浅谈企业员工招聘的几个注意事项

1、浅谈企业员工招聘的几个注意事项 【摘 要】随着经济社会快速发展，企业越来越重视人力资源管理。招聘作为人力资源管理的重要环节，承担着为企业获取优秀人才的重要使命。本文以企业招聘工作实施过程中易忽视的方面为切入点，指出了招聘工作的几个注意事项并给出了相关的建议。 【关键词】人力资源管理；招聘；注意事项 随着经济全球化发展，企业越来越重视内部人力资源的管理，而伴随着世界五百强企业入驻中国数量的增加，优秀的人力资源管理思想不断冲击着国营和民营企业，这些企业也加强了对人力资源的管理，招聘环节也变得更加规范和正式。然而企业在员工招聘的具体实施过程中，仍需加强对以下几个问题的重视。 一、根据招聘对象来选择信

2、息发布渠道 随着科学技术的发展，企业招聘信息发布渠道逐渐增多，如电视广告、网站、报刊杂志等。但是招聘环节会有一定的经费预算，所谓好刀用在钢刃上，企业应该根据招聘对象的特点来选择最适合的招聘渠道。一方面可以节省招聘经费，另一方面可以提高招聘效率，使招聘信息发布变得更有针对性。例如，应届生向来是企业外部招聘的主要来源，而21世纪的大学生可谓是互联网时代的弄潮儿，网络在他们生活中扮演了一个不可替代的角色。针对招聘对象这一特点，企业发布招聘计划时应着重选择应届生的常用网站进行信息发布，如各大高校招生就业网、高校内部校园论坛、前程无忧、智联招聘、应届生论坛网等应届生求职较为关注的网站。此外，制造业企业在

3、招聘操作工时，可以将招聘信息张贴在企业门口、当地汽车站等人流量大的地方。此类工种的求职者由于受教育少、经济条件有限等原因，对于网络招聘信息关注不多。而制造企业所需操作工，一般都有三班倒的工时制要求，这也意味着企业招聘对象大部分来源于厂址附近区县、乡镇。在工厂门口，汽车站公布招聘信息，有利于吸引当地人员应聘招聘岗位和有效提高招聘工作效率，更可以提高企业在职员工的工作稳定性。 二、加强招聘人员素质的培养 招聘人员的素质和技能，直接影响了企业招聘的有效性。首先，一个专业的招聘人员，应该具有人员甄选的相应知识。招聘人员要能合理应用各类面试技巧，如无领导小组讨论、一对一结构化面试等对候选人进行心理、能力

4、、知识、技能各方面考验，以掌握候选人真实能力水平信息，为最终录用决策提供参考信息。其次，招聘人员要注重自身形象。对应聘者来说，人力资源管理员工（hr）的素质代表一个公司的形象。招聘人员在与应聘者接触时，应时刻保持礼貌及专业，解答应聘者对公司或者岗位的疑惑，营造一个轻松的面试氛围，帮助面试者更好地展现自己。招聘人员在整个招聘工作中都要约束自己的言行举止，给应聘者树立一个正面的公司形象。最后，招聘工作人员要保持客观公正。一个专业的招聘人员，能客观记录候选人的面试表现，根据任职标准对候选人能力素质进行客观评分，而不是仅凭借直觉或者经验来武断决定。为保持招聘工作的公平公正，招聘工作人员要杜绝“任人唯亲

5、”，不可因为候选人与自己的私人交情而破坏客观公正的甄选原则，影响企业对所需人才的获取。 三、重视人员录用环节的工作 在对候选人进行了一系列人员选拔考察后，招聘工作人员应该将候选人的信息进行归纳总结，并将信息传递给相关部门主管，为其作出最终录用决定提供参考信息。而在本环节中，仍有几个事项需要招聘人员格外重视。首先，要及时通知录用者。由于一系列不确定因素，应聘人往往会参与多家公司的招聘选拔，并在获取录用资格的公司中进行比较和选择。现实生活中，由于没有及时通知应聘人而错失优秀人才的事件屡屡发生，这一方面影响了公司招聘工作的正常开展，另一方面也对企业外在形象有所影响，使应聘者对企业工作效率产生怀疑。在

6、录用通知书中，应首先欢迎新员工加入组织，并告知其到公司报道的时间、地点以及报道所需材料等，必要的话，可以在附录中提供其到公司的交通线路信息。其次，要做好辞谢通知。一个周到委婉的辞谢通知，能够为公司树立一个专业、负责任的正面形象，有利于和落选人保持良好关系，并对以后的招聘工作产生积极影响。招聘工作人员可以通过电话、书信、电子邮件、短信等方式委婉礼貌地告知应聘者未被录取，并感谢其对公司招聘工作的关注。最后，要积极挽留拒绝录用资格的人员。所谓“千军易得，一将难求”，一个获得录用资格的应聘者，往往是企业倾注了一系列人力物力以及时间成本而做出的录用决策。如果该人员是企业真正需要的优秀人才，人力资源部门或者用人部门高层都应该积极进行挽留，表明公司对人才的渴求和重视。 二十一世纪最缺乏的是什么？人才。越来越多的公司将人力资源管理作为组织长期、卓越发展的战略目标。招聘是企业获取优秀人才的第一个关键步骤，关注招聘的细节，做好招聘工作将使企业更具有竞争力，使企业的人力资源管理系统更加完善，最终促进企业的全面发展。 【参考文献】