（精编）某建材市场调研报告

1、某建材市场调研报告建材市场是一个大型综合市场，地理位置优越，交通便利，总面积10万平方米。市场外面有围墙围着，内部道路无忧。建成并安装卫生、仓储、金融、通讯、消防等一流配套设施。有公安和运输装卸队等。服务周到热情，治安良好。大小货车24小时候派，随时可以装卸货物。但这两年建材市场成交量一直在下降，效益越来越差。管理层的反复会议令人费解。建材市场老板找到了我们公司，希望我们公司能给他指点迷津，挽救危机中的企业。公司介入后，我们对建材市场进行了全面的调查分析。我公司发现建材市场在几年前是一个相对较大的高档建材交易场所，因为这个城市没有相对较大规模的建材销售市场。然而，随着城市经济的不断发展，各种建

2、材市场如雨后春笋般涌现。这时候回头看建材市场，似乎面积有限，规模小，档次低，周边缺乏拓展空间，进一步发展潜力有限，各方面都有待提高。在这里，我们总结了建材市场建设和管理中的四个突出问题。一是市场发展定位不够高，不能满足当前社会经济发展的需要。建材市场的建立和发展，由于认识的局限，其发展战略定位不是很高。主要表现在两个方面：一是市场建设水平不高。虽然大部分建材经销商可以重返市场，但管理模式仍然停留在展位管理层面，商品多为低档次；二是市场销售覆盖面不广。目前建材市场上的产品多在当地及周边部分县市销售，知名度低，辐射范围有限，销量有限，影响力低。其次，政策法规跟不上，进一步发展受阻。主要表现为：一是

3、缺乏行政指导，导致市场分散。市场分散不利于市场的管理，不利于市场的健康发展，也不利于市场品味的提升；二是征收政策过紧，各种征收过高。这无疑会打击业主的投资信心，在很大程度上阻碍建材市场的进一步发展。第三，市场设施不配套，服务质量不高。主要表现在：一是店铺(储物空间)大小不同，不合适。业主普遍反映小户不够，大户取之不尽；二是钢材货位场地未硬化，场地不平，积水排水不畅，雨天泥泞，晴天灰暗；第三，没有地磅设施；四是仓储设施不配套，仓库容量远不能满足业主需求；第五，航运团队缺乏有效的管理；第六，生活设施不配套。最后，地理位置已经不能满足城市发展的要求。目前建材市场在市区。运载建筑材料的重(大)货车不适

4、合进出城市市场。同时，在市区设立建材市场，一方面是对建材市场本身发展的制约，另一方面也影响了城市居民的正常生活和城市的品位和档次。因此，根据目前建材行业的发展形势和社会经济发展的需要，我公司认为建材市场必须重建。由于建材市场位于市区，运载建材货物的重型(大型)车辆不适合在市区自由进出市场，建材市场距离铁路、公路主干道太远，交通不便。其次，建材市场建设不规范、不集中，仓储、生活、办公设施不配套，远远不能满足业主的需求。然后是市场上的业户切割瓷砖、铁管时的噪音污染、粉尘污染超标，严重影响了城市居民的正常生活。最后，目前本市建材市场销售情况已经趋于饱和，建材市场规模小、档次低，已经不能适应本市经济建

5、设的快速发展。所以建材市场已经不适合留在闹市区，必须整体搬迁搬迁。同时，建设新型建材市场应重点关注几个问题：1.市场定位。新建材市场要按照立足现在、着眼未来的要求，建成当地唯一的综合性建材经营场所，成为专业化、集中化、宽领域、全品种、统一管理、高质量的服务市场，进一步建成以建材为主、集展示、交易、信息、仓储、服务为一体的建材贸易配送中心。2.新型建材市场的定位。建议选择郊区附近的地址。主要原因是建筑材料多为重量大、运输条件要求高的产品，且该段铁路公路交通便利，空地较多，便于施工使用，也能促进该段经济繁荣和劳动力就业。3.建设规模。新建材市场计划占地15万平方米，其中营业面积4。5万平方米，仓库面积3万平方米。商厦设计为两层，上层为办公室和房屋，下层为商厦，为单层仓库。新建材市场有1500家店铺，预计年销售额为5亿元。4.新型建材市场投资。新建材市场预计总投资4500万元，其中征地费用约1100万元，建设费用约3400万元。建设资金可以由建材市场自主投资建设，也可以通过招商引资、实行股份制等方式筹集。5.新型建材市场的管理与运营。新型建材市场的管理既可以保持原有模式，继续由市场服务部负责，也可以实行股份制，由股东会负责经营管理。运营模式采用先进的开放式超市运营，产品齐全，基础设施齐全，实现“一站式”采购，提供细致的售后服