评优评先管理暂行办法_第1页
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文档简介

1、年度评优评先管理暂行办法第一条 为了弘扬先进，树立典型，调动员工工作积极性、提高员工凝聚力，特制定以下评优评先暂行办法。第二条 在每年年初由总经理办公会确定本年度评优主题。第三条 评选基本条件（参加评优者应当同时具备以下基本条件）：1、 评选对象公司所有部门及具有在本年度12月31日前转正的正式员工；2、 热爱公司，爱岗敬业，任劳任怨，工作积极主动，成绩突出；3、 品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司管理制度；4、 符合本年度提出的评优主题要求的条件。第四条 凡本年度有下列情况之一者，均不具备评优资格。1、 本年度违反公司规章制度受到任何处分者或违反相关法律法规者；2、 本年度受公司通

2、报批评者；3、 本年度内有未通过的公司组织的各项培训、考试、考核。第五条 荣誉种类和具体条件1、 “优秀员工”荣誉称号（1） 圆满完成本年度工作目标，年度绩效考核为一档，或月度考核至少三次一档记录，全年考核无三档及以下记录；（2） 服从整体安排，主动配合同事完成各项工作任务，无工作失误，无被顾客或同事投诉；（3） 遵守考勤纪律，全年出勤良好，全年病假、事假累计不超过10天（婚假、产假、探亲假、丧假除外），全年无上班旷工、早退。2、 “突出贡献员工”荣誉称号（1） 必须为各部门推举的本年度优秀员工人选；（2） 在本年度，工作业绩非常优秀，为公司做出了突出贡献事迹；（3） 积极参与企业各项工作，有

3、强烈的企业主人翁意识，起到了良好的榜样带头作用，在员工中具有先进性和代表性。3、 “优秀团队”荣誉称号（1） 团体成员团结一致，全面按时完成公司本年度下达的各项任务指标，业绩显著增长；（2） 团队在促进研发、生产、销售、工程、管理等公司日常工作中，采取了切实有效措施，合理利用资源，使经营效率提升，在推进业务工作方面做出了重要贡献，具有适度的示范效应和推广意义，得到群众的肯定和公认 ；（3） 团队成员爱岗敬业，乐于奉献，凝聚力强，强烈认同公司价值观；（4） 团队成员在本年度遵纪守法，自觉遵守公司的各项管理制度，没有严重违规或不当行为，未对公司造成损失；（5） 积极参加公司组织的各项活动，并且取得良好成绩；（6） 原则上，参评团队的成员总人数不得超过20人，超过20人的部门或代表处，应以细分的班组或项目组为单位参评。第六条 评选办法1、 优秀员工、突出贡献员工的评选由部门经理负责组织在本部门内进行评选，名单及评先材料报公司分管领导审核后交人力资源部，由人力资源部汇总报总经理办公会批准。2、 优秀团队由各部门经理负责组织在本部门内进行推荐，并将推荐的优秀团队名单报人力资源部。人力资源部汇总后报公司总经理办公会审批。各部门限推荐一到两个团队。市场营销中心、各地（虚拟）分公司及代表处根据所属团

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