安全管理学5S你值得拥有_1

1、平安管理学5s，你值得拥有 大家在日常生活中有没有这样的经受：1、每次找一件东西或一份文件，都要把全部的抽屉箱柜狂翻一遍，急等要用的东西找不到，心里特殊烦燥;2、没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间，导致工作环境脏乱差;3、制订好的工作方案，被这个事那个事打乱，时间一长就延误了甚至不了了之。你中招了没？假如每天都被这些小事缠绕，工作心情就会受到影响，大大降低工作效率，也会给日常的生产工作带来一些平安隐患。解决上述症状的良方推行5s管理。 什么是5s管理？ 五s管理是用来制造和维护良好工作环境的一种有效技术:包括常整理、整顿、清扫、清洁、修养。它源自五个以s为首的日本字，称之5

2、s。它们的含义是： 1s整理(seiri)：将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除掉。比如倒掉垃圾，长期不用的东西放入仓库。 2s整顿(seiton)：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识。比如30秒内就可找到要找的东西。 3s清扫(seios)：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，将工作场所清扫洁净。比如谁使用谁清洁，支配时间对自己的岗位进行清扫，从而制造好的工作环境。 4s清洁(seiketsu)：连续地、反复不断地坚持前面3s活动。也就是说养成坚持的习惯，并辅以确定的监督措施。比如制度及管理公开化，透亮化，工作内容一

3、目了然。 5s素养(shitsuke)：每位成员养成良好习惯，遵守规章做事，文明的员工是文明管理的根本保证。比如严守标准，团队精神。 5s管理工作要点： 1s整理(seiri)：1、对所在的工作场所进行全面检查，制定需要和不需要的判别基准;2、调查需要物品的使用频率、打算日常用量;3、依据物品的使用频率进行分层管理4、将不要物品清除出工作场所。 2s整顿(seiton)：1、前一步骤整理的工作要落实;2、对可供放的场所和物架进行划线定位;3、将物品在规划好的地方摆放整齐;4、标示全部的场所、物品。 3s清扫(seios)：1、建立清扫责任区(室内、外);2、执行定期扫除，清理脏污，比如仪器、设

4、备每次用完都要清洁洁净并上油疼惜;3、调查污染源,予以杜绝或隔离;4、建立清扫标准,作为规范。5、开展一次全公司的大清扫，每个地方清洗洁净。 4s清洁(seiketsu)：1、落实前3s工作;2、分文明责任区、分区落实责任人;3、制订5s实施方法;4、制订奖惩制度，加强执行;5、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5s活动。 5s素养(shitsuke)：1、持续推动前4s至习惯化;2、制订公司有关规章、规定;3、训练训练，新进人员强化5s训练;4、推动各种激励活动，遵守规章制度。 5s管理的五大效用： 1、5s管理是节省家(saving)。降低不必要的材料、工具铺张;削减查找工具、材料等的时间

5、;提高工作效率，从而达到成本的优化。 2、5s管理是最佳推销员(sales)。洁净洁净的工厂会使客户有信念，乐于下订单，会使大家心情舒适，情愿在这样的工厂工作。 3、5s管理是平安保障者(safety)。宽广光明、视野开阔的现场，通道畅通无阻，各种标识惹眼，工作顺畅。 4、5s管理是标准化的推动者(standardization)。规范的作业现场，大家都依据规定执行任务，使生产实现标准化。 5、5s管理形成令人满足的职场(satisfaction)。制造光明、清洁的工作场所，使员工有成就感，提高员工的敬业精神和工作乐趣。 随着时代进展，人们又增加了4s,形成了10s管理。平安(safety)、节省(saving)、效率(speed)、服务(service)、坚持(shikoku)。 另附两首打油诗，实行5s管理，远离脏乱差。 (一) 整理：区分物品用途，清除不要东西。 整顿：分门别类放置，取用便利快捷。 清扫：清除垃圾脏污，防止污染发生。 清洁：维持3s成果，形成制度管理。 素养