探讨水利建设施工管理过程中的创新点分析VIP

1、探讨水利建设施工管理过程中的创新点分析 摘要：当前我国不仅科学技术在不断的发展，而且人们的生活水平也不断的在提高，水利建设工程随着新时期改革地不断深入，很有必要对其施工的管理进行创新，所以，本文根据水利工程建设施工质量的要求，针对水利建设施工管理过程中的创新点进行了简明扼要的分析，希望能够使我国水利建设的现代化发展得到加强。 关键词：水利建设，施工管理，创新 一、水利工程建设施工质量要求和质量管理重点 1.1、水利工程建设施工中的责任和义务 1.1.1 施工单位在建设活动中的责任及义务 在建设市场的过程中一个主要的责任体是施工单位。不仅要具备严格的资质等级而且要使承接工程在所允许的范畴内。施工

2、的单位不可以违法的对工程进行分包。 1.1.2 工程监理单位在建设活动中的责任及义务 建设市场的过程中另一个主要的责任体是工程监理单位，工程监理单位应接受一些义务比如进行水利工程施工的监督管理义务。 1.1.3 质量监督机构的责任及义务 水利的一些部门主管一些监督管理的工作。水行政主管部门对水利工程质量进行监督管理的专职机构是水利工程质量监督机构。负有监督责任的是质量监督对所监工程所负有的责任。 2.2 水利建设施工工程质量管理过程控制要点 除了有些情况比如专用的合同条款有了另外的约定之外，一些结构比如水工金属结构和一些产品比如机电产品在进场之后，监督管理人员按照合同对组织发包的人员进行交验。

3、在安装之前，承包工程的人员应该详细的对产品进行检查比产品有无出厂的合格证和设备的安装说明书等，对在运存放过程中所发生的一些损坏比如形状发生变化、发生撞击而损坏等问题不仅要作好详细的记录而且要进行相应的处理。 对于一些专用的合同条款约定的拟定，监督管理人员要做到见证取样。承包的人员要制备一些见证取样的资料，要做到记录的真实和完整性，监督管理人员要完成签字的工作。 二、水利建设施工管理过程中的创新点 2.1、施工责任管理创新 关于施工责任管理工作，因为不同的地形、天气状况等环境对水利工程建设的影响不同，这就出现了施工物理间距分布不均衡的现象，施工的难度非常大，只是依靠监督管理、不及时的到现场视察等

4、非常难以解决施工的过程当中中所出现的种种问题。这些地区实施了一些创新性的措施，将一些工程施工管理的具体责任下放到了每一个施工点上，按照一些具体的要求最终实行每级的汇报制度，如此以来，施工的总指挥部可以很及时的对第一手资料进行掌握。最终使得实际的管理效果得到了良好的改善。关于实施的具体过程，关于每个施工段要保证至少有几名业主的负责人在岗，因为长期在工地上的是标段的负责人员，这些人员因为长期呆在工地上，所以对于工地的一些情况就显得十分了解，所以这些工作人员可以使施工过程中出现的一些问题得到及时的解决比如工程质量的好坏、计量等一些问题。这些业主的负责人员其自身要对所处的施工段负全部的责任，他们负责签

5、每一项的审批工作第一步的字，尽管这些业主的负责人能够向上逐级的汇报情况，却不可以脱离监督管理的职权。这种方式具有一些明显的特点比如分工很细，可以很灵活的处理问题等，在实践当中，这对施工管理工作的展开不仅起到了良好的辅助作用而且也起到了协调的作用。除此之外的有些地区，实施法人责任制的只是针对整体水利建设施工管理项目。是通过设定较为专业的机构来做的比如工程建设管理机构，最终的建设管理责任主要由工程建设管理机构来进行全权的负责。 2.2、施工监控管理创新 大部分情况下水利工程的建设都需要解决一些技术性的问题比如不均衡的内部受力等等，一些先进的东西不断的在向新的方向发展比如所用的材料、技术等等，关于施

6、工的监管工作目前不仅临着比较复杂的程序员的要求而且也面临着人员素质高低的要求。很多的地方通过建立一些质量责任制，这些责任制比较健全，不仅可以达到对施工管理进行创新的目的，也可以达到应对水利工程建设施工监管方面的难点的目的，最终使得安全生产监督得到重视，也为全国别的地区提供了相关的思路从而可以进行参考。除此之外，建立一些制度很有必要，比如安全的生产知识制度和施工特种作业人员持证上岗制度，这些制度主要针对的人员有：企业的负责人员、项目负责人、安全的负责人，同时更进一步的可以考虑制定诸如应急救援预案也是可以的。在真正的操作过程当中，负责监督施工的是配置专门的技术人员，对安全保障的体系进行完善。通过记

7、载建立档案和公布各建设单位的违规行为的记载建档，相关的单位资质审核检查、招投的标资格审理检查等等方面，根据法律来对其进行行政的处罚，这就使得水利建设施工管理规范行为的良好发展得到了确保。 2.3、施工审查管理创新 在一些阶段，最难处理的矛盾也是最容易发生的矛盾，这些阶段通常是发生在水利工程建设的施工审查阶段，这些可能会导致关施工单位与工程承接单位之间利益发生冲突。实际的情况是，施工单位为了解决施工审查阶段所出现的问题通常会找出一些借口。目前我国有的地区很有针对性的实施了一些制度，这些制度大大的使施工审查管理过程得到优化，在节省审查时间的同时也使得工作的效率得到了大大的提高，不仅使得施工单位与工

8、程承接单位之间所发生的利益冲突得到很有效的控制。相关的做法有，建立由业主标施工段的负责人员、工科长、指挥部的管理人员、监督管理以及设计代表参加的施工联系单集体审查制度，建立的单位为水利建设施工指挥指挥部，在监理与业主间协商达成一致意见的条件下，在一些期间比如审查期间，通过比较各个施工段、比较类似工程、比较合同内价格，从而可以最终使得合同外的项目和数量的确定得到很好的保证。 2.4、施工运作管理创新 有关水利的建设施工运作的管理，许多的地方走出了新路子，这些新路子与传统路子大相径庭。在一些方面比如限制和管理施工班组的质量管理行为方面，有的地方进行了创新性制度的建立，在工程进度、质量等方面存在问题

9、时，可以以书面的形式将施工单位法人代表约到现场，针对工程中所存在的问题让其作出合理的解释的同时让其提出有效的解决办法。通过施工单位法人代表的作用，最终使得施工班组的质量得到了规范的管理。实际上，在施工中实施这一举措的水利建设施工班组以后通常情况是不敢再粗心大意，他们主要是为了达到避免总指挥部启动这一程序的目的。除此之外，水利建设工程本身通常都涉及了很多的施工单位，一些问题尤为突出比如复杂的职责关系。为了使这个问题得到解决，针对水利建设施工的运作管理，有的地方建立了一些制度，这些制度很具有建设性。一旦这样的举措得以实施，那么就可以使得水利建设施工在通常情况中所碰到的困难得到及时有效的解决，最终也使得各方的行为得到有效的协调。在通常的操作过程当中，工地要定期的开会，参加这些会议的人员通常有监督管理等单位的人员。经过了这一制度，对于工地的施工状况水利建设施工参建各方能够及时的进行了解，而面对面的沟通则可以避免出现由于某一方面工作没有到位而影响到整体工程施工的现象。 三、结束语 目前我国一个重要的基础性建设部分是水利建设，所以在施工的过程中相关人员不仅要结合具体的水利条件而且还要根据不同的施工要点，来对水利施工管理中的重点事项和措施来对施工管理加以创新并对其进行综合管理，以满足我国目前水利建设发展的要求。