滑移装载机工程项目规划咨询的常用方法（完整版）

1、泓域咨询/滑移装载机工程项目规划咨询的常用方法滑移装载机工程项目规划咨询的常用方法xx有限责任公司一、 项目名称及投资人（一）项目名称滑移装载机工程项目（二）项目投资人xx有限责任公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约44.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资22677.12万元，其中：建设投资18126.23万元，占项目总投资的79.93%；建设期利息363.12万元，占项目总

2、投资的1.60%；流动资金4187.77万元，占项目总投资的18.47%。（四）资金筹措项目总投资22677.12万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）15266.45万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额7410.67万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（sp）：49000.00万元。2、年综合总成本费用（tc）：38582.94万元。3、项目达产年净利润（np）：7632.16万元。4、财务内部收益率（firr）：26.39%。5、全部投资回收期（pt）：5.40年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（bep）：16420.34万元（产

3、值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积29333.00约44.00亩1.1总建筑面积54261.70容积率1.851.2基底面积19066.45建筑系数65.00%1.3投资强度万元/亩406.352总投资万元22677.122.1建设投资万元18126.232.1.1工程费用万元16068.002.1.2工程建设其他费用万元1590.962.1.3预备费万元467.272.2建设期利息万元363.122.3流动资金万元4187.773资金筹措万元22677.123.1自筹资金万元15266.453.2银行贷款万元7410.674营业收入万元49000.0

4、0正常运营年份5总成本费用万元38582.946利润总额万元10176.217净利润万元7632.168所得税万元2544.059增值税万元2007.1010税金及附加万元240.8511纳税总额万元4792.0012工业增加值万元15851.7813盈亏平衡点万元16420.34产值14回收期年5.40含建设期24个月15财务内部收益率26.39%所得税后16财务净现值万元12241.15所得税后三、 区位熵区位嫡(lq)又称专门化率,用于衡量某一区域要素的空间分布情况，反映某一产业部门的专业化程度，以及某一区域在全国的地位和作用等情况。在规划咨询中，区位熵是用来分析区域产业集聚度和比较优势

5、产业的常用方法。通过计算某一区域的区位熵，可以找出该区域在全国具有一定比较优势的产业，并根据区位熵的大小来衡量其专门化率。区位嫡大于1，可以认为该产业是区域的专业化部门；区位熵越大，专业化水平越高；如果区位熵小于或等于1，则认为该产业是自给性部门。区位熵计算方法具有简单易行、数据容易获取等优点，但也有其局限性。首先，区位熵是静态分析，难以反映产业优势的动态变化情况和产业之间的互动关联；其次，该方法基于每一个产业在国家和区域层面具有相同劳动生产率这一前提假设，但实际中各产业的劳动生产率肯定存在差别；此外，区位熵没有考虑企业规模因素的影响，假如一个地区在某一产业只有一个或者少量几个规模很大的企业，

6、并且该地区经济总量较小，则就可能造成该地区在该产业上具有较大的区位熵指数，而实际上该地区并不存在产业集聚现象的出现。四、 偏离一份额分析法偏离一份额分析法（ssm）是分析区域经济和产业结构的常用方法。它将区域经济的变化看作一个动态的过程，以研究区域的上级区域或整个国家的经济发展为参照系，将区域自身经济总量在特定时间段的变动分解为份额分量、结构偏离分量和竞争力偏离分量。该方法可以用来评价区域经济结构和竞争力，找出区域具有相对竞争优势的产业部门，确定区域未来产业结构调整的方向。其基本的计算过程为：1，明确时间范围以及参照区域2，计算份额分量、结构偏离分量、竞争力偏离分量3，计算结构效果指数w和区域

7、竞争效果指数l4.结果分析偏离一份额分析表：根据研究的深度要求和数据的可得性，将区域经济划分为n个部门，构建偏离份额分析表。五、 swot分析法模型swot分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合，swot分析可以形成so、wo、st、wt四种不同类型的组合战略。so战

8、略（优势一机会）：是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。wo战略（劣势一机会）：是利用外部机会来弥补内部劣势，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。st战略（优势一威胁）：是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。wt战略（劣势一威胁）：是一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御性技术。swot分析法在应用于企业发展战略制定时，首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析，画出swot分析图，然后根据

9、swot分析结果，在swot分析图上找到企业相应的位置，从而进行相应的战略选择。swot分析图划分为4个象限，根据企业所在的不同位置，应采取不同的战略。swot提供了4种战略选择：在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略；在右下角的企业尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会；处于左上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件；处于左下角的企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略，避开威胁，消除劣势。六、 项目背景分析滑移装载机亦称滑移式装载机、多功能工程车、多功能工程