淀粉样蛋白A工程项目规划咨询方法概述（工程项目管理）

1、泓域咨询/淀粉样蛋白a工程项目规划咨询方法概述淀粉样蛋白a工程项目规划咨询方法概述xxx有限责任公司一、 项目背景分析淀粉样蛋白a(saa)是一种急性相蛋白并与血浆高密度脂蛋白(hdl)结合。现在，临床研究把目光集中在炎性疾病急性反应期间的saa类型。与已被充分证实的急性相蛋白-crp比较，saa被用来检验其在急性炎性疾病的诊断中是否有任何优点仍有待确定。与crp相仿，用以评估急性相反应进程。saa是个灵敏的参数，它在炎性反应大约8h后开始升高，且超过参考范围上限时间早于crp，然而crp在正常人中的中位数值与参考范围上限的差距，大约有10倍。在saa中仅有5倍。轻微感染，例如，许多病毒感染，

2、saa升高要比crp更为常见。在感染性疾病中，saa的绝对上升要高于crp，因此saa测定，尤其对“正常”与微小急性相反应可提供更好的鉴别。通常约2/3感冒患者saa升高，但少于1/2的患者相同表现crp升高。在病毒感染病例中，saa和crp浓度升高见于腺病毒感染者。saa广泛应用于感染性疾病辅助诊断、冠心病风险预测、肿瘤患者的疗效及预后动态观察、移植排斥反应观察、类风湿性关节炎病情改善观察方面。临床上一般saa浓度10mg/l为正常，与crp参考范围一致。病毒感染的早期诊断：saa在细菌和病毒感染中都会急速升高，crp只在细菌感染的时候会升高，基于这种特点saa和crp的联合检测比单独测cr

3、p更有独特的意义。如因物理因素所致的发热和病毒感染引起的感冒的两个病例，crp都可能是正常，加测saa如增高，可提示病毒感染的趋向性增加。二、 调查方法规划咨询与决策过程是建立在相关信息基础上的，规划咨询的调查工作就是收集与规划对象相关的信息，一般可分为环境（包括自然生态环境和人文环境）、经济和社会三个基本领域，各个领域的信息均具有时间（不同阶段）和空间（不同地域）的属性。规划咨询过程中不同阶段对各个领域的信息要求是不同的。规划咨询的调查方法是对研究对象过去和现在的相关信息、数据进行收集、整理、分析的方法，与规划类型、调查目的和调查对象有关，大致可分为文献方法、访谈方法、实地调查方法和问卷调查

4、方法四种类型，各种调查方法都有适用性和局限性，在实际规划咨询工作中，一般采用多种方法相结合的方式进行。（一）文献方法规划咨询中的大量调查多采用文献方法。与规划咨询相关的主要文献来源包括统计资料（如国家和地方的经济、社会和环境等方面的统计年鉴）、普查资料（如人口普查、经济普查、产业普查等）、文件资料（如政府的有关文件、上位层面或前一阶段的规划文件）、档案资料（如地方志和专项志）以及各种相关的出版物。（二）访谈方法访谈方法是规划咨询中广泛采用的调查方法，用于了解相关利益者的态度、愿望和发展诉求，收集各方的意见和建议。访谈的形式多种多样，既可以面对面的直接访谈，也可以通过电话、网络等方式访谈；既可以

5、是一对一的单独访谈，也可以通过座谈会等形式进行集体访谈（如针对规划议题的座谈会、公众评议会、听证会等）。（三）实地调查方法实地调查也是规划咨询中经常采用的调查方法，通过实地调查，可以明了情况，弄清问题，为规划咨询提供第一手资料。如通过对园区土地利用状况的现场踏勘，可以科学合理的规划园区的产业空间布局。（四）问卷方法问卷方式可以了解政府相关部门、企业、社会团体、市民等规划相关利益方发放，可以了解相关方对于规划政策和规划方案的选择意愿、效果评价和改善建议，同时，通过对调查问卷的统计分析，也可以收集到从文献资料中无法获得的有价值信息，如居民对于交通设施或其他公共设施的需求。随着信息化的深人，网络问卷

6、方法为新时期规划咨询提供了一种更加快捷有效的方法。三、 模拟预测方法规划就是对未来的发展进行合理的安排，模拟预测方法是在搜集了有关量化指标或对有关指标量化后，根据事物的特征及其运动规律加以模拟，建立预测模型，并对模型进行检验合格后，运用模型对区域事物进行预测分析的一种方法。随着计算机技术的发展，模拟预测方法在规划咨询中得到广泛应用，这不仅提高了规划指标的精度，而且为模拟对象的动态发展过程提供了可能。规划咨询中常用的模拟预测方法有系统分析法、层次分析法、专家系统法等基本方法。（一）系统分析法从系统论的观点出发，应用科学方法和电子计算机等工具，对区域系统现状进行科学完整的认识分析，并在收集处理数据

7、资料的基础上，建立若干替代方案和必要的模型，进行模拟运算和动态仿真，最后将结果整理评价后，提供给决策者作为决策依据，提高规划的可行性及实用价值。（二）专家系统法专家系统法借助由专家归纳并具有相当权威性的专家知识，对市场经济条件下发生的不可预测事件和不确定因素，以及它们导致的意外情况和可能后果，做出判断、推理和论证，以供规划决策参考。由于它能推知多种随机事件对某一目标影响的概率、灵敏度、后果及影响程度，而这些问题用常规的数学模型又无法解决，所以理应成为规划的有效方法，加之整个系统过程参与了专家对话和科学民主的决策，因此规划的可行性和实用价值亦大大提高。波特钻石模型、德尔菲法等是专家系统法诊断中的

8、常用方法。四、 项目名称及项目单位项目名称：淀粉样蛋白a工程项目项目单位：xxx有限责任公司五、 项目建设地点本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约45.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。六、 建设规模该项目总占地面积30000.00（折合约45.00亩），预计场区规划总建筑面积55769.02。其中：主体工程38136.42，仓储工程7632.24，行政办公及生活服务设施4888.60，公共工程5111.76。七、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx有限责任公司将项目工程的建设周期确定

9、为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。八、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资23653.06万元，其中：建设投资18795.82万元，占项目总投资的79.46%；建设期利息453.91万元，占项目总投资的1.92%；流动资金4403.33万元，占项目总投资的18.62%。（二）建设投资构成本期项目建设投资18795.82万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用16202.06万元，工程建设其他费用2178.87万元，预备费4

10、14.89万元。九、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入41900.00万元，综合总成本费用32490.72万元，纳税总额4395.79万元，净利润6888.24万元，财务内部收益率21.83%，财务净现值5899.59万元，全部投资回收期5.86年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积30000.00约45.00亩1.1总建筑面积55769.02容积率1.861.2基底面积17700.00建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩403.622总投资万元23653.062.1建设投资万元18795.822.1.

11、1工程费用万元16202.062.1.2工程建设其他费用万元2178.872.1.3预备费万元414.892.2建设期利息万元453.912.3流动资金万元4403.333资金筹措万元23653.063.1自筹资金万元14389.603.2银行贷款万元9263.464营业收入万元41900.00正常运营年份5总成本费用万元32490.726利润总额万元9184.327净利润万元6888.248所得税万元2296.089增值税万元1874.7510税金及附加万元224.9611纳税总额万元4395.7912工业增加值万元14822.9513盈亏平衡点万元15160.13产值14回收期年5.86含

12、建设期24个月15财务内部收益率21.83%所得税后16财务净现值万元5899.59所得税后十、 逻辑框架法中的逻辑关系（一）垂直逻辑关系目标各层次的主要区别是，项目宏观目标的实现往往由多个项目的具体目标所构成，而一个具体目标的取得往往需要该项目完成多项具体的投入和产出活动。这样，四个层次的要素就自下而上构成了三个相互连接的逻辑关系。第一级：如果保证一定的资源投入，并加以很好地管理，则预计有怎样的产出；第二级：如果项目的产出活动能够顺利进行，并确保外部条件能够落实，则预计能取得怎样的具体目标；第三级：项目的具体目标对整个地区乃至整个国家更高层次宏观目标的贡献关联性。这种逻辑关系在lfa中称为“

13、垂直逻辑”，可用来阐述各层次的目标内容及其上下层次间的因果关系。（二）水平逻辑关系垂直逻辑对项目目标层次的因果关系进行了分析，但这种分析不能满足对项目进行分析和评价的要求。水平逻辑分析的目的是通过主要验证指标和验证方法来衡量一个项目的资源和成果。与垂直逻辑中的每个层次目标对应，水平逻辑对各层次的结果加以具体说明，由验证指标、验证方法和重要的假定条件所构成，形成了lfa的4x4的逻辑框架。在项目的水平逻辑关系中，还有一个重要的逻辑关系就是重要假设条件与不同目标层次之间的关系，主要内容是：一旦前提条件得到满足，项目活动便可以开始。一旦项目活动开展，所需的重要假设也得到了保证，便应取得相应的产出成果；一旦这些产出成果实现，同水平的重要假设得到保证，便可以实现项目的直接目标；一旦项目的直接目标得到实现，同水平的重要假设得到保证，项目的直接目标便可以为项目的宏观目标做出应有的贡献。对于一个理想的项目策划方案，以因果关系为核心，很容易推导出项目实施的必要条件和充分条件。项目不同目标层次间的因果关系可以推导出实现目标所需要的必要条件，这就是项目的内部逻辑关系。而充分条件则是各目标层次的外部条件，这是项目的外部逻辑。把项目的层次目标（必要条件）和项目的外部制约（充分条件）结合起来，就可以得出清晰