有关工程管理专业毕业论文

1、有关工程管理专业毕业论文1加强地面工程项目管理的措施通过对地面工程管理的现状分析，确定影响地面工程管理效率的制约因素，进而进行 相应的改进，不断的提高地面工程管理的水平。首先要通过建立科学的考核管理体制，激 励员工努力工作，通过激励的方式来解决问题，按照劳动成果进行考核，对于地面工程管 理工作优秀的员工，要根据相应的成果大小，给物质等其他形式的奖励，合理的设计地 面工程项目人员的工作量，避免工作任务分配不均的现象，充分利用地面工程人员，提高 整体人员的工作效率，提高人员的工作积极性。在地面工程项目管理的过程中，实行精细 化管理，从细节出发，改变地面工程管理常规的粗放式管理模式，逐渐形成精细化和

2、人性 化的管理模式，不断细化地面工程项目的任务，缓解设计人员的压力，逐渐形成细节致胜 的企业文化理念。通过开展各种活动或者比赛，提升地面工程管理人员对细节的认识和重 视程度。采用先进的信息管理系统，逐渐提升地面工程项目信息管理水平。现阶段地面工 程管理的信息化程度较低，项目管理汇报等通常需逐级汇报或者口头说明等方式，有的需 要通过定期开展会议，这种地面工程管理的方法效率较低，而且实效性不高，对于地面工 程项目的管理决策具有较大的阻碍作用。因此地面工程的管理应当不断加强信息化的程度, 利用先进的地面工程的信息管理系统，将地面工程信息集中到一个平台上，包括对上级汇 报的各种工程项目信息，对下级传达

3、的任务指标，工程项目的进度等信息，这样可以有效 的提高地面工程管理信息的实效性，同时信息的准确性也可以得到有效提高。科学合理设 置地面工程管理的岗位，如果工程项目的岗位设置不合理，在工程项目的设计和建设中， 容易出现各个专业人员设计标准不一致的问题，例如土建专业和集输专业等在设计相同工 程部分时，由于采用的标准不一样，容易在图纸上出现不一致的问题，这样在施工的过程 中，现场难以把握到底以哪个标准为依据，有的甚至出现工程返工的现象。因此需要根据 地面工程管理的实际，针对具体的设计任务，设立设计任务的项目组，根据各个人员专业、 岗位的不同，进行统一的设计任务分配，在进行地面工程项目设计过程中，各个

4、专业和岗 位的人员及时的沟通联系，防止出现不同标准的问题，进而提高工程项目设计的科学性， 指导地面工程项目的顺利建设。在地面工程项目管理过程中，提倡以人为本，逐渐的提升 地面工程人员的综合素质。由于地面工程项目的工作量大、任务多、种类复杂，因此会对 地面工程项目的管理人员造成巨大的压力，长期处于紧张工作的状态，作为地面工程项目 的管理人员，应当充分重视该问题，以人为本，提升地面工程人员的福利待遇，制定合理 的奖惩管理体制。帮助地面工程项目人员制定合理的职业生涯规划，通过他们的努力实现 既定的发展目标，这样才能够不断的提高地面工程人员的工作积极性。定期组织各种学习 活动，让员工及时充分了解行业和

5、企业的发展状况，使员工能够对自己进行准确的定位， 从而督促自己不断地的学习，不断地提高自己.2结语地面工程建设是企业正常稳定运行的保证，通过提高地面工程效率，可以有效提高地 面工程的建设质量，降低建设成本。通过制度提高地面工程项目的管理，实现地面工程项 目高效的运行。地面工程的管理设计是工程管理的重要方面，可以指导后续项目的运行和 管理。建立科学的考核管理体制，激励员工努力工作，利用激励的方式来解决问题，按照 员工劳动成果大小进行考核。实行精细化管理，从细节出发，逐渐形成精细化和人性化的 管理模式，不断细化地面工程项目的任务。利用地面工程的信息管理系统，将地面工程信 息集中到一个平台上，有效地

6、提高地面工程管理信息的实效性。根据地面工程管理的实际, 针对具体的设计任务，设立设计任务的项目组，根据人员专业和岗位不同，进行统一的设 计任务分配。通过研究，对于提高地面工程的管理效率，保证地面工程项目的顺利完成， 提升项目的效益具有重要的作用。1提高石油工程项目管理水平的措施1完善管理体制制度是保障一切工作顺利开展的前提，有了制度，管理工作就能够真正地做到有章可 循、有制可依和有度可据，因此建立和完善石油工程项目管理制度是提高管理水平的首要 步骤和根本措施。目前在项目管理上的传统体制己经远远不能适应工程建设技术的快速发 展，我们迫切需要结合项目的实际情况摒弃不适用的管理制度，大刀阔斧地建立起

7、一套与 技术更新相配套的完善的项目管理制度体系，这些体系应该包括人员培训制度、岗位责任 制度、项目经理责任制度以及薪酬激励制度等各个方面，通过这些制度的完善让工作人员 有动力有约束，全身心地投入工作，全面提高工程项目的完成质量。2加强项目进度管理石油工程项目能否取得令人满意的经济效益与该项目的进度有着密切的关系，所以要 做好项目管理工作就必须抓好项目进度。在进度管理中，工作人员、设计人员和管理人员 必须进行充分的沟通，互通有无，统一步伐。首先工作人员要从客户的实际需求出发，综 合考虑工程项目的各种影响因素，从而确定合理的项目设计，然后与管理人员进行充分讨 论和协商，帮助管理人员不断修改和完善工

8、程管理系统的方案，同时也让管理工作与工程 设计协调一致，互相促进，通过高效的管理促进工程项目的顺利开展。如需更改设计，各 部门负责人只有充分做好了沟通工作，才不会影响项目的整体施工进度。3加强成本控制像所有的建设单位一样，石油工程项目的核心目标之一就是追求经济效益的最大化。 前面我们分析过石油工程项目的特点之一就是投资规模大，所以要想提高经济效益，就必 须在各个环节做好节省工作，通过全过程的监督严格控制各个环节的成本花费。比如，在 预算阶段根据实际情况和具体的建设项目将预算分解和细化，从一开始就严格避免浪费； 在施工阶段通过控制采油、钻井以及地面生产环节上的资金，从而在最大程度上削减工程 项目

9、的建设成本。4加强安全管理前面我们提到的进度管理和成本控制会影响工程项目的经济效益，而项目安全关系的 不仅仅是经济效益的问题了，它会直接影响到企业的信誉，决定着企业的发展前途。因此, 在石油工程项目的整个建设过程中，都要强调项目建设中的安全问题，要使工作人员能够 时刻保持安全意识，更要加强项目中的安全管理。在项目开始前，需要对相关人员进行安 全培训，提高他们对于安全问题的认识，使他们充分认识到自己生命的可贵，要强化他们 出现安全问题时的自我保护意识，教会他们在日常工作中时刻紧绷一根安全的弦，充分留 意周围的潜在危险并及时排除。除了对匚作人员进行常规定期的安全培训外，还要加强技 术培训，使工作人员在操作中严格按照流程进行操作，避免因为操作不当而引发安全事故。2结语石油工程项目管理的好坏关系着工程完成的质量、经济效益以及企业的前途命运，因 此结合着我国目前石油工程项目管理上存在的管理理念方法落后和沟通不善的问题，考虑 到石油工程项目的设计专业多、投资规模大和设备技术更新快