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文档简介

1、班组长是平安生产的排头兵 众所周知,现代管理强调以人为本的原则,就是要解决人的思想意识和思想方法问题,为管理的其它环节制造先决条件。创建和谐家园,保证平安生产-的确,没有和谐的家园?哪有平安生产?没有平安生产?哪有效益可谈?没有了效益?企业怎么能富强,国家怎么能强大?所以要先保证小家的和谐,才能有大家的和谐。每个家庭都有家长和孩子组成,每个企业也是由领导和员工组成,所以认为一个企业的兴盛离不开领导和员工们的努力工作,一个企业要想保障平安生产,首先要保证员工生疏到平安的意识,让平安文化走进班组,将班组的平安工作融进亲情,真正把平安文化理念渗透到每个员工的心里,让员工真正成为疼惜自己生命权利的主体

2、,是共筑平安防线的保障。 班组是企业的细胞,细胞出了问题就很有可能造成蚁蝼之穴,能溃千里之堤之险,由此可见,班组是企业平安生产的基石与基础,班组长是平安生产的指挥者,更是实实在在的平安工作的直接带领者和实施者,在平安生产方面不但要走在前、站在前,抢在先当好排头兵,而且还应统领全班、团结全班、指导全班保质保量的平安生产。平安与生产同在,要生产就会有平安问题的存在,只有平安了才能生产,决不能先生产后平安,平安在先生产在后不行颠倒,平安与生产密不行分,任何不讲平安、不顾平安、不重视平安的生产都是危急的生产,因此,提高班组长对平安生产意识,增加他们的平安生产技能,势在必行,把他们培育提升到班组排头兵的

3、位置,就是用坚实的基石夯实班组平安生产的基础,真正把平安工作贯彻落实到每个人心中,筑牢平安生产的第一道防火墙,以确保平安生产的顺当进行。班组的和谐也是最重要的,加大对员工爱岗敬业的思想技能技术培训,提高员工队伍素养,加强班组文化建设开展丰富多彩的班组文体活动,乐观的了解班员的心理动态,解决和排解班员的个人困难和家庭困难,只有解决了员工的后顾之忧,才能让员工安心的工作,平安的生产。提高班组建设吸引力,营造班组团结和谐的深厚氛围,为此,我们要围绕以人为本,高度重视人的生命、健康价值和精神、情感 意识等,大力推动平安文化建设。提高员工的平安意识和事故应急力气,其形式和内容应依据形势的变化,不断创新。同时,还应加强对职工上岗特殊是特种工种人员的培训和训练,逐步建立平安生产现代管理机制,为实现平安生产标准化建设供应强有力的保障。所以,平安管理离不开以人为本这根主线,重在管理,提高平安规章制度的执行力。树立平安在我心中的理念就是体现要我平安变为我要平安的自觉、责任及自我疼惜意识。多少年来的风风雨雨,无论我们的生活有多大的变迁,无论我们的工作有何种变化,始终不变的是,我们要把平安牢记在心间。不管是春夏秋冬,还是酷暑寒冷,我们都把平安看成是幸福的源泉。一分耕耘一分收获。我们情系平安,换来了很多个家庭的平安幸福;我们关注平安,必

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