几个施工人员发生违规操作的小问题，放大到整个工程项目之后就会变成大问题，成为安全隐患。另一方面，施工过程与管理过程也很难有效地结合起来，管理人员缺乏一定的施工专业知识，而施工人员又不擅长管理，在交流的过程中离散性较大，工作人员精神态度容易涣散，极易影响到现场的施工效果。 五、

7、提升工民建项目管理水平的对策 1.培养专业素质 项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，为了进一步确保工民建的施工整体质量，相应管理人员的业务能力及素质具有一定的决定性作用，管理人员应当加强对现场施工人员的培训工作，组织施工人员积极学习先进的技术知识，注重对员工的项目管理的基本知识培训和实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，不断提高他们的整体素质和专业技术水平，进而对施工质量进行有效的控制。同时还应当提高他们的安全意识，施工人员必须牢固树立预防为主、质量第一的观念，才能够在具体的施工和管理过程中将安全放在

8、首位，保障施工工程的建筑质量，以确保施工中不发生重大安全事故。 2.提高监管力度 工民建工程是一项庞大而系统性的工程，工作总量比较大，工程的周期也很长，所以相应的施工单位一定要积极进行目标责任制的管理方式，提高监管力度，健全安全作业的规章制度，明确各个部门及人员的职责，抓好施工环节问的衔接工作。而且还要从细节出发，确保每一个施工环节都在监控之中，保证工程能够顺利的进行，切实保障整个建筑项目的施工质量。 3.运用先进技术 当前是一个科技高速发展的时代，随着科学的不断进步，高新技术层出不穷，它们不断辅助现代施工水平的提高，先进的科学技术不仅可以提高工民建施工进度，还可以有效的保证工民建的施工质量。

9、高新技术运用到各个施工环节当中，会实现施工的机械化、现代化和专业化，优化资源配置，增强工民建施工工序的质量，对于工民建施工的质量控制具有积极作用。同时我们还要鼓励施工人员积极学习先进设备的使用方法和施工方法，将先进的技术完美的应用到施工过程中去。 4.完善管理体制 施工的主体是人，为了保证工程项目施工的质量，必须要建立施工管理制度。同时工程项目管理不同于工程监理，它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用，因此还要健全监督和监管体系，规范施工的操作规程，同时还要积极将监管工作落实到各个环节当中。相应的监督部门应采取科学的技术方法及手段，及时认真的检查相应的施工工序及完成工程的质量。只有长期的坚持对施工过程的监管，才能有效提升施工队伍的技术水平，保证工民建项目的质量。 六、结束语 通过对常见工民建项目管理工作难点和对策的相关研究，我们可以发现，在当前各种条件下，工民建项目管理中还存在多方面问题，有关人员应该从其客观实际情况出发，充分利用自身