论如何合理优化工程施工管理措施

1、论如何合理优化工程施工管理措施 摘 要随着我国融入世界的步伐加快，信息化和科技化水平越来越高，更多新的施工工艺，施工管理模式逐渐被引入，并得到了广泛的应用，要想保证工程质量，就必须确保工程施工进度，降低工程整体造价，加强建筑工程管理。本文在此从质量、成本、安全和进度等几个方面对优化工程管理措施做了一定的研究。 关键词质量；成本；进度；安全 中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2015）18-0039-01 前言：建筑工程是一项庞大的综合性工程，而工程的施工管理又具有高度的复杂性，要做好这项工作，就必须要根据建筑施工企业自身的一些特点，通过实施科学的方法和技术手段

2、，提高工程施工管理水平，形成合理的施工管理长效的管理机制。这样，建筑工程施工管理水平才会上一个新的台阶，才能真正实现规范化、标准化和科学化。 一、建筑工程施工管理的内容 建筑工程施工管理是一项非常复杂的管理过程，是整个建筑施工管理工作的基础和落脚点。目前，工程施工管理涉及的内容非常广泛，需要处理大量的复杂问题，耗费大量的人力、物力以及动用大量的设备。建筑工程施工管理的涵义是从建筑工程项目实施开始一直到整个建筑工程项目竣工的过程中，通过对项目进行策划和控制，来确保项目的费用目标、进度目标及其质量目标等的实现。其内容大致如下： 1、先对目标进行确定，目标是整个工程项目管理的一个大前提，如果项目管理

3、缺少一个明确的目标，那么一切的行为都将失去目的性，那么一切也都无从谈起。 2、即确保目标实现的整个过程，确保目标的实现即为工程项目管理唯一的一项任务。简单来说，即通过采用恰当的方法及手段，对资源进行整合和运作，以确保预期目标实现过程所进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查以及控制等活动得以顺利实施的综合。 二、合理优化建筑工程施工管理 1、做好质量管理 1.1牢固树立“质量第一”思想，认真做好质量管理准备工作 在建筑工程开始施工之后，施工单位要实施初步的人员培训，加强对施工人员对工程具体情况的了解。使得施工人员对施工设计图纸有更加深刻的把握，对各种施工技术规范更加严格的认识，熟悉，并能够落

4、实到工程的具体施工过程中来，结合工程的具体实际情况，编制科学有效的工程施工质量管理计划，并全面落实到整个建筑工程施工过程中去，严格执行。 1.2严格按质量控制程序施工，确保质量目标的实现 （1）全面贯彻落实质量控制程序 在进行建筑工程施工管理过程中，要结合建筑工程的具体实际情况，根据不同施工环节的施工特点，在遵守施工合同要求的基础上，要科学编制各个环节的工程质量控制程序。当一个工程的环节完成施工任务之后，施工单位用严格按照工程质量控制程序进行工程质量自检，当施工单位的工程自检达到国家规定质量标准之后，要报请工程的监理单位实施工程质量抽样检查，如果抽检达到了质量标准，则可以实施下一个环节的工程施

5、工。 （2）认真做好技术交底工作，明确各工程质量目标 在建筑工程施工质量管理和控制中，项目经理承担着很大的责任，在综合考虑多方实际情况的基础上，结合不同阶段的工程施工特点，分析影响工程质量控制的因素，要编制好工程施工组织设计，对施工方案，施工工艺，施工的质量标准等各个方面做出严格清晰的界定。同时，施工单位中，相关的施工技术人员要将各项工程技术交底工作落实到实处。 2、严格加强建筑工程施工现场质量控制管理 2.1 要严格做好施工测量工作 精确的工程施工测量是施工过程中质量控制的关键环节。比如在路桥工程质量控制体系中，相关的技术人员在施工过程中，要对导线点，中间桩和高程点实施科学有效的测量方式，并

6、多次测量，使得测量结果能够达到闭合的标准。 2.2 加强对施工材料设备的质量检测 要严格质量标准，加强对各种原材料和工程构件的质量检测。严格原材料和各种工程构件，配件的入场机制，对各种质量不达标，不合格的原材料，构件，配件，不准进入施工环节。 3、保证工程进度 首先，重视进度计划的审批。建筑工程项目在正式实施前，必须由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即制订一个工程项目的进度计划。进度计划不仅能够划分工程的进度目标，更能够动态监控工程的施工进度。通常来说，进度计划并不是由监理工程师制订的，但是监理工程师会协助业主一起制订控制性计划，还能够对承包商的进度计划进行审批。其次，实施动态

7、进度控制。对进度计划实施动态控制，即在不影响总进度的前提下，对工程项目的进度计划进行一定的修改与调整。因为建筑工程在施工过程中总是会遇到各种各样突发情况，这时我们就应结合外界实际情况，对进度计划进行不断的修订。第三，进行有效进度监控。对建筑工程的施工过程进行监控的目的，就在于弄清整个工程已进展到何种程度，还需多长时间才能达到目标。监控的常用方法就是通过检查项目的实际进展并将实际值与计划值进行比较。另外，管理人员施工前的准备工作应做好进度记录，掌握施工现场实际情况和进度计划实施情况，并且协调好各方的关系为工程实施过程中可能出现的困难提供相应的解决措施，保证工程施工计划及进度控制目标的实现。 4、

8、优化施工成本管理 首先，需要全面落实三项工作，即做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出；做好投标报价阶段的成本控制，认真研究并深刻理解招标文件所列的各项条款；对投标工程成本进行预测，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。其次，对施工过程中的成本进行有效控制，对竣工结算时的成本进行准确核算。施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案，对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案，提升建筑施工企业的经济效益。 5、重视安全生产 对于一切事情，安全问题都是最重要的。“安全才能回家

9、”，安全才能保证工作的顺利开展。对于建筑施工来说，安全问题毫无疑问应该被摆在第一位的。那么，我们应该如何来保证生产的安全呢？首先，加强员工的安全意识，从意识上加强对安全的重视。对于管理制度条例来说，安全应该被重提，并作为再三强调的话题。只有从员工意识上来导入安全的重要性，才能引起员工们的重视和警惕。也能够助于员工们在实际规范操作时时时牢记着安全问题。第二，安全问题应该被列入管理体制。明确将安全问题纳入提纲，并规范一些安全操作的方式，指导员工操作，并利用条约对不安全操作加以制止和约束。利用一些规范性的条文对 安全问题加以引导和对不安全因素加以约束，能够有效地提高安全保障。 三、结语 综上所述，在管理的过程中，在保证质量和进度的情况下，要坚持以人为本，将安全工作放在第一位，因为只有保证施工的安全，企业才能得到很好的发展，且安全管理的好坏关系着当事人的生命安全。同时，建筑施工企业也要结合各个项目的特点，采取系统的方法对项目中的各项工作进行管理，以严谨的工作态度，不断