汽车4s店调研报告（精选5篇）_关于汽车4s店调研报告

1、汽车4s店调研报告（精选5篇）_关于汽车4s店调研报告 汽车4s店调研报告（精选5篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“关于汽车4s店调研报告”。 第1篇：汽车4s店调研报告 目前，4s店人员结构主要由前厅接待人员，销售顾问，修理人员，财务人员，中高级管理层组成。 汽车销售流程、汽车销售业绩的好坏干脆确定着企业的利益。面对激烈的市场竞争销售人员东一榔头西一棒槌的不规范行为会干脆导致销售业绩不佳和客户的流失。其中许多客户是因为对企业的销售和服务不满足而流失的。 汽车销售流程的重要性：在世界汽车行业影响比较大的公司进行市场调研时 有相当一部分是基于汽车销售的流程和规范进行的

2、。因此规范汽车的销售流程、提升销售人员的营销技能和客户满足度成为当今各汽车公司以及各4s店的追求。在本课程中我们将以销售技巧和规范的销售流程为中心以客户需求为导向而不是以产品为导向系统地讲解并描述当今汽车市场须要规范的销售流程和管理并且对汽车销售的各个流程一一作介绍。 汽车销售各个环节的概况：1客户开发2客户接待3需求询问分析4绕车介绍 5试乘试驾6异议的处理 近几年汽车特许经销商车险业务（以下简称“4s店业务”）渐渐走向规模化和专业化，成为新车销售的源头，是各家保险公司竞争的焦点。据中国汽车工业协会统计数据，今年1-6月，全国汽车产销分别完成892.73万辆和901.61万辆，同比分别增长4

3、8.84%和47.67%；各类车型普遍增长。在汽车整车产销高速增长拉动下，行业整体经济效益持续向好，汽车行业固定资产投资保持较高增长，汽车出口在缓慢回升。汽车保有量的持续增长，随之而来的汽车新车销售、汽车修理、保险服务等的市场空间进一步膨胀。 近年来4s店服务日趋走向成熟，服务方式渐渐完善，例如全透亮式修理服务流程、代客户验车、免费洗车、免费供应维护询问、改善等候区环境、增加人性化服务等，同时将车辆美容、车辆保险、加装配置等服务引进一条龙服务中来，增加销售附加值。随着汽车保有量的快速增长，从汽车销售、修理、零配件供应、信息反馈再到车辆日常保养、清洗、美容、改装等方面的市场需求也快速增加，而4s

4、店均能满意这种市场需求。同时，在汽车销售价格利润越来越少的市场环境下，4s店的利润来源就从销售转向售后服务，中国的汽车售后服务市场利润率超过四成,汽车售后服务市场成为汽车产业链中最稳定的利润来源。而其中保险又成为4s店的一个重要服务环节。 通过调研，还发觉我公司在4s店渠道的操作方式以及内部管理方面存在诸多问题，归纳如下： （一）销售方面 1、缺乏对4s店车辆销售数据的驾驭 4s店管理较为规范，销售部门的相关业务数据一般不对外披露的，所以保险公司的驻店人员很难收集相关数据，即便了解一点也是通过小道消息打听到的。一旦没有真实的4s店业务安排与实际销售数据，就不能针对性地制定合作的目标，以及对资源

5、投入量的合理预料。 2、保险销售为被动接受方式 通常客户在4s店办理保险是由4s店销售人员负责接洽，4s店销售人依据上级下达的销售指令，举荐相应的保险公司，而保险公司的人员无法与客户接触，只能在后台等待4s店销售人员供应的客户资料与投保需求进行承保处理。这样以来就失去了面对面与客户进行沟通的机会，更谈不上去宣扬保险产品及服务优势。 3、4s店对保险的安排原则 4s店与保险公司的合作是建立在获得利益的基础上，即保险公司能够供应的代理手续费、送修资源、理赔服务等方面。只有实现4s店利益的最大化，才能保证保险公司在4s店的主导地位。说明保险公司在4s店渠道上的限制实力薄弱。 （二）理赔方面 1、材料

6、换件问题 客户车辆在4s店定损修理时，受损零部件是否须要更换，一般状况下客户会听取4s店客服人员的看法。而4s店客服人员通常会站在公司利益的角度建议客户进行更换（换件的利润空间远远高于修理的利润空间），使得理赔金额增加很多，所以在肯定程度上4s店客服人员对赔付率产生了影响。 2、定损员与4s店议价实力 驻店定损员对实际定损金额与4s店修理报价金额有差异的状况，通常都有肯定的讨价还价空间，一般在至少100元以上。假如对定损工作责任心强的人，在很多车辆定损环节通过与4s店进行议价，可以削减肯定的赔款金额，积少成多，总数不行小视。 3、远程定损人员与驻店定损人员连接问题 目前我公司已实现远程定损模式

7、，但在实际操作中，各环节的连接不够流畅，沟通不够刚好。例如远程定损人员负责的4s店进行调整或正在处理其它4s店车辆定损事宜，时常出现该4s店定损车辆等待时间过长，客户不满足的状况发生。 4、定损人员服务意识问题 目前4s店驻店定损人员是由理赔中心统一支配，定损人员认为只受理赔中心的管理，只履行其自身工作职责。但对4s店专管专营团队及专管专营服务要求没有相识，不知道也不协作做好涉及专管专营的理赔服务内容。造成定损环节与专业化管理脱节的问题。 5、缺乏对相关理赔数据统计 公司对4s店车辆的送修量、车损险换件材料和工时费状况没有具体的统计台账。造成后期与4s店谈判的底气不足，同时也无法精确驾驭4s店

8、的赔付状况，进一步影响到合作方式的调整，以及制定差异化的承保政策和服务措施。 6、非品牌车辆进店定损 部分修理厂为达到赚取定损与修理之间的差价（4s店定损价格普遍偏高），怂恿部分关系客户到非该品牌的4s店进行报价定损，但是不在该4s店进行修理，最终是再回到修理厂进行修理。这种行为给公司造成更多的损失，也损害了与4s店的合作形象。 （三）市场竞争状况 1、同业公司存在薪酬待遇比我公司高的状况 据了解，为维系与4s店的关系，有部分保险主体的4s店驻店保险工作人员待遇较高。并且他们之间存在私下攀比状况，肯定程度上影响到待遇较低的人员的工作主动性。这些都是因为没有对4s店专业性团队建立有效的奖惩机制的

9、缘由。 2、同业公司的人性化服务、跟踪服务优势明显 平安公司在出单环节供应保险方面的温馨提示，特殊是客户感爱好的方面，比如快捷服务、增值服务等。另一方面，平安在获得有投保意向的客户资料后，实行的是责任人跟踪究竟制度，利用电话等方式定期跟踪，在向客户介绍产品的同时了解客户需求与客户看法，仔细耐性地做好说明工作并刚好反馈客户看法，尽最大努力留住客户，此方法的效果对销售特别明显。 3、对了解竞争对手的意识不强 目前驻店的保险工作人员都是各自为营，大多将全部精力都投入到自身工作上，很少有主动主动去了解其它竞争主体状况的，孰不知，知己知彼方能百战百胜。只有了解对手的服务流程和服务手段，制定出更优于竞争对

10、手的经营策略，才能驾驭与4s店合作的主动权与话语权。 4、电销业务4s店合作影响 因受电销产品价格低的影响，部分中低端客户即便在4s店购车，最终还是选择电销渠道投保。在今年各保险主体对电销产品遮天蔽日的宣扬攻势下，4s店保险业务受到较大冲击，很多客户在4s店投保的传统意识也渐渐淡漠。然而我们与4s店合作还在进行，假如保费持续下滑，是否意味着与4s店的合作模式须要进行战略调整，确保公司资源投入的有效回补。 （四）内部管理 从调研整体状况看，贵阳分公司与遵义分公司目前对4s店的专管专营工作进展过缓，且工作思路与措施过多的是强调销售业绩方面。然而对专管专营核心问题-“专业化管理”，相识还不足，组织与

11、执行不够得力，造成基础性工作没有做好做扎实，专管专营工作成效不显著。外省很多兄弟公司的胜利阅历告知我们：只有将专业化管理工作真正落到实处，并深化开展各项专业工作，才能最大化地发挥专管专营作用。 总结以上问题分为客观因素和主观因素两个方面。客观因素：保险公司与4s店合作关系较为脆弱，销售力气过多地依靠4s店，限制了自身销售队伍的建设。过高的配件价格和修理费，使得车险承保利润受到挤压，车险盈利实力下降。客户信息不对称，承保与理赔的不顺畅，影响了对客户的服务效果；主观因素：相关人员对在与4s店合作和管理上的相识不到位、没有将自身资源进行有效整合、缺乏专业化管理方面的阅历、各项工作没有进行细化和明确。

12、 实习心得 通过这次实习，使我相识到企业文化对于企业生命的重要性，企业文化是企业将从来没有过的人文理念以人性的方式融入经营体系，从而快速提升企业的凝合力，并且增加了经营体系不断创新的实力.而创新又不仅是企业家或员工个人价值的体现，也是企业的一种超越传统的经济行为更是是一种生命力更强的，创建价值更高的经营要素。 以下是我在实习期间对工作的总结以及一些自己的心得体会，（1）自主学习， 工作后不再象在学校里学习那样，有老师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做.只要你想学习，学习的机会还是许多的，老员工们从不吝惜自己的阅历来指导你工作，让你少走弯路；集团公司，公司内部有各种各样的培训来提高自己

13、，你所要作的只是甄别哪些是你须要了解的，哪些是你感爱好的，（2）主动进取的工作看法，在工作中，你不只为公司创建了效益，同时也提高了自己，象我这样没有工作阅历的新人，更须要通过多做事情来积累阅历.特殊是现在实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，假如工作看法不够主动就可能没有事情做，所以平常就更须要主动争取多做事，这样才能多积累多提高，（3）团队精神，工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的沟通和沟通也是相当重要的.一位资深人力资源专家曾对团队精神的实力要求有这样的观点：要有与别人沟通，沟通的实力以及与人合作的实力.合理的分工可以使大家在工

14、作中各尽所长，团结合作，协作默契，共赴胜利.个人要想胜利及获得好的业绩，必需牢记一个规则：我们恒久不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会出现在自己的帮助下同时也从中受益的状况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证自己胜利的最重要的因素之一.(4）基本礼仪，步入社会就须要了解基本礼仪，而这往往是原来作为学生不大重视的，无论是着装还是待人接物，都应当合乎礼仪，才不会影响工作的正常进行.这就须要平常多学习，比如留意其他人的做法或向专家请教.（5）为人处事，作为学生面对的无非是同学，老师，家长，而工作后就要面对更为困难的关系.无论是和领导，同事还是客户接触，都要做到妥当处理，要多沟通，并要

15、设身处地从对方角度换位思索，而不是只是考虑自己的事.以上是我对已经过去实习工作的总结，总结是为了找寻差距，修订目标，是为了今后更好的提高.通过不断的总结，不断的提高，我有信念在将来的工作中更好的完成任务。 第2篇：汽车4s店调研报告 精选文档 汽车4s店调研报告 调查项目： 1、北京现代捷安4s店运行状况 2、汽车营销类人才现状与需求 3、汽车营销类人才职业实力要求 4、目前我国汽车营销中从在的缺陷 调查目的 1、通过对北京现代汽车销售有限公司的岗位设置、服务模 对式及基本运行状况进行系统化的调查， 4s 店有更深化的了解，提高我们的学问面。 2、通过调查，为我们汽车营销专业的学生对以后的职业

16、发展进行明确的定位，对营销环境及职业实力的要求进行进一步的自我考量，明确目前汽车市场对毕业生的要求。 3、了解目前国内汽车销售市场存在的缺陷，并提高自身的综合素养，加强工作意识，强化专业技能。三、调查意义 市场调查在汽车营销系统中扮演着双重角色，一方面它是市场信息反馈的组成部分，同时它也是探究新的市场机会的基本工具。这两个角色对市场调查所下的定义得以细致的体现：市场调查是通过将消费者、顾客和公众与营销者连接起来的方法。这些信息用于识别和确定营销机会及问题，产生、提炼和评估营销活动，监督营销绩效，改进人们对营销过程的理解。也为即将就业的学生创建一个更好的就业平台，并从中提高自己的实力，全面发展，

17、便于学以致用。 主营品牌：北京现代 精选文档 公司现有销售部、市场部、售后服务部财务部、行政部、客户关爱部，也将秉承北京现代追求卓越，永争第一的企业理念，以人为本，服务好广阔客户群体，同时也将广纳有才之士，为优秀人才供应施展才华的舞台，在实现企业和个人价值的同时，创建更多的社会价值。 公司现有员工 50 多名，本科以上学历 35 人，高级修理技工5 人，中级修理技工 9 人，初级修理工 3 人，销售顾问均经北京现代总部的培训认证，售后技术人员皆通过北京现代总部的技术培训和考核。 同时还为客户供应上汽集团财务公司供应个人购车信贷业务，个人购车贷款门槛低、利息少、负担轻，代办中国平安、中国大地车险

18、业务，代上 新 车 牌 照，车险实惠、上牌迅捷新车装潢均是原厂附件。以顾客为中心，供应满意顾客需求的便利，仔细履行企业的责任，以良好周到的服务，为顾客创建更为优质的服务。针对于汽车营销业务的岗位群所须要的实力基本都包含其中，其社会实力集中于职业素养、合作与沟通以及安排与创新实力。 人员实力要求： 1、具有良好的职业道德，遵纪遵守法律； 2、具有制定工作安排实力； 3、具备汽车产品市场调查的实力、4、具有良好的人际沟通和沟通 实力； 5、解决实际问题实力； 6、具有丰富的汽车构造学问和具备对汽车进行技术评价的能 7、具有良好的团队合作精神和力； 客户服务意识。 精选文档 8、独立学习新技术的实力

19、 9、驾驭汽车销售的基本原理 10、具有肯定的组织实力及协调力； 11、具备肯定的汽车销售策划和评估总结工作结果能组织实施的实力； 12、具备汽车销售现场的管理实力，驾驭用户心理学、社交礼仪；具备从事汽车保险投保、查勘和理赔业务的实力 13、驾驭汽车售后服务学问与技能；具有平安、文明生产和环境爱护的相关学问和技能 14、有驾驶执照、熟识汽车驾驶。 调查中发觉存在的一些问题：通过对北京现代汽车销售有限公司的调查发觉，其 4s 店硬件条件都相当先进和齐备，但软件方面相对较弱。人员结构、人员素养方面都存在着一些问题，主要表现在以下几个方面。 （1）、二线品牌的服务顾问专业素养低、服务意识淡薄 （2）

20、、缺乏精益管理意识，工作效率低 结论 1、中国汽车消费市场潜力巨大，产销量在近几年仍将持续增长。汽车后市场的汽车服务领域前景看好，汽车营销类人才需求依旧旺盛，汽车销售人员前景看好。 2、在对汽车营销人员实力与素养的调查显示，除了对营销人员的专业学问和技能有通常的要求外，企业对员工的人文素养要求已经凸显出来，更看重职业道德、敬业精神、团队合作、沟通沟通等心智型的人文素养。 精选文档 （范文素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期盼你的好评与关注） 第3篇：汽车4s店调研报告 汽车4s店调研报告 调查项目： 1、北京现代捷安4s店运行状况 2、汽车营销类人才现状与需求 3、汽车营销类人才职

21、业实力要求 4、目前我国汽车营销中从在的缺陷 调查目的 1、通过对北京现代汽车销售有限公司的岗位设置、服务模 对式及基本运行状况进行系统化的调查， 4s 店有更深化的了解，提高我们的学问面。 2、通过调查，为我们汽车营销专业的学生对以后的职业发展进行明确的定位，对营销环境及职业实力的要求进行进一步的自我考量，明确目前汽车市场对毕业生的要求。 3、了解目前国内汽车销售市场存在的缺陷，并提高自身的综合素养，加强工作意识，强化专业技能。三、调查意义 市场调查在汽车营销系统中扮演着双重角色，一方面它是市场信息反馈的组成部分，同时它也是探究新的市场机会的基本工具。这两个角色对市场调查所下的定义得以细致的

22、体现：市场调查是通过将消费者、顾客和公众与营销者连接起来的方法。这些信息用于识别和确定营销机会及问题，产生、提炼和评估营销活动，监督营销绩效，改进人们对营销过程的理解。也为即将就业的学生创建一个更好的就业平台，并从中提高自己的实力，全面发展，便于学以致用。 主营品牌：北京现代 公司现有销售部、市场部、售后服务部财务部、行政部、客户关爱部，也将秉承北京现代追求卓越，永争第一的企业理念，以人为本，服务好广阔客户群体，同时也将广纳有才之士，为优秀人才供应施展才华的舞台，在实现企业和个人价值的同时，创建更多的社会价值。 公司现有员工 50 多名，本科以上学历 35 人，高级修理技工5 人，中级修理技工

23、 9 人，初级修理工 3 人，销售顾问均经北京现代总部的培训认证，售后技术人员皆通过北京现代总部的技术培训和考核。 同时还为客户供应上汽集团财务公司供应个人购车信贷业务，个人购车贷款门槛低、利息少、负担轻，代办中国平安、中国大地车险业务，代上 新 车 牌 照，车险实惠、上牌迅捷新车装潢均是原厂附件。以顾客为中心，供应满意顾客需求的便利，仔细履行企业的责任，以良好周到的服务，为顾客创建更为优质的服务。针对于汽车营销业务的岗位群所须要的实力基本都包含其中，其社会实力集中于职业素养、合作与沟通以及安排与创新实力。 人员实力要求： 1、具有良好的职业道德，遵纪遵守法律； 2、具有制定工作安排实力； 3

24、、具备汽车产品市场调查的实力、4、具有良好的人际沟通和沟通 实力； 5、解决实际问题实力； 6、具有丰富的汽车构造学问和具备对汽车进行技术评价的能 7、具有良好的团队合作精神和力； 客户服务意识。 8、独立学习新技术的实力 9、驾驭汽车销售的基本原理 10、具有肯定的组织实力及协调力； 11、具备肯定的汽车销售策划和评估总结工作结果能组织实施的实力； 12、具备汽车销售现场的管理实力，驾驭用户心理学、社交礼仪；具备从事汽车保险投保、查勘和理赔业务的实力 13、驾驭汽车售后服务学问与技能；具有平安、文明生产和环境爱护的相关学问和技能 14、有驾驶执照、熟识汽车驾驶。 调查中发觉存在的一些问题：通

25、过对北京现代汽车销售有限公司的调查发觉，其 4s 店硬件条件都相当先进和齐备，但软件方面相对较弱。人员结构、人员素养方面都存在着一些问题，主要表现在以下几个方面。 （1）、二线品牌的服务顾问专业素养低、服务意识淡薄 （2）、缺乏精益管理意识，工作效率低 结论 1、中国汽车消费市场潜力巨大，产销量在近几年仍将持续增长。汽车后市场的汽车服务领域前景看好，汽车营销类人才需求依旧旺盛，汽车销售人员前景看好。 2、在对汽车营销人员实力与素养的调查显示，除了对营销人员的专业学问和技能有通常的要求外，企业对员工的人文素养要求已经凸显出来，更看重职业道德、敬业精神、团队合作、沟通沟通等心智型的人文素养。 第4

26、篇：汽车4s店调研报告 汽车4s店调研报告 调查项目： 1、北京现代捷安4s店运行状况 2、汽车营销类人才现状与需求 3、汽车营销类人才职业实力要求 4、目前我国汽车营销中从在的缺陷 调查目的 1、通过对北京现代汽车销售有限公司的岗位设置、服务模 对式及基本运行状况进行系统化的调查， 4s 店有更深化的了解，提高我们的学问面。 2、通过调查，为我们汽车营销专业的学生对以后的职业发展进行明确的定位，对营销环境及职业实力的要求进行进一步的自我考量，明确目前汽车市场对毕业生的要求。 3、了解目前国内汽车销售市场存在的缺陷，并提高自身的综合素养，加强工作意识，强化专业技能。 三、调查意义 市场调查在汽

27、车营销系统中扮演着双重角色，一方面它是市场信息反馈的组成部分，同时它也是探究新的市场机会的基本工具。这两个角色对市场调查所下的定义得以细致的体现：市场调查是通过将消费者、顾客和公众与营销者连接起来的方法。这些信息用于识别和确定营销机会及问题，产生、提炼和评估营销活动，监督营销绩效，改进人们对营销过程的理解。也为即将就业的学生创建一个更好的就业平台，并从中提高自己的实力，全面发展，便于学以致用。 主营品牌：北京现代 公司现有销售部、市场部、售后服务部财务部、行政部、客户关爱部，也将秉承北京现代追求卓越，永争第一的企业理念，以人为本，服务好广阔客户群体，同时也将广纳有才之士，为优秀人才供应施展才华

28、的舞台，在实现企业和个人价值的同时，创建更多的社会价值。 公司现有员工 50 多名，本科以上学历 35 人，高级修理技工5 人，中级修理技工 9 人，初级修理工 3 人，销售顾问均经北京现代总部的培训认证，售后技术人员皆通过北京现代总部的技术培训和考核。 同时还为客户供应上汽集团财务公司供应个人购车信贷业务，个人购车贷款门槛低、利息少、负担轻，代办中国平安、中国大地车险业务，代上 新 车 牌 照，车险实惠、上牌迅捷新车装潢均是原厂附件。以顾客为中心，供应满意顾客需求的便利，仔细履行企业的责任，以良好周到的服务，为顾客创建更为优质的服务。针对于汽车营销业务的岗位群所须要的实力基本都包含其中，其社

29、会实力集中于职业素养、合作与沟通以及安排与创新实力。 人员实力要求： 1、具有良好的职业道德，遵纪遵守法律； 2、具有制定工作安排实力； 3、具备汽车产品市场调查的实力、 4、具有良好的人际沟通和沟通 实力； 5、解决实际问题实力； 6、具有丰富的汽车构造学问和具备对汽车进行技术评价的能 7、具有良好的团队合作精神和力； 客户服务意识。 8、独立学习新技术的实力 9、驾驭汽车销售的基本原理 10、具有肯定的组织实力及协调力； 11、具备肯定的汽车销售策划和评估总结工作结果能组织实施的实力； 12、具备汽车销售现场的管理实力，驾驭用户心理学、社交礼仪；具备从事汽车保险投保、查勘和理赔业务的实力

30、13、驾驭汽车售后服务学问与技能；具有平安、文明生产和环境爱护的相关学问和技能 14、有驾驶执照、熟识汽车驾驶。 调查中发觉存在的一些问题：通过对北京现代汽车销售有限公司的调查发觉，其 4s 店硬件条件都相当先进和齐备，但软件方面相对较弱。人员结构、人员素养方面都存在着一些问题，主要表现在以下几个方面。 （1）、二线品牌的服务顾问专业素养低、服务意识淡薄 （2）、缺乏精益管理意识，工作效率低 结论 1、中国汽车消费市场潜力巨大，产销量在近几年仍将持续增长。汽车后市场的汽车服务领域前景看好，汽车营销类人才需求依旧旺盛，汽车销售人员前景看好。 2、在对汽车营销人员实力与素养的调查显示，除了对营销人

31、员的专业学问和技能有通常的要求外，企业对员工的人文素养要求已经凸显出来，更看重职业道德、敬业精神、团队合作、沟通沟通等心智型的人文素养。 第5篇：汽车4s店 永力通汽车贸易 福建省福州市鼓楼区西五四北路0591 8795 6377 郑州日产福州华驰4s店 福建省福州市晋安区 0591 8399 1577 信达车辆服务有限公司 福建省福州市晋安区长春路 0591 8367 0511 风行汽车隆腾4s店 福建省福州市晋安区 0591 8757 7006 福州华驰机电设备有限公司主营品牌：东风雪铁龙 店面地址：福州市晋安区福公路287号五里亭立交桥东南侧联系电话福建省隆

32、泰汽车销售服务有限公司 主营品牌：帝豪 店面地址：福州市北二环东路0号（金鸡山隧道旁隆泰汽车） 联系电话：400-698-0591 福州玖玖大发汽车销售服务有限. 主营品牌：天津一汽, 一汽吉林 店面地址：东二环往火车站方向金鸡山隧道口右侧20米处联系电话：400-698-59130591-87338633 福建金洋汽车贸易有限公司 主营品牌：东风悦达起亚 店面地址：福州五四北利嘉路（山姆小镇对面）联系电话：400-666-4855福建省三联汽车贸易有限公司 主营品牌：力帆 店面地址：福建省福州市连江北路44号锦山名苑1号店联系电话：

33、400-696-0591 福州隆腾汽车销售服务有限公司 主营品牌：风行 店面地址：福州市北二环东路0号（金鸡山隧道口）联系电话福州云驿汽车销售服务有限公司 主营品牌：长安铃木, 铃木 店面地址：福州市晋安区前横路167号长安铃木店联系电话13599082083 福州运通丰田汽车销售服务有限.主营品牌：一汽丰田, 丰田店面地址：福州晋安区前横路199号联系电话4006969978 福州广裕达贸易有限公司 主营品牌：东风日产 店面地址：福州市福新东路361号联系电话0591-87580125 福州玖玖红旗汽车销售服务有限.主营品牌：红旗, 一汽奔腾 店面地址：福州市晋安区前横路218号联系电话：4006990084 福建省盛泰汽车销售有限公司 主营品牌：江南, 众泰 店面地址：福州市晋安区前横路与福新路交叉口联系电话福州泰达汽车服务有限公司 主营品牌：福田 店面地址：福州市晋安区连江北路530号联系电话189