试论施工企业现场成本管理（完整版）

1、试论施工企业现场成本管理张良张景霞阳光建设工程有限公司312028浙江绿洲生态股份有限公司312028摘要：施工单位工程造价的管理和控制不仅是为了防止投资突破工程的预算，更重要的一方面是要为了从整体上有效促进工程的实施和施工的管理，这样，与工程施工相关的人力、物力、财力才能得到充分的利用，同时取得最佳的经济和社会效益。本文对施工企业现场成本管理进行了探讨。关键词：施工企业；现场；成本管理；措施唯有施工成本管理是保证施工赢利和施工质量的关键，因此必须引以重视。施工企业要加强成本管理的学习和研究，处理好对项目经理部的责权利关系，完善企业责权利相结合取得竞争优势，从而更合理的管控成本，以便在竞争中占

2、具优势地位。一、施工企业现场成本管理需遵循的原则分析1、施工现场全面管理的原则施工现场的成本管理，需要对施工项目所涉及到的各部门之间做好整体的协调，形成有机的协作模式。明确各部门单位及个人所担负的成本责任，依据行政手段切实将成本责任落实到施工现场各部门及个人间，并将此观念做到在整个项目周期内的整体贯穿，良性保证施工过程中成本管理的可控性。2、节约开支原则现场的成本控制，浅白层意即坚持经济节约原则，其实施的途径具体包括了成本的支出节约与预算收入的增加两个方面，这就要求了在成本的形成中，必须坚持定期做好成本的分析与核算，以便及时发现成本超支与成本节约的原因所在。其次应当严格合同管理，有效做到对合同

3、外款项的结算，提高项目成本方面的管理水平。3、责任义务结合的原则在施工中，项目的负责人及管理人员都具有一定的成本责任，而其在生产中 又对自身的成本责任进行了分层分项的安排，以此而构成了施工现场的成本预控责任网。在此责任网内，施工管理人员具有一定的管理权限对项目成本进行控制，即在权限范围内决定某类费用是否可以开支及开支额度和开支形式。但同时其也具有相关的成本责任的落实义务，施工管理人员必须要在生产中做到对材料和施工技术资金运作方面全力的合理调度安排，以保证责任的良性实施，义务的良性落实。针对项目负责管理人员的责任义务落实情况考核，应由企业领导进行不定期的检查考评做好监督，并根据效果优良程度，做到

4、与其奖金和工资关联，实施必要的奖惩机制。二、加强施工企业现场成本管理的措施1、加强材料的成本控制首先根据工程的具体情况做好资金预算，制定出详细的采购流程及监督管理措施，并选取专业知识优异，选购经验丰富，职能素质高的工程采购人员进行材料选购，以避免出现暗箱操作私报采购成本，造成资金流失。其次对施工现场的材料管理，针对性建立管理责任制度，以科学定额定量配料的形式，安排部门对工程材料的领取。并加强对部门领料环节的审核，确认无误后给予发放。严格控制材料的使用总量，避免材料在使用过程中的浪费及大幅出入。再者项目工程的技术人员与管理人员，必须做到工程计划书的详细了解，合理的做好工程进度的材料使用安排。其次

5、改善在运输采购及收发保管各环节的工作，减少损耗降低采购费用。另外通过精益化管理做好现场材料的合理归置，避免二次搬运浪费人力成本及材料损耗。2、人工费控制项目经理部要根据工程特点和施工范围来选择施工队伍， 签订劳务合同。人工费单价采用中标后预算规定的人工费单价，辅工还可再降低一些。同时，在施工过程中，必须严格按合同核定劳务分包费用控制支出，并每月底结算一次，发现超支现象应及时分析原因，清退不合格队伍。施工过程中，要注意加强预控管理，防止合同外用工现象的发生。对各施工队、班组实行工资包干制度，按照事先确定的工日单价乘以队、班组完成实物工作量的工日数作为班组工资，多劳多得，从根本上杜绝出工不出力的现

6、象；培养、配备一专多能的技术工人，合理调节各工序人数松紧情况，既加快工程进度，又节约人工费用。 3、加强机械设备管理降低成本费用消耗在机械设备的选择方面，根据施工计划的要求与施工顺序，确保机械的及时就位，保证施工的正常运行。在施工前应就施工机械进行其施工资质的检查，做好安装调试工作，确保其在施工中不会出现问题状况，耽误施工进度，最大限度的发挥机械效率。另外在机械的施工中应当对机械做到定期的保养维修， 以免机械出现重大问题而报废，一者会影响工程的施工，二者也会增加机械购买的投资成本。因此可以看出完善做好机械的保养维修，也是施工现场成本管理中减少成本投资，优化施工的重要手段。4、加强合同管理、提高

7、索赔意识、增创预算收入（1）合同签订的好坏直接影响到项目及企业的经济效益，因此在签订合同时合同预算部和法律部一定要仔细的研究合同中的每一条款， 特别是一些有歧义和不合理的条款要及时提出，并对这些不合理的条款据理力争、督促修改。同时在结算时要对合同规定的“开口”项目重点研究，作为增加预算收入的重要方面。另外在对合同中的违约条款要理解透彻，防止由此造成损失。因此合同的管理在成本管理中是最基础的也是最重要的环节，必须重视并加强管理。（2）在施工过程中，由于发包方的原因造成工期延误和施工费用增加的情况时有发生，因此要求项目管理者提高索赔意识。例如：由于发包方设计图纸变更造成工期延误和工程量增加，以及发

8、包方由于设计跟不上施工进度，边施工边设计造成施工暂停，变相的增加了施工企业的停窝工费用；发包方未能按合同规定支付工程进度款，造成停工，以及由于未能及时支付货款带来的材料供应商涨价；发包方未能按合同规定提供可以施工必要的条件， 造成窝工；发包方把部分工程分割分包由此造成的施工质量问题和工期延误。 因而在遇到这些问题时，施工企业必须及时上报索赔报告，并做好相关资料的收集、整理工作，并妥善保管。对索赔事件做合适的处理，使项目成本得以有效的控制。总之，建筑企业的效益体现在项目工程的管理上， 要抓好项目工程的管理，各级负责人要高度重视，认真抓好成本控制，制定有效措施，强化管理职能，勇于开拓创新，企业才能

9、得到稳定、长效发展。参考文献：1张志国，李志华 .试论加强建筑经济成本管理的意义 J.中国新技术新产 品,2010(02).2张晓霞 ,范晓鸥 .浅谈工程项目成本管理 J.中小企业管理与科技 (上旬刊),2012(11).3贺云龙 .工程项目成本管理学 1M 2.北京 :人民交通出版社 ,2012.本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除 【最新资料 Word 版可自由编辑！】1Z101000工程经济1Z101010资金时间价值的计算及应用11利息的计算12.资金等值计算及应用P1P1P513.名义利率于有效利率的计算P111Z101020技术方案经济效果评价P1421经济效果评价的内容P1422

10、.经济效果评价指标体系P1823.投资收益率分析24.投资回收期分析25.财务净现值分析26.财务内部收益率分析27.基准收益率的确定P19P22P24P25P2628.偿债能力分析P281Z101030技术方案不确定分析P3131不确定性分析32盈亏平衡分析33敏感性分析P31P33P381Z101040技术方案现金流量表的编制41技术方案现金流量表42技术方案现金流量表的构成要素P41P42P451Z101050设备更新分析51设备磨损与补偿P53P5352设备更新方案的比选P5553设备更新方案的比选方法P561Z101060设备租赁与购买方案的比选分析P61P6661设备租赁与购买的影

11、响因素62设备租赁与购买的比选分析P61P621Z101070价值工程在工程建设中的应用71提高价值的途径72价值工程在工程建设应用中的实施步骤P67P711Z101080新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则82新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析83新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P79P79P801Z102000工程财务1Z102010财务会计基础11财务会计的职能P84P84P8512会计核算的原则13会计核算的基本前提P8614会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020成本与费用21费用与成本的关系P91

12、P9122.工程成本的确认和计算方法P9323.工程成本的核算24.期间费用的核算P99P1051Z102030收入P10631收入的分类及确认P10632.建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利润和所得税费用41利润的计算P114P11442所得税费用的确认P117P1231Z102050企业财务报表51财务报表的构成P12352资产负债表的内容和作用53利润表的内容和作用P124P12754现金流量表的内容和作用P12855财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析61财务分析方法P133P13362基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13

13、971资金成本的作用及其计算72短期筹资的特点及和方式73长期筹资的特点及和方式P139P141P1451Z102080流动资产财务管理P14881现金和有价证券的财务管理P148 82应收账款的财务管理83存货的财务管理P150P1511Z103000建设工程估价1Z103010建设工程项目总投资11建设工程项目总投资的组成12.设备及工器具购置费的组成13.工程建设其他费的组成P153P153P155P1581Z103020建筑安装工程费用项目的组成与计算21按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成22按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P165P165P16823建筑安装工程费用

14、计算方法24建筑安装工程计价程序P170P1741Z103030建设工程定额31建设工程定额的分类32人工定额的编制P177P177P17933材料消耗定额的编制P18234施工机械台班使用定额的编制35施工定额和企业定额的编制36预算定额与单位估价表的编制37概算定额与预算指标的编制P184P187P189P1931Z103040建设工程项目设计概算P19741设计概算的内容和作用P19742设计概算的编制依据、程序和步骤P19843设计概算的编制方法44设计概算的审查内容P200P2081Z103050建设工程项目施工图预算P21151施工图预算编制的模式52施工图预算的作用P211P21253施工图预算的编制依据54施工图预算的编制方法55施工图预算的审查内容P213P213P2191Z103060工程量清单编制61工程量清单的作用P220P22062工程量清单编制的方法P222P2271Z103070工程量清单计价 71工程量清单计价的方法72招标控制价的编制方法73投标报价控的编制方法P227P234P23874合同价款的约定P2441Z103080计量与