如何降低施工企业项目成本

1、如何降低施工企业项目成本 摘要：在建筑市场竞争中，降低工程项目成本既能使施工企业增加效益，又是施工企业最有利的竞争武器，本文从加强管理方面阐述了施工企业如何降低工程项目成本。 关键词：建筑工程；项目管理；成本控制 前言：随着我国经济的发展，建筑市场的竞争日趋激烈。面对机遇与挑战，建筑施工企业应不断完善以工程项目管理为中心的管理体制，提高工程质量，确保工程施工安全和施工进度，不断降低工程项目成本，实现和提高企业利润。这样才能使建筑施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。但是，建筑施工企业在工程项目管理中对于成本控制仍存在着诸多问题。本文将有针对性的提出加强和完善项目成本管控的方法。 工程项目成本

2、，就是施工项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括直接费用和间接费用。要降低工程项目成本，必须从组成项目成本的各项费用入手，降低组成项目成本的费用，节约各项费用的支出，向管理求效益。要降低工程项目成本，应做到以下几个方面： 一、组建一个较强的项目经理部班子是降低工程项目成本的关键 1、选择一个优秀的项目经理是关键的关键。项目经理是一个项目的决策者，对项目的实施起着决定性的作用。因此，要求项目经理不但具有较强的领导能力、专业技术能力和丰富的实践经验，还要有较强经济分析能力和良好的职业道德。 2、选择较强的项目经理部班子。项目经理部班子除项目经理外还包括施工员、技术员、材料员、安全员、质检

3、员、核算员等。他们直接影响着工程的施工组织、质量、安全、技术、成本核算等，他们不仅要有较强的专业技术，还要较强的责任心和团结协作，密切配合，合理的组织施工。例如：一个能力强的施工员能较好的组织施工，减少窝工现象。这样的既能缩短工期又能能减少人工及租赁设备的费用。 二、制订科学合理的施工方案 施工方案的主要内容包括四个方面：施工方法的确定、施工机具的选择，施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，进度和工期就会不同，发生的费用也会不同。 在工程施工中根据工程特点，尽可能采用先进的施工技术，先进的施工工艺，合理的组织流水施工，可拟定几个方案，并经过分析讨论，优选出最佳的方案。例如：某高层建筑物

4、施工前，对现浇钢筋混凝土楼板模板的施工拟定三种方案。1：采用竹胶模板。混凝土不漏浆，混凝土表面光滑，可不必抹灰；但竹胶模板周转使用次数少，模板成本高。2：采用组合钢模板。周转次数高，成本低。但混凝土表面粗糙，抹灰面容易出现空鼓与脱落现象。3，竹胶板与型钢组合大模板。可用于剪力墙和现浇板的施工，具有混凝土表面光滑，不需抹灰，但一次性投入大，模板成本高。项目部经认真讨论，第一种需大量的竹胶模板和木方，一次性投入较大，且模板的周转使用率不高，不宜采纳。第二种方案虽然模板成本较低，但混凝土容易跑模漏浆，观感较差。第三种方案与第二种方案相比，增加成本约6元/m2，初期资金投入较大，但由于采用钢框架竹胶模

5、板，结构稳定，混凝土表面光滑，且可节约抹灰成本约25元/m2，后期成效显著。该高层住宅建筑面积 27357m2，砼墙面和天棚抹灰面积81750m2，共可节约成本约155万元，同时缩短总工期，节约了部分设备的租赁费。 三、质量成本管理 质量是企业生存的根本。如果企业生产的产品质量不合格，那么效益将无从谈起。 1、制订质量保证措施，建立健全质量保证体系，落实质量保证措施。在作业前对班组做技术交底，做到事前控制。将质量成本控制目标分解到各职能部门和施工队，使质量成本控制落到实处。 2、各工序施工过程中跟踪检查，在施工过程中严格执行质量标准和操作规程，保质保量地完成施工任务。发现质量问题及时要求整改，

6、避免工序完成后，发现不合格返工增加成本。如：保证砌筑工程的平整度和垂直度，在抹灰时就能按照图纸要求厚度正常抹灰，不增加抹灰厚度，不浪费材料不增加成本。 3、提高施工人员操作技能，加强建筑施工人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德素质教育，从确保质量的前提出发，强化施工人员的质量成本管理意识，并且实行施工质量报酬挂钩制度。将建筑施工质量、效率与人员的薪金报酬相挂钩，用合格施工质量为主导来考核人工的劳动量与支付人工费用，以促进施工人员发挥主观能动性，不断提高施工的质量和效率。 四、工期成本管理 1、根据工期要求合理制订施工进度网络计划。在制订工期计划时，不能盲目地缩短工期，否则，加快施工进度，

7、会增加更多的人力、物力和财力的支出。必须从技术、管理和经济等各个方面综合采取措施，使之协同作用，才能达到既缩短工期，又减少费用支出的目的。 2、按网络计划组织施工，做好各工种之间的配合。合理安排好各工序的穿插，避免窝工，可以降低人工费。 3、跟踪检查实际进度情况，出现偏差及时采取措施纠偏。由于气候、停水停电以及业主原因，时常出现实际进度偏离计划进度的情况，对此一定要认真分析原因，并根据实际情况纠正偏差，可通过调整关键工作的持续时间达到调整进度的目的，同时，非承包商原因造成的工期延误要注意收集资料，及时向业主提出索赔。 五、安全成本管理 建筑业是安全事故的高发行业，安全事故会造成人员伤亡或财产损

8、失，同时带来的经济损失也很大，一旦发生安全事故，不但不能降低成本，还要增加许多成本，甚至会造成亏损。施工企业应预先制订完善的安全技术措施，在施工中遵守安全技术规程，并加大检查力度，发现隐患及时整改，避免发生安全事故。 六、材料成本管理 1、材料采购实行阳光采购，货比三家。对大宗材料实行招标采购，根据报价、质量、售后服务等情况，择优选定，签定合同。即保证以较低价格采购工程所需材料，节约成本，同时又能保证材料质量符合工程质量要求。材料的质量控制一定要按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，避免因材料质量不合格造成返工的二次浪费。 2、建立严格的材料检查验收制度，建立健全材

9、料管理台账。规范材料收、发、储、运等各环节的管理。如：水泥需妥善存放，防止受潮或雨淋；材料卸货要一次性到位，避免二次搬运；落地灰及时回收利用等，这些不但可以节约材料费用，还节约了国家 七、加强合同管理 项目在实施过程中要签订各种各样的合同，涉及面广，合同签约方的身份也很复杂，稍有不慎，就会使自己陷于被动甚至增加额外的成本，因此，必须加强合同的管理。合同管理主要把握以下几点：一是印章管理，落实专人保管，使用登记。二是合同归口管理，要建立合同审核会签制。三是尽可能使用统一格式合同，如设备租赁合同、材料供应合同、临时用工合同，以确保合同条款的严密性和合法性，起到保护自己的作用。四是所有合同均应建立台账，统一保管。 实际上，一个工程项目的施工过程就是履行合同义务的过程，按照合同要求保质、保量、如期交付使用，获得工程款，是施工企业的最终目的。项目部班子成员应熟悉施工合同的各项条款，严格按照合同履行自己的义务，避免出现违约情况而向业主赔偿。 出现因业主原因造成的索赔事件后，要在合同约定的期限内提出索赔。如非承包人原因一周内停水、停电造成停工超过8小时；施工工程中遇到地下障碍物；业主延误发放图纸或延误移交施工现场