区供销社五年工作规划和工作打算

1、本文格式为word版，下载可任意编辑区供销社五年工作规划和工作打算 区供销社五年工作规划和工作打算 今后五年,区供销社将在区委、区政府和上级社的坚强领导下,不断深化改革发展,按照“改造自我、服务农民”的总要求,围绕打造规模化经营主体和培育社会化服务实体,加快推进组织创新、服务创新、经营创新和工作机制创新,进一步密切和农民的利益联系,着力提升为农服务水平。进一步健全完善组织体系、农业社会化服务体系、农村现代流通体系、城乡社区服务体系、社有企业经营服务体系、供销社治理体系等,逐步把全区供销合作社系统打造成为与农民利益联结更紧密、为农服务功能更完备、市场运作更有效的合作经济组织体系,成为服务农民生产

2、生活的生力军和综合平台,形成区供销社与基层供销社、街道农民合作社联合社融为一体、上下贯通、功能完备、服务高效的实体性合作经济组织新体系。 一、推广土地托管服务,搭建农业社会化服务综合平台。 以惠隆农业服务有限公司为依托,与街道(发展区)农民合作社联合社合作,合理规划建设为农服务中心。鼓励涉农部门参与为农服务中心建设、设立服务窗口,打造综合性服务平台。推广“3公里土地托管服务圈”模式,设立“*”服务热线,积极提供系列化、专业化服务。到2021年,全区建成为农服务中心7处,实现涉农街道(发展区)全覆盖。 二、完善现代流通网络,积极搞活农村流通。 健全农资、农副产品、日用消费品流通网络,推动多种形式

3、的供求对接,构建连锁化、规模化、品牌化经营服务新格局。支持供销合作社组建产供销一体化的骨干企业,降低流通成本,提高流通效率。采取参股控股、联合合作、连锁经营、社会投资等方式培育一批流通领域龙头企业,增强竞争实力和带动能力。实施“互联网+供销社”行动,加快发展供销合作社电子商务,发挥上级供销合作社交易、金融、信息和技术服务优势,整合利用上级供销合作社电子商务平台,改造盘活基层实体网点,加快建设农产品、农资、日用品、再生资源等电子交易平台。 三、打造农村综合服务社,完善城乡社区综合服务。 加快农村综合服务社和城乡社区综合服务中心建设,开展全方位、一站式服务,把服务农民生产生活的“最后一公里”变为家

4、门口服务。适应新型城镇化和城乡一体化的需要,改造提升供销合作社农村经营服务网点,在继续搞好农资、农副产品、日用消费品经营基础上,汇聚有关社会服务资源,为农民提供更多便利。引导经济较发达街道(发展区)的供销合作社规划建设商贸中心和经营服务综合体,探索设立城市居民消费合作社,发展城镇新兴服务业。 四、发展合作社信用互助,稳步开展农村合作金融服务。 按照“规范运作、强化监管、防控风险”的要求,严格按照社员制、封闭性、和民主管理原则,在不对外吸储放贷、不支付固定回报的前提下,稳妥有序开展农民合作社信用互助业务,增强信用服务能力。 五、深入实施“党建带社建、村社共建”工程,增强基层服务功能。 充分发挥农

5、村基层党组织的政治优势、供销社的经营服务优势,鼓励村党组织与基层供销社共建农民合作社、共建为农服务中心,支持供销合作社与村集体经济组织开展合作经营,构建村级党组织与基层供销社、农民合作社、信用互助组织合作发展机制。加快基层社组织网络向村居延伸,经营服务向田间覆盖,开展农业社会化服务,进一步做好组织和服务农民工作。 六、强化基础支撑,加快完善新型基层工作体系。 一是着力改造提升基层社。推动经济实力较强的基层社扩大服务领域,打造集生产合作、供销合作、消费合作、信用合作等多功能于一体的综合性合作社。对经济实力较弱的基层社,采取政策扶持、强社带动、盘活闲置资产等方式发展经营业务,提升服务能力。对承包或租赁的基层社网点规范经营服务,逐步纳入供销合作社经营服务体系。二是着