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文档简介

1、班组平安例行工作制度 1管理目的 通过执行定期工作细则，落实平安生产责任制、贯彻“一切隐患都可以治理，一切事故都可以避开”的平安理念，确保实现班组年度平安目标，保证不消逝各类的担忧全大事,得以使平安管理工作起到实际效果。 报送部门平安专责人处；春季平安大检查总结报告及相关总结文件在5月10日前报送部门平安专责人处；秋季平安大检查总结报告及相关在总结文件在11月20日前报送部门平安专责人处。 上一页1 2下一页 3.5 平安培训 班组依据年度制定平安培训方案，对班组新进员工、转岗员工、雇员进行三级平安训练培训，对于在岗员工每周二进行一次平安培训。平安培训主要内容：平安规程、事故应急救援、预防作业

2、事故、公司安建环手册、平安管理制度学习等有关内容。 平安培训由班组平安员主持，并做好培训记录。 3.5 平安考试 3.5.1 工作负责人由检修维护部每年年初组织考试。严禁其他人员担当工作票签发人、工作负责人、工作许可人。 3.5.对担忧全大事统计、每月对习惯性违章进行训练，每月月底进行安建环管理总结。 3.7 平安监督三级网络 3.7.1实行内部平安监督规定，厂内部上级对下级,厂部对部门及各承包商实行平安生产监督。 3.7.之前组织开展1次“安康杯”竞赛活动并做好活动的有关记录。活动内容主要围绕“十个一”及平安宣扬训练活动”为主。 3.10确定目标 3.10.1严格依据国家及电力行业标准的要求

3、，依据公司平安生产目标，分解为部门平安生产目标，分解为班组平安生产目标，分解为个人平安目标保证。 3.10.2依据班组平安目标，制定切实可行的实现具体预防措施。 4管理工作界面 4.1部门经理 4.1.1审核本细则执行的状况检查报告。 4.1.2组织各部门认真开展各项例行工作。 4.2部门平安专责人 4.2.1对本细则执行状况提出自查评价意见，做出处理，部门经理处。 4.2.2正确填写细则建议书，报分管副厂长审批。 4.3专业主管 4.3.1按时对细则执行状况提出评价意见，报部门平安专责人审核。 4.3.2正确填写细则修订建议书，报本部经理审核。 4.4各班组长 4.4.1班组长是实现班组平安目标的直接把握者，班组长要全面负责班组年度平安目标的实现。 5检查与评价 5.1专业主管对本平安例行工作管理细则的执行状况进行经常性的检查与评价,每月对各班组上报的平安生产例行工作管理标准检查评价表”进行评价。 5.2部门平安专责人组织对平安例行工作管理细则细则的执行状况进行综合性的检查和评价，每季度一次, 每季度汇总平安例行工作管理细则细则检查评价表”。 5.4部门平安专责人在月度安健环例会上通报监督检查执行平安生产例行工作管理标准的状况。对规定执行程序中存在的问题，规定执行人应向负责人提交反馈报告。规定执行人必需确保为

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