物业保安2021年上半年工作总结_物业保安部上半年工作总结

1、物业保安2021年上半年工作总结_物业保安部上半年工作总结一、主要工作业绩：确保了小区上半年无平安治理事故。保安部在上半年连续脚踏实地抓好小区日常平安治理工作的落实，加强小区日常平安巡检和巡检监督治理，做好常常性的平安大检查全国确保了上半年无偷、盗、消防等平安治理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。2、季节性和阶段性工作得到有效落实。针对每阶段的状况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具详细治理方案和方案，严抓详细工作的落实，使各季节和阶段性工作得到平安有序的开展。3、乐观跟进车辆收费的前期预备工作。保安部在上半年与各相关部门协作乐观跟进停车场

2、收费前期预备工作，出台停车场治理制度，制定停车收费治理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作，现已基本完成。4、保安治理工作顺当开展。依据公司进展需要，我部在3月13日开头支配保安人员进驻，负责所属区域的保安治理工作，并依据现场状况增减岗位，现已由刚开头进驻时的4人增加到12人，确保了现场保安治理工作的顺当开展。5、在做好本职工作的同时，努力发挥“治理员”职能。保安部在做好日常平安治理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改状况.同时保安部乐观协作各相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到协

3、作各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以协作。保安部实际上已基本担当了一个“治理员”的职责，在平安治理工作外协作各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。6、治理制度的调整和修改完善。为适应治理状况的变化和形势的进展，保安部对现有的治理制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺当有序开展奠定了基础。7、内部治理方面的进步。（1）保安部在4月份将8小时工作制调整为12小时工作制，有效缓解了聘请压力和降低人事费用支出，解决了xx年下半年至xx年3月份长期影响保安部治理的严峻缺编、缺岗、积休多问题，单个岗

4、位每月可节省费用650元左右，实行12小时工作制的4至6月份可为公司节省人事开支超过5万元。同时我部针对12小时工作制与8小时工作制的差异，对部分治理制度进行了适度调整，以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。（2）队伍稳定性增加，保安人员流淌率稳步下降。xx年上半年，保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓，乐观加强与员工的沟通及引导工作，转变员工的心态和思想，同时提高治理人员的治理技巧，使人员流淌率稳步下降，与去年上半年人员流淌率相对比降低了近6个百分点。（3）上半年，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、服务意识，以及工作主动性、原则性与

5、敏捷性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步达到“理”与“礼”相结合，“原则性”与“敏捷性”相结合，取得了肯定的成效。二、主要存在的不足和问题元月大事，它反映出保安部在以往治理中存在的误区、法律意识的淡薄及处理问题时原则性与敏捷性结合的严峻不足，导致工作由主动变为被动状态，给公司造成了极大的损失和影响，这对保安部是一个惨痛而深刻的教训，在大事后，虽经过一系列强制性的意识灌输和实操培训，在整体上有所好转，但部分员工在实操力量上仍比较欠缺。 半年工作总结编辑推举物业保安上半年工作总结 我最近发表了一篇名为物业保安上半年工作总结的范文，觉得有用就保藏了，看完假如觉得有关心请记得（ctrl+d）保藏

6、本页。 篇一：物业公司部上半年总结 物业公司保安部上半年工作总结 第一部分：工作综述 2021年上半年已然过去，回首这半年来的工作在物业公司和管理处领导的亲切关怀下，我部的工作根据预期的工作方案完成。其中，内保人员及中控人员发觉楼内推销及闲杂人员150余人次，处理突发大事14起，完成客户单元检查31次，二装施工51家，对客宣扬1次，协调厂家消防设备测试1次，在非办公时间发觉客户未锁门状况60余起，半年来，较好地完成了本部工作，但是工作中还存在着许多不足之处，详细总结如下。 第二部分：主要工作事项及任务目标完成状况 （一）内部管理： 1、两名内保领班到位，另外提拔一名内保为领班。 2、档案管理：

7、 二装档案统一归档到客服部管理。 部门的其他档案统一归档至综合部管理。 3、完成大厦的各项常态业务管理流程的编写及修订工作。 （二）内保管理： 1、完成内保架构建设，聘请领班到位，实施3班2运转，综合考核工作制。 2、规范内保队员的内务管理工作。 3、严格实行保安巡逻签到制度（在每层的消火栓内放置内保人员签到表）。 4、抽调内保人员协作公司对25层画廊进行24小时的不间断看护工作。 5、紧急突发大事处理流程图的制作上墙。 （三）消防管理： 1、培训工作： 管理处新员工入职培训3次，部门员工消防学问培训2次，为亿法半导体客户提 供消防学问培训1次。 2、消防、地震学问对客宣扬1次。 3、消火栓设

8、施检查1次。 4、消防工作协调会2次，消防设备测试1次。 5、办理二装施工手续5家。 6、消防应急预案的修订、消防应急处理指挥流程图的制作上墙。 7、突发大事处理： 14层棕榈树因彩灯电线发生短路引起自燃大事。 地下三层因车辆撞坏喷淋头的跑水大事。 因楼内客户在步行梯前室吸烟，将未熄灭的烟头直接仍到垃圾箱内，造成垃圾箱冒烟2起，因楼内客户在卫生间内吸烟，将未熄灭的烟头直接仍到纸篓内，造成纸篓冒烟1起。 （四）车场管理： 1、完成自行车场存车手续的续办工作。 2、车场管理工作协调会3次，车场设备修理工作协调会1次。 3、规范大厦机动车北出入口的管理，在出入口东西两侧开设特地的行人出入通 道，由车

9、场管理员提示出入大厦的行人走专用通道，防止因挡车竿砸人大事 的发生。 4、因车场管理工作较为混乱，协调车场管理方更换驻场保安队长2人。 5、突发大事处理： 南北车辆出入口挡车竿砸人大事3起（北口2起，南口1起）。 车辆过高撞地库入口2起，撞南出口竿1起。 外保队员内讧打架大事1次。 第三部分：工作中存在的不足、发觉的问题及实行的措施，以及得到的阅历体 会。 1、车场管理人员形象较差，岗上用语服务质量有待提高。 2、内、外保队员及中控员流淌性较大，队伍不稳定。 3、内外保队员缺乏系统的培训。 4、设备问题： 车场收费系统、保安监控系统及消防报警系统的故障长期得不到修复，影响部门的正常工作。 5、

10、部门管理人员少，不能对员工实施全方位有效管理和培训工作。 第四部分：对公司及管理处的意见和建议 暂无。 篇二：物业保安上半年工作总结 物业保安半年工作总结 一、主要工作业绩： 1、确保了本班组上半年无平安事故。保安部在上半年连续脚踏实地抓好项目日常平安治理工作的落实，加强项目日常平安巡 检和巡检监督治理，做好常常性的平安检查，确保了上半年无偷、盗、消防等平安治理事故， 保障了项目正常的工作和生活秩序。 2、季节性和阶段性工作得到有效落实。针对每阶段的状况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、 清明、五一、及雨季期间出具详细治理方案和方案，严抓详细工作的落实，使各季节和阶段

11、 性工作得到平安有序的开展。 3、在做好本职工作的同时，努力发挥职能。保安部在做好日常平安治理工作的同时，不定期地对项目公共区域和楼宇进行全面巡检， 对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改情 况. 同时本班组乐观协作各相关部门的工作，从物品搬运、摆台等协作各部门的巡检、监督 及临时工作等，在保证本职工作完成的同时凡本班组力所能及的都主动、全力予以协作。本 班组实际上已基本担当了一个“治理员”的职责，在平安治理工作外协作各部门所产生的工 作量已占本班组整体工作量相当大的一个比例。 4、制度的调整和修改完善。为适应工作重点的变化和形势的进展，本班组对现有的制

12、度和操作流程进行了大量的调 整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺当有序开展奠定了基矗 二、主要存在的不足和问题作为安防治理部门，在确保首要职责“平安保卫”得到有效落实，保障小区的整体平安 秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与服务态度，以及处理问题的主动性、原则性与灵 活性是打算一支队伍整体形象与口碑的要害所在，保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和 6月份在这些方面做了大量的工作，虽有肯定 的进步，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，基础不扎实，营 造的氛围仍不坚固，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在，这对于本班组来讲 是一个长期的工作。 三、下半年工作

13、思路 1、将平安治理工作列为第一重点，了解项目和周边平安动态，抓好日常平安治理工作的 落实、检查、监督工作，确保项目的平安与秩序。 2、与员工建立良好的沟通渠道，提高治理力量，加强与员工的沟通，把握员工动态，及 时实行措施，以促进班组的进一步稳定。 3、乐观协作公司行政治理工作，实行绩效治理制度，使奖惩得到有效落实，以此提高员 工的工作乐观性与竞争力。 4、加强对员工的培训力度，的方案地开展培训工作，以解决员工的形象、礼节、工作与 服务态度及处理岗位问题的主动性和敏捷性为主，从而提高部门的整体素养，使班组在整体 上有所突破。 5、全力协作公司进展需要，加强外保治理工作，确保现场外保治理工作有序

14、开展，对外 将乐观树立外保形象、服务与治理窗口。 6、加强小区消防平安治理工作，确保项目消防平安。 7、跟进各项智能化系统的修理整改和使用治理工作，“人防”与“技防”相结合，确保 项目处于平安有序状态。 9、发挥班组人员及工作特性优势，对项目实行全方位监管，在做好本职工作的同时，积 极协作各部门的工作，使班组岗位作为“人人都是治安员”的职能尽量得到发挥与突破。篇 二：物业公司保安部上半年工作总结物业公司保安部上半年工作总结第一部分：工作综述 2021年上半年已然过去，回首这半年来的工作在物业公司和管理处领导的亲切关怀下， 我部的工作根据预期的工作方案完成。其中，内保人员及中控人员发觉楼内推销及

15、闲杂人员 150余人次，处理突发大事14起，完成客户单元平安检查31次，二装施工51家，对客消防 宣扬1次，协调厂家消防设备测试1次，在非办公时间发觉客户未锁门状况60余起，半年来， 较好地完成了本部工作，但是工作中还存在着许多不足之处，详细总结如下。第二部分：主要工作事项及任务目标完成状况 （一）内部管理： 1、两名内保领班到位，另外提拔一名内保为领班。 2、档案管理：二装档案统一归档到客服部管理。部门的其他档案统一归档至综合部管理。 3、完成大厦的各项常态业务管理流程的编写及修订工作。 （二）内保管理： 1、完成内保架构建设，聘请领班到位，实施3班2运转，综合考核工作制。 2、规范内保队员

16、的内务管理工作。 3、严格实行保安巡逻签到制度（在每层的消火栓内放置内保人员签到表）。 4、抽调内保人员协作公司对25层画廊进行24小时的不间断看护工作。 5、紧急突发大事处理流程图的制作上墙。 （三）消防管理： 1、培训工作：管理处新员工入职培训3次，部门员工消防学问培训2次，为亿法半导体客户供应消防学问培训1次。 2、消防、地震学问对客宣扬1次。 3、消火栓设施检查1次。 4、消防工作协调会2次，消防设备测试1次。 5、办理二装施工手续5家。 6、消防应急预案的修订、消防应急处理指挥流程图的制作上墙。 7、突发大事处理： 14层棕榈树因彩灯电线发生短路引起自燃大事。地下三层因车辆撞坏喷淋头

17、的跑水大事。因楼内客户在步行梯前室吸烟，将未熄灭的烟头直接仍到垃圾箱内，造成垃圾箱冒烟2 起，因楼内客户在卫生间内吸烟，将未熄灭的烟头直接仍到纸篓内，造成纸篓冒烟1起。 （四）车场管理： 1、完成自行车场存车手续的续办工作。 2、车场管理工作协调会3次，车场设备修理工作协调会1次。 3、规范大厦机动车北出入口的管理，在出入口东西两侧开设特地的行人出入通 道，由车场管理员提示出入大厦的行人走专用通道，防止因挡车竿砸人大事 的发生。 4、因车场管理工作较为混乱，协调车场管理方更换驻场保安队长2人。 5、突发大事处理： 南北车辆出入口挡车竿砸人大事3起（北口2起，南口1起）。车辆过高撞地库入口2起，

18、撞南出口竿1起。外保队员内讧打架大事1次。第三部分：工作中存在的不足、发觉的问题及实行的措施，以及得到的阅历体 会。 1、车场管理人员形象较差，岗上用语服务质量有待提高。 2、内、外保队员及中控员流淌性较大，队伍不稳定。 3、内外保队员缺乏系统的培训。 4、设备问题：车场收费系统、保安监控系统及消防报警系统的故障长期得不到修复，影响部门的正常 工作。 5、部门管理人员少，不能对员工实施全方位有效管理和培训工作。第四部分：对公司及管理处的意见和建议 暂无。篇三：物业保安上半年工作总结物业保安上半年工作总结 一、主要工作业绩： 1、确保了小区上半年无平安治理事故。保安部在上半年连续脚踏实地抓好小区

19、日常平安治理工作的落实，加强小区日常平安巡 检和巡检监督治理，做好常常性的平安大检查，确保了上半年无偷、盗、消防等平安治理事 故，保障了小区正常的工作和生活秩序。 2、季节性和阶段性工作得到有效落实。针对每阶段的状况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、 清明、五一、及雨季期间出具详细治理方案和方案，严抓详细工作的落实，使各季节和阶段 性工作得到平安有序的开展。 3、乐观跟进车辆收费的前期预备工作。保安部在上半年与各相关部门协作乐观跟进停车场收费前期预备工作，出台停车场治理 制度，制定停车收费治理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作，现已基 本完成。 4、保

20、安治理工作顺当开展。依据公司进展需要，我部在3月13日开头支配保安人员进驻，负责所属区域的保安治理 工作，并依据现场状况增减岗位，现已由刚开头进驻时的4人增加到12人，确保了现场保安 治理工作的顺当开展。 5、在做好本职工作的同时，努力发挥“治理员”职能。保安部在做好日常平安治理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记 录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改状况.同时保安部乐观协作各相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到协作各部门的巡检、 监督及临时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以协作。保 安部实际上已基本担

21、当了一个“治理员”的职责，在平安治理工作外协作各部门所产生的工 作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。 6、治理制度的调整和修改完善。为适应治理状况的变化和形势的进展，保安部对现有的治理制度和操作流程进行了大量 的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺当有序开展奠定了基础。 7、内部治理方面的进步。保安部在4月份将8小时工作制调整为12小时工作制，有效缓解了聘请压力和降低人事 费用支出，解决了xx年下半年至xx年3月份长期影响保安部治理的严峻缺编、缺岗、积休 多问题，单个岗位每月可节省费用650元左右，实行12小时工作制的4至6月份可为公司节 约人事开支超过5万元。 同时我部针对

22、12小时工作制与8小时工作制的差异，对部分治理制度进行了适度调整， 以确保 在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。队伍稳定性增加，保安人员流淌率稳步下降。xx年上半年，保安部把队伍的稳定列为重 点工作来抓，乐观加强与员工的沟通及引导工作，转变员工的心态和思想，同时提高治理人 员的治理技巧，使人员流淌率稳步下降，与去年上半年人员流淌率相对比降低了近6个百分 点。 上半年，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、服务意识， 以及工作主动性、原则性与敏捷性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步达到“理” 与“礼”相结合，“原则性”与“敏捷性”相结合

23、，取得了肯定的成效。 二、主要存在的不足和问题 1、元月大事，它反映出保安部在以往治理中存在的误区、法律意识的淡薄及处理问题时 原则性与敏捷性结合的严峻不足，导致工作由主动变为被动状态，给公司造成了极大的损失 和影响，这对保安部是一个惨痛而深刻的教训，在大事后，虽经过一系列强制性的意识灌输 和实操培训，在整体上有所好转，但部分员工在实操力量上仍比较欠缺。 2、作为安防治理部门，在确保首要职责“平安保卫”得到有效落 实，保障小区的整体平安秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与服务态度，以及处 理问题的主动性、原则性与敏捷性是打算一支队伍整体形象与口碑的要害所在，保安部在上 半年队伍全面稳定后的5

24、月和6月份在这些方面做了大量的工作，虽有肯定的进步，但离目 标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，基础不扎实，营造的氛围仍不坚固， 而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在，这对于保安部来讲是一个长期的工作。 3、智能化系统的实际应用效果。一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态，二期的智能化系统非凡是可视对讲门禁系统未 能照实得到使用，小区仍处于依靠人防治理状态，这是下一步保安部需协同工程、客服共同 跟进解决的问题。 4、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决。二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严峻，虽经多次修理整改， 但仍未得到切实的解决。 三、下半年工作思路 1、

25、将平安治理工作列为第一重点，了解小区和周边平安动态，抓好日常平安治理工作的 落实、检查、监督工作，确保小区的平安与秩序。 2、与员工建立良好的沟通渠道，提高治理力量，加强与员工的沟通，把握员工动态，及 时实行措 施，以促进保安队伍的进一步稳定。 3、乐观协作公司行政治理工作，实行绩效治理制度，使奖惩得到有效落实，以此提高员 工的工作乐观性与竞争力。共2页,当前第1页12 4、加强对员工的培训力度，的方案地开展培训工作，以解决员工的形象、礼节、工作与 服务态度及处理岗位问题的主动性和敏捷性为主，从而提高部门的整体素养，使保安部在整 体上有所突破。 5、全力协作公司进展需要，加强保安治理工作，确保

26、现场保安治理工作有序开展，对外 将乐观树立保安形象、服务与治理窗口。 6、实行小区出入车辆收费，逐步完善小区停车场及车辆治理。 7、加强小区消防平安治理工作，确保小区消防平安。 8、跟进各项智能化系统的修理整改和使用治理工作，“人防”与“技防”相结合，确保 小区处于平安有序状态。(转载于:物业 保安上半年工作总结) 9、发挥部门人员及工作特性优势，对小区实行全方位监管，在做好本职工作的同时，积 极协作各部门的工作，使保安岗位作为“治理员”的职能尽量得到发挥与突破。共2页,当前第2页12关键词搜寻：物业，保安，上半年工作总结，上半年，工作总结，范文，您还可以返回 半 年工作总结 栏目扫瞄更多相关

27、范文。篇四：物业公司保安部工作总结 荣和物业公司保安部半年工作总结 转瞬时间飞逝，2021年上半年已过；在这半年中保安部在集团公司和物业公司各级领导 的关怀指导下，在同事和保安员工支持协作下，较圆满地完成了公司领导支配的各项工作任 务；为了不断提高和加强保安部的整体工作绩效，在仪容形象、内部纪律、宿舍卫生、班组 调整、制度规章等方面加强了管理，使其逐步得到提升。保安部已逐步步入正规化，进展趋 势良好；为了总结阅历，查找差距，规划前景，促进下一步工作再上一个新台阶，保安部主 要负责整个小区的治安、消防、车库日常运行工作，保安部在公司领导的指导和各部门的配 合下，保安部仔细开展各项工作，落实完成了

28、近期的各项工作任务，根据保安部内部运行机 制，现将近期来详细工作状况总结如下： 一、明确和细化各级职责，重点抓好各级工作的检查与落实。 1、每周组织一次骨干队伍例会，相互探讨和解决保安人员各项问题，从而促进对保安队 伍的进一步管理。 2、由部门经理领导带领骨干队伍每日三次对小区平安和岗位工作检查，并做随机训练工 作。 3、利用各片区开班务会时部门经理参与各片区的班务会，指导和总结存在不足之处及扬 长避短。 4、发挥和利用好每位骨干各自优点，队员要求做到的骨干必需要做到，同时要以身作则 并相互做好监督和管理。 5、落实好部门员工转正、岗位职责考核制度，做好理论与实际工作相结合。 6、进一步了解保

29、安人员工资待遇不公平状况，加以改进保安人员工资待遇调整。 二、重点对保安人员军事素养、后勤工作、宿舍卫生、在岗形象等整顿。 1、每周组织保安人员军事训练，提高保安人员在岗形象和礼节礼貌。 2、对进口岗标兵形象和服务意识重点培训，突出标兵岗特色性。 3、集团和公司领导对保安人员的关怀厚爱，在员工宿舍安装空调。 4、对入职人员的素养严格把关，为提高整个团队的素养做基础； 5、部门要求各岗位责任区域保安员，在不影响履行保安职责的同时，力所能及为业主或 客人供应服务。同时要求各责任区域保安员必需清晰了解各位业主的基本状况，并让业主熟 悉当值的保安员，建立和谐关系和沟通渠道，这一点作为合格保安员的依据之

30、一。 6、对保安宿舍空调等公司用品有无人为破坏，宿舍卫生进行每日检查。 7、近期，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节礼貌、服务 意识、以及工作的主动性、原则性与敏捷性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步达 到“理”和“礼”相结合。 篇三：物业安保部2021年上半年工作总结 物业安保部2021年上半年工作总结 安保部在2021年上半年工作中，仔细贯彻落实公司2021年安保工作要点和平安生产工作。并在公司各管理处的支持下，顺当地完成了安保部上半年工作任务。现将工作总结汇报如下： 一、乐观督导各管理处加强消防平安巡察、检查工作。 各管理处在2021年上半年工作中，对管辖区

31、内商家进行了消防巡察2600余次，查出大小平安隐患86起，并在现场中督促订正整改，其中较大的平安隐患13起，通过以下达停业整改通知书的方式督促进行整改，最大限度的杜绝了各管理处平安隐患的存在。 一是定期组织各管理处护卫队对所辖区消防设备设施进行检查、维护，并对查消失问题准时报工程修理部进行修复，保证了技防设备的正常使用。 二是定期联络公司安委会成员和平安生产检查组成员对公司所辖区公共场所消火栓巡检72次，灭火器检查及保养268次。 三是乐观督导各管理处对业主、商家房屋装修、改造的检查每日不少于2次，现场违规订正36起，训练违规装修单位和个人115人次。 四是各管理处对消防平安检查共386次，对

32、商家液化气、消防器材不定期抽查72次，查出平安隐患19次，准时督导整改19次。 二、乐观做好日常平安生产宣扬训练和培训演练工作。 安保部在上半年工作中，在完善应急预案体系的同时，乐观按公司2021年平安生产培训方案组织各管理处员工提高应急管理水平。 一是督导各管理处加强平安生产学问及消防应急技能培训，让员工了解物业平安服务的重要性和把握发生平安事故后施救、自救及逃命的力量。 二是督导各管理处利用节假日开展设施设备和平安生产大检查活动，并组织员工、业主、商家日常进行消防训练培训24次。 三是安保部为了让各管理处员工娴熟把握平安生产学问及消防平安“四个力量”，组织了1次能竞赛活动，有力地带动了全员

33、的工作乐观性。 四是组织护卫队各班、队长平安检查60次，监控系统检查93次，夜间查岗136次，与队员沟通60次，擒敌及业务技能培训12次。 三、按公司分工负责制，仔细扎实地做好平安生产工作。 安保部在2021年上半年平安生产中，始终贯彻“平安第一，预防为主”的方针，坚固树立平安责任重于泰山的意识，准时向各管理处传达公司平安生产工作精神，并乐观督导各管理处遵循“横向到边、纵向究竟、责任到人、不留死角”的平安生产工作原则。 一是利用公司周会乐观宣扬平安学问，并联络公司安委会成员在所辖区内开展节假日平安生产训练活动。 二是乐观开展平安大检查、平安生产月活动，对易消失平安隐患苗头准时进行了整改，有效地

34、杜绝和防范事故隐患。 三是乐观督导各管理处主管提高平安生产意识，切实担负起领导、管理、督查的平安生产责任。 四是悬挂平安生产横幅12条、张贴标语60条、制作宣扬栏1期3块。发放消防平安及反恐宣扬单500份。 四、乐观帮助、协作各管理处做好护卫队日常管理工作。 安保部在上半年工作中，为了加强各管理处护卫队员的管理，依据公司领导和各管理处工作要求，乐观完善护卫队员工作岗位标准，制定了护卫队员工日常工作考核管理规定及标准。 一是乐观督导各管理处严格护卫队管理制度，并对护卫队员在日常工作中消失的问题进行抑制和监督，有效地促进了护卫队员的物业工作态度及工作质量度的提高。 二是督导各管理处结合工作实际加大

35、对护卫队员的日常培训和考核，通过培训及考核，提高了队员的岗位技能和工作态度。 五、在日常工作中存在的不足，及下半年安保工作重点。 1、各管理处护卫队在日常消防平安隐患检查中，对个别商家、区域存在消防平安隐患整改仍有欠缺和不足。 2、结合各管理处所辖区发案状况来看，各护卫队的治安防范工作仍需有待加强巡检力度。 3、各管理处平安生产检查工作存在走形式现象，对发觉的问题整改不是很彻底。 4、各管理处现有护卫队员因年龄、学问等结构上的差异，导致部分工作被动，难以深化开展。 5、针对存在的不足，在下半年工作主要抓好以下几个方面： （1）抓好落实平安生产联络、检查工作，做到组织、检查，整改、落实到位，乐观

36、完善各管理处在平安生产中存在的薄弱环节和突出问题。 （2）坚持常态化的安保监管工作，乐观督促各管理处做好技防设备的日常维护和管理工作，准时发觉、报告，排解隐患，保证设备不带故障运行。 （3）加强对各护卫队的培训和指导，重点放在礼仪礼节、服务质量，平安规定、岗位职责，业务技能上来提高护卫队员的整体服务工作。 （4）在细节管理方面，乐观协作、帮助各管理处主管做好护卫队日常管理工作的同时，乐观完成公司领导交派的各项工作任务。 *物业管理有限公司 安保部 二一五年六月二十六日 物业保安上半年工作总结是篇好范文参考，涉及到工作、保安、治理、平安、消防、管理处、员工、公司等方面，盼望对大家有用。 物业保安

37、部上半年工作总结 时间过的真快，转瞬间上半年又过去了。以下是我为大家细心整理的物业保安部上半年工作总结，欢迎大家阅读，供您参考。更多精彩内容请关注。 时间过的真快，转瞬间xx年上半年又过去了。现将半年来的工作总结如下： 一、主要工作业绩：确保了小区上半年无平安治理事故。 保安部在上半年连续脚踏实地抓好小区日常平安治理工作的落实，加强小区日常平安巡检和巡检监督治理，做好常常性的平安大检查全国确保了上半年无偷、盗、消防等平安治理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。 2、季节性和阶段性工作得到有效落实。 针对每阶段的状况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季

38、期间出具详细治理方案和方案，严抓详细工作的落实，使各季节和阶段性工作得到平安有序的开展。 3、乐观跟进车辆收费的前期预备工作。 保安部在上半年与各相关部门协作乐观跟进停车场收费前期预备工作，出台停车场治理制度，制定停车收费治理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作，现已基本完成。 4、保安治理工作顺当开展。 依据公司进展需要，我部在3月13日开头支配保安人员进驻，负责所属区域的保安治理工作，并依据现场状况增减岗位，现已由刚开头进驻时的4人增加到12人，确保了现场保安治理工作的顺当开展。 5、在做好本职工作的同时，努力发挥治理员职能。 保安部在做好日常平安治理工作的同时，不定期地对小

39、区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改状况. 同时保安部乐观协作各相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到协作各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以协作。保安部实际上已基本担当了一个治理员的职责，在平安治理工作外协作各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。 6、治理制度的调整和修改完善。 为适应治理状况的变化和形势的进展，保安部对现有的治理制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺当有序开展奠定了基础。 7、内部治理方面的进步。

40、 (1)保安部在4月份将8小时工作制调整为12小时工作制，有效缓解了聘请压力和降低人事费用支出，解决了xx年下半年至xx年3月份长期影响保安部治理的严峻缺编、缺岗、积休多问题，单个岗位每月可节省费用650元左右，实行12小时工作制的4至6月份可为公司节省人事开支超过5万元。 同时我部针对12小时工作制与8小时工作制的差异，对部分治理制度进行了适度调整，以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。 (2)队伍稳定性增加，保安人员流淌率稳步下降。xx年上半年，保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓，乐观加强与员工的沟通及引导工作，转变员工的心态和思想，同时提高治理人员的治

41、理技巧，使人员流淌率稳步下降，与去年上半年人员流淌率相对比降低了近6个百分点。 (3)上半年，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、服务意识，以及工作主动性、原则性与敏捷性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步达到理与礼相结合，原则性与敏捷性相结合，取得了肯定的成效。 二、主要存在的不足和问题 反映出保安部在以往治理中存在的误区、法律意识的淡薄及处理问题时原则性与敏捷性结合的严峻不足，导致工作由主动变为被动状态，给公司造成了极大的损失和影响，这对保安部是一个惨痛而深刻的教训，在大事后，虽经过一系列强制性的意识灌输和实操培训，在整体上有所好转，但部分员工在实操力量上仍比较

42、欠缺。 物业上半年工作总结（保安部） 物业上半年工作总结（保安部） 物业上半年工作总结（保安部） 一、主要工作业绩： 1、确保了小区上半年无平安管理事故。保安部在上半年连续脚踏实地抓好小区日常平安管理工作的落实，加强小区日常平安巡检和巡检监督管理，做好常常性的平安大检查，确保了上半年无偷、盗、消防等平安管理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。2、季节性和阶段性工作得到有效落实。针对每阶段的状况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具具体管理方案和方案，严抓详细工作的落实，使各季节和阶段性工作得到平安有序的开展。3、乐观跟进车辆收费的前期预备工作。

43、保安部在上半年与各相关部门协作乐观跟进停车场收费前期预备工作，出台停车场管理制度，制定停车收费管理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作，现已基本完成。4、保安管理工作顺当开展。依据公司进展需要，我部在3月13日开头支配保安人员进驻，负责所属区域的保安管理工作，并依据现场状况增减岗位，现已由刚开头进驻时的4人增加到12人，确保了现场保安管理工作的顺当开展。5、在做好本职工作的同时，努力发挥“管理员”职能。保安部在做好日常平安管理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改状况.同时保安部乐观协作

44、各相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到协作各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以协作。保安部实际上已基本担当了一个“管理员”的职责，在平安管理工作外协作各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。6、管理制度的调整和修改完善。为适应管理状况的变化和形势的进展，保安部对现有的管理制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺当有序开展奠定了基础。7、内部管理方面的进步。（1）保安部在4月份将8小时工作制调整为12小时工作制，有效缓解了聘请压力和降低人事费用支出，解决了05年下半年至06年3月份长期影响保

45、安部管理的严峻缺编、缺岗、积休多问题，单个岗位每月可节省费用650元左右，实行12小时工作制的4至6月份可为公司节省人事开支超过5万元。同时我部针对12小时工作制与8小时工作制的差异，对部分管理制度进行了适度调整，以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。（2）队伍稳定性增加，保安人员流淌率稳步下降。06年上半年，保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓，乐观加强与员工的沟通及引导工作，转变员工的心态和思想，同时提高管理人员的管理技巧，使人员流淌率稳步下降，与去年上半年人员流淌率相对比降低了近6个百分点。（3）上半年，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形

46、象、礼节、服务意识，以及工作主动性、原则性与敏捷性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步达到“理”与“礼”相结合，“原则性”与“敏捷性”相结合，取得了肯定的成效。二、主要存在的不足和问题1、元月大事，它反映出保安部在以往管理中存在的误区、法律意识的淡薄及处理问题时原则性与敏捷性结合的严峻不足，导致工作由主动变为被动状态，给公司造成了极大的损失和影响，这对保安部是一个惨痛而深刻的教训，在大事后，虽经过一系列强制性的意识灌输和实操培训，在整体上有所好转，但部分员工在实操力量上仍比较欠缺。2、作为安防管理部门，在确保首要职责“平安保卫”得到有效落实，保障小区的整体平安秩序的前提下，队伍的形象、礼节

47、、工作与服务态度，以及处理问题的主动性、原则性与敏捷性是打算一支队伍整体形象与口碑的关键所在，保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的工作，虽有肯定的进步，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，基础不扎实，营造的氛围仍不坚固，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的关键所在，这对于保安部来讲是一个长期的工作。3、智能化系统的实际应用效果。一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态，二期的智能化系统特殊是可视对讲门禁系统未能照实得到使用，小区仍处于依靠人防管理状态，这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解决的问题。4、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决。二期各地下停

48、车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严峻，虽经多次修理整改，但仍未得到切实的解决。 物业上半年工作总结（保安部）第2页 三、下半年工作思路1、将平安管理工作列为第一重点，了解小区和周边平安动态，抓好日常平安管理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的平安与秩序。2、与员工建立良好的沟通渠道，提高管理力量，加强与员工的沟通，把握员工动态，准时实行措施，以促进保安队伍的进一步稳定。3、乐观协作公司行政管理工作，实行绩效管理制度，使奖惩得到有效落实，以此提高员工的工作乐观性与竞争力。4、加强对员工的培训力度，的方案地开展培训工作，以解决员工的形象、礼节、工作与服务态度及处理岗位问题的主动性和敏捷性

49、为主，从而提高部门的整体素养，使保安部在整体上有所突破。5、全力协作公司进展需要，加强保安管理工作，确保现场保安管理工作有序开展，对外将乐观树立保安形象、服务与管理窗口。6、实行小区出入车辆收费，逐步完善小区停车场及车辆管理。7、加强小区消防平安管理工作，确保小区消防平安。8、跟进各项智能化系统的修理整改和使用管理工作，“人防”与“技防”相结合，确保小区处于平安有序状态。9、发挥部门人员及工作特性优势，对小区实行全方位监管，在做好本职工作的同时，乐观协作各部门的工作，使保安岗位作为“管理员”的职能尽量得到发挥与突破。 物业保安2021年上半年工作总结 一、主要工作业绩： 1、确保了小区上半年无

50、平安治理事故。 保安部在上半年连续脚踏实地抓好小区日常平安治理工作的落实，加强小区日常平安巡检和巡检监督治理，做好常常性的平安大检查，全国确保了上半年无偷、盗、消防等平安治理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。 2、季节性和阶段性工作得到有效落实。 针对每阶段的状况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具详细治理方案和方案，严抓详细工作的落实，使各季节和阶段性工作得到平安有序的开展。 3、乐观跟进车辆收费的前期预备工作。 保安部在上半年与各相关部门协作乐观跟进停车场收费前期预备工作，出台停车场治理制度，制定停车收费治理方案，跟进小区交通道路经营许

51、可证和收费行政批复工作，现已基本完成。 4、保安治理工作顺当开展。 依据公司进展需要，我部在3月13日开头支配保安人员进驻，负责所属区域的保安治理工作，并依据现场状况增减岗位，现已由刚开头进驻时的4人增加到12人，确保了现场保安治理工作的顺当开展。 5、在做好本职工作的同时，努力发挥“治理员”职能。 保安部在做好日常平安治理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改状况. 同时保安部乐观协作各相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到协作各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的

52、都主动、全力予以协作。保安部实际上已基本担当了一个“治理员”的职责，在平安治理工作外协作各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。 6、治理制度的调整和修改完善。 为适应治理状况的变化和形势的进展，保安部对现有的治理制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺当有序开展奠定了基础。 7、内部治理方面的进步。 (1)保安部在4月份将8小时工作制调整为12小时工作制，有效缓解了聘请压力和降低人事费用支出，解决了xx年下半年至xx年3月份长期影响保安部治理的严峻缺编、缺岗、积休多问题，单个岗位每月可节省费用650元左右，实行12小时工作制的4至6月份可为

53、公司节省人事开支超过5万元。 同时我部针对12小时工作制与8小时工作制的差异，对部分治理制度进行了适度调整，以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。 (2)队伍稳定性增加，保安人员流淌率稳步下降。xx年上半年，保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓，乐观加强与员工的沟通及引导工作，转变员工的心态和思想，同时提高治理人员的治理技巧，使人员流淌率稳步下降，与去年上半年人员流淌率相对比降低了近6个百分点。 (3)上半年，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、服务意识，以及工作主动性、原则性与敏捷性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步达到“理”与“礼”相结合，“原则性”与“敏捷性”相结合，取得了肯定的成效。 二、主要存在的不足和问题 1、元月大事，它反映出保安部在以往治理中存在的误区、法律意识的淡薄及处理问题时原则性与敏捷性结合的严峻不足，导致工作由主动变为被动状态，给公司造成了极大的损失和影响，这对保安部是一个惨痛而深刻的教训，在大事后，虽经过一系列强制性的意识灌输和实操培训