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文档简介

1、浅谈平安预控六法 公司通过学习化工行业先进企业的平安阅历，乐观推行危急预知训练法、一岗多能培训法、平安巡检法、信息共享法、应急演练法和现场管理法的平安预控六法，极大的加强了公司的平安生产工作，在增加作业人员平安意识、削减事故发生等方面发挥了乐观作用，实现了平安生产零事故。现浅谈一下平安预控六法，其主要做法如下： （一） 危急预知训练法应用 一是健康心情询问。健康心情询问是危急预知训练法的第一步。我公司共有4个班，每班9人。每次班前会，轮班班长结合零事故健康预知，对员工的健康与心情进行询问和观看，并作出相应的工作调整，合理布置工作，同时交待平安留意事项，从而防止了员工因健康、心情不佳、思想不集中

2、而造成作业事故。 去年10月，一位员工身体不舒适，但她坚持上班且隐瞒了生病的事，后来发觉因工作岗位昏倒了。这样的敬业精神是贵重的，但是对于平安生产来说，员工这样的行为会为平安作业埋下隐患。从那以后，员工都会主动向生产管理员汇报自己的身体状况，杜绝此类大事的发生。据车间平安员介绍，还有些外省员工由于想回老家工作，或者生活上有些不如意，导致作业状态不佳。平安员发觉后，马上向领导汇报，准时对该员工的作业岗位做出调整，并通过谈话做好心理疏导工作。 二是触手齐呼。触手齐呼是小组全体成员在交接班会结束后，围成圈，都伸出左手重叠在一起，右手指着左手，以班长发出的平安零事故好！的好！为口令，大家一起齐呼好！。

3、我公司班组通过这种方式加深了小组成员之间的感情，提高了小组成员的整体感和连带感，对小组成员之间相互协作有着很大的促进作用。同时还向大脑旧皮质输送好的印象，使小组成员无意识地实行平安行动，避开不留神、精神恍惚等状态的发生。 三是危急预知训练报告。针对某一个日常操作或新发生的一个问题等进行预先争辩，依据零事故危急预知训练报告的四阶段挨次对某一个日常具体操作进行分析，提炼出手指口唱项目二句话，供实际操作中使用。一年来，通过编写危急预知训练报告这一步骤，我公司共开展危急预知训练1常培训之外，只要一有空，大伙儿就会自发练习。如今我们已经有6位员工佩戴空气呼吸器的速度达到13秒内的专业消防员水平。 针对连续运行的化工操作、一个岗位多个工序的特点，公司还实施上下工序相互学习的措施，对员工进行全能培训，最终达到员工一岗多能效果，提高班组整体操作力气，使班组生产实现稳定平安高负荷运行。 （六）现场管理法应用 为不断改善作业环境和平安秩序，制定了岗位现场管理规定，将设备装置卫生分到班、承包到人，通过持续推动岗位的现场管理、设备维护，准时发觉装置缺陷，促进设备管理，实现人造环境，环境育人的管理境界，保障系统高负荷平安运行。 公司通过乐观开展班组平安预控六法，员工平安生产学问得到了普及训练，激发宽敞班组员工学习平

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